劉大可
摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理十分必要,在為公眾創(chuàng)造公平合理的醫(yī)療服務(wù)方面也有重大意義。本研究探討我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題,并對(duì)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能供相關(guān)人員交流參考。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)存問(wèn)題? 對(duì)策研究
一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
完善的財(cái)務(wù)管理制度能保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展,但是目前我國(guó)的部分醫(yī)院還缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的不完善表現(xiàn)在細(xì)節(jié)工作上的管理不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格明確的管理規(guī)定、對(duì)部分財(cái)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任劃定不清晰。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的操作不規(guī)范
部分醫(yī)院內(nèi)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范的管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中操作不細(xì)心,記錄混亂,沒(méi)有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。醫(yī)院內(nèi)不同部門(mén)和科室都有各自的財(cái)務(wù)人員,記賬方式不規(guī)范就會(huì)影響部門(mén)之間的校對(duì)核實(shí),給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督職能和把控職能帶來(lái)干擾。
(三)對(duì)成本核算與預(yù)算的重視不足
財(cái)務(wù)管理工作中,醫(yī)院往往是容易重視收入情況卻忽略了成本核算工作。成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)醫(yī)院的成本把控有著重要作用。但財(cái)務(wù)管理人員的工作中,卻存在混亂不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>
二、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
要做到提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),就要從兩方面入手,一是提高人員的綜合素質(zhì),二是提高人員的專業(yè)技能水平。提高人員的綜合素質(zhì)可以選用責(zé)任心強(qiáng)的人員,還可以制造積極正確的工作氛圍。通過(guò)張貼加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳的畫(huà)報(bào)和通知進(jìn)行督促,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì),為成為一名合格的財(cái)務(wù)人員打下基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)制度和規(guī)范的管理
企業(yè)內(nèi)工作的有序進(jìn)行離不開(kāi)制度和規(guī)范的約束作用,財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)收入和支出的重要把控關(guān)口,更要注重對(duì)工作人員和操作流程的管理作用。制定管理制度時(shí),要考慮到醫(yī)院內(nèi)部工作和外部對(duì)接的實(shí)際需要,不僅要保證工作準(zhǔn)確度,還要確保醫(yī)院各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性,將工作效率和工作質(zhì)量充分考慮,制定符合實(shí)際情況的規(guī)章制度。
(三)重視成本核算及預(yù)算加強(qiáng)規(guī)范化管理
對(duì)成本核算加強(qiáng)管理,一方面是要制定科學(xué)合理的成本核算相關(guān)制度,將成本核算工作整理形成規(guī)范化,另一方面是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督管理,促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作。成本核算對(duì)于醫(yī)院的資金規(guī)劃有重要意義,只有明確了這一項(xiàng)內(nèi)容才能對(duì)醫(yī)院未來(lái)的高精密儀器、醫(yī)藥衛(wèi)生、病床桌椅、電腦等硬件投入和人才投入做出科學(xué)合理的規(guī)劃,讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展 。
(四)構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化建設(shè)
首先是加強(qiáng)思想建設(shè),在醫(yī)院中,需要根據(jù)新制度的規(guī)定,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則,建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,并且將所有的業(yè)務(wù)收支都進(jìn)行有效的集中管理。其次是要堅(jiān)持層級(jí)分明,保障職權(quán)明確。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性,并且十分廣泛,這就需要醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)工作中堅(jiān)持分工協(xié)作,并實(shí)現(xiàn)層層管理,從而能夠保障領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)都能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。最后是完善加強(qiáng),要清晰地梳理之前的內(nèi)控制度,在新的工作環(huán)境和背景下,找到在醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題,充分發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),做好內(nèi)控,從而建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。
(五)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的信息資源共享,促進(jìn)一體化進(jìn)程
在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作中,實(shí)現(xiàn)其一體化能夠促進(jìn)各項(xiàng)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合,促進(jìn)“會(huì)計(jì)核算”、和“成本管理”以及“考核評(píng)價(jià)”等等之間的高效銜接,構(gòu)建有效的管理平臺(tái),從而促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化開(kāi)展,促進(jìn)工作不斷向規(guī)范化方向發(fā)展,給醫(yī)院決策的制定帶來(lái)有效的參考,提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),在財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)的紕漏都會(huì)在醫(yī)院今后的發(fā)展中埋下隱患。因此重視規(guī)章制度的完善,重視人員素質(zhì)技能的提升,重視預(yù)算成本核算和信息化發(fā)展是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)步的重要前提,面對(duì)這些問(wèn)題,我們應(yīng)該加以重視。
參考文獻(xiàn)
[1]徐心璇.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)管理信息化,2019.
[2]王志丹.醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的問(wèn)題解決對(duì)策關(guān)鍵分析[J].財(cái)經(jīng)界,2019.