“共享員工”商業(yè)模式的創(chuàng)新促進(jìn)效應(yīng)及展望

李鑫

[摘 ? ?要] “共享員工”商業(yè)模式雖然是為應(yīng)對(duì)此次新冠疫情而提出的急救措施，但是，該商業(yè)模式具有能夠精確匹配人力供求企業(yè)、幫助企業(yè)抵御不確定性風(fēng)險(xiǎn)、緩解企業(yè)資金緊張、降低企業(yè)人力成本、實(shí)現(xiàn)員工時(shí)間自由、優(yōu)化社會(huì)資源配置等特點(diǎn)。在“共享員工”商業(yè)模式下，將會(huì)催生出更多的研發(fā)型企業(yè)去建設(shè)更加完善的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)。這種平臺(tái)能為供求雙方提供準(zhǔn)確的信息，建立公平的監(jiān)管措施，能夠避免由于企業(yè)和員工更加復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的各種不利因素。此外，“共享員工”商業(yè)模式在將來(lái)也會(huì)催生出更多的靈活就業(yè)人員，并促使一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

[關(guān)鍵詞] 共享員工;共享經(jīng)濟(jì);“共享”商業(yè)模式;勞動(dòng)力市場(chǎng);勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型

[中圖分類號(hào)] F272 ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A ?[文章編號(hào)] 1002-8129（2020）06-0091-06

一、“共享員工”的產(chǎn)生背景

2020年1月23日，在新型冠狀病毒的影響下，武漢宣布“封城”，隨后全國(guó)各省市先后啟動(dòng)了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)。接下來(lái)的幾個(gè)月，各地的餐飲、酒店、文娛、百貨、商場(chǎng)等行業(yè)陸續(xù)歇業(yè)。

2月3日，盒馬鮮生超市對(duì)外宣布，將接納云南云海肴餐飲公司的部分員工加入盒馬門(mén)店開(kāi)展工作，隨后又接納了多個(gè)行業(yè)閑置員工加入，這些員工將參加培訓(xùn)，合格后方能上崗。盒馬鮮生的此項(xiàng)決策拉開(kāi)了“共享員工”商業(yè)模式的序幕。

2月8日，聯(lián)想集團(tuán)首批開(kāi)放了電腦、服務(wù)器、組裝手機(jī)等工作機(jī)會(huì)，試圖通過(guò)“共享員工”模式，來(lái)助力中小企業(yè)度過(guò)“寒冬”，同時(shí)解決聯(lián)想內(nèi)部各個(gè)工廠復(fù)工之后的用工難問(wèn)題。

隨后，蘇寧物流、沃爾瑪、京東7FRESH、永輝、大潤(rùn)發(fā)、歐尚等眾多企業(yè)也紛紛發(fā)布了“共享員工”計(jì)劃，以期通過(guò)勞動(dòng)力共享模式來(lái)解決各企業(yè)所面臨的困難，從而達(dá)到抱團(tuán)取暖、互利共贏的目的。由此，“共享模式”從原來(lái)的線上零售業(yè)逐步推廣到制造業(yè)及物流等行業(yè)，涉及的區(qū)域也逐漸從一線城市發(fā)展至二、三線城市。

二、“共享員工”商業(yè)模式的理念由來(lái)

“共享員工”實(shí)質(zhì)上是目前流行的“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式作用下的新產(chǎn)物?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”一詞最初來(lái)源于美國(guó)，其意義為“與人方便便是與自己方便”。它主要依靠第三方網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)來(lái)服務(wù)于某一領(lǐng)域，任何單位或個(gè)人均可以利用這些平臺(tái)獲取所需要的信息。共享經(jīng)濟(jì)主要由三個(gè)要素構(gòu)成，即供給方、需求方以及網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，而共享平臺(tái)是連接供求雙方的橋梁。共享經(jīng)濟(jì)打破了傳統(tǒng)的供求模式，最終消費(fèi)者可以越過(guò)眾多中間商從供給方直接獲取產(chǎn)品或者服務(wù)。借助于共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，可以較好解決供給方的資金問(wèn)題，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了極大的便利。

“共享經(jīng)濟(jì)”下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大部分是以O(shè)2O模式來(lái)帶動(dòng)線下的實(shí)體經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)，即線上匹配、線下交易、線上支付和反饋的過(guò)程;而“共享員工”模式則是企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與員工間的合作，即線上找人、線下交易、線上反饋的過(guò)程?！肮蚕韱T工”模式雖然與目前“共享經(jīng)濟(jì)”下大部分以O(shè)2O形式開(kāi)展的商業(yè)活動(dòng)有所不同，但它們的理念和目的是一致的，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)分別為供給方和需求方實(shí)現(xiàn)人或物的匹配，同時(shí)為各方提供便利并解決各方存在的問(wèn)題。

三、“共享員工”商業(yè)模式的創(chuàng)新促進(jìn)效應(yīng)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)供求精準(zhǔn)匹配

從目前的效果來(lái)看，盒馬鮮生率先提出的“共享員工”計(jì)劃無(wú)疑是一次創(chuàng)新之舉。疫情期間，大部分暫時(shí)無(wú)法復(fù)工的傳統(tǒng)企業(yè)，由于需要負(fù)擔(dān)房屋租金、員工工資等巨額成本，面臨著較大的資金壓力，而在此期間，線上零售企業(yè)的訂單量卻不斷激增，例如蘇寧易購(gòu)的生鮮訂貨量較去年同期增加了680%;而盒馬鮮生的網(wǎng)絡(luò)訂單量較去年同期增加220%，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的職位空缺，尤其是配送員職位。

此時(shí)，“共享員工”商業(yè)模式通過(guò)將傳統(tǒng)企業(yè)閑置的員工轉(zhuǎn)移至擁有更大用工需求的平臺(tái)中，一方面解決了線上零售企業(yè)員工數(shù)量嚴(yán)重不足的問(wèn)題，另一方面也緩解了傳統(tǒng)企業(yè)的資金壓力，增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制力?！肮蚕韱T工”這種全新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了供求雙方的精確匹配，為傳統(tǒng)企業(yè)、線上零售企業(yè)以及員工共同渡過(guò)難關(guān)提供了可靠機(jī)會(huì)，促使三者之間有效融合并實(shí)現(xiàn)了三方共贏。

（二）抵御企業(yè)不確定性沖擊

因不可抗力造成的損失是無(wú)法預(yù)知的。根據(jù)研究報(bào)告，新冠疫情的發(fā)生，使餐飲業(yè)在7天內(nèi)虧損額達(dá)到了5000億元，除此之外，旅游、交通、酒店、娛樂(lè)等行業(yè)也面臨著前所未有的沖擊，眾多一時(shí)無(wú)法復(fù)工的企業(yè)，通過(guò)“共享員工”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)移了閑置的勞動(dòng)力，從而極大地緩解了這一沖擊帶來(lái)的影響。

另外，即便不考慮疫情因素，“共享員工”商業(yè)模式無(wú)疑也給有著明顯淡旺季之分的行業(yè)帶來(lái)了新的運(yùn)營(yíng)思路。例如旅游業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小旅行社的人員流失率已經(jīng)超過(guò)了20%。因?yàn)槁糜螛I(yè)的旺季多集中于周末及法定節(jié)假日，在淡季，人們的旅游需求相對(duì)微弱，因而會(huì)出現(xiàn)員工過(guò)剩、人員流失的狀況;到了旺季，由于人力需求迅速增加，又無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)迅速招納員工。如果能夠運(yùn)用“共享員工”的商業(yè)模式，在淡季暫時(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)剩的人力，則不僅能夠有效防止人員流失，還能幫助企業(yè)在一定程度上抵御一些季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）促進(jìn)企業(yè)成本管控

在企業(yè)眾多的成本項(xiàng)目當(dāng)中，人力成本往往所占比例較高，它不僅包括員工的基本工資，還涵蓋了社會(huì)保障、福利等多項(xiàng)支出。因此，人力成本常常成為企業(yè)進(jìn)行成本管理和控制的重要對(duì)象。如果人力成本過(guò)高，則會(huì)直接影響到企業(yè)在庫(kù)存和研發(fā)等方面的投入。例如一些制造企業(yè)，經(jīng)常會(huì)由于銷路不暢而面臨停工停產(chǎn)的問(wèn)題，如果能在停工期間通過(guò)“共享員工”模式轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)線勞力，則能夠使企業(yè)的用工成本得到有效控制，避免人員流失;對(duì)于一些淡旺季差異顯著的企業(yè)，淡季的房屋租金及用工成本會(huì)造成巨大的資金壓力，在旺季資金需求迅速增加時(shí)，營(yíng)運(yùn)資金卻嚴(yán)重不足，對(duì)于此類企業(yè)，通過(guò)共享模式，在用工需求淡薄的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)移部分人力，同樣也能夠極大緩解資金緊張問(wèn)題。

（四）促使員工擺脫時(shí)間束縛

傳統(tǒng)的用工模式需要員工在固定的時(shí)間和固定的場(chǎng)所來(lái)完成工作任務(wù)，而“共享員工”模式下，多數(shù)企業(yè)相比于過(guò)程更加重視勞動(dòng)成果，招聘的員工可能最終以完成某種特定的工作任務(wù)為目的。因此員工可以不受固定時(shí)間和場(chǎng)所的限制，不僅可以通過(guò)這一共享平臺(tái)尋找適合自己的職位，還可以充分利用閑暇時(shí)間多謀一份職業(yè)，實(shí)現(xiàn)一人身兼多職，獲得更多的報(bào)酬。

（五）提升社會(huì)資源配置效率

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所必需的物質(zhì)條件包括人力、物力以及財(cái)力，經(jīng)濟(jì)突然停滯不前則會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)資源配置效率?！肮蚕韱T工”商業(yè)運(yùn)作模式，實(shí)質(zhì)上是人力資源的再分配。通過(guò)勞動(dòng)力共享，人力資源的供給和需求得到了合理匹配，不僅提升了社會(huì)資源的配置效率，也使社會(huì)恢復(fù)到了正常的產(chǎn)出水平，對(duì)維持和促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能起到積極作用。

四、“共享員工”商業(yè)模式面臨的問(wèn)題

（一）員工共享平臺(tái)的短板缺陷

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造服務(wù)某一領(lǐng)域的第三方市場(chǎng)平臺(tái)是共享經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)，而“共享員工”是企業(yè)、員工、第三方相互合作的平臺(tái)。因此，如何打造一個(gè)專門(mén)服務(wù)于各企業(yè)和員工的第三方網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，將成為需要思考的新問(wèn)題。

目前，一些科技公司已研發(fā)出類似的員工共享平臺(tái)，參與人員已接近萬(wàn)人，但是，這些平臺(tái)作為搭建人力不足的企業(yè)與人力過(guò)剩企業(yè)之間的橋梁，還存在諸多不足，例如參與各方權(quán)利義務(wù)的規(guī)定、勞動(dòng)糾紛的解決措施等。一方面，“共享員工”商業(yè)模式要求第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠幫助企業(yè)提供線上用工公告，達(dá)成企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工的線上合作協(xié)議，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，在明確各方權(quán)利義務(wù)的情況下，保障各方經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，員工共享平臺(tái)還需建立信用監(jiān)管措施，即類似于阿里巴巴平臺(tái)的信用評(píng)分模式，披露企業(yè)與員工的信用得分，為用工雙方合作提供參考依據(jù)。此外，第三方平臺(tái)還應(yīng)涉及稅務(wù)、人社等部門(mén)，確保員工的薪資安全，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。所有這些因素都要求第三方平臺(tái)不能僅僅只提供信息，更要求其能夠建立起強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)和個(gè)人的不確定行為發(fā)揮牽制作用。

（二）企業(yè)員工考核制度的缺失

對(duì)于員工的績(jī)效考核，傳統(tǒng)企業(yè)一般會(huì)圍繞某幾個(gè)特定的方面對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。但是在“共享員工”商業(yè)模式下，員工并不是聚集在一起工作，而是以分布模式進(jìn)行，此模式下的工作目的性較強(qiáng)，員工通常是以完成某項(xiàng)任務(wù)作為最終目標(biāo)。因此，企業(yè)對(duì)于職工的績(jī)效評(píng)價(jià)和綜合素質(zhì)考核則面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)的工作模式下，對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)價(jià)通常從品德、知識(shí)、能力等方面進(jìn)行，但是在“共享”模式下，對(duì)于員工的品德、知識(shí)等則很難作出有效評(píng)價(jià)，即使員工如期完成了某項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)也不便對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，更無(wú)法對(duì)員工的潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，“共享員工”模式是一種重視結(jié)果而忽略過(guò)程的商業(yè)模式。

此外，“共享員工”的薪資待遇大多數(shù)是以工時(shí)或者計(jì)件方式進(jìn)行結(jié)算。企業(yè)和用工單位在簽訂用工意向書(shū)后，會(huì)根據(jù)員工年齡段、工作需求等安排相應(yīng)崗位。借用期間員工的工資由借用單位承擔(dān)并由原企業(yè)發(fā)放，按實(shí)際工作時(shí)間結(jié)算報(bào)酬，社保關(guān)系沒(méi)有改變。但是在實(shí)際操作中，共享員工在薪資福利上與正式員工并不平等，同時(shí)共享員工的招聘、考核和獎(jiǎng)懲也難以規(guī)范，一些共享員工對(duì)于用工單位的企業(yè)文化和工作方式表現(xiàn)出水土不服，也會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)場(chǎng)景與待遇的差異，造成人才的流動(dòng)，增加管理成本。因此，借調(diào)期間，既需要兩家用人單位在借調(diào)協(xié)議中明晰雙方的權(quán)利義務(wù)，也應(yīng)提前與借調(diào)單位約定好借調(diào)人員的薪資待遇與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)，盡量避免發(fā)生糾紛。

（三）國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律規(guī)范的不足

一般來(lái)說(shuō)，在共享員工模式下，用工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施保障共享員工的安全，對(duì)共享員工的安全承擔(dān)雇主責(zé)任。比如盒馬鼓勵(lì)“共享員工”免費(fèi)領(lǐng)取保險(xiǎn)公司推出的疫情險(xiǎn);哈啰單車通過(guò)第三方勞務(wù)派遣公司為員工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，還有些用工企業(yè)為臨時(shí)用工購(gòu)買短期的雇主責(zé)任險(xiǎn)。這些舉措都大大降低了企業(yè)與員工之間可能的勞動(dòng)爭(zhēng)議，同時(shí)國(guó)家也有必要出臺(tái)一系列相應(yīng)的法律和政策，強(qiáng)制用工單位保障勞動(dòng)者的人身安全與合法權(quán)益。

此外，由于人員流動(dòng)性較高，“共享員工”商業(yè)模式將使企業(yè)與員工間的關(guān)系更加復(fù)雜，多層次的勞動(dòng)關(guān)系將會(huì)并存。因此現(xiàn)存的勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)于新型勞動(dòng)關(guān)系的約束力顯然不足，對(duì)于可能出現(xiàn)的復(fù)雜糾紛控制力較弱，尤其是涉及到商業(yè)機(jī)密問(wèn)題的企業(yè)。“共享員工”模式成為常態(tài)之后，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)則需要進(jìn)一步完善，且有必要出臺(tái)專門(mén)針對(duì)該類平臺(tái)的法律法規(guī)，從而有效解決和避免復(fù)雜關(guān)系下的勞動(dòng)糾紛，做到有法可依。

五、“共享員工”商業(yè)模式的未來(lái)發(fā)展

（一）“靈活用工”模式

在“共享員工”商業(yè)模式下，企業(yè)的用工模式相對(duì)靈活，它將促進(jìn)我國(guó)“靈活用工”模式的發(fā)展。實(shí)際上，“靈活用工”模式早在國(guó)際用工標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中已經(jīng)廣泛存在，該模式主要集中于淡旺季較為明顯的行業(yè)，例如餐飲、酒店、旅游等行業(yè)。《2019年中國(guó)靈活用工發(fā)展白皮書(shū)》顯示，2019年我國(guó)在靈活用工方面快速發(fā)展，有44.6%的企業(yè)采納了靈活用工模式，并有接近70%的企業(yè)擁有靈活用工打算。因此，靈活用工將成為將來(lái)勞動(dòng)力供給的一種新趨勢(shì)，它利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使勞動(dòng)力能夠向有需要的地方靈活流動(dòng)，從而解決企業(yè)勞動(dòng)力過(guò)剩和資源緊缺的問(wèn)題，促進(jìn)供求雙方健康、有序發(fā)展。

（二）“去中心化”工作

“共享員工”模式由于其極大的靈活性，有可能會(huì)催生一批腦力勞動(dòng)較為集中的企業(yè)進(jìn)行“去中心化”工作，即分布式辦公。例如研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)人員也許只需要一臺(tái)電腦就可以出色地完成某項(xiàng)工作，通過(guò)共享平臺(tái)建立與企業(yè)的聯(lián)系。這在將來(lái)無(wú)疑是一種新的辦公趨勢(shì)，因?yàn)椤叭ブ行幕惫ぷ鞑粌H可以為企業(yè)節(jié)省大量成本，諸如房屋租金、水電以及設(shè)施費(fèi)用等，還可以幫助企業(yè)有效規(guī)避不可抗力或不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，該模式下將會(huì)涌現(xiàn)一批高能優(yōu)秀人才，他們將主要靠自己的知識(shí)及才能，擺脫場(chǎng)所和時(shí)間的限制而自主執(zhí)業(yè)。

（三）勞動(dòng)密集企業(yè)轉(zhuǎn)型

人力不足與過(guò)剩催生了“共享員工”商業(yè)運(yùn)作模式，而“共享員工”商業(yè)模式也必將引起各行各業(yè)對(duì)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的反思與將來(lái)如何發(fā)展的考量。目前，我國(guó)勞動(dòng)密集型的企業(yè)由于原材料成本、人力成本、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)等因素，發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻，以人工智能代替簡(jiǎn)單勞動(dòng)對(duì)于主要依靠密集勞動(dòng)力進(jìn)行大生產(chǎn)的企業(yè)無(wú)疑是一種新的發(fā)展機(jī)會(huì)。例如2018年富士康“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”，就意在通過(guò)引入機(jī)器人來(lái)取代簡(jiǎn)單勞動(dòng)力;去年5月，冠星集團(tuán)也由于技術(shù)的智能化轉(zhuǎn)型而減少了三分之一的員工，傳統(tǒng)的紡紗廠成為了智能化工廠。這些舉措將在一定程度上緩解勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的壓力，也能增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避突如其來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）物流行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張

“共享員工”模式是共享經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下的新產(chǎn)物。同樣，該創(chuàng)新模式也將促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展。例如，在未來(lái)，隨著共享員工模式的發(fā)展與普及，它將為線上零售行業(yè)在短期內(nèi)召集大量員工提供可能，使得線上零售行業(yè)更加高效、平穩(wěn)的發(fā)展。在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工的相互作用下，最終將促使社會(huì)的物流需求得到進(jìn)一步擴(kuò)張，如快遞、外賣等。

在共享經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)不僅得以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)促成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還能夠?qū)I(yè)務(wù)外包給第三方，比如快遞業(yè)務(wù)，就可以通過(guò)利用閑散的社會(huì)力量來(lái)提升配送效率;此外，物流行業(yè)也衍生出了新模式，例如同樣基于大眾群體的“眾包物流”，這一新型物流模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)整合商品、信息、閑散人力等資源，利用閑置時(shí)間的共享，實(shí)現(xiàn)了快速、及時(shí)的物品配送，與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比，減少了眾多中間環(huán)節(jié)，有效降低了貨物破損率，既節(jié)省了成本，又提升了物流效率。

六、總結(jié)與展望

“共享員工”商業(yè)模式雖然是為應(yīng)對(duì)此次疫情而提出的急救措施，但是，基于該商業(yè)模式具有能夠精確匹配人力供求企業(yè)、幫助企業(yè)抵御不確定性風(fēng)險(xiǎn)、緩解企業(yè)資金緊張、降低企業(yè)人力成本、實(shí)現(xiàn)員工時(shí)間自由、優(yōu)化社會(huì)資源配置的特點(diǎn)，該商業(yè)模式在將來(lái)不失為一種健康新穎的商業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)，尤其是對(duì)于淡旺季差別較為明顯的行業(yè)，該模式能夠在一定程度上保證企業(yè)均衡發(fā)展，這些企業(yè)在將來(lái)也將成為受益最多的企業(yè)。

同時(shí)，在“共享員工”商業(yè)模式下，會(huì)催生出更多的研發(fā)型企業(yè)去建設(shè)更加完善的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，雖然目前已有科技公司研發(fā)出了類似的平臺(tái)，但是該平臺(tái)應(yīng)為供求雙方提供準(zhǔn)確的信息，建立公平的監(jiān)管措施，能夠有效避免由于企業(yè)和員工更加復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系可能會(huì)帶來(lái)的各種不利因素，同時(shí)，該平臺(tái)還應(yīng)涉及到社保、稅務(wù)等方面來(lái)保證企業(yè)和員工的合法權(quán)益。此外，“共享員工”商業(yè)模式在將來(lái)也會(huì)催生出更多的靈活就業(yè)人員，并促使一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。有了這樣的平臺(tái)，更多的青年人士會(huì)更加傾向于無(wú)時(shí)間限制的自由職業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)也將逐步向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，物流行業(yè)也將因此更加發(fā)展壯大。

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[責(zé)任編輯：汪智力]

Abstract： Although the "shared employee" business model is a first-aid measure proposed in response to the new crown epidemic， this business model has the ability to accurately match human supply and demand companies， help companies resist uncertainty risks， ease corporate funding constraints， and reduce The characteristics of enterprise labor cost， realization of employees' freedom of time， and optimization of social resource allocation. Under the "shared employee" business model， more R & D enterprises will be spawned to build a more complete network sharing platform. This platform can provide accurate information for both supply and demand， establish fair regulatory measures， and avoid various adverse factors caused by the more complicated labor relationship between enterprises and employees. In addition， the "shared employee" business model will also spawn more flexible employees in the future， and promote the transformation of some traditional enterprises.

Keywords： shared employees; shared economy; "shared" business model; labor market; labor-intensive enterprise transformation