新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的思考

許鈞

摘 要：在傳統(tǒng)的核算模式已無(wú)法滿足新時(shí)代要求，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的背景下，考慮將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合。思考有效融合的意義和融合過(guò)程中已有的“踏板”和“絆腳石”，并提出五點(diǎn)建議，為會(huì)計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

0 引言

十九大提出要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，因此在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，信息技術(shù)憑借其高效而精準(zhǔn)的計(jì)算，逐漸取代了很多傳統(tǒng)的人工核算模式。在這樣的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。然而，完全讓管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的想法并不科學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息的作用不容小覷。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此可以以信息技術(shù)為載體，運(yùn)用好各種數(shù)據(jù)包，讓管理會(huì)計(jì)逐漸替代基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，汲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自優(yōu)勢(shì)，將兩者有效融合。

1 目前會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀分析

從最近幾年的職業(yè)分析來(lái)看，會(huì)計(jì)的就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀?；A(chǔ)的會(huì)計(jì)人員主要是收集處理會(huì)計(jì)信息，在收集的速度和信息的準(zhǔn)確性方面，大數(shù)據(jù)有明顯優(yōu)勢(shì)，不僅隨時(shí)隨地能獲取數(shù)據(jù)包，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更高。從會(huì)計(jì)記賬的發(fā)展模式來(lái)看，從開(kāi)始的手工記賬，到后來(lái)運(yùn)用辦公軟件，再到現(xiàn)在運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，記賬模式不斷更替。如今我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量逐漸增大，海量數(shù)據(jù)和人們有限的精力相矛盾，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)時(shí)效性和準(zhǔn)確度上無(wú)法保障，無(wú)形中給財(cái)務(wù)人員增加了負(fù)擔(dān)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合的意義

2.1 能實(shí)現(xiàn)管理水平的優(yōu)化

在人工智能模式下，會(huì)計(jì)信息可以一鍵生成，減少數(shù)據(jù)核算工作量，因此會(huì)計(jì)人員可通過(guò)共享數(shù)據(jù)，騰出時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣有利于優(yōu)化工作流程，抓住重點(diǎn)工作內(nèi)容，提高管理水平。另外，在核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員因?yàn)槭韬?，?shù)據(jù)可能出現(xiàn)一定誤差，利用信息技術(shù)很好的解決這一問(wèn)題，節(jié)約人工成本和時(shí)間成本，減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，這樣也有時(shí)間和精力提升專業(yè)和信息技術(shù)水平，提高員工的綜合素質(zhì)。

2.2 有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

大數(shù)據(jù)為決策者提供數(shù)據(jù)包，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，往往能得出對(duì)經(jīng)營(yíng)有用的信息。目前我們所用的很多手機(jī)APP正是很好的利用了大數(shù)據(jù)，比如淘寶能挖掘潛在消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買能力，購(gòu)買意向等，抖音能發(fā)現(xiàn)我們的興趣愛(ài)好，大眾點(diǎn)評(píng)能了解我們的飲食習(xí)慣和旅游計(jì)劃，百度地圖能及時(shí)發(fā)現(xiàn)路況信息等，大數(shù)據(jù)的有效利用已經(jīng)無(wú)處不在。

2.3 有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以提供動(dòng)態(tài)信息，企業(yè)可根據(jù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，減少企業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)能反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢(shì)，能快速推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 兩者融合既有“踏板”也有“絆腳石”

3.1 “踏板”——已有條件

（1）理論優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本就屬于會(huì)計(jì)體系，都是經(jīng)過(guò)各生產(chǎn)要素交易后，開(kāi)展核算控制，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸，兩者目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)的根本利益，所以在本質(zhì)上沒(méi)有沖突。

（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)交易進(jìn)行核算和監(jiān)督，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，運(yùn)用信息技術(shù)，獲得海量的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。不僅提高效率，而且降低了成本，財(cái)務(wù)人員可以有時(shí)間精力從事財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，現(xiàn)代化信息平臺(tái)讓傳遞速度更快，保證了及時(shí)性，線上也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著智能電子產(chǎn)品的運(yùn)用，相信很多會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)已經(jīng)不陌生。

3.2 “絆腳石”——現(xiàn)存問(wèn)題

（1）觀念上的原地踏步。

現(xiàn)在的管理層的觀念還比較落后，往往只重視財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作，卻忽視內(nèi)部管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門本身工作機(jī)制存在問(wèn)題，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。而且企業(yè)多數(shù)管理層自己做事比較少，只是空有口號(hào)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，因此管理制度有待完善。即使有一些企業(yè)管理層意識(shí)到重要性，但如何轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建完備體系等，還未完全考慮清楚。

（2）部門與部門的脫節(jié)。

財(cái)務(wù)人員本身雖然有核算的經(jīng)驗(yàn)，但是多數(shù)人的管理會(huì)計(jì)能力并不高，財(cái)務(wù)人員每天在財(cái)務(wù)部門工作，并無(wú)機(jī)會(huì)參與其他業(yè)務(wù)。再加上傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)和管理本來(lái)就是兩個(gè)部門，缺乏溝通，人員的素質(zhì)也無(wú)法協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)信息未能實(shí)現(xiàn)真正共享。沒(méi)有融合基礎(chǔ)，即使有熱潮，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。

（3）高水平會(huì)計(jì)人員的缺失。

目前，很多會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠，只具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。隨著信息化發(fā)展，社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作提出更高要求，財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，讓效率質(zhì)量有所提高。但是，很多企業(yè)雖實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，但信息化程度并不高。財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平還只是基礎(chǔ)水平，停留在普通辦公軟件的操作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的提升。從目前的持證比例來(lái)看，大部分都是持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的比例很小，高水平會(huì)計(jì)人員缺口還很大。

4 促進(jìn)科學(xué)轉(zhuǎn)型的建議

4.1 用好制度這把“尺”

要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，建立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理制度，完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。一切依制度行事，嚴(yán)格遵守企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)則。更要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，把制度的力量落到實(shí)處。

4.2 企業(yè)形成科學(xué)組織管理體系

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立新財(cái)務(wù)資料體系，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足內(nèi)外要求。同時(shí)，要注意方式方法，做到科學(xué)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)重心，轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，把平時(shí)用在核算上的時(shí)間和精力放在管理上。完善考核制度，把工作任務(wù)分配到個(gè)人，由專人負(fù)責(zé)，不單純是數(shù)據(jù)核算，更重要的是信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用。加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和溝通，讓數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)共享。另外，加強(qiáng)預(yù)算管理，建立規(guī)范透明的預(yù)算制度，建立以信息為載體的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系。

4.3 財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)

隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)人員無(wú)憂患意識(shí)，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員將面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這不僅是公司的轉(zhuǎn)型，更需要財(cái)務(wù)人員個(gè)人轉(zhuǎn)型。即使科技再發(fā)達(dá)，也需要人的參與，比如財(cái)務(wù)機(jī)器人雖能提供信息，但不知道如何用信息，財(cái)務(wù)人員要從信息的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌氖褂谜?。?cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)可以提供相關(guān)培訓(xùn)，可以舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)等。企業(yè)可以適當(dāng)讓財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)業(yè)務(wù)，拿到第一手會(huì)計(jì)信息。企業(yè)還可以優(yōu)化考核制度，與晉升和工資福利掛鉤并且長(zhǎng)期開(kāi)展適當(dāng)激勵(lì)。同時(shí)，要建設(shè)好的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體的力量。當(dāng)然，適應(yīng)工作崗位需要一定的適應(yīng)期，有一定的緩沖階段，不能操之過(guò)急。

4.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的建設(shè)

利用信息技術(shù)，將大量碎片化數(shù)據(jù)有效整合、分析和利用，根據(jù)企業(yè)自身情況，加快建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，各部門共享，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)注意信息安全，對(duì)信息加密，注意數(shù)據(jù)維護(hù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，被取代的只能是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提供信息的職能永遠(yuǎn)是最基本的，在此基礎(chǔ)上發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

4.5 改善外部發(fā)展氛圍

完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，政府、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員缺一不可。這需要國(guó)家政策的支持，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師職稱考試力度。在企業(yè)招聘時(shí)，可以考慮對(duì)會(huì)計(jì)崗位重新設(shè)置，設(shè)立與大數(shù)據(jù)相關(guān)的新崗位。面對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員要積極參與轉(zhuǎn)型熱潮，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

5 結(jié)論

新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)發(fā)展，既提出新要求，也是機(jī)會(huì)，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理來(lái)提高自身在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型過(guò)程中有很多挑戰(zhàn)，也可能有負(fù)面影響，因此更要注意科學(xué)融合。

參考文獻(xiàn)

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