工程造價(jià)中疑難問(wèn)題解決辦法

趙梓茹

摘 要：本文將闡述工程造價(jià)管理的具體作用，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程造價(jià)過(guò)程中的具體問(wèn)題，探究其解決方案與思路，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效開(kāi)展提供意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);疑難問(wèn)題;解決辦法

1 工程造價(jià)所面臨的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理模式過(guò)時(shí)單一

對(duì)于每個(gè)特定且各具特點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑企業(yè)有必要根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)定，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員數(shù)量，并詳細(xì)列出工作步驟與實(shí)際方法。然而，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，建筑單位往往沒(méi)有重視工程造價(jià)管理，缺乏完整多樣的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際工程進(jìn)展之間出現(xiàn)認(rèn)知誤差，使得周轉(zhuǎn)時(shí)間和流程成本的不斷增加，項(xiàng)目的完整性與連續(xù)性遭到破壞，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)建筑業(yè)的調(diào)控程度也在不斷加深。工程造價(jià)管理的單一使得企業(yè)無(wú)法將自身工程發(fā)展情況與政府的政策扶持相掛鉤，阻礙了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 造價(jià)管理人員整體素質(zhì)不足

工程造價(jià)是建筑行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵一步，其過(guò)程需要專業(yè)人員通過(guò)豐富經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)工程的多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的分析與推斷。因此，為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展，相關(guān)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累是工程造價(jià)管理人員需要具備的重要素質(zhì)。然而，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的自身能力與素質(zhì)有限，無(wú)法在企業(yè)工作的過(guò)程中養(yǎng)成良好的總結(jié)能力與學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)，由于人員培訓(xùn)與遠(yuǎn)程研修需要耗費(fèi)大量的人力財(cái)力資源，許多企業(yè)往往很少提供相關(guān)技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使得企業(yè)中的工程造價(jià)管理人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，影響工程造價(jià)管理的整體效率。

1.3 招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷增加，企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中往往需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然較為良好的企業(yè)形象能夠在招標(biāo)中起著一定的作用，但是由于后續(xù)項(xiàng)目的價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，其招標(biāo)投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)仍然會(huì)影響到企業(yè)工程的整體進(jìn)度。因此，在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)必須把握?qǐng)?bào)價(jià)與實(shí)際投標(biāo)價(jià)格之間的平衡關(guān)系，防止出現(xiàn)違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的情況，降低投標(biāo)的具體風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 施工成本風(fēng)險(xiǎn)

施工階段是建筑項(xiàng)目的重要實(shí)現(xiàn)階段，而施工周期和施工范圍往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較多風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于天氣等不可抗力的因素或員工未按照施工工藝計(jì)劃完成施工等問(wèn)題。這些風(fēng)險(xiǎn)將影響施工進(jìn)度，提高施工成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)收益。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工程造價(jià)管理與實(shí)際工程進(jìn)展是密不可分、相輔相成的。工程項(xiàng)目中的管理問(wèn)題將直接導(dǎo)致項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價(jià)管理人員需要不斷增強(qiáng)施工成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算能力，提高建筑工程的資金抗壓力。

1.5 缺乏對(duì)工程造價(jià)過(guò)程的有效監(jiān)督

在當(dāng)今的建筑工程造價(jià)評(píng)估過(guò)程中，項(xiàng)目招標(biāo)仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的公正性和透明性，個(gè)別設(shè)計(jì)方與相關(guān)部門仍然存在徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價(jià)，使社會(huì)與人力資源產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)工程造價(jià)評(píng)估的積極性，打擊投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的市場(chǎng)的活力，阻礙中國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 優(yōu)化工程造價(jià)管理的具體措施

2.1 提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化工程造價(jià)決策機(jī)制

在建筑項(xiàng)目開(kāi)始前，管理人員需要通過(guò)技術(shù)決策進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)的整體分析，捕獲項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)與資金成本，確定項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際建設(shè)流程。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工程造價(jià)的決策機(jī)制，提高管理人員的核心素質(zhì)，制定合理科學(xué)的施工方案。技術(shù)決策是確保工程造準(zhǔn)確性和可靠性的基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)估工作，并把提高管理人員素質(zhì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要工作，通過(guò)定期開(kāi)展工程造價(jià)管理人員的研討活動(dòng)與交流會(huì)議等方式，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使企業(yè)造價(jià)管理人員能夠不斷更新自身專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

2.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于建設(shè)階段的工程項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)明確造價(jià)管理依據(jù)與制度。當(dāng)存在施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)工程造價(jià)管理制度提供高效精準(zhǔn)的解決方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用施工階段的管理標(biāo)準(zhǔn)明確施工時(shí)間表和項(xiàng)目審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地利用施工合同的實(shí)際條款，敏銳捕捉市場(chǎng)中原料價(jià)格的變化，在成本控制和管理下進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，企業(yè)需要將施工中可能發(fā)生的緊急意外情況納入造價(jià)預(yù)算中，并建立全面的應(yīng)急機(jī)制以確保項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行，使企業(yè)能夠在當(dāng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生緊急情況時(shí)及時(shí)采取有效措施，最大程度地減少突發(fā)事件造成的負(fù)面影響，降低的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定便于實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。合格的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求管理人員能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與概率，進(jìn)而采取相應(yīng)的防控措施進(jìn)行規(guī)避。技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)受人為和自然因素的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程造價(jià)管理人員的管理意識(shí)和管理能力，重視整體工程的完成過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程項(xiàng)目中完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，確保技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)能夠時(shí)刻在管理人員的可控范圍內(nèi)，有效避免為項(xiàng)目帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 規(guī)范工程造價(jià)合同

在工程造價(jià)的合同審計(jì)中，為避免合同條款所產(chǎn)生的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照承包商和投資者簽署的項(xiàng)目合同價(jià)格進(jìn)行管理，注意合同細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)語(yǔ)言歧義，使合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化。而由于根據(jù)合同約定簽訂的協(xié)議具有法律效力，企業(yè)也能夠通過(guò)在合同引用法律條款實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的降低。同時(shí)，在總工程的結(jié)算過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要確定清單報(bào)價(jià)，使清單上的具體要求要與其規(guī)定的合同標(biāo)準(zhǔn)保持一致。在合同的履行過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要確保與合作方建立長(zhǎng)期互通的溝通機(jī)制，以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)溝通并客觀的解決問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

因此，建筑企業(yè)需要建立健全工程造價(jià)管理體系，不斷提高管理人員素質(zhì)，通過(guò)優(yōu)化工程造價(jià)決策機(jī)制促進(jìn)成本管理，并促進(jìn)客觀透明的監(jiān)督體系的完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)的高效管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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