大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的探討

黃春

摘 要：新時(shí)期，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，面對(duì)海量數(shù)據(jù)，若仍然采用傳統(tǒng)管理模式，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，很難滿足企業(yè)當(dāng)前管理需求，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文探討了業(yè)財(cái)融合的重要意義，闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，并結(jié)合筆者的工作實(shí)踐探析了業(yè)財(cái)融合的路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代? 業(yè)財(cái)融合? 問題? 路徑

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要

知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由原先的資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的管理需求，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型成為發(fā)展必然。業(yè)財(cái)融合下，為滿足企業(yè)管理需求，會(huì)計(jì)人員不僅要提升自身專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，還要擁有分析預(yù)測(cè)和決策能力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

（二）為企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)提供途徑

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資中，為有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌，并利用信息技術(shù)收集海量財(cái)務(wù)信息，保障信息資料準(zhǔn)確性，為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)投資決策提供支持，提高經(jīng)營(yíng)投資的準(zhǔn)確度。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的掌握，能夠更好為業(yè)務(wù)決策提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。由此可見，業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理提供了途徑。

（三）提高內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合，需要將財(cái)務(wù)管理貫穿業(yè)務(wù)開展的全過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。而該種情況下，財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的成本分配、訂單情況、產(chǎn)品質(zhì)量等，并及時(shí)將精準(zhǔn)的信息反饋管理決策部門，以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品未來情況、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況等，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，有效預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理之間有效結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過程中，仍存在一些問題，制約了融合步伐。

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不統(tǒng)一

雖然，諸多企業(yè)開始重視業(yè)財(cái)融合，但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門仍普遍存在各自為政的現(xiàn)象。因?yàn)?，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏共同目標(biāo)，加之，管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合不夠重視，更為重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作的開展;各部門人員更為重視自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如業(yè)務(wù)部門關(guān)注業(yè)務(wù)量的提升，對(duì)于銷售存在問題并不重視;財(cái)務(wù)部門重視成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)于業(yè)務(wù)情況關(guān)注不足。面對(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門很難融合。須知，業(yè)財(cái)融合，并不是簡(jiǎn)單的兩部門職能疊加，而是通過相互貫通、信息共享、相互了解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，制定統(tǒng)一的目標(biāo)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合落實(shí)具有重要意義。

（二）業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)人才

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，人才支持是關(guān)鍵，若缺乏專業(yè)性業(yè)財(cái)融合人才，將很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的有效落實(shí)。由當(dāng)前情況看，諸多企業(yè)雖然構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，但其中有相當(dāng)一部分人員綜合素質(zhì)不足難以滿足融合要求。

（三）缺乏基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合工作想要得到全面落實(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，為管理會(huì)計(jì)的有效開展提供保障。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，通常是業(yè)務(wù)部門生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)部門利用辦公軟件得到處理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理加工之后，成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)在自身內(nèi)部流轉(zhuǎn)，并未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和充分利用。對(duì)此，各部門要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接口構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息一體化。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)明顯增多，但是，業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立，導(dǎo)致大多數(shù)有效數(shù)據(jù)被浪費(fèi)。對(duì)此，從如下方面努力，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策能力的提升。

（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但是，想要全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，以此促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的相互協(xié)作與信息共享。而在統(tǒng)一目標(biāo)制定中，企業(yè)應(yīng)依照自身發(fā)展情況與社會(huì)狀況逐步推進(jìn)，既保障戰(zhàn)略目標(biāo)與部門目標(biāo)一致，又保障目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致，促使業(yè)務(wù)人員自覺了解財(cái)務(wù)部門情況，財(cái)務(wù)人員全面參與業(yè)務(wù)全過程，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。

（二）建設(shè)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

在專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要在財(cái)務(wù)部門挑選具有塑造性的人員，并加以培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，并增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)意識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身綜合能力，最終成為優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合人員。其次，以高薪待遇、明朗前景等吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合人員，不斷壯大業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)力量，為業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施提供人力保障。最后，企業(yè)管理者應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并為人才培訓(xùn)工作、人才引入提供資金保障，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如此，在專業(yè)性人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展工作順利實(shí)施。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，離不開海量數(shù)據(jù)的支持。而企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，無論是財(cái)務(wù)管理，還是業(yè)務(wù)開展，都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供了數(shù)據(jù)支持。但是，企業(yè)各部門數(shù)據(jù)不能充分共享，影響了海量數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。對(duì)此，建設(shè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)成為關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一各個(gè)部門數(shù)據(jù)庫(kù)的接口，并設(shè)置訪問權(quán)限，既保障各部門數(shù)據(jù)庫(kù)的獨(dú)立性與安全性，又為各部門信息共享提供了便利。其次，委派專門人員對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)采集、分析與整理，便于管理者調(diào)用，為業(yè)財(cái)融合提供便利。在業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)保障兩部門數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，甚至可在同一數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)置兩個(gè)平行單元，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，制約了企業(yè)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。然而，在企業(yè)實(shí)際業(yè)財(cái)融合中，仍存在一些問題，如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不統(tǒng)一，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)缺乏高素質(zhì)人才，缺乏基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)等，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的成效。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一，建設(shè)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)庫(kù)，全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)一體化的效果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭朋朋.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：創(chuàng)富信息版，2019（7）：8-9.

[2]王競(jìng)春.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用[J].智庫(kù)時(shí)代， 2019， 186（18）：48-49.

[3]張旋.淺談大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合[J].納稅， 2019，13（11）：130-130.