馬春艷

【摘? 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將始終面對的是全方位的競爭，保持低成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取最大利潤和取得竟?fàn)巸?yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幘褪强凑l的企業(yè)成本最低，只有低成本企業(yè)才能在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，只有低耗、高效才能?chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益.因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。因?yàn)槌杀镜母叩蜎Q定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，所以說降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文通過概述成本控制對企業(yè)的實(shí)際意義，闡述了企業(yè)降低成本的幾種途徑。

【關(guān)鍵詞】成本;降低成本;途徑

1.成本概述

1.1成本的概念

產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用的總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M

1.2成本費(fèi)用的構(gòu)成

成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作私聊費(fèi)用。

2.成本控制的意義

2.1企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，;通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本;通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2成本是企業(yè)生存的保障

成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。

3.降低企業(yè)成本的策略

隨著企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，降低企業(yè)成本成為人們關(guān)注的事項(xiàng)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1降低物資采購成本和原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)要注意分析供貨市場，調(diào)整采購策略，根據(jù)自身的需求，合理地選購物資，也可以有效地利用信息技術(shù)，全面地搜索相關(guān)的內(nèi)容，查詢市場價(jià)格，計(jì)算成本估算，盡量降低采購成本;同時(shí)，在原材料使用的環(huán)節(jié)中，也要節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，可以根據(jù)對所要研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行編制預(yù)算，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料的使用，這樣就可以節(jié)省原材料，避免浪費(fèi)，也可以有效地降低產(chǎn)品成本。

3.2提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能

許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

一個(gè)卓有成效的管理者，必須具備全面的管理意識和技能。在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長期的運(yùn)營，同時(shí)取得優(yōu)秀的政績，在管理方面要注意企業(yè)的總體追求，注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的管理意識，讓他們能夠認(rèn)識到降低成本的重要性和有效性，提高大家的團(tuán)隊(duì)意識。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有大家具備總體的管理意識，才能更好的降低企業(yè)的成本。

3.3創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)，要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)成本控制已經(jīng)成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，如何很好地降低成本成為重要的問題，在本文中筆者對企業(yè)成本做了一定的概述，并對企業(yè)降低成本提出相關(guān)的策略，使其可以在一定程度上起到很好的效果，促進(jìn)企業(yè)朝更加優(yōu)異的方向發(fā)展。