陳盈

[摘 要]隨著“大智移云”技術(shù)的興起，企業(yè)財(cái)務(wù)改革不斷推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員被賦予更多具有挑戰(zhàn)性的職責(zé)，面臨更強(qiáng)烈的職場沖擊，同時(shí)外部環(huán)境的變化也為財(cái)務(wù)人員謀求發(fā)展提供了更多機(jī)遇。本文闡述了“大智移云”技術(shù)對財(cái)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)人員的影響，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出了積極的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]“大智移云”;財(cái)務(wù)人員;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.041

[中圖分類號]F233[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-00-02

1? ? ?“大智移云”背景概述

2013年，鄔賀銓在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上提出了“大智移云”的新概念，這一概念是對當(dāng)前“大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算”4種高速發(fā)展技術(shù)的概括和歸納。此后，該概念被迅速運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)域。從財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用、金稅三期工程的推進(jìn)、電子發(fā)票的施行，會計(jì)的外部環(huán)境正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出移動化趨勢，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限趨向模糊化，辦公操作朝著無紙化、自動化的方向發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)或者機(jī)器人替代?！按笾且圃啤钡臅r(shí)代背景下，企業(yè)面臨著新一輪的財(cái)務(wù)改革，同時(shí)也引發(fā)了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級。

2? ? ?“大智移云”對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響

2.1? ?對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、供應(yīng)鏈長、客戶群體差異大，使企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量激增。而我國的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)存在核算信息不充分、信息處理滯后、信息交互性差以及管理模式單一等弊端，與當(dāng)前企業(yè)高速發(fā)展模式不匹配。隨著“大智移云”技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的全面滲透，財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、資金適時(shí)管控平臺以及SAP、金蝶、用友等第三方專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨著巨大沖擊，倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)財(cái)務(wù)從原來的收集、分析、處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在管理職能方面，“大智移云”使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理鏈中的位置前移，管理觸角延伸至人事、工程、設(shè)備、投資、證照等各類管理信息，實(shí)現(xiàn)公司管理全覆蓋。如，通過大數(shù)據(jù)模塊將公司專業(yè)技術(shù)人員信息和證照基本信息納入統(tǒng)一管理，完善證照查詢、維護(hù)、中標(biāo)、押證、退證等環(huán)節(jié)操作流程，實(shí)現(xiàn)證照信息動態(tài)管理，提高企業(yè)證照管理水平。在決策支持方面，企業(yè)財(cái)務(wù)通過對數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析和綜合處理，合理制定經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)測與對標(biāo)，為預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)，科學(xué)分析評價(jià)業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)靈活實(shí)時(shí)的分析洞察，挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，企業(yè)各個(gè)層級和環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的融通共享，進(jìn)一步推動了企業(yè)資金管理、稅務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)和崗位流程的內(nèi)控建設(shè)，智能化體系的建設(shè)也更加有利于開展數(shù)據(jù)聯(lián)查和業(yè)務(wù)監(jiān)管。例如，中石油湖北分公司通過記錄加油站油槍、油卡各種信息和關(guān)聯(lián)維度，利用閾值設(shè)置和大數(shù)據(jù)篩查，只需8秒即可對全省加油站600余萬條交易信息進(jìn)行全面篩查，有效解決了加油卡套利套現(xiàn)、油品保管損益偏差大等難點(diǎn)問題。

2.2? ?對財(cái)務(wù)人員的影響

第一，職能定位轉(zhuǎn)換。目前，我國會計(jì)的工作仍然以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)為主，會計(jì)人員從事記賬憑證、入賬、編制報(bào)表等冗雜的賬務(wù)工作?！按笾且圃啤钡陌l(fā)展催動了云會計(jì)的產(chǎn)生，通過線上的會計(jì)服務(wù)信息系統(tǒng)和智能化手段刪繁就簡，規(guī)避財(cái)務(wù)活動中的冗雜程序，為財(cái)務(wù)人員工作提供便利，提高工作效率。財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容從基礎(chǔ)的會計(jì)核算轉(zhuǎn)型為綜合處理預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、成本控制、績效評價(jià)等內(nèi)容。第二，業(yè)務(wù)技能的精進(jìn)。隨著會計(jì)信息化技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用，會計(jì)管理的日常工作需要依靠更多高端的信息化軟件和操作系統(tǒng)來完成，這要求財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高自身專業(yè)技能，了解并掌握前沿的信息技術(shù)。第三，崗位富余的沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型后，縮減了財(cái)務(wù)管理成本，財(cái)務(wù)服務(wù)人員需求相對降低，一些專業(yè)技能不足、綜合能力不高的財(cái)務(wù)人員則面臨著激烈的競爭、淘汰壓力。如，中興通訊通過建立財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，減少企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)人員近50%。

3? ? ?財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“大智移云”的數(shù)字化浪潮為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了充足的驅(qū)動力，這一過程對財(cái)務(wù)人員來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

3.1? ?轉(zhuǎn)型升級中面臨的機(jī)遇

3.1.1? ?復(fù)合型人才的需求增長

近年來，我國越來越激烈的市場競爭和越發(fā)合規(guī)、合法的市場環(huán)境，使大量粗放型管理發(fā)展模式的企業(yè)面臨著巨大的商業(yè)危機(jī)。隨著會計(jì)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)尋求突破變革離不開高水平的復(fù)合型管理人才，而管理型會計(jì)正貼合這一需求。未來管理會計(jì)將逐步取代傳統(tǒng)會計(jì)，在就業(yè)市場的競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

3.1.2? ?企業(yè)管理地位提升

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營過程中扮演的角色越發(fā)重要，國內(nèi)部分管理理念較為先進(jìn)的企業(yè)在調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)時(shí)，對財(cái)務(wù)人員的管理地位進(jìn)行了合理規(guī)劃，成為企業(yè)必不可少、甚至最核心的一環(huán)。以阿里巴巴集團(tuán)為例，掌舵最核心業(yè)務(wù)的張勇和井賢棟兩人均為CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）出身。2019年9月，張勇更是從馬云手里接棒，出任阿里集團(tuán)董事局主席。華為創(chuàng)始人任正非多次發(fā)表觀點(diǎn)：稱職的CFO隨時(shí)可以接任CEO。由此可見，具有高級管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員在職場競爭中異軍突起。

3.1.3? ?綜合能力的全面發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使以前需要投入大量工作時(shí)間的基礎(chǔ)核算過程變得簡單高效，將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜、枯燥的基礎(chǔ)工作中解放出來，使他們有更多的精力投入對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)營業(yè)績評價(jià)等管理性工作上來。同時(shí)財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)新的知識和技能，拓寬視野范圍，提升個(gè)人的綜合管理水平和職業(yè)能力。

3.2? ?轉(zhuǎn)型升級中面臨的挑戰(zhàn)

3.2.1? ?數(shù)據(jù)信息的安全意識不足

面對大數(shù)據(jù)在會計(jì)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)的安全隱患也給財(cái)務(wù)人員帶來了巨大挑戰(zhàn)。從當(dāng)前企業(yè)信息安全狀態(tài)分析看，信息安全隱患大致有以下幾類：一是在數(shù)據(jù)處理過程中，如存儲、傳輸?shù)冗^程產(chǎn)生的安全隱患;二是會計(jì)人員對信息安全認(rèn)識不夠或者對加密操作重視不足，導(dǎo)致企業(yè)信息泄露;三是企業(yè)數(shù)據(jù)安全不受監(jiān)管，會計(jì)信息在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存在被盜用或者惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)。這些隱患對財(cái)務(wù)人員來說是必須關(guān)注的，一旦發(fā)生信息安全事故，往往會使企業(yè)承受巨大損失，影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

3.2.2? ?管理會計(jì)理論相對欠缺

管理會計(jì)自引用以來，已逐步成為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值和優(yōu)化資源配置的重要手段。但由于國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)起步晚，已開展管理會計(jì)的企業(yè)數(shù)量相對較小，且分散在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，沒有形成集聚效應(yīng)。加之管理會計(jì)方式方法靈活多樣，盲目復(fù)制管理模式未必能為企業(yè)帶來良好收益，這些因素加劇了管理會計(jì)理論成果與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。管理會計(jì)理論的不足，無法支撐財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，使會計(jì)職能無法有效轉(zhuǎn)換。

3.2.3? ?實(shí)踐培訓(xùn)容易受到忽視

雖然財(cái)務(wù)人員積極尋求轉(zhuǎn)型升級，但相關(guān)人員實(shí)務(wù)訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)沒有同步跟進(jìn)。在中小企業(yè)，一些工作多年的會計(jì)人員，思維相對固化，對新的知識和理論接受程度和能力有所欠缺。此外，企業(yè)管理者前瞻意識不夠，未能很好掌握會計(jì)人員職業(yè)發(fā)展趨勢，也忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育。

4? ? ?“大智移云”背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級的應(yīng)對策略

“大智移云”背景下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展已是大勢所趨，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的不足之處，本文提出了以下幾點(diǎn)建議。

4.1? ?樹立先進(jìn)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理理念和應(yīng)用技術(shù)更迭頻繁，對于從事財(cái)務(wù)工作的人員來說，首先，拋棄傳統(tǒng)固化的觀念想法，主動適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境，學(xué)習(xí)新的管理方法。其次，培養(yǎng)全局意識和大局觀念，主動了解企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)動態(tài)和國際經(jīng)濟(jì)形勢，提高對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。最后，財(cái)務(wù)人員要樹立價(jià)值管理理念，不僅注重利潤增長，還要更加關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)化對行業(yè)市場的分析、競爭對手的分析，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

4.2? ?完善知識體系結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓寬了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域范圍，對財(cái)務(wù)人員的知識深度和廣度提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員要持續(xù)不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，通過實(shí)務(wù)操作提升自身管理工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對價(jià)值管理、營銷策略、財(cái)經(jīng)法規(guī)等相關(guān)領(lǐng)域知識的涉獵面，構(gòu)建綜合型的管理知識架構(gòu)，適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的多種要求。

4.3? ?提高信息技術(shù)水平

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，尤其是信息化水平，提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員需要了解大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)可視化、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)課程知識，積極參加財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)和信息化方面的培訓(xùn)，關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域的新變化，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供重要支持，使企業(yè)能夠高效精準(zhǔn)地提煉有價(jià)值的信息資源。

4.4? ?融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一重要表現(xiàn)是與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制來提升企業(yè)價(jià)值。在這一趨勢的要求下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)滲透式地把握熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)綜合狀況、資金流動以及信息鏈條，并通過信息化工具將業(yè)務(wù)信息和會計(jì)信息進(jìn)行有效結(jié)合轉(zhuǎn)化，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息可視化呈現(xiàn)，為企業(yè)其他部門業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以更直接地參與預(yù)測分析、編制預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)經(jīng)營成本。

4.5? ?提升溝通協(xié)調(diào)能力

在跨部門溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意自身表達(dá)方式，化專業(yè)為通俗，采用清晰易懂的語言表達(dá)需求。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，善于傾聽，學(xué)會總結(jié)提煉對方的觀點(diǎn)，避免部門間溝通的沖突與矛盾。

5? ? ?結(jié) 語

“大智移云”時(shí)代，技術(shù)革新和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，提高自身核心競爭力，向管理型、業(yè)務(wù)型、復(fù)合型人才方向發(fā)展，為企業(yè)決策提供重要支持。

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