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      公司治理對企業(yè)績效的影響研究
      ——基于滬深300成分股數(shù)據(jù)

      2020-06-15 10:28:28王敏萱劉佳煜
      關(guān)鍵詞:監(jiān)事會董事高管

      王敏萱 劉佳煜 馮 穎

      (鹽城工學(xué)院 江蘇 鹽城 224051)

      一、理論分析及研究假設(shè)的提出

      隨著公司治理進(jìn)程的不斷推進(jìn),目前逐步形成了較為完善現(xiàn)代化公司治理機(jī)制。公司內(nèi)部治理機(jī)制主要包括監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制。

      (一)監(jiān)督機(jī)制

      現(xiàn)代的公司組織結(jié)構(gòu)中,公司由股東、董事會、經(jīng)理層及其他員工組成,經(jīng)理層成為公司經(jīng)營的主要操作者,從而出現(xiàn)兩權(quán)分離的現(xiàn)象,兩權(quán)分離的出現(xiàn)會導(dǎo)致“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”的問題,這兩個問題的出現(xiàn)會使得經(jīng)理人在追求自身利益最大化的情況下行使公司經(jīng)營的控制權(quán),可能會對股東的利益將會產(chǎn)生不利影響。因此,有效的監(jiān)督機(jī)制是防止高管濫用職權(quán)的重要前提。為了防止董事會、經(jīng)理濫用職權(quán),損害公司和股東利益,公司在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的監(jiān)管部門,典型的代表是監(jiān)事會。監(jiān)事會承擔(dān)著監(jiān)督董事會和管理層的重要責(zé)任,防止董事會和經(jīng)理層違反公司章程,正確發(fā)揮監(jiān)督職能。從理論角度而言,監(jiān)事會的設(shè)立在一定程度上可以緩解委托代理問題。本文選擇獨(dú)立董事比例和監(jiān)事會人數(shù)作為監(jiān)督機(jī)制的代理變量,故提出本文的研究假設(shè)1和假設(shè)2:

      假設(shè)1:獨(dú)立董事人數(shù)與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系;

      假設(shè)2:監(jiān)事會人數(shù)與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

      (二)激勵機(jī)制

      所謂的激勵機(jī)制是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律和運(yùn)行方式的總和,通過特定的方法和管理體系,將員工對工作的努力最大化的過程。為了防止經(jīng)理人追求自身利益從而損害公司利益,可對經(jīng)理人進(jìn)行一定的激勵,從而充分挖掘經(jīng)理人的潛力,實現(xiàn)公司利益最大化的目的。本文選擇高管薪酬和股權(quán)激勵比例作為激勵機(jī)制的代理變量,故提出本文的研究假設(shè)3和假設(shè)4:

      假設(shè)3:高管薪酬與企業(yè)績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系;

      假設(shè)4:股權(quán)激勵比例與企業(yè)績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

      二、研究設(shè)計與實證分析

      (一)樣本的選擇與數(shù)據(jù)來源

      本文選擇2017-2018年滬深300股指成分股為樣本,剔除少量上市公司缺失的數(shù)據(jù),最終得到的樣本數(shù)為582。數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和國泰安數(shù)據(jù)庫,運(yùn)用EVIEWS軟件進(jìn)行計算和回歸分析。

      (二)模型的設(shè)定與實證結(jié)果分析

      為驗證前文提出的4個假設(shè),本文構(gòu)建如下模型:

      模型一:ROEi=α0+α1X1i+α2X5i+α3X6i+α4X7i+εi

      模型二:ROEi=α0+α1X2i+α2X5i+α3X6i+α4X7i+εi

      模型三:ROEi=α0+α1X3i+α2X5i+α3X6i+α4X7i+εi

      模型四:ROEi=α0+α1X4i+α2X5i+α3X6i+α4X7i+εi

      模型中相關(guān)變量的定義及描述如表1。

      表1 相關(guān)變量的定義及描述

      注:個股回報率指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫,計算公式見國泰安數(shù)據(jù)庫。

      (三)實證分析

      模型中相關(guān)變量的描述性統(tǒng)計見表2。

      表2 主要相關(guān)變量的描述性統(tǒng)計

      注:變量ROE、X1、X4、X5、X6和X7的單位均為%;變量X3的單位為萬元。

      由表2可以看出,滬深300家上市公司的凈資產(chǎn)收益率ROE的均值為14.27%,標(biāo)準(zhǔn)差為10.16%,表明不同公司之間的收益率存在一定的差異。獨(dú)立董事比例X1均值為35.84%,但最小值為11.11%,并沒有達(dá)到董事會成員至少1/3為獨(dú)立董事的原則。監(jiān)事會人數(shù)最小值為1,表明所有上市公司均設(shè)立了監(jiān)事會。股權(quán)激勵比例X4最大為0.1%,均值和中位數(shù)均為0,表明我國大部分上市公司的高管不持有公司的股權(quán),即使高管持股,比例也非常低。控制變量中,個股回報率X5的均值為1.05%,中位數(shù)為0.73%,表明大部分上市公司是盈利的;成長能力X6的均值為58.43%,中位數(shù)為13.88%,個股成長能力較強(qiáng);資產(chǎn)負(fù)債率最小值為4.35%,最大值為94.9%,差異較大,這與公司本身的性質(zhì)相關(guān)。

      模型結(jié)果見表3。

      表3 公司治理對企業(yè)績效影響的實證結(jié)果

      注:*、**和***分別表示在10%、5%和1%的置信水平上顯著。

      模型一研究獨(dú)立董事比例對凈資產(chǎn)收益率ROE 的影響,實證結(jié)果表明獨(dú)立董事比例對經(jīng)營績效影響并不顯著,假設(shè)一不成立。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因可能是獨(dú)立董事需要以所有者為導(dǎo)向,精通業(yè)務(wù)且真正獨(dú)立,而目前獨(dú)立董事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,同時獨(dú)立董事的選聘也需經(jīng)過董事會審議,他們高度依賴董事的薪資維持生活,其“獨(dú)立性”大打折扣。模型二研究監(jiān)事會人數(shù)對凈資產(chǎn)收益率ROE的影響,其在1%的顯著性水平下正相關(guān),驗證了假設(shè)二,表明監(jiān)事會的設(shè)立會對公司績效產(chǎn)生影響。模型三是研究高管薪酬對凈資產(chǎn)收益率ROE的影響,其在10%的顯著性水平下正相關(guān),即薪酬對高管來說有一定的激勵作用,上市公司可以通過適當(dāng)提高薪酬來提高公司績效。模型四研究股權(quán)激勵對凈資產(chǎn)收益率ROE的影響,實證結(jié)果表明兩者不顯著相關(guān)。由表2的描述性統(tǒng)計可以看到,大多數(shù)上市公司的管理層沒有持股,那些少數(shù)持有股份的高管們,最大持股比例不到0.1%,可以看出大多公司并不愿意通過發(fā)放股票的形式進(jìn)行激勵或者發(fā)放股數(shù)過少,并沒有起到顯著的激勵作用。對于控制變量,四個模型中個股回報率、成長能力均與凈資產(chǎn)收益率ROE在1%的顯著性水平下正相關(guān),資產(chǎn)負(fù)債率與凈資產(chǎn)收益率ROE均在1%的顯著性水平下負(fù)相關(guān)。

      三、結(jié)論

      本文在闡述公司治理機(jī)制是如何影響公司績效原理的基礎(chǔ)上,提出了本文的4條研究假設(shè),以滬深300指數(shù)成分股2017-2018年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證檢驗。實證結(jié)果表明監(jiān)事會的設(shè)立和高管薪酬激勵對企業(yè)的經(jīng)營績效會產(chǎn)生顯著性影響,公司可通過適當(dāng)提高高管薪酬和設(shè)立合理的監(jiān)事會機(jī)構(gòu)來有效避免兩權(quán)分離下的委托代理問題,從而提高公司的經(jīng)營績效。實證結(jié)果同時也顯示獨(dú)立董事比例和股權(quán)激勵與公司經(jīng)營績效不顯著相關(guān),可見獨(dú)立董事的設(shè)立并未有效提高公司的經(jīng)營績效,主要原因還在于獨(dú)立董事的選聘和薪酬機(jī)制不夠完善,使得其不夠“獨(dú)立”和“懂事”,故需要進(jìn)一步完善獨(dú)立董事的選聘和薪酬機(jī)制。對于股權(quán)激勵機(jī)制,我國目前實施這一機(jī)制的上市公司較少,進(jìn)行股權(quán)激勵的上市公司,高管持股比例很低,起到的激勵作用甚少,可以考慮實施“股權(quán)流動機(jī)制”,以崗位定股,股數(shù)隨崗位走的原則,要敢于發(fā)放也要避免一次持股終身受益的情況,要不定時進(jìn)行考核,才能更好起到激勵作用。

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