遲英娟

摘 要：企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，就需要重視財務(wù)預(yù)算管理工作，運用現(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理手段，提高企業(yè)經(jīng)營效率，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，以便企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理工作的開展情況來看，其中存在有諸多問題，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴重阻礙。本文主要內(nèi)容研究了當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，希望能為我國企業(yè)運營發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：預(yù)算控制? 企業(yè)? 財務(wù)管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，預(yù)算管理是常見的一種管理手段，對于企業(yè)而言，預(yù)算管理工作是企業(yè)重要的管理工具。在我國當(dāng)前經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展的形勢下，企業(yè)在從事經(jīng)濟活動時，開展預(yù)算管理工作的作用日漸凸顯。預(yù)算管理工作的開展，能夠使得企業(yè)在發(fā)展過程中結(jié)合自身情況，有效規(guī)避風(fēng)險，確保企業(yè)順利運行，企業(yè)只有充分利用預(yù)算管理這一手段，才能為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，促使自身得以長久健康的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）沒有充分認識到預(yù)算管理的重要性

當(dāng)前，我國各大企業(yè)在運行經(jīng)營過程中，部分企業(yè)不能對預(yù)算管理工作引起重視，預(yù)算管理不能發(fā)揮實際作用，長此以往流于表面。除此之外，還有部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，一味的將目光投放在預(yù)算本身，重視預(yù)算結(jié)果的多少，為了減少預(yù)算而預(yù)算，不能關(guān)注預(yù)算管理工作本身，忽視了企業(yè)自身實際發(fā)展情況，不能正確處理預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)運行現(xiàn)狀之間的關(guān)系，這樣一來，最終會不斷降低預(yù)算管理的質(zhì)量與效率，使得預(yù)算管理工作在企業(yè)運行中難以有效落實，無法發(fā)揮應(yīng)用的作用。

（二）缺乏合理的預(yù)算編制體系

結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)落實預(yù)算管理工作的實際情況來看，諸多企業(yè)的工作體系不能結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行完善，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作不能切實發(fā)揮自身作用。此外，部分企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時，雖然會不斷構(gòu)建符合自身發(fā)展的預(yù)算編制體系，但是卻因為多種因素導(dǎo)致預(yù)算編制體系不夠科學(xué)合理，要么與企業(yè)運營情況不符，要么體系內(nèi)容過于嚴苛，這樣會導(dǎo)致企業(yè)部門在落實預(yù)算管理工作中不能積極主動，產(chǎn)生抵觸情緒。例如，在當(dāng)前我國企業(yè)運行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較為重視預(yù)算結(jié)果，在責(zé)任層層下放的情況下，各部門完成預(yù)算管理工作時，對于預(yù)算標(biāo)編制過程不夠重視，以完成預(yù)算編制工作為任務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算編制的最終數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力較弱

結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的實際運行情況來看，諸多企業(yè)在運行過程中雖然制定了較為完整的預(yù)算管理體系，但是在具體執(zhí)行過程中，缺乏一定的執(zhí)行力，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能有效落實，預(yù)算編制體系與實際預(yù)算管理不能有效結(jié)合，相關(guān)人員在開展預(yù)算管理工作時，工作責(zé)任意識不強，工作目標(biāo)意識不清，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以發(fā)揮自身價值。此外，部分企業(yè)雖然合理開展了預(yù)算管理工作，但是卻不夠重視預(yù)算管理工作的后續(xù)監(jiān)督與反饋，不利于提高企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量與效率，長此以往，會導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。

二、有效落實我國企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)策略

在預(yù)算管理理念下，企業(yè)需要對自身運營活動進行分析，找出其中存在的問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，認真落實企業(yè)成本方案，減少企業(yè)成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)能夠長久運營。筆者結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗，從以下內(nèi)容詳細論述了企業(yè)預(yù)算管理工作的相關(guān)策略。

（一）提高對企業(yè)預(yù)算管理工作的重視程度

在企業(yè)運行過程中，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)決策的決定者，引領(lǐng)著整個企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理工作中起著決定性的作用，因此，想要在企業(yè)運行過程中有效落實預(yù)算管理工作，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從思想上認識到企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，促使各部分能夠有效落實預(yù)算管理工作，使得企業(yè)員工參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中。此外，企業(yè)在運行過程中，還應(yīng)該將自身預(yù)算管理活動與生產(chǎn)活動相結(jié)合，以此激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對預(yù)算管理工作的重視程度，為預(yù)算管理在企業(yè)運行中的有效落實提供保障。

（二）制定科學(xué)合理的預(yù)算編制體系

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，也是預(yù)算編制工作后續(xù)開展過程中監(jiān)督反饋的前提。企業(yè)在運行過程中開展預(yù)算編制工作時，需要結(jié)合自身實際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略層面入手開展企業(yè)預(yù)算編制工作。在制定預(yù)算編制體系的過程中，要確保預(yù)算編制方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，提高預(yù)算管理工作的可操作性。通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容較為廣泛，涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，企業(yè)每個預(yù)算管理環(huán)節(jié)幾乎都需要有所憑證或者依據(jù)，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，對預(yù)算編制體系不斷完善，為保障預(yù)算管理工作順利開展提供保障。企業(yè)在完善預(yù)算編制的過程中，要改變傳統(tǒng)簡單粗暴的方式，直接對預(yù)算編制進行增量或者減量，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的運營特點，將規(guī)范的運算編制應(yīng)用于預(yù)算管理中，提高預(yù)算編制的真實性與合理性，確保預(yù)算編制體系能夠充分與企業(yè)運營相結(jié)合。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平不斷提高的背景下，為企業(yè)預(yù)算編制工作提供了多種可能性，科學(xué)合理的借助這些技術(shù)，能夠有效措施預(yù)算管理工作有效開展，確保預(yù)算管理結(jié)果的科學(xué)合理性。

（三）提升預(yù)算執(zhí)行力度

企業(yè)在發(fā)展過程中想要提高預(yù)算執(zhí)行力度，就需要根據(jù)自身實際情況，制定完善的預(yù)算考核體系，加大預(yù)算執(zhí)行力度，以便不斷提高企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行水平，促使企業(yè)員工全面參與，將預(yù)算管理工作責(zé)任有效落實到各個部門、人員中，使得企業(yè)資源能夠得到合理配置，確保預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)運營管理中充分體現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)該加強預(yù)算管理工作的審核力度，提高預(yù)算管理工作的控制水平，確保預(yù)算工作的質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，各企業(yè)在發(fā)展過程中，有效落實預(yù)算管理工作能夠提高企業(yè)運行效率與運行質(zhì)量，推動企業(yè)順利完成運營目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的預(yù)算編制體系，重視預(yù)算管理工作的開展，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度，只有這樣，才能促使企業(yè)預(yù)算管理工作順利開展，為企業(yè)得以長久發(fā)展提供保障。

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