廖麗娜

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，資金問(wèn)題都是至關(guān)重要的，資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)直接影響到企業(yè)或者組織正常工作進(jìn)行，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范工作非常重要，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因有很多，包括有確定的因素和不確定的因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、損害到企業(yè)的效益，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施。本文主要簡(jiǎn)單介紹了什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素以及防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于所有企業(yè)所有組織機(jī)構(gòu)，在一個(gè)企業(yè)成立初期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一直伴隨著企業(yè)存在，在每個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)產(chǎn)問(wèn)題不僅關(guān)系到員工和管理者的利益，也和企業(yè)未來(lái)發(fā)展有直接關(guān)系。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要足夠的資金支持，如果企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作非常重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素造成的，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以要對(duì)這些影響因素進(jìn)行控制和防范。當(dāng)前市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是變化非?？?，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是一件不可預(yù)知的事，所有的企業(yè)都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，根據(jù)原因來(lái)制定防范措施，只有這樣才能最大程度地降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害，朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，要先了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，只有這樣才能科學(xué)合理的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素和原因，找到最合適的應(yīng)對(duì)措施，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這不受人為因素的影響，也不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模大小和資本多少而發(fā)生改變，會(huì)發(fā)生改變的只是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法含糊過(guò)去，只能選擇提前做好應(yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生之后積極面對(duì)，或者不去考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題消極應(yīng)對(duì)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確的做法是在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)現(xiàn)之前先找出危機(jī)，并且解決危機(jī)，只有這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)效益帶來(lái)最為直接的影響，因此要客觀的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，要勇于面對(duì)，制定解決措施，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，是最好的應(yīng)對(duì)方案，才能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但同時(shí)也是不確定的，這個(gè)不確定性指的是不清楚財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的時(shí)間和造成財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到很多因素的影響，例如市場(chǎng)整體的發(fā)展、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況等都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)不僅要做好內(nèi)部防范，還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭牢牢控制住;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)問(wèn)題可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作中的任何紕漏都有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，要想盡可能的降低財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生概率，企業(yè)管理者能做的就是提升財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)監(jiān)管市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，這樣才盡可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和不確定性很相似，就是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)，具有全面性和隨機(jī)性，企業(yè)資金需要流動(dòng)起來(lái)，在企業(yè)資金流動(dòng)的過(guò)程中就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是資金的籌集還是分配都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好管理工作，提前制定好應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)現(xiàn)有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題就需要采取應(yīng)對(duì)方案，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，全面合理的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在雙重性

中國(guó)有一句古話“富貴險(xiǎn)中求”，從這句話中我們可以看出任何收益伴隨的都是風(fēng)險(xiǎn)，不成功便成仁，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在也是如此，大的風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨的是巨大的效益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，不然企業(yè)也不會(huì)選擇做這個(gè)項(xiàng)目，因此企業(yè)要想獲得更高地效益，就要學(xué)會(huì)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是企業(yè)無(wú)法提升經(jīng)濟(jì)效益。危機(jī)和機(jī)遇往往是并存的，如果一個(gè)項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)那么它往往也伴隨著更大的利益，只有這樣大家才會(huì)在明知有風(fēng)險(xiǎn)的前提下去冒險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，而企業(yè)管理者可以做的就是采取積極措施降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)帶來(lái)?yè)p失，所以企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一定要以平常心來(lái)對(duì)待，正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的正面效果。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)因素分析

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況受到很多因素的影響，和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有直接的關(guān)系，但是企業(yè)的生產(chǎn)情況也會(huì)影響到財(cái)務(wù)，一個(gè)非常不穩(wěn)定的企業(yè)其面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)比經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定的企業(yè)大，企業(yè)的資金籌措、分配等都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)中往往都會(huì)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況非常不穩(wěn)定，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率會(huì)大大提高，給企業(yè)的效益帶來(lái)負(fù)面影響，所以企業(yè)生產(chǎn)情況是否穩(wěn)定和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是互相影響的。

3.2 受到外部環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題和企業(yè)外部環(huán)境會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外部環(huán)境上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的影響是非常巨大的，要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)上保證企業(yè)正常發(fā)展，一定要有一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。國(guó)家政策的變化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化等很多都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)影響。有些可能是正面的有利影響，但是也很有可能是不利的影響。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要盡最大努力降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響降到最低，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但是并非所有企業(yè)都足夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，這是造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是必不可少的，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)伴隨有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，但是它是可控的，是可以規(guī)避的，所以只要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好防范工作就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低。但是有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作沒(méi)有給予足夠的重視，他們認(rèn)為只要合理的運(yùn)用資金，建立起嚴(yán)格的調(diào)用制定就可以避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法顯然是不正確的;有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性但并沒(méi)有制定防范措施，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的安全隱患。

3.4 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但是現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度都不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有一套嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，在資金的使用和管理上存在很多不規(guī)范操作行為，造成了很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次一次的財(cái)務(wù)問(wèn)題堆積起來(lái)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1 完善管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保證，企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，首先要做的是完善好財(cái)務(wù)管理制度，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)還可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，市場(chǎng)的發(fā)展軌跡是有跡可循的，蘊(yùn)含一定的數(shù)字規(guī)律在內(nèi)，所以要對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，將市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比，更加科學(xué)合理的規(guī)劃資金使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，在短期內(nèi)，企業(yè)可以采取編制現(xiàn)金流量預(yù)算的措施來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正常經(jīng)營(yíng)情況下資金都是流動(dòng)的，很多企業(yè)為了獲得更進(jìn)一步的發(fā)展會(huì)將一階段的利潤(rùn)放到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中來(lái)，也有企業(yè)降低企業(yè)發(fā)展的資金投入，如果單純的按照企業(yè)盈利來(lái)判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是很容易出錯(cuò)的，應(yīng)該利用現(xiàn)金流量預(yù)算，通過(guò)這種計(jì)算方法可以很好地反映企業(yè)近期資金使用情況，防止出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況發(fā)生，不過(guò)這種方法只能在短期內(nèi)降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，但是無(wú)法保證長(zhǎng)期資金安全，因此企業(yè)還需要建立起長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

4.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)防范工作的重視，具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本要求，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)或者讓員工參與講座來(lái)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有員工重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作才能真正做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，但是對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的工作內(nèi)容，在做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，財(cái)務(wù)管理工作是否完善直接關(guān)系到能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，所以企業(yè)必須完善內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必要時(shí)可以建立監(jiān)督部門(mén)，做好內(nèi)部審計(jì)等工作，發(fā)揮好外部監(jiān)督的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作都非常重要，如果不能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行帶來(lái)很大地影響，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作存在一定的難度，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、雙重性和不確定性等多種特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以進(jìn)行。然而，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還要找到應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)影響因素可以針對(duì)性的制定一些解決方法，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就要提前想好應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方針需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作為依據(jù)，可以借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，但是不能照搬全抄，必須要結(jié)合企業(yè)自身的資產(chǎn)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，提前針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定防范方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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