梁波

【摘 要】科技在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，改革開放以來我國經(jīng)濟可謂是突飛猛進，其中支撐我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的一大關(guān)鍵要素就是煤礦事業(yè)，對煤礦生產(chǎn)工作中的安全問題進行強化處理，不但能夠促進企業(yè)走上長久良性的發(fā)展道路，還能夠提高我國社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。所以，有關(guān)的煤礦企業(yè)必須做到充分管理、充分排查和充分貫徹實施，以免出現(xiàn)安全事故，維護好煤礦生產(chǎn)的安全性，為煤礦企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全生產(chǎn);事故分析;預防措施

引言

煤炭屬于一種不可再生資源，在我國經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位，在社會主義建設中具有不可替代的地位。但是煤礦生產(chǎn)屬于一項高危行業(yè)，受到以往技術(shù)因素的制約，安全事故頻繁發(fā)生，為人員安全和社會穩(wěn)定帶來負面影響。因此，煤礦企業(yè)要給予安全生產(chǎn)以高度重視，對致災因素進行分析，采取針對性措施預防和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益，滿足社會對煤炭能源的需求。

1造成煤礦安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因

1.1安全培訓不到位

目前煤礦企業(yè)采礦人員大都文化水平比較低，沒有較強的安全意識，在工作中容易疏忽大意，甚至不顧安全問題違規(guī)操作，當遇到突發(fā)事件時，沒有能力很好地應對并及時解決，帶來很大的安全隱患。國家要求煤礦工作人員在進入生產(chǎn)之前，要進行嚴格的安全培訓，但是部分企業(yè)心存僥幸，對安全培訓工作不重視，導致基層工作人員缺乏一定的安全知識和應對突發(fā)狀況的能力。同時，由于各煤礦開采環(huán)境不同，部分煤礦企業(yè)沒有結(jié)合具體工作情況而教條地套用相關(guān)安全培訓內(nèi)容進行安全培訓，導致培訓工作浮于表面，沒有達到該有的效果。煤礦工程安全管理技術(shù)水平也對煤礦安全有著重要的影響，目前絕大多數(shù)安全管理人員對實際生產(chǎn)中的專業(yè)技能和安全管理知識掌握有限，由于經(jīng)驗不足，不能及時解決工程中遇到的安全隱患，致使安全管理問題較多。

1.2人員意識因素

煤礦生產(chǎn)具有較高的危險性，從業(yè)人員每天都面臨著繁重的作業(yè)任務，通過相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示，截至到2020年，我國煤礦生產(chǎn)人員數(shù)量已經(jīng)突破了700萬人，但是其中部分煤礦工人文化程度不高，沒有接受專業(yè)的培訓和教育，自身操作技能不高，安全意識較為薄弱。如果企業(yè)在煤礦工人上崗之前沒有組織其開展專業(yè)的安全教育和崗前培訓，將導致其自覺性不高、技術(shù)能力較差、自救能力不足、防范意識薄弱，例如在瓦斯監(jiān)控預報聲響時，井下人員疏散混亂滯后，一些人員還沒有佩戴防護措施，而在慌亂中撤離容易誘發(fā)火花出現(xiàn)爆炸事故。

1.3缺乏定期安全培訓工作

煤礦安全管理工作中，安全培訓是重點性的工作，只有做好了定期或者不定期的安全教育與培訓，才可以在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理氛圍，提高煤礦企業(yè)全體人員的安全意識。但從各個煤礦企業(yè)的安全培訓工作現(xiàn)狀來看，部分煤礦企業(yè)開展安全培訓僅僅是為了應付上級檢查，并未從根本上發(fā)揮安全培訓的核心作用，對于安全培訓存在的認識誤區(qū)，如煤礦企業(yè)的部分領(lǐng)導人員認為安全培訓是在浪費時間，且消耗的成本偏高，正是這種錯誤的認識思路，導致在安全培訓方面的投入不足，并未形成良好的安全培訓制度，企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識低下。

2預防措施

2.1安全管理計劃的制定要科學合理

在制定安全管理計劃的整體布局當中，要根據(jù)實際情況有一個清晰而又準確的了解和掌握，只有根據(jù)實際情況來制定合理的通風管道和礦井下的管理計劃，才能真正對通風系統(tǒng)實現(xiàn)良好管理和掌握。在制定管理系統(tǒng)的時候要根據(jù)國家的要求，再結(jié)合礦井的實際要求和情況，制定符合實際要求，能夠真正保證人員安全和煤礦實際發(fā)展需要的安全管理計劃。在研究中發(fā)現(xiàn)，很多出現(xiàn)安全事故的企業(yè)都有相應的安全管理計劃，但是很多時候這些計劃都不能切實保證人員安全，進而造成嚴重后果。

2.2隱患管理

檢驗工作者在檢查安全隱患期間，總是太過表面化、不夠深刻，檢驗到的均屬于表面化的小問題，其中深入性的問題或者是系統(tǒng)性的問題要么檢驗不到，要么不會表述。在整治安全隱患期間，無法分析、研究出引發(fā)問題與隱患出現(xiàn)的因素，改進方案不完善。在根源上補充監(jiān)管工作中存在的不足，應該對煤礦中各類隱患信息監(jiān)管、排查與整治，做到分級管理，將職責細分到各部門和個人頭上，同時構(gòu)建相應的獎罰機制。提升對安全隱患的匯總和研究，針對反復產(chǎn)生的問題應該在管理工作中尋求問題，而不應該僅僅將目光放在隱患自身上。

2.3健全風險預控管理責任與考核機制

風險預控管理體系中的責任制度和考核制度的制定，可以起到更為嚴格的約束和監(jiān)督作用，使得在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程中，參與到生產(chǎn)作業(yè)過程中的崗位人員都能夠在自身的崗位職責約束下，履行好自己的職責?？己藱C制將安全操作人員與自身的績效工資相掛鉤，提高了崗位人員風險預控管理、安全管理的自覺性，不斷根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的具體情況，來積極進行現(xiàn)場安全風險的識別和處理。

2.4加強監(jiān)督，徹底排除安全隱患

在對礦井進行施工掘進的過程中，要求煤礦采掘企業(yè)必須具備一定優(yōu)勢。需要可以把生產(chǎn)技術(shù)運用于創(chuàng)新活動中，提升礦井采掘企業(yè)對于安全監(jiān)管的重視程度，提升安全檢測的范圍，縮減違規(guī)操作出現(xiàn)的幾率，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛存的不良元素。例如，礦井采掘企業(yè)應該編制安全生產(chǎn)責任制度，對職責進行科學分配，保證每道工序中的職責均必須落實到個人頭上?？商岣弑O(jiān)督管理水平，保證礦井采掘的安全度。安全隱患指的是礦井采掘過程中，由于采掘工人的不當操作、監(jiān)管失誤以及外部因素，導致出現(xiàn)的安全事故等級監(jiān)管問題，重點是根據(jù)各類隱患來評定，采用的不同級別的監(jiān)管模式。礦井監(jiān)管單位應該根據(jù)礦井企業(yè)的有關(guān)信息，進行安全監(jiān)管記錄，根據(jù)風險等級對管理信息進行監(jiān)管，保證風險報表和解決方案可以充分貫徹落實到整個礦井采掘過程中。

2.5樹立科學安全意識

煤礦企業(yè)發(fā)展要突出安全生產(chǎn)的地位和重要性，企業(yè)管理層要更新自身發(fā)展理念，樹立科學安全意識。首先，煤礦企業(yè)領(lǐng)導要發(fā)揮自身的模范帶頭作用，在企業(yè)運行管理中強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，促使企業(yè)內(nèi)部人員提升對安全的重視程度。其次，加大安全生產(chǎn)資源投入，尤其在人員培訓、技術(shù)研發(fā)和設備引進方面，更要加大資源投入，在強調(diào)經(jīng)濟效益的同時，兼顧生產(chǎn)安全。最后，對井下作業(yè)環(huán)境進行改善和優(yōu)化，為井下作業(yè)人員創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)而安全的環(huán)境，尤其在重大災害預防方面，要將防御陣線前移，將災害控制在源頭，避免災害發(fā)生造成巨大安全事故。

結(jié)語

煤礦企業(yè)要想長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視工程安全管理。煤礦工程的有序展開，要以國家相關(guān)法律法規(guī)為基準，結(jié)合實際工作情況，制定切實可行的安全管理制度，并形成完整規(guī)范的安全管理體系，對采礦過程中已存在和可能存在的安全隱患做好及時有效的應對措施，保證煤礦工程的安全進行。煤炭企業(yè)需要加大對施工安全管理的投資力度，嚴格執(zhí)行相關(guān)安全法律法規(guī)，提高員工對施工安全的重視度和應對緊急安全問題的能力，將安全扎根于心中，將安全管理體系落實到采礦工程的各個環(huán)節(jié)中，從根本上提高煤礦工程整體的安全水平，從而保證煤礦工程順利開展，為所有工作人員提供一個安全的工作環(huán)境，推動煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊海杰.煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題及安全管理措施[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（04）：147-148.

（作者單位：河北工程大學礦業(yè)與測繪工程學院）