孫玉婷
關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角 ?稅務(wù)管理 ?現(xiàn)狀 ?優(yōu)化措施
針對企業(yè)內(nèi)控視角之下的稅務(wù)管理工作,要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)化提升,減少企業(yè)的運營開支,對企業(yè)生產(chǎn)、運營、投資、理財?shù)认嚓P(guān)工作的開展提供支撐。同時一定要落實稅收籌劃相關(guān)工作,提升企業(yè)稅后經(jīng)濟(jì)效益。所以,稅務(wù)管理工作在企業(yè)財政決策中具有極為關(guān)鍵的作用,相關(guān)工作者一定要予以高度重視。
(一)難以實現(xiàn)預(yù)估目標(biāo)
在稅務(wù)創(chuàng)新改革的背景之下,現(xiàn)代企業(yè)更加注重稅務(wù)管理工作的實際開展,同時相關(guān)工作者開始對自身稅務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行審計與納稅籌劃。但是因為企業(yè)在審計、納稅籌劃工作當(dāng)中,對稅務(wù)政策的理解存在偏差,稅種以及義務(wù)權(quán)責(zé)方面的劃分并不明確,致使稅務(wù)管理工作在實際開展中困難重重,不僅無法實現(xiàn)預(yù)估的管理工作目標(biāo),更讓企業(yè)稅負(fù)更為嚴(yán)重。比如,會計工作的處理方式存在不同,會導(dǎo)致企業(yè)面對嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險,因為稅收政策和會計核算存在不同,企業(yè)在開展納稅申報的時候,會產(chǎn)生計算失誤的情況,更會致使稅負(fù)增加的情況產(chǎn)生。
(二)經(jīng)濟(jì)成本的投入太高
伴隨著營改增相關(guān)政策的貫徹落實,稅務(wù)管理工作的意義更為凸顯,企業(yè)也更加注重稅務(wù)管理相關(guān)工作。很多企業(yè)為了能夠?qū)Χ悇?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控,其管理力度也更大,還成立了專門的機(jī)構(gòu)、尋找第三方機(jī)構(gòu)開展稅收管理、籌劃相關(guān)工作。可是其在實際運行當(dāng)中,第三方機(jī)構(gòu)在管理權(quán)限以及職責(zé)劃分方面較為模糊,和內(nèi)部管理部門之間存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不清問題,這樣的情況讓工作難度更大,并且也會影響信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換、傳遞成效,增加了其運行成本。
(三)企業(yè)需要面對更多稅務(wù)風(fēng)險
很多企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理工作的時候,更注重管理工作的減稅成效以及成本資金減少,未意識到內(nèi)部管控和稅務(wù)管理工作之間存在的關(guān)聯(lián),稅務(wù)管理工作一定要存在于內(nèi)部管控體系當(dāng)中,稅務(wù)管理工作也要融入到內(nèi)控監(jiān)管、評價機(jī)制當(dāng)中,這樣才能夠更好地預(yù)防、管控企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險。并且很多企業(yè)為了能夠減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)和成本資金投入,存在鉆法律漏洞的情形存在,其在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處以后,企業(yè)不僅會產(chǎn)生信用危機(jī)與財務(wù)風(fēng)險,更會影響企業(yè)的行業(yè)美譽(yù)度以及社會形象。很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管控工作的時候,為了能夠減少人力方面的成本,并未意識到稅務(wù)管理工作的難度與工作量,讓職工工作壓力被動增加,致使管理團(tuán)隊出現(xiàn)動蕩,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險更多。
(一)對管理工作目標(biāo)進(jìn)行合理明確
稅收管理是現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)部管控工作時非常關(guān)鍵的內(nèi)容,其一定要納入到內(nèi)控工作系統(tǒng)當(dāng)中,同時基于內(nèi)控工作成效,依據(jù)相關(guān)法律制度,將提升管理收益與減少企業(yè)稅收作為工作目標(biāo),強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)控工作者在稅務(wù)管理工作方面的理解與認(rèn)知,對內(nèi)部管控和稅務(wù)管理之間存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行明確劃分。在明確了稅務(wù)管理工作目標(biāo)以后,企業(yè)要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,落實到每個工作崗位、每個職工和每個部門當(dāng)中,為確保整體工作目標(biāo)的達(dá)成而貢獻(xiàn)力量。企業(yè)綜合自身實際情況構(gòu)建稅務(wù)管理工作的目標(biāo)體系,同時積極開展稅務(wù)管理、稅收籌劃的各項工作,確保稅務(wù)管理工作是合理而有效的。
(二)對稅務(wù)管理工作機(jī)制進(jìn)行完善
完善稅務(wù)管理工作體系,減少管理工作開展的運行成本,能夠強(qiáng)化提升企業(yè)稅務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量,對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控。企業(yè)一定要重視稅務(wù)管理相關(guān)工作的開展,并且積極組織建成領(lǐng)導(dǎo)小組,由高層、人資領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)主管、業(yè)務(wù)工作者等共同組成,強(qiáng)化稅務(wù)管理工作的成效性與集權(quán)型,以免在信息交流方面出現(xiàn)偏差,強(qiáng)化提升信息數(shù)據(jù)的傳遞成效。企業(yè)一定要充分發(fā)揮自身的各種優(yōu)勢,對崗位配置情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保對所有工作崗位以及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致劃分,員工人員方面也要合理進(jìn)行配置,確保員工工作的合理性。及時構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,并且予以及時有效的完善,將信息技術(shù)手段的優(yōu)勢、作用等充分發(fā)揮出來,對管理工作的流程進(jìn)行重塑,確保部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效互動,人員配置方面也更為合理,對風(fēng)險管控重點進(jìn)行著重掌握,精簡管理工作的環(huán)節(jié),降低其成本,讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(三)對內(nèi)部管控的監(jiān)督、評價機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化
稅務(wù)管理工作是全程化與標(biāo)準(zhǔn)化的,企業(yè)要綜合內(nèi)部管控工作的目標(biāo)與原則,對相關(guān)的評價、監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建與完善,并且構(gòu)建稅務(wù)管理工作相關(guān)的報告內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理相關(guān)工作的時候,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警相關(guān)機(jī)制,基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,開展量化的管理與評價,確保評價結(jié)果的透明和公開,制定對應(yīng)的激勵制度與措施,對相關(guān)工作者開展管理工作的熱情、積極性進(jìn)行有效調(diào)動。定期組織業(yè)務(wù)工作者參與培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中包含稅務(wù)知識、政策法規(guī)以及職業(yè)道德等,鼓勵員工在日常生活與工作當(dāng)中進(jìn)行自主學(xué)習(xí),強(qiáng)化提升相關(guān)工作者自身的綜合素養(yǎng)以及綜合能力。企業(yè)基于審計部門評價和監(jiān)管稅務(wù)管理相關(guān)工作,倘若企業(yè)開展審計工作時存在力度不足的情況,可引入資質(zhì)良好的第三方機(jī)構(gòu)來開展評價監(jiān)管,對稅務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估,同時對出現(xiàn)問題的具體原因進(jìn)行探析,提出切實有效的改進(jìn)措施,明確崗位工作的相關(guān)的職責(zé)、管理流程等,對稅務(wù)管理工作進(jìn)行及時優(yōu)化。企業(yè)一定要對所有工作部門間的溝通途徑進(jìn)行暢通處理,確保稅務(wù)管理工作相關(guān)的意見等能夠及時反饋回相關(guān)部門以及管理層,這樣做有助于更新、調(diào)整工作的有序開展,更能夠強(qiáng)化提升企業(yè)稅務(wù)管理工作的成效與質(zhì)量。
綜上所述,針對企業(yè)稅務(wù)管理工作來講,其會隨著自身內(nèi)外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化。因此,這個過程中一定要對稅務(wù)管理工作相關(guān)的機(jī)制、人員配置等進(jìn)行完善,以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全性與穩(wěn)定性,獲得更為全面的經(jīng)濟(jì)信息,讓企業(yè)所有部門、相關(guān)工作者都能夠及時掌握企業(yè)各個時期產(chǎn)生的稅務(wù)信息,對數(shù)據(jù)信息的合理性進(jìn)行探析,并且讓企業(yè)實現(xiàn)更穩(wěn)定的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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