制造業(yè)信息化發(fā)展中遇到的問題與優(yōu)化方案

楊勇昌

摘要：我國的基本國策是將制造業(yè)和信息技術(shù)相融合，以提高我國制造業(yè)在國際中的地位。制造業(yè)信息發(fā)展過程中，因?yàn)槿藛T、技能、創(chuàng)新等問題阻礙了制造業(yè)的前進(jìn)。為了使得我國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜鐝?qiáng)國的目標(biāo)，就必須突破這一局限性。本文就制造業(yè)信息化發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);信息化;問題;優(yōu)化方案

中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1007-9416（2020）03-0200-02

1 制造業(yè)信息化的基本闡述

所謂的制造業(yè)即是根據(jù)市場要求，通過大型機(jī)械將一系列資源進(jìn)行再制造的過程。而信息化主要是以通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為載體網(wǎng)絡(luò)化的過程，目前我國屬于僅次于德國、美國以及日本的世界第四大制造國，信息化的出現(xiàn)是人類的一大進(jìn)步，給人們的生活和工作帶來了便利，同樣必定會(huì)使得制造業(yè)在國際上的地位有所突破。制造業(yè)信息化是將制造業(yè)以及信息化兩者進(jìn)行融合，達(dá)到制造業(yè)的自動(dòng)化以及精細(xì)化的管理，最終提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)利益和效率雙豐收[1]。

2 制造業(yè)信息化發(fā)展中遇到的問題

2.1 企業(yè)決策者對信息化認(rèn)知不足

信息化建設(shè)目前在我國發(fā)展非常的迅速，各行各業(yè)的人們都意識(shí)到信息化對于企業(yè)而言的重要性。但是也不乏某些企業(yè)中的決策者對于信息化的認(rèn)知還存在盲區(qū)，雖然，在企業(yè)內(nèi)部投資了關(guān)于信息化的產(chǎn)品，但并未從長遠(yuǎn)的角度去考慮信息化對于企業(yè)發(fā)展的而言的意義。比如有部分企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)功能只是用于內(nèi)部收發(fā)電子郵件，對外交互性明顯存在缺陷。甚至有一大部分在前期都不愿意進(jìn)行信息化的引進(jìn)，亦或是在進(jìn)行信息化運(yùn)用的過程中出現(xiàn)種種問題，繼而停滯不前，這些都進(jìn)一步阻礙了制造業(yè)信息化的發(fā)展。

2.2 制造業(yè)企業(yè)體制問題

制造業(yè)信息想要獲得成功和技術(shù)的應(yīng)用、整體的戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)流程是密不可分的。某些制造業(yè)企業(yè)最初在進(jìn)行信息化項(xiàng)目時(shí)，不重視企業(yè)的體制，注重產(chǎn)品的信息化，認(rèn)為技術(shù)可以解決一切問題，可最終也都失敗。也有些制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行信息化改革的過程中，重視業(yè)務(wù)的量，但忽略了體制改革，最終所提出的信息化戰(zhàn)略和企業(yè)相背離，從本質(zhì)上也并未獲得較大的提升。制造業(yè)企業(yè)想要推行信息化，就需要對內(nèi)部進(jìn)行變革，摒棄落后的思想以及流程，以防止影響到個(gè)人的利益，導(dǎo)致信息化過程受到抵制[2]。

2.3 內(nèi)部缺乏較為成熟的技術(shù)

在我國很多制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部都融入了信息化，但是相對而言較為成功的制造業(yè)信息化較少，多多少少都因?yàn)橄嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)問題遇到了瓶頸。比如在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部并未成立一個(gè)完善的信息化組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行信息化項(xiàng)目拓展時(shí)，一般都是通過建立臨時(shí)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但這種項(xiàng)目缺乏合理性，也容易引起制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員的不重視。除此之外，信息化快速發(fā)展社會(huì)上的各種軟件系統(tǒng)也得到了升級，如若制造業(yè)企業(yè)對于較為先進(jìn)的軟件系統(tǒng)認(rèn)知不足，或者是不能夠?qū)⑵髽I(yè)與這些信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，都無法發(fā)揮其真正的價(jià)值。同時(shí)也不乏有些工作人員因信息化的融入，工作量逐步加大，將其當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，繼而在進(jìn)行操作時(shí)不夠重視，未能及時(shí)的發(fā)揮出制造業(yè)信息化的優(yōu)勢。

2.4 缺乏復(fù)合型人才

制造業(yè)信息化的發(fā)展，離不開人才的付出。制造業(yè)內(nèi)部所涉及的學(xué)科眾多，不僅包含制造行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還包含信息技術(shù)內(nèi)容、管理內(nèi)容，其需要的是綜合型的人才。在制造業(yè)推動(dòng)信息化工作模式以來，很多企業(yè)更加重視技術(shù)能力的提升，忽視了管理以及人才培養(yǎng)，形成了在信息化發(fā)展的瓶頸期——人才匱乏。不僅制約了企業(yè)信息流通的效率，也成為了企業(yè)擴(kuò)展市場的一大阻礙。所以，企業(yè)管理人員需要了解，企業(yè)信息化發(fā)展不僅是要推崇技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)該積極發(fā)揮人員的創(chuàng)造性。所以，強(qiáng)化制造型企業(yè)復(fù)合型人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。

3 優(yōu)化制造業(yè)信息化的策略

3.1 政府應(yīng)加大制造業(yè)信息化的引導(dǎo)力度

政府的工作就是制定合理政策、整合資源、加大開發(fā)研究力度，推廣應(yīng)用等，為眾多的制造業(yè)信息化提供支持。政府在引導(dǎo)制造業(yè)信息化的過程中，應(yīng)該平衡好中小企業(yè)之間的關(guān)系，就我國而言，有一半以上均是中小企業(yè)，其為我國經(jīng)濟(jì)帶來的活力是不可忽視的。因此，政府在鼓勵(lì)大型制造企業(yè)進(jìn)行信息化的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注中小企業(yè)信息化的發(fā)展，保證中小企業(yè)和大型企業(yè)兩者的同步性發(fā)展，促進(jìn)我國制造業(yè)整體的提升。

3.2 加強(qiáng)對制造業(yè)信息化的認(rèn)知

企業(yè)的決策者是企業(yè)的領(lǐng)路人，如果企業(yè)決策者對信息化沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，那么企業(yè)的整個(gè)信息化發(fā)展必然不會(huì)獲得太大的發(fā)展，因此作為企業(yè)決策者必須要擁有接受新知識(shí)的能力，去了解信息化建設(shè)背后的意義以及價(jià)值。組織企業(yè)內(nèi)部員工對制造業(yè)信息化進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高制造業(yè)員工對信息化的認(rèn)知，便于信息化更好的在制造業(yè)中融合，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，政府和工會(huì)也可以組織關(guān)于制造業(yè)信息化的相關(guān)講座或是學(xué)術(shù)交流會(huì)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠多學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識(shí)信息化。從學(xué)習(xí)中了解信息化帶給企業(yè)的好處，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道制造業(yè)企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)立足、想要擴(kuò)大發(fā)展、想要進(jìn)軍世界市場，就一定要推行信息化建設(shè)。

3.3 建設(shè)“網(wǎng)+云+端”信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

加快建立制造業(yè)內(nèi)部信息基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外的升級改造，打造內(nèi)部安全、高速、移動(dòng)的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為載體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支撐。加快內(nèi)部的云制造以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建“綜合平臺(tái)+專業(yè)平臺(tái)”。促進(jìn)制造業(yè)內(nèi)部射頻識(shí)別設(shè)備、圖像識(shí)別設(shè)備、光通信器件的引進(jìn)和應(yīng)用，提高信息技術(shù)和制造業(yè)兩者的充分融合。

3.4 加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究

制造業(yè)信息化內(nèi)部所涉及的信息技術(shù)有很多，比如自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)等，其可以帶動(dòng)制造業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、生產(chǎn)過程中的智能化控制、設(shè)備的數(shù)控化、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化等，這是一種綜合性的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈。因此只有突破技術(shù)上的瓶頸，才能夠促進(jìn)制造業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。制造業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)包含應(yīng)用、集成應(yīng)用帶動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)，繼而突破技術(shù)，形成具有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。加強(qiáng)對所研究的關(guān)鍵性技術(shù)和制造業(yè)的融合，分層次、分階段在典型的行業(yè)、企業(yè)中應(yīng)用，在應(yīng)用的過程中不斷的提高和完善。就目前我國的形勢來看集成化的設(shè)計(jì)以及制造等關(guān)鍵性的技術(shù)已經(jīng)取得了突破，與制造業(yè)有關(guān)的軟硬件產(chǎn)品也初具規(guī)模，像ERP、PDM等已經(jīng)完全超過國外的一些產(chǎn)品，其也為我國眾多行業(yè)提供了信息的支持。

3.5 堅(jiān)持以企業(yè)為主體發(fā)展制造業(yè)信息化

二十一世紀(jì)已然是一個(gè)信息化的時(shí)代，未來信息化必然會(huì)成為一種趨勢，制造業(yè)和信息化的融合，有利于我國縮小和發(fā)達(dá)國家之間的差距，提高我國制造業(yè)在國際上的重要性地位。因此制造業(yè)企業(yè)不斷的研發(fā)新的技術(shù)，改革自身的體制，加強(qiáng)各個(gè)部門、行業(yè)等之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新以及升級。首先企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，更新自身的觀念，重新規(guī)劃內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、人事制度、分配制度等等。其次以集成技術(shù)為載體，共享資源，共同攻克技術(shù)上存在的瓶頸，形成新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以促進(jìn)信息化和制造業(yè)的完美融合。

3.6 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)

無論是哪個(gè)行業(yè)，人才都是發(fā)展的根本。制造業(yè)在信息化的過程中，離不開復(fù)合型人才。在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，數(shù)據(jù)的利用率就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處，在制造業(yè)中數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠涮峁┦袌鼍哂嗅槍π缘闹笇?dǎo)。所以制造型企業(yè)需要打造專業(yè)人才隊(duì)伍，通過不斷的培訓(xùn)和強(qiáng)化，有效的提高人員的軟件掌握能力，了解信息化系統(tǒng)的操作方式。同時(shí)，全國各大高校也應(yīng)該在專業(yè)人員培養(yǎng)上提高學(xué)生的軟件操作能力，這樣才能夠?yàn)槲覈圃鞓I(yè)提供更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

各地制造型企業(yè)內(nèi)部也要定時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)以及再深造，進(jìn)一步挖掘人才內(nèi)部的潛力;同時(shí)制造型企業(yè)內(nèi)部人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對人才進(jìn)行配置，讓軟件人才能夠滲透在每一個(gè)部門，從而讓信息化進(jìn)行有效的覆蓋。未來市場的競爭將逐漸從經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)變到人才和技術(shù)的競爭，所以提高人員隊(duì)伍建設(shè)，將制造業(yè)信息化的發(fā)展推向頂峰，才能夠提升我國制造業(yè)在整個(gè)國際上的地位。

4 結(jié)語

制造業(yè)一直是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，其也保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。信息化的到來也使得制造業(yè)面臨了重大的改革，在一定程度上促進(jìn)了制造業(yè)轉(zhuǎn)向另外一個(gè)高度。但在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，使得很多的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的信息化過程停滯不前，因此必須積極的進(jìn)行改變。比如政府應(yīng)加大制造業(yè)信息化的引導(dǎo)、企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化的認(rèn)知、加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)的研究等等，以此突破制造業(yè)信息化的瓶頸，促進(jìn)制造業(yè)信息化更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1] 張星.制造業(yè)信息化發(fā)展中遇到的問題與優(yōu)化方案[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2019（02）：34.

[2] 劉海琳.制造業(yè)信息化的內(nèi)涵和策略[J].電子技術(shù)與軟件工程，2018（05）：215.

Abstract：China's basic national policy is to integrate manufacturing and information technology to improve the status of China's manufacturing industry in the world. During the development of manufacturing information， problems such as personnel， skills， and innovation have hindered the advancement of manufacturing. In order for our country to transform from a manufacturing power to a world power， we must break through this limitation. This article expounds the problems existing in the development of manufacturing informatization and proposes corresponding optimization strategies.

Key words：manufacturing; informatization; problems; optimization schemes