朱泠穎

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為團(tuán)委建設(shè)提供了更多的素材和信息交流手段，合理地利用互聯(lián)網(wǎng)資源可以更好地激發(fā)員工的參與熱情、提高工作效率、提升青年員工的技能，同時(shí)也能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建活躍、開放、思想統(tǒng)一的公司團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：高速公路公司;“互聯(lián)網(wǎng)+”;團(tuán)委建設(shè)

一、引言

高速公路運(yùn)營(yíng)公司青年員工的工作時(shí)間及人員流動(dòng)性會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)開展的狀態(tài)時(shí)常發(fā)生變化，這會(huì)給公司管理帶來(lái)一系列的挑戰(zhàn)。而作為青年員工管理重要一環(huán)的團(tuán)委建設(shè)，也因?yàn)檫@一特點(diǎn)需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而提升公司的凝聚力，培養(yǎng)優(yōu)秀的黨的助手和后備軍。成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在方便了人們交流溝通的同時(shí)，也為高速公路團(tuán)委建設(shè)提供了新穎的技術(shù)手段，如何利用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)高速公路團(tuán)委建設(shè)，值得公司團(tuán)委工作人員認(rèn)真研究。

二、高速公路團(tuán)委建設(shè)的難點(diǎn)

（一）機(jī)關(guān)員工與基層員工差異化

高速公路建設(shè)及管理活動(dòng)中，機(jī)關(guān)管理人員和基層單位員工在工作環(huán)境及時(shí)間要求方面截然不同。具有相對(duì)穩(wěn)定的工作場(chǎng)所和規(guī)律的工作時(shí)間安排的機(jī)關(guān)管理人員通常便于團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)的開展。而因?yàn)榈拱嘀茖?dǎo)致工作時(shí)間差異巨大的基層工作人員通常很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展統(tǒng)一的大型團(tuán)委活動(dòng)。由于種種差異，公司青年員工參與團(tuán)委活動(dòng)的程度不一致，不利于公司業(yè)務(wù)的開展，也不利于團(tuán)委工作的開展，更不利于思想工作的建設(shè)。

（二）趣味性、創(chuàng)新性不足

傳統(tǒng)的團(tuán)委建設(shè)沿用幾年前的內(nèi)容和形式，對(duì)青年員工的吸引力不夠。重視思想傳遞而缺乏趣味性的團(tuán)委工作弱化了團(tuán)委工作的效果，不利于員工理想信念教育的開展，也不利于思想的統(tǒng)一。此外，青年員工間交流多依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)的會(huì)議模式與員工日常的交流模式存在差異，也很難吸引員工深度參與。團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)中內(nèi)容及信息交流手段的固化，不利于互聯(lián)網(wǎng)及員工思想多元化背景下團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)的開展。

（三）激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制缺失

團(tuán)委建設(shè)中通常重視活動(dòng)開展，而對(duì)活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)不夠及時(shí)，同時(shí)也較難進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。缺乏合理的評(píng)價(jià)手段和評(píng)價(jià)機(jī)制是當(dāng)前團(tuán)委建設(shè)的難點(diǎn)。同樣，團(tuán)委建設(shè)中也缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制。如何利用有限的經(jīng)費(fèi)對(duì)青年員工進(jìn)行合理的激勵(lì)、傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)在青年員工流動(dòng)性大的背景下是否具有很好的效果同樣值得懷疑。

雖然高速公路運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)委建設(shè)中存在很多困難，但上述3點(diǎn)在絕大多數(shù)高速公路公司中極具代表性，因此在團(tuán)委建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)考慮。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)委建設(shè)”的新舉措

（一）主導(dǎo)性與多元性充分結(jié)合

如今，社會(huì)的多元化沖擊著青年員工的思維，不同類型的青年員工各自的精神訴求不同，這需要團(tuán)委活動(dòng)中充分考慮這些特點(diǎn)。體制內(nèi)青年員工因?yàn)槭艿絿?yán)格的科層制度約束，即使在團(tuán)委活動(dòng)乏味時(shí)也可能低熱度地參與。但是，基層工作人員由于作息時(shí)間存在差異，很難被約束在統(tǒng)一的團(tuán)委活動(dòng)中，而無(wú)視部分青年員工是團(tuán)委建設(shè)不可接受的。作為黨的后備組織，團(tuán)委應(yīng)引導(dǎo)社會(huì)成員思想統(tǒng)一，工作熱情。而對(duì)于高速公路運(yùn)營(yíng)公司中占比最多的基層工作人員，忽視他們的團(tuán)委活動(dòng)，會(huì)對(duì)整個(gè)青年員工團(tuán)體的思想建設(shè)和工作效率產(chǎn)生不好的影響，也違背了我黨關(guān)于團(tuán)委建設(shè)的初衷。因此，需要在團(tuán)委建設(shè)中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，覆蓋全部的公司青年員工，消除時(shí)間對(duì)團(tuán)委活動(dòng)開展的約束。

同時(shí)，團(tuán)委活動(dòng)開展中應(yīng)注意對(duì)青年員工的引導(dǎo)。過(guò)度多元化的思潮使得社會(huì)成員的訴求多元化，思想的統(tǒng)一難度在增加，而高度思想統(tǒng)一是我黨組織建設(shè)的一個(gè)重要目標(biāo)，這就要求高速公路公司在團(tuán)委建設(shè)中有意識(shí)地、合理地在豐富團(tuán)委活動(dòng)內(nèi)容的同時(shí)，引導(dǎo)青年員工世界觀價(jià)值觀人生觀的統(tǒng)一，對(duì)誤導(dǎo)員工三觀的相關(guān)信息進(jìn)行批評(píng)。

多元的社會(huì)需要團(tuán)委活動(dòng)內(nèi)容多元化，而豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源為多元化的團(tuán)委活動(dòng)提供了海量的素材。青年員工三觀的統(tǒng)一需要團(tuán)委活動(dòng)中的合理主導(dǎo)，這既能實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)，也能通過(guò)三觀統(tǒng)一提升企業(yè)的工作效率。

（二）科學(xué)性、趣味性和思想性相結(jié)合

傳統(tǒng)的團(tuán)委建設(shè)重視說(shuō)教，而枯燥的說(shuō)教活動(dòng)既不能激發(fā)員工興趣，也使得員工很難理解團(tuán)委活動(dòng)的必要性。因此，合理的團(tuán)委建設(shè)，應(yīng)重視活動(dòng)中的科學(xué)性和趣味性。青年員工普遍接受過(guò)一定的教育，他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中，會(huì)思考這些活動(dòng)本身是否合理、邏輯上是否恰當(dāng)。部分強(qiáng)制性的宣傳及活動(dòng)通常在表面或背后遭受員工的抵制，這是因?yàn)樵擃惢顒?dòng)本身的科學(xué)性不足。因此，在整個(gè)團(tuán)委建設(shè)過(guò)程中，要重視各項(xiàng)活動(dòng)開展的科學(xué)性，要將邏輯合理作為活動(dòng)的底線，避免過(guò)于形式化的團(tuán)委活動(dòng)。

而現(xiàn)代青年員工與以往青年員工不同的地方在于，他們會(huì)高度重視自身的感受，這就需要在團(tuán)委建設(shè)中注重活動(dòng)的趣味性，只有具有一定的趣味性，才會(huì)吸引員工。例如，線上的趣味知識(shí)趣味話題都是團(tuán)委建設(shè)中趣味性增加的重要手段。

但是，很多時(shí)候，在團(tuán)委建設(shè)中注重趣味性的同時(shí)會(huì)難以把握思想性的引導(dǎo)。團(tuán)委建設(shè)的落腳點(diǎn)是對(duì)員工思想的引導(dǎo)與統(tǒng)一，單純地追求趣味性就會(huì)使得團(tuán)委建設(shè)與工會(huì)活動(dòng)沒(méi)有差異。這就需要團(tuán)委管理者在整個(gè)團(tuán)委建設(shè)中注重趣味性的同時(shí)，把思想引導(dǎo)貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終，將趣味性與思想性相結(jié)合。

科學(xué)性、趣味性和思想性是不可缺失的?？茖W(xué)性能使團(tuán)委建設(shè)中避免青年員工產(chǎn)生厭煩情緒，使青年員工不抵觸該類活動(dòng)。趣味性使得青年員工參與團(tuán)委活動(dòng)的興趣增加。思想性使得青年員工參與活動(dòng)時(shí)能始終落到團(tuán)委工作的本質(zhì)上，這都需要團(tuán)委建設(shè)管理者合理地利用互聯(lián)網(wǎng)資源，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行處理再加工，合理地使用互聯(lián)網(wǎng)手段與員工進(jìn)行溝通交流。

（三）獨(dú)特性與開放性相結(jié)合

大多數(shù)公司在團(tuán)委建設(shè)中，活動(dòng)素材大量使用上級(jí)團(tuán)委提供的，這使得公司團(tuán)委建設(shè)自身烙印不深，很難讓青年員工形成自己是該特色公司一員的概念。良好的團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)應(yīng)在充分理解上級(jí)團(tuán)委要求的同時(shí)，更多地結(jié)合自身公司的真實(shí)情況進(jìn)行教育與討論，進(jìn)而讓整個(gè)團(tuán)委建設(shè)的過(guò)程深深地打上公司特色的烙印。這種在團(tuán)委建設(shè)中注重獨(dú)特性，可以讓青年員工深度參與團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)，因?yàn)閳F(tuán)委建設(shè)的素材來(lái)自公司自身，也就是來(lái)自青年員工自身。這種周圍人深度參與的模式能提升公司青年員工的參與熱情，也能更好地加強(qiáng)青年員工對(duì)團(tuán)委建設(shè)所倡導(dǎo)的思維的認(rèn)同與維護(hù)。

具有公司特色的團(tuán)委活動(dòng)能充分激勵(lì)青年員工積極參與，但很容易讓青年員工對(duì)公司和自身形成定位，這需要團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)注重開放性。這里的開放性是指團(tuán)委開展活動(dòng)時(shí)，要注重引入外部的素材與公司內(nèi)部的素材進(jìn)行對(duì)比教育，通過(guò)合理地選擇素材，激發(fā)青年員工對(duì)黨組織、團(tuán)組織、公司的認(rèn)同及再思考。良好的認(rèn)同感可以減少管理成本，提升青年員工的滿意度和工作熱情，而合理的再思考可以改善公司的管理，減少公司與同行的差異。

團(tuán)委建設(shè)的獨(dú)特性在激勵(lì)青年員工參與團(tuán)委活動(dòng)的同時(shí)，也提升了公司的工作效率，而良好的開放性有助于公司及青年員工挖掘公司及自身的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)公司及自身的不足。完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在素材和交流手段方面為獨(dú)特性和開放性的構(gòu)建提供了便利。

（四）實(shí)用性與便捷性相結(jié)合

部分團(tuán)委建設(shè)通過(guò)開展青年員工互動(dòng)游玩類的活動(dòng)激發(fā)員工的興趣，這固然可以提升青年員工對(duì)團(tuán)委活動(dòng)的參與度，但重趣味就會(huì)浮于趣味。高速公路的很多業(yè)務(wù)需要專業(yè)的技能才能完成，而部分青年員工因?yàn)樽陨碓蚧驐l件有限，很難在專業(yè)技能上獲得提升。因此，團(tuán)委建設(shè)中，可以通過(guò)提供更便利的專業(yè)技能學(xué)習(xí)渠道來(lái)提升員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)青年員工對(duì)公司、對(duì)黨團(tuán)組織的擁護(hù)。團(tuán)委管理者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整理適合公司作業(yè)環(huán)節(jié)的各種網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)日常的團(tuán)委建設(shè)活動(dòng)培養(yǎng)青年員工的專業(yè)技能，甚至是進(jìn)行合理的技能評(píng)比競(jìng)賽等，在完成團(tuán)委建設(shè)的同時(shí)，提升員工的技能，增加公司的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

合理而有效的團(tuán)委建設(shè)需要考慮各方面的因素，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的作用是高效而廉價(jià)地提供各種類型的素材和最快捷的交流手段。因此，高速公路運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)委建設(shè)中，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，增加團(tuán)委活動(dòng)的趣味性、科學(xué)性和思想性，吸引青年員工參與，圓滿完成團(tuán)委工作的目標(biāo)。同時(shí)，注意活動(dòng)中專業(yè)技能的培養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，注重活動(dòng)的獨(dú)特性和開放性，使團(tuán)委建設(shè)具有公司特色，時(shí)刻注意公司與外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)公司之間的差異。而合理地利用互聯(lián)網(wǎng)資源和交流手段，能在公司內(nèi)部形成良好的氛圍，構(gòu)建技能更精湛、團(tuán)隊(duì)更融洽、思想更統(tǒng)一、參與度更高的員工團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜美娟.關(guān)于高速公路人事管理存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J].低碳世界，2019（6）：314-315.

[2]楊重明.尋求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的“源頭活水”——漣鋼團(tuán)委組織建設(shè)的創(chuàng)新之路[J].赤子，2017（5）：2.

[3]喬冬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的校園新媒體建設(shè)——以遼寧師范大學(xué)教育學(xué)院團(tuán)委官方微信平臺(tái)“宣傳喵”為例[J].高教學(xué)刊，2019（10）：185-187.