范志娟

【摘要】在社會快速發(fā)展的影響下，推動了我國城市化建設(shè)不斷加快，建筑工程相關(guān)行業(yè)規(guī)模與數(shù)量都在增加。其中，建筑工程造價對于工程建設(shè)的不同階段起著重要作用。針對建筑工程建設(shè)過程中工程造價的相關(guān)問題予以關(guān)注并展開分析，同時提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期使建筑工程造價的動態(tài)管理控制水平得到提升。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理控制;研究與分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的造價管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價工作也要進行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設(shè)成本，促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)過程中，各個單位要加強造價動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個階段的應(yīng)用，對施工中出現(xiàn)的造價問題及時解決，有效避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據(jù)其實際需求將不同的項目的造價管理文件進行歸檔處理。一般來說，在企業(yè)的項目建設(shè)中，造價管理有著其十分重要的作用，由于造價管理本身并不是一種純技術(shù)性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時地管理和管控好不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)才能夠明確管理目標，對其進行政策性的合理管控。由于建筑工程造價管理工作的資本積累與工程建設(shè)控制之間具有密切的管理關(guān)系，對此必須要將動態(tài)管理推進到公司的資本積累的建設(shè)中去，提升其原有的市場競爭力，規(guī)范市場競爭秩序。由于不同的建筑市場的健康建設(shè)發(fā)展需要隨市場的變化而改變，對此，必須要根據(jù)市場的行情的變化來對其進行管理，尋找其中的價格差異，減少相應(yīng)的問題的發(fā)生。但是動態(tài)管理與控制建設(shè)中的相關(guān)的問題可以有效地控制技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，使用科學有效的方式可以使得實際的造價管理情況與計價過程中的技術(shù)和成本之間的情況相接近。對此，需要在動態(tài)管理中，使用科學有效的方法，提高其管理質(zhì)量與效率，為項目的安全、質(zhì)量、進度管理提供更加堅實的技術(shù)保證，將動態(tài)管理方法引到成本建設(shè)中去。

2、加強動態(tài)管理與控制的相關(guān)措施

2.1建筑工程規(guī)劃階段動態(tài)造價管理的應(yīng)用

建筑工程的規(guī)劃階段，動態(tài)管理工作主要是對建筑建造過程中各種影響因素進行關(guān)注，能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，得出最優(yōu)方案。由于動態(tài)管理相關(guān)工作需要根據(jù)實際情況產(chǎn)生變化，最優(yōu)方案要具備靈活性，靈活性的管理才能適應(yīng)動態(tài)的變化，體現(xiàn)出建筑工程造價動態(tài)管理的特征。1）在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時，需要確定建筑工程的規(guī)模、使用目的以及大致的建設(shè)工期。需要對建設(shè)環(huán)境進行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的氣候以及周邊環(huán)境等。2）需要在設(shè)計工作中滲透建筑工程造價管理的意識，在建筑設(shè)計初期，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對工程總體的費用有大致的估算，根據(jù)建設(shè)目的以及相關(guān)工程內(nèi)容展開具體的工程設(shè)計工作。為了使動態(tài)管理作用得到發(fā)揮，需要與設(shè)計人員進行積極的交流溝通，確定在設(shè)計階段存在的變化因素，并對這些因素重點關(guān)注。建筑工程設(shè)計人員要對設(shè)計方案負全責，要把建筑工程造價和工程設(shè)計兩大要素充分地結(jié)合起來，進行科學分析，最終制訂出最優(yōu)的設(shè)計方案，并對工程造價工作進行嚴密管控;要對施工場所的周圍環(huán)境進行科學分析，認真看待影響工程進度的各項因素，盡量把由于項目漏項、設(shè)計變化等原因而增加成本的可能性降到最低。

2.2投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，首先要確保項目工程的造價管理不會受其他因素的影響，另外在項目工程決策階段要明確工程造價，開展的依據(jù)正確的項目決策意味著項目工程的建設(shè)的穩(wěn)定性和科學性。需要在投資階段就需要科學的方案，決策階段的造價控制是影響到整個后期項目工程發(fā)展的關(guān)鍵所在。在投資估算時需要針對合理的投資方案進行具體的規(guī)劃，尤其是在建筑工程造價方面，要研究建筑工程造價實施的可行性，進行合理的投資估算。

2.3加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

造價工作的動態(tài)管理與控制要想更好地發(fā)揮其作用，就必須落實到工程的各個階段中，從建筑工程的決策設(shè)計到施工竣工中的每一個環(huán)節(jié)都做好造價的管控工作。決策階段需要管理人員對項目整體做出科學的規(guī)劃，精確分析工程的必要性和實施性，做好施工建設(shè)的預(yù)算工作，如果不能滿足需求時對施工方案優(yōu)化改善，在保證建筑質(zhì)量和利潤的前提下，使施工過程能夠順利地開展。設(shè)計階段需要設(shè)計人員結(jié)合標準和實際要求對造價進行控制，在確保質(zhì)量的同時降低施工成本，將總體造價控制在合理范圍內(nèi)。施工階段是造價控制工作的一個關(guān)鍵階段，在施工時造價人員應(yīng)該全面搜集數(shù)據(jù)，選擇合適的材料供應(yīng)商和設(shè)備提供商，科學分析施工數(shù)據(jù)，合理地優(yōu)化施工方案使施工成本不超過預(yù)算，并及時統(tǒng)計成本中的每一筆支出，為造價管控工作提供一個堅實的基礎(chǔ)。竣工階段做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，造價人員一定要仔細核對每一筆支出，并與施工合同進行比較，確保審核與結(jié)算工作的正確。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設(shè)計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領(lǐng)域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業(yè)人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學歷高素質(zhì)的專業(yè)團隊來保障工程造價的管理準確性，為建筑工程做出更正確的抉擇，從而降低風險保證企業(yè)效益。

結(jié)語：

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項目建設(shè)的造價管理控制。為了進一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟利潤，必須要做好工程建設(shè)造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計階段，促進工程造價的可持續(xù)進進步與發(fā)展。

參考文獻：

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