王美娟

摘 要：建筑施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，財務(wù)管理在其經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部市場需求下降等多方面壓力，這給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)內(nèi)外部社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好保障。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面面臨眾多困境，實(shí)際的財務(wù)管理工作中也存在諸多問題，這需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的策略，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級?；ヂ?lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)與信息共享平臺，促使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與效率不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務(wù)管理? 轉(zhuǎn)型? 策略

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

建筑施工企業(yè)加快推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是受到外部壓力與內(nèi)部發(fā)展需求驅(qū)動的雙重影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨更多的壓力，同時，我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也對建筑施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。另外，建筑施工行業(yè)內(nèi)部競爭壓力明顯加大，為了獲得較高的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)也必須加快推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在財務(wù)共享與業(yè)財一體化模式下，積極利用管理會計工具，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，促使企業(yè)的經(jīng)營管理決策水平不斷提升，使企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日益復(fù)雜的背景下，建筑施工企業(yè)需要加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，運(yùn)用管理會計理論與方法為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略規(guī)劃分析、經(jīng)營管理決策等提供分析支持。但是，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，暴露出了很多實(shí)際問題，阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性缺乏全面認(rèn)識，沒有將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型上升到戰(zhàn)略高度，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，財務(wù)會計的范圍、職能都沒有發(fā)生改變，管理會計被當(dāng)做一種管理工具，這都導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作無法順利開展。另一方面，企業(yè)對信息化建設(shè)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入較少，信息化水平較低，各信息管理系統(tǒng)之間互相孤立，無法實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞與共享，業(yè)財?shù)纳疃热诤弦矡o法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)分析能力無法有效提高，無法為具體的經(jīng)營管理活動提供支持，施工流程優(yōu)化也無法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的價值最大化目標(biāo)也就無法在實(shí)際工作中得到落實(shí)。

三、建筑施工企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）拓展財務(wù)會計范圍

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，各方面的財務(wù)信息都可能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。有鑒于此，企業(yè)必須首先積極拓展財務(wù)會計的范圍，確保財務(wù)信息來源廣泛，為財務(wù)共享提供基礎(chǔ)的信息資源支持。其次，企業(yè)需要在原有的核算、監(jiān)督、反映等財務(wù)會計職能的基礎(chǔ)上，對財務(wù)會計職能進(jìn)行豐富與補(bǔ)充，使財務(wù)分析、控制等新職能能夠成為財務(wù)會計發(fā)展的重要方向。第三，在財務(wù)會計范圍與職能進(jìn)一步豐富與完善的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的簡單固化的核算模式也已經(jīng)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作需求，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)共享理念的指導(dǎo)下，積極構(gòu)建財務(wù)共享中心，由財務(wù)共享中心集中開展財務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，促使會計核算的質(zhì)量與效率不斷提升。

（二）推動管理會計發(fā)展

企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求的合理選擇，管理會計是在成本會計基礎(chǔ)上發(fā)展而來，當(dāng)前管理會計的主要內(nèi)容是財務(wù)分析與成本管理、價值創(chuàng)造等。企業(yè)積極推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)的價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件。同時，由于管理會計涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各方面的內(nèi)容，因此，管理會計信息化系統(tǒng)組織形態(tài)也必須涉及多方面的內(nèi)容，這對其信息處理能力的要求非常高，企業(yè)通過管理會計信息化建設(shè)不斷完善管理會計信息化系統(tǒng)組織形態(tài)，可以加快建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展，提升企業(yè)整體的管理效率與水平。另外，管理會計可以通過管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的規(guī)劃、控制、評價提供支持，為企業(yè)最高決策者提供決策支持。

（三）加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)整合

在信息化時代，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也離不開互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的支持，企業(yè)在財務(wù)管理中需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，為財務(wù)與業(yè)務(wù)信息管理，以及財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通提供支持。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營管理需求，建立了不同的信息管理系統(tǒng)，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)將各信息系統(tǒng)銜接在一起，使各信息系統(tǒng)之間的信息可以高速傳輸與共享，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持，避免信息孤島的出現(xiàn)。OA系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)比較日常辦公中可以發(fā)揮積極作用，因此，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求，開展OA系統(tǒng)建設(shè)工作。企業(yè)在構(gòu)建OA系統(tǒng)之前，需要對集團(tuán)總部與各分公司、子公司的實(shí)際需求進(jìn)行充分調(diào)研，然后在統(tǒng)一規(guī)劃部署下建立OA系統(tǒng)，使各系統(tǒng)之間可以有效銜接在一起，確保集團(tuán)總部與各子公司、分公司的信息可以快速共享。同時，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建基于項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，確保資金模塊與財務(wù)模塊的自動對接，有效提升項(xiàng)目管理水平，對項(xiàng)目管理的全過程實(shí)施有效監(jiān)督。另外，企業(yè)還應(yīng)將人員管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等銜接在一起，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)高效銜接，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

（四）加快業(yè)財一體化建設(shè)

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系非常緊密，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，財務(wù)管理內(nèi)容也隨著增加，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)只有加快推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，形成業(yè)財一體化工作模式，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)管理水平的共同提升。首先，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)，使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員積極溝通，了解具體的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為業(yè)務(wù)管理水平的提升發(fā)揮積極作用。同時，企業(yè)應(yīng)在積極參與業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，打破各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的壁壘，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源可靠、傳輸快速，使財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)開展的有效監(jiān)管。其次，企業(yè)應(yīng)積極推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接，使業(yè)務(wù)與財務(wù)信息高效融通。財務(wù)人員在參與具體項(xiàng)目時，應(yīng)積極推動工程項(xiàng)目信息的錄入，并利用管理會計工具與信息技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的監(jiān)管，為工程項(xiàng)目管理與具體環(huán)節(jié)的決策提供支持。另外，通過對業(yè)務(wù)與財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)可以將財務(wù)風(fēng)險管理前移到業(yè)務(wù)起點(diǎn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展的具體信息，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的實(shí)時監(jiān)管。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從管理會計、業(yè)財一體化、財務(wù)共享等方向入手，加快推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計、業(yè)務(wù)與財務(wù)等方面的深度融合，為財務(wù)共享提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。管理會計與財務(wù)會計的融合以及業(yè)財一體化模式的建立，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)分析能力，為財務(wù)風(fēng)險管理與經(jīng)營管理決策提供幫助。

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