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      為五毛錢而戰(zhàn)

      2020-06-19 07:48:27周靜
      風(fēng)流一代·TOP青商 2020年6期
      關(guān)鍵詞:豐巢毛錢快件

      周靜

      果真是為了這區(qū)區(qū)5毛錢,業(yè)主寧愿置快遞“最后一公里”的便捷于不顧,不用快遞柜了?拔插頭是姿態(tài),表達(dá)的是被強(qiáng)制消費(fèi)的不滿。

      最近豐巢快遞犯了眾怒。

      事情緣由是,4月底深圳市豐巢科技有限公司正式宣布了快遞柜“超時收費(fèi)”辦法,稱“超過12小時,每12小時收取5毛錢,3元封頂”。這則消息一發(fā)布,引起諸多不滿。5月初,杭州一小區(qū)業(yè)主直接拔掉豐巢快遞柜的插頭,停電不用了。

      果真是為了這區(qū)區(qū)5毛錢,業(yè)主寧愿置快遞“最后一公里”的便捷于不顧,不用快遞柜了?拔插頭是姿態(tài),表達(dá)的是被強(qiáng)制消費(fèi)的不滿。理論上來說,用戶暫時取件不方便,請快遞小哥寄存在快遞柜當(dāng)中,方便了自己也方便了快遞小哥,即便超時了,也不過最多收取封頂3元錢,乍聽上去合情合理,多方共贏。

      事實真相卻要復(fù)雜得多。首先,消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)平臺上消費(fèi),買和賣之間,其實已經(jīng)有了契約,無論是免郵費(fèi)還是自付郵費(fèi),也就是說在訂單生效的那一刻,快遞費(fèi)已經(jīng)交付過了;其次,快遞小哥在送件過程中將包裹放入快遞柜是否真的已經(jīng)征求過消費(fèi)者同意了?第三,快遞柜的使用究竟誰獲益最多?是快遞小哥還是消費(fèi)者?是快遞柜企業(yè)還是小區(qū)物業(yè)?如果不是消費(fèi)者獲益最多,讓他們買單就更沒道理了。

      快遞柜企業(yè)收費(fèi)的話題并不是最近才引起廣泛討論的,早在一兩年前,也曾經(jīng)有過爭議。無論是消費(fèi)者還是快遞小哥或是快遞柜企業(yè),三方各有各的“痛”。對消費(fèi)者來說,同一個包裹被迫交兩次快遞費(fèi),這不公平;對快遞小哥來說,不用快遞柜,每天的送件數(shù)量肯定會大大降低,最后自己業(yè)績受影響,消費(fèi)者體驗也不佳;對快遞柜企業(yè)來說,運(yùn)維成本高企,要是一直讓你免費(fèi)使用,那盈利更是遙遙無期了。

      所以說,別小看這5毛錢,無論哪一方為5毛錢而戰(zhàn)似乎都是天經(jīng)地義、理所當(dāng)然的。消費(fèi)者維護(hù)的是自身選擇權(quán);快遞小哥需要的是工作效率;快遞柜企業(yè)則想盈利。對于這種各方皆能說出道理的混戰(zhàn)局面,事實上,早在2019年6月20日,交通運(yùn)輸部就發(fā)布了《智能快件箱寄遞服務(wù)管理辦法》,其中規(guī)定,快遞員使用智能快件箱投遞快件,應(yīng)征得收件人同意。這意味著,快遞員未征得用戶同意就投到快遞柜屬違規(guī)行為,用戶可向快遞企業(yè)投訴。

      總之,如果不是消費(fèi)者自愿選擇,快遞柜企業(yè)是沒有任何權(quán)利向消費(fèi)者直接收費(fèi)的。

      快遞柜的收益來源更應(yīng)當(dāng)和快遞公司理論,事實上,快遞小哥使用快遞柜也不是免費(fèi)的,不過,這點收入對快遞柜企業(yè)而言是杯水車薪。根據(jù)順豐控股發(fā)布的公告,豐巢開曼2020年第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入3.34億元,虧損2.45億元;中郵智遞2020年一季度營業(yè)收入7021萬元,虧損1.59億元。

      自從2010年,中國郵政設(shè)置了第一臺智能投遞終端以來,虧損一直是快遞柜行業(yè)現(xiàn)狀。先燒錢推品牌,養(yǎng)成用戶習(xí)慣,待時機(jī)成熟之后開始收割,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣性打法。快遞柜企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)終端入口之一,當(dāng)然跟著入鄉(xiāng)隨俗。豐巢也許覺得自己羽翼已豐,到了收割的時候了,這才急吼吼把手直接伸向了消費(fèi)者。

      急于盈利的初衷可以理解,但吃相未免過于難看。快遞柜企業(yè)之所以面臨收費(fèi)難題,說明它還未真正找到合適的商業(yè)模式。既然是智能終端,快遞柜企業(yè)更多的應(yīng)該去挖掘如何讓流量變現(xiàn),如何提供更多的增值服務(wù),而不是把目光投向簡單粗暴的收取寄存費(fèi)上,而且這個收取還不合規(guī)定。

      當(dāng)然,不可否認(rèn),快遞柜的出現(xiàn)確實是適應(yīng)了快遞行業(yè)發(fā)展的需要。據(jù)悉,近5年來,我國的快遞量增長了20倍,而快遞員的數(shù)量只增長了5倍,其中的巨大缺口是明顯的。國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,預(yù)計今年快件入箱率有望達(dá)20%,對應(yīng)快遞柜的需求也是巨大的。在行業(yè)前景可期的狀態(tài)下,更需要從業(yè)者規(guī)范、自律,尊重市場,像豐巢這般隨意一則通告便宣布收費(fèi)的事還是不要出現(xiàn)為好。

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