面對(duì)突如其來、世所罕見、來勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情，按照黨中央、國(guó)務(wù)院和省市決策部署要求，徐工在疫情防控上可以說見事早、行動(dòng)快，快速響應(yīng)、超前部署。我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源力量，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，迅速投入到這場(chǎng)全國(guó)、全球抗疫戰(zhàn)役中，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好準(zhǔn)備、做出貢獻(xiàn)。

擔(dān)大任，集中優(yōu)勢(shì)力量辦成大事

工程機(jī)械行業(yè)素有“一方有難，八方支援”的光榮傳統(tǒng)，工程機(jī)械人充滿大愛和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)生汶川地震、玉樹地震等歷次國(guó)家大災(zāi)大難時(shí)都沖在搶險(xiǎn)救災(zāi)最前面。凡遇大事，必有徐工?！皩?duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)爭(zhēng)光”的紅色基因，“擔(dān)大任、行大道、成大器”的核心價(jià)值觀在徐工根深蒂固，黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委曾授予徐工“全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體”， 作為行業(yè)龍頭企業(yè)，更應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站出來、沖在前。

在這場(chǎng)舉世矚目的共同戰(zhàn)“疫”中，徐工與廣大制造企業(yè)一樣，做了我們力所能及的事，主要有三點(diǎn)：

一是舉全國(guó)之力抗疫，制造企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。黨中央一聲令下，企業(yè)沖鋒在前，這也是集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)。徐工響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，1月23日晚就迅速行動(dòng)、緊急馳援雷火二神山醫(yī)院建設(shè)，很多經(jīng)銷商、客戶得知消息，放棄春節(jié)休息，趕赴現(xiàn)場(chǎng)、通宵作業(yè)。后續(xù)我們又參建全國(guó)各地醫(yī)院建設(shè)，投入了330多臺(tái)設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)90%以上都是中國(guó)工程機(jī)械人自己制造的產(chǎn)品，這也是我感到震撼、驕傲和自豪的。

二是發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，徐工漢云“24小時(shí)云監(jiān)工”。除了千萬(wàn)網(wǎng)友“云監(jiān)工”外，徐工自主打造的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在疫情期間24小時(shí)不間斷服務(wù)，持續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備健康狀態(tài)，為施工進(jìn)度保駕護(hù)航?！盎鹕裆健苯ㄔO(shè)過程中，漢云平臺(tái)同時(shí)監(jiān)測(cè)施工設(shè)備百余臺(tái)，累計(jì)監(jiān)控工作時(shí)長(zhǎng)2200小時(shí)，是名副其實(shí)的“云監(jiān)工”。

三是從國(guó)內(nèi)到全球抗疫，制造企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。

第一階段：國(guó)內(nèi)疫情最嚴(yán)重時(shí)候，我們捐助500多萬(wàn)元支援國(guó)家疫情防控工作，同時(shí)組織徐工進(jìn)出口、徐工巴西等下屬公司展開全球募集，累計(jì)從30多國(guó)采購(gòu)總價(jià)值300多萬(wàn)元的醫(yī)用物資，海外員工與300多家徐工海外經(jīng)銷商都竭盡所能，體現(xiàn)了全球“徐工大家庭”強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前階段：面對(duì)全球疫情變化，徐工人責(zé)無(wú)旁貸，為海外友人們提供力所能及的幫助。2月底至今，徐工已向40多國(guó)的合作伙伴，捐助10余萬(wàn)只“情義口罩”及其他防疫物資;同時(shí)積極幫助海外大客戶共渡難關(guān)，提振信心，委托并授權(quán)我們進(jìn)出口公司籌集醫(yī)療防疫物資，總價(jià)值2億多元，加深了彼此感情。

行大道，當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍

習(xí)總書記在陜西視察時(shí)指出，制造業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的命脈所系，國(guó)有企業(yè)是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的生力軍、主力軍;要堅(jiān)定信心、保持定力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)。三年前總書記來徐工視察，我全程57分鐘陪同過程中他多次強(qiáng)調(diào)“一定要搞好制造業(yè)、發(fā)展好實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，通過這次疫情應(yīng)對(duì)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)更是深有體會(huì)。

徐工抗疫復(fù)工主要做法：

第一，超前部署、科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策。

1月20日，徐工就緊急召開部署會(huì)，當(dāng)天發(fā)文要求各單位嚴(yán)密防控，“早響應(yīng)、早儲(chǔ)備”提前做好預(yù)案，春節(jié)放假前我們就為職工疫情防護(hù)做好了充足的物資儲(chǔ)備，這也為順利復(fù)工打下基礎(chǔ)。1月29日，在辦公會(huì)上我提出要確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤”，春節(jié)期間，我和班子成員依然堅(jiān)守崗位，深入到20多家基層單位逐一檢查指導(dǎo)。企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，我們提出來一定要打好疫情防控和“徐工珠峰登頂”兩場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，以飽滿的狀態(tài)、開足馬力保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。

第二，從“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”到“滿產(chǎn)高產(chǎn)”。

徐工2月10日復(fù)工，當(dāng)天下屬20多家企業(yè)復(fù)工率是67%，但配套的中小企業(yè)“同盟軍”，有的2月底才復(fù)工。3月3日徐工復(fù)工率100%，20日主要供方復(fù)工率100%，已經(jīng)完全達(dá)到了“疫”前水平，現(xiàn)在日日看新、日日看高、日日看好，我們正“滿產(chǎn)高產(chǎn)”！

我們的主要舉措：

一是踐行“同盟軍”“共進(jìn)退”文化理念，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。這也是去年在李克強(qiáng)總理主持的座談會(huì)上我重點(diǎn)匯報(bào)的部分，得到總理高度認(rèn)可。在疫情防控壓力下，供應(yīng)鏈同盟軍建設(shè)顯得更加重要，我們就對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈展開幫扶行動(dòng)，一方面建立“復(fù)工緊急協(xié)調(diào)組”，堅(jiān)持防疫第一位，積極做好政府和中小供方企業(yè)溝通橋梁工作，協(xié)助解決口罩防護(hù)物資、人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)等難題，鞏固了“鋼鐵同盟軍”的關(guān)系，打造了政府-徐工-中小企業(yè)“鐵三角”，大家攜起手來共同抗疫、復(fù)工。

例如，江蘇整體防控非常好，我們按照“分區(qū)分級(jí)精準(zhǔn)防控策略”要求，同社區(qū)、村委會(huì)一起，開展針對(duì)性的管控分析，全面排查信息（30余個(gè)小區(qū)、村莊，涉及1500余名人員），幫助重要崗位人員盡快上崗。

二是科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，智能化、數(shù)字化助力生產(chǎn)“加力”。我們根據(jù)訂單情況，科學(xué)精準(zhǔn)安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，力保市場(chǎng)供應(yīng)，尤其是對(duì)長(zhǎng)線產(chǎn)品、關(guān)鍵產(chǎn)品、大噸位產(chǎn)品、市場(chǎng)急需產(chǎn)品，緊急安排生產(chǎn)任務(wù)，確保關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序組織最重要的產(chǎn)線。徐工打造的全球行業(yè)首條智能化生產(chǎn)線，關(guān)鍵時(shí)刻顯出無(wú)可比擬優(yōu)勢(shì)。能夠兼容18道工序，生產(chǎn)20多種產(chǎn)品的智能生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一名工人可以控制10臺(tái)機(jī)器，代替了大量的人工作業(yè)。

三是加大金融政策扶持，助力上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。國(guó)家出臺(tái)的各類政策支持，尤其是階段性社保減免等，力度之大、涉及范圍之廣前所未有，階段性減免企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳費(fèi)，預(yù)計(jì)為徐工減負(fù)1.3億多元。徐工受益于此，也反哺社會(huì)。我們聯(lián)合銀行發(fā)行江蘇首單3億元“疫情防控債”，全部用于上下游企業(yè)工程機(jī)械和城市消毒抗疫環(huán)境設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首期已全部發(fā)放完畢。延緩湖北地區(qū)客戶還貸期限，同時(shí)借助資本推動(dòng)，為湖北齊星等關(guān)鍵供應(yīng)商得到復(fù)蘇亟須的資金保障。

四是更加基于客戶導(dǎo)向，服務(wù)行業(yè)發(fā)展、效力國(guó)家建設(shè)?！靶旃ば旃ぃ晒Α毕碜u(yù)幾十年，疫情期間，它有了新的內(nèi)涵。無(wú)法近距離拜訪，我們員工就通過視頻會(huì)、遠(yuǎn)程辦公、電商營(yíng)銷、抖音直播、開“小店”等方式，想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造價(jià)值。例如，營(yíng)銷服務(wù)人員春節(jié)剛過就奔赴“戰(zhàn)場(chǎng)”，通過電話溝通慰問，給客戶送去溫暖，提振大家信心;我們也通過“云客堂”舉辦各類線上培訓(xùn)，幫助行業(yè)伙伴共渡難關(guān)，助力盡快復(fù)工。

第三，以人為本促穩(wěn)崗就業(yè)，倡導(dǎo)全員“本質(zhì)健康”。

4月17日中央政治局會(huì)議提出“六穩(wěn)”“六?！?，要求全面強(qiáng)化穩(wěn)就業(yè)、保民生舉措，我們制造企業(yè)必將大顯神通、大有可為。徐工主要產(chǎn)業(yè)板塊所在的徐州，是國(guó)家首批、江蘇省唯一的新型工業(yè)化裝備制造業(yè)（工程機(jī)械）示范基地，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)出口額占全市總量的25%，占國(guó)內(nèi)同行業(yè)出口總額三分之一。在徐工帶動(dòng)支撐下，徐州正在把“中國(guó)工程機(jī)械之都”打造為“國(guó)際級(jí)工程機(jī)械之都”。僅徐州地區(qū)，徐工所拉動(dòng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)近4萬(wàn)人。疫情期間，我們不但沒有裁員，反而在不斷擴(kuò)招。技能人才方面，積極招聘電焊工等緊缺工種;在完成校招計(jì)劃基礎(chǔ)上，加大空中宣講、網(wǎng)絡(luò)面試等，春招增量在700人左右;國(guó)際化人才新增200多，還希望引進(jìn)100名高水平社會(huì)成熟型人才，吸引更多博士加入徐工。

基于對(duì)疫情的思考和感悟，我們?cè)趦?nèi)部發(fā)起了一場(chǎng)轟轟烈烈的全球全員的本質(zhì)健康工程——THP（Total Health Program），口號(hào)是“Better Health，Better Future?。ǜ】?，更美好未來?。?。“本質(zhì)健康”這個(gè)詞字典上沒有，完全是徐工原創(chuàng)，我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從本質(zhì)出發(fā)，提高職工內(nèi)在免疫力和抵抗力，以應(yīng)對(duì)來自自身和環(huán)境的各種健康風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。不僅要身體健康，還要思想、心理、環(huán)境、道德、素養(yǎng)等深層次健康。目前不僅全球2.3萬(wàn)名徐工人行動(dòng)了起來、自動(dòng)自發(fā)參與其中，他們的家人，我們的經(jīng)銷商、供應(yīng)商同盟軍伙伴甚至客戶也跟著動(dòng)了起來！潛移默化中激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)熱情，更加珍愛生命，珍愛家庭、熱愛事業(yè)。

成大器，為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)世界一流企業(yè)

整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，雖然第一季度GDP不很理想，但我相信第二季度乃至以后，會(huì)有一個(gè)快速的拉升。整個(gè)消費(fèi)應(yīng)該是我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)主力軍。按照總書記講的“做好我們自己的事”，我覺得信心非常重要，把基礎(chǔ)設(shè)施的短板補(bǔ)上，我相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)有一個(gè)比較好的、高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總體來看，工程機(jī)械行業(yè)受到疫情沖擊，第一季度，8類主機(jī)銷量同比下降12.9%，主要廠家利潤(rùn)也是大幅下滑。然而，徐工表現(xiàn)高于行業(yè)、逆市增長(zhǎng)。8類主機(jī)逆市增長(zhǎng)2.7%，基建晴雨表、新拳頭產(chǎn)品挖掘機(jī)行業(yè)下降7.4%，徐工逆市增長(zhǎng)23.3%。行業(yè)1-2月出口額同比下降19%，疫情最嚴(yán)重的2月份，徐工實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng);行業(yè)第一季度下降5%，徐工銷量同比增長(zhǎng)逾50%，品牌出口收入增長(zhǎng)18%，自營(yíng)出口收入增長(zhǎng)40%，保持品牌及自營(yíng)出口雙第一。

大項(xiàng)目是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而工程機(jī)械是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。從工程機(jī)械復(fù)工情況來看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的腳步?jīng)]有停下，整體經(jīng)濟(jì)開始了強(qiáng)力復(fù)蘇，施工建設(shè)規(guī)模已超過去年同期。

據(jù)徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分析，徐工產(chǎn)品從3月5日開始，整體工作量就超過了去年同期，每天有幾十萬(wàn)工程設(shè)備在運(yùn)行，并且一直呈現(xiàn)穩(wěn)步向上的趨勢(shì)。挖掘機(jī)的開工率、開工時(shí)長(zhǎng)反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇，徐工挖掘機(jī)自2月15日起開始逐步恢復(fù)，到3月15日總工作小時(shí)超過2019年同期。

我們認(rèn)為這將是千載難逢的好機(jī)遇，旺季只是被延后，但絕不會(huì)缺席，在基建以及新基建的帶動(dòng)下，將會(huì)在疫情徹底結(jié)束后迎來大幅提升。

疫情應(yīng)該帶給徐工更深刻的思考：2020年是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極具困難挑戰(zhàn)且風(fēng)險(xiǎn)與壓力巨大的一年。徐工在危中奮進(jìn)的眼睛向下、刀刃向內(nèi)的堅(jiān)決調(diào)整變化中：

必須堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字、抓實(shí)“兩個(gè)高質(zhì)量”、兩個(gè)“一號(hào)工程”和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù);

必須以底線思維首先確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)中奮進(jìn)、打好基礎(chǔ)和補(bǔ)齊短板中強(qiáng)抓機(jī)遇、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在重點(diǎn)立足國(guó)內(nèi)、做實(shí)做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極搶抓海外市場(chǎng)機(jī)會(huì);

必須扎實(shí)提高毛利率、提高銷售利潤(rùn)率、降低成本、減少環(huán)節(jié)并層層壓實(shí)責(zé)任，在重磅出擊、全面發(fā)力、決戰(zhàn)決勝中一刻不放松地堅(jiān)決打贏高質(zhì)量之仗，全面做好母公司混改后戰(zhàn)略投資進(jìn)入、新老股東對(duì)公司提出的“全方位、高質(zhì)量第一”的思想準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展。

疫情是危機(jī)和大考，更是發(fā)展機(jī)遇，徐工要做好“五個(gè)堅(jiān)定不移”，才能逐步實(shí)現(xiàn)我們“持續(xù)打造五個(gè)世界一流”的目標(biāo)：世界一流技術(shù)、世界一流運(yùn)營(yíng)、世界一流機(jī)制、世界一流品牌、世界一流人才與文化。

一是堅(jiān)定不移眼睛向內(nèi)。把握國(guó)家新基建的機(jī)遇，如5G基站建設(shè)、特高壓、城際軌道交通等，工程機(jī)械市場(chǎng)還有三到五年的好前景，當(dāng)前要開足馬力支持國(guó)家重大項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是堅(jiān)定不移開拓海外。徐工已把國(guó)際化戰(zhàn)略上升為主戰(zhàn)略，人才、創(chuàng)新、市場(chǎng)、管理等戰(zhàn)略要為它服務(wù)。雖然現(xiàn)在遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，但徐工全球化、國(guó)際化目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖。

三是堅(jiān)定不移高舉高打。擺脫大而不強(qiáng)，要發(fā)力高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，以智能制造為主攻方向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級(jí)，化解制造業(yè)現(xiàn)實(shí)壓力，挺起制造“脊梁”。

四是堅(jiān)定不移機(jī)制變革。疫情倒逼我們精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、自主保供、模式創(chuàng)新、效率提升等方方面面。徐工實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展到了一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，今年要完成的混合所有制改革，紅色基因+光榮傳統(tǒng)+革命干勁，再加上更先進(jìn)機(jī)制，這是組建集團(tuán)30多年來又一次具有深遠(yuǎn)影響和重大意義的改革，可以說是一次重大機(jī)遇。要實(shí)現(xiàn)向總書記承諾的前五前三、珠峰登頂戰(zhàn)略目標(biāo)，混改是必須邁出的關(guān)鍵一步，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。2～3年，混改公司徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司將整體上市，下一步徐工在資本市場(chǎng)上，也要有所作為。

五是堅(jiān)定不移無(wú)我奮斗。凝心聚力，打造一支“本質(zhì)健康”“文明、現(xiàn)代、一流”的鋼鐵般隊(duì)伍，打造一個(gè)有靈魂有血性、有實(shí)力有魅力、受人尊重的世界一流企業(yè)。

疫情是暫時(shí)的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是永遠(yuǎn)的，所以不能被短暫的疫情嚇倒，要做好充分的準(zhǔn)備。制造業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出更多的亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)變更多的思路，使我們能夠在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上走出自己的新路，越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)，越走越好。

這是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。戰(zhàn)“疫”一定會(huì)打勝，而且是會(huì)全勝，會(huì)完勝，奪取雙勝利。我們堅(jiān)信中國(guó)的裝備制造人，會(huì)通過這次疫情的大考，做得更好，我們整個(gè)制造業(yè)的能力、韌性會(huì)更強(qiáng)，我們會(huì)盡快地實(shí)現(xiàn)我們制造強(qiáng)國(guó)的偉大夢(mèng)想！

（本文根據(jù)王民董事長(zhǎng)在4月28日中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主辦的“中國(guó)企業(yè)大講堂”遠(yuǎn)程講座上的演講內(nèi)容整理）