會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策分析

陳雪

【摘 要】財務(wù)管理主要以加強企業(yè)資本運作和管控為工作根本，通過資本流通和分配，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運營，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在現(xiàn)代化管理中起著不可忽視的重要地位?；诖?，筆者展開以下論述，從會計信息化的角度入手，分析其對企業(yè)財務(wù)管理的影響，并給出具體可行性對策。

【關(guān)鍵詞】會計信息化;企業(yè);財務(wù)管理;影響;對策

社會經(jīng)濟的逐步提升和發(fā)展，讓企業(yè)之間的競爭日益加劇。筆者認為，企業(yè)在提升財務(wù)管理能力的同時，還應(yīng)該跟隨時代發(fā)展腳步，將信息流通和技術(shù)創(chuàng)新相融合，將會計信息化手段運用到日常企業(yè)財務(wù)工作管理中，從而提升工作時效性，提高資金利用率，促進企業(yè)良性發(fā)展。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理中的人工核算方式，提升財務(wù)管理的普遍性、實施性、效率性、共享性、創(chuàng)新性、技術(shù)性。

一、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

（一）加快信息資源整合

在當前的企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)普遍應(yīng)用。但是我國在信息化實踐中，仍然處于初步轉(zhuǎn)型期。信息化水平并不高，會計信息制度也并不完善，會計信息整合效率慢[1]。多數(shù)部門只是將賬目管理、風險預(yù)防、資金核算等業(yè)務(wù)機械性的“拼接”起來，難以實現(xiàn)資源的有效對接，難以充分發(fā)揮資源背后所隱藏的潛在價值，缺乏深度性的財務(wù)管理模式，因此銜接度不夠。如果在產(chǎn)業(yè)要素統(tǒng)籌規(guī)劃時期，可以利用信息化手段，將零散性資源，分散化的會計元素和信息進行整合。借助科技程序和手段，不僅能夠健全企業(yè)財務(wù)管理體系，還可以實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)化發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)靜態(tài)化財務(wù)管理模式，利用更靈活的方式，統(tǒng)籌會計資源，整合會計信息，保證企業(yè)管理者科學(xué)決策主推企業(yè)發(fā)展。

（二）打破垂直化管理模式

多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式仍然以垂直化管理為主。尤其在中小型企業(yè)和部分國企當中，垂直化管理就更為常見，企業(yè)之間和部門之間的集權(quán)性更為突出。因此在實際經(jīng)營和工作中，結(jié)構(gòu)化管理占據(jù)主導(dǎo)地位，在信息化模式下，打破這一現(xiàn)實困境，利用大數(shù)據(jù)平臺，促進會計信息化和工作的規(guī)范高效。在保證非結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上。提升業(yè)部門之間的獨立性，促進非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的有機整合，提升財務(wù)管理水平，可以借助信息管理平臺，完成各種財務(wù)會計工作，例如審計、會計、查賬、報賬、驗收等工作，提升日常工作的快捷性和效率性，打破時間空間限制，有利于群眾監(jiān)督，從而降低財務(wù)管理風險。其次，會計信息化的有效落實，可以降低人工成本和操作成本，在一定程度上減少信息傳輸時間，提升部門協(xié)作效率。

（三）提升財務(wù)管理效率

提升企業(yè)財務(wù)管理效率，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。其一，會計信息化可以為企業(yè)資金和未來財務(wù)發(fā)展方向提供目標。通過動態(tài)畫的掌握企業(yè)財務(wù)信息，確保項目資金支付充足，在多種交易活動中，加強企業(yè)之間的合作，加快企業(yè)發(fā)展速度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層提供規(guī)劃性意見，給出資本擴張和生產(chǎn)規(guī)模擴招的理論性依據(jù)。其二，會計信息化的有效落實，可以提升財務(wù)管理信息的準確性。利用計算機、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)平臺的有效連接，在制作財務(wù)報表過程中，提升財務(wù)信息核算準確率，提升決策科學(xué)性。高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過信息化指標準確制定金融目標和行業(yè)未來發(fā)展方向。其三，信息化對企業(yè)財務(wù)人員也有一定的影響。會計工作從本質(zhì)上來講，終究是“人”的工作，一切信息化操作手段都需要人進行具體操控，從而保證機器運算的正確率，從這一層面來講，企業(yè)信息化的發(fā)展速度，對財務(wù)人員的信息化業(yè)務(wù)水平有反作用。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的消極影響

會計信息化為企業(yè)財務(wù)管理帶來積極影響的同時，相關(guān)部門工作人員和企業(yè)管理者也應(yīng)該同時注意到科技信息對財務(wù)管理的不良影響因素。筆者認為主要分為以下兩個方面。1.安全隱患較大[2]。多數(shù)企業(yè)對于會計信息化的管理持開放態(tài)度，最終實現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間、部門之間、數(shù)據(jù)之間的共享性，在系統(tǒng)內(nèi)部防火墻的設(shè)置方面，安全操作意識并不高，容易造成數(shù)據(jù)信息的泄露，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的隱私性、難以保證。其二，財務(wù)管理部門成員在信息化業(yè)務(wù)和技能方面有所欠缺，財務(wù)工作難以有效開展。從這一層面來講，人員的技術(shù)能力問題也是造成企業(yè)會計信息化轉(zhuǎn)型較慢、安全隱患較大的影響性因素。筆者認為只有提升專業(yè)會計人員的信息化利用水平，提升其安全意識，樹立責任意識，才能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生積極的促進作用，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)提升會計管理信息化水平的可行性對策

（一）明確財務(wù)管理目標，加強風險防范

筆者認為，當前企業(yè)要想提升會計管理信息化水平，必須要打破錯誤認知。全面推進會計信息化管理，充分認識到科學(xué)技術(shù)與財務(wù)建設(shè)之間的內(nèi)在聯(lián)系。1.明確企業(yè)財務(wù)管理目標，加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度[3]。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，在短時間內(nèi)對數(shù)據(jù)進行整合和收集，充分挖掘背后潛在的隱藏價值，提升信息合理利用率，加強部門之間人員之間的協(xié)調(diào)整合度。因此實現(xiàn)人力，財力和物力方面的資源配置。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。2.針對當前會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的消極作用，筆者認為應(yīng)該建立完善的風險控制體系。提前預(yù)判不法分子盜取密碼、盜發(fā)信息、盜用身份、盜竊機密的不良行為，合理利用加密技術(shù)對系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)進行有效保護，從而提升信息安全系數(shù)，加大技術(shù)研發(fā)，有效預(yù)防黑客攻擊。建立健全風險應(yīng)急預(yù)案，在短時間內(nèi)有效降低信息泄露損失，確保信息安全性。3.做好監(jiān)督工作，明確劃分員工權(quán)責，做到相互兼容。管理人員要不定期抽查信息化數(shù)據(jù)的整合效果和工作效率。尤其要注重對資金的管控制度，技術(shù)人員通過數(shù)據(jù)化信息核算方式充分核實每一筆資金來源和資金去向，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，從而提升風險防范。

（二）健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的互通互聯(lián)

內(nèi)控機制具體指在企業(yè)日常財務(wù)管理工作中，要將會計信息化和具體工作方法應(yīng)用到實際中。具體可以分為ERP企業(yè)管理過程和“業(yè)財一體化”財務(wù)管理過程這兩個方面。1.ERP企業(yè)管理主要指企業(yè)資源計劃。以企業(yè)制造資源計劃為根本，并在此基礎(chǔ)上對服務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、實驗數(shù)據(jù)等多種元素的分析，最終形成科學(xué)化轉(zhuǎn)變。建立ERP開放平臺。以信息化、資源化的方式，將人力、物力和財力作為流程化管控手段，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的有效落實，最終創(chuàng)建一個體系協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)間相承接的工作框架。2.“業(yè)財一體化”就是指通過會計信息化手段，打破傳統(tǒng)僵局。企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理決策，以及財務(wù)管理之間的分散性、脫離性，逐漸成為“過去式”。因此筆者建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展，需要統(tǒng)籌安排利潤、盈虧等問題，通過大數(shù)據(jù)推測企業(yè)在未來五年、十年之內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好階段性規(guī)劃，保障企業(yè)財務(wù)資本運作效率，將“科學(xué)統(tǒng)籌”、“綜合管理”、“宏觀掌控”作為財務(wù)管理信息化的“十二字箴言”。

結(jié)束語：

綜上所述，會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理具有積極影響和消極影響。因此筆者認為應(yīng)該明確財務(wù)管理目標，加強風險防范，打破錯誤認知，加大技術(shù)研發(fā)，確保信息安全性，健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的互通互聯(lián)，做好階段性規(guī)劃，最終創(chuàng)建一個體系協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)間相承接的工作框架。

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（作者單位：石家莊能源投資集團有限公司）