建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探究

杜永杰

摘 要 自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了極大的提升。但隨著新時(shí)代的來臨，人們對建筑行業(yè)的需求逐步增加，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展將面臨一些新的挑戰(zhàn)。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域當(dāng)中的首要任務(wù)，并且，有些城市已經(jīng)步入了迅猛發(fā)展的時(shí)期，而城市建設(shè)的好壞將與建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由此可見，建筑工程的優(yōu)劣是我國城市建設(shè)的關(guān)鍵，而建筑工程中招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，不僅會對建筑工程公平、公開的原則產(chǎn)生影響，同時(shí)，也會對建筑工程質(zhì)量的好壞，起著決定性的作用。本篇文章簡要介紹，合同管理對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)中有著怎樣的作用、還存在著怎樣的問題以及如何解決，做出的具體分析和探究，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;招標(biāo)投標(biāo);合同管理

1合同管理在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)中的作用及關(guān)系

對于整個(gè)建筑工程來說，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間有著非常密切的聯(lián)系，在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，不僅要做好對招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)文件的監(jiān)督工作，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督有關(guān)合同的簽訂等工作。從建筑市場的角度分析，建筑工程投標(biāo)與招標(biāo)都是開發(fā)商與建筑施工單位進(jìn)行交易的一個(gè)過程，而如何對雙方所進(jìn)行的交易進(jìn)行保證就需要合同的簽訂，合同簽訂意味著對雙方交易內(nèi)容的保障。由此可以說明，合同管理與投標(biāo)招標(biāo)在建筑工程中，二者之間相輔相成、相互制約的，合同管理在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)中有著十分重要的作用[3]。

當(dāng)合同管理與建筑工程招標(biāo)投標(biāo)之間工作無法更好銜接、互相脫離的時(shí)候，會對建筑工程工作的開展，造成不必要的弊端，在以往傳統(tǒng)的招標(biāo)投標(biāo)中，因?yàn)閷贤芾硭鸬降淖饔?，認(rèn)識和理解的程度較為缺乏，只注重對招標(biāo)投標(biāo)合同的簽訂，而忽略了二者之間的關(guān)系，致使建筑工程無法正常的開展工作，也在一定程度上，影響建筑工程的發(fā)展。

如若正確對待和處理合同管理與招標(biāo)投標(biāo)之間的關(guān)系，在實(shí)施建筑工程工作中，相關(guān)部門管理應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識和處理合同管理與招標(biāo)投標(biāo)之間的關(guān)系，并且，還要積極地建立和宣傳，合同管理與招標(biāo)投標(biāo)之間的關(guān)系，這樣才能更好地促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

2目前建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理中存在的問題

如今我國建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理中，存在的主要問題就是，進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的文件與原有的文本差異過大，一些招標(biāo)投標(biāo)的工作與合同管理銜接較差，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間存在的這些問題，才導(dǎo)致建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展受到阻礙，使其無法更好地前進(jìn)。在進(jìn)行建筑工程施工的合同管理中，最重要的就是招標(biāo)與投標(biāo)的文件，但由于有些地區(qū)人員對其文件心懷不軌，對權(quán)利掌管的欲望過于嚴(yán)重，任意對原有合同管理中招標(biāo)及投標(biāo)文件，進(jìn)行修改和刪減，運(yùn)用一些不合理的規(guī)章制度，去要求施工單位進(jìn)行正常的工作，從而對合同后期的管理工作帶來了極大的難度[4]。

其次，就是有關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目，現(xiàn)場實(shí)踐操作能力較為欠缺，招標(biāo)及投標(biāo)文件編制的水平還有待提高，水平相對較低，在面對一些不夠全面的合同，就推給監(jiān)理人員，沒有自主探究的意識，若長此以往，將會給建筑工程造成一定的影響，為今后合同管理埋下隱患。只有加強(qiáng)和完善出現(xiàn)的這些問題，維護(hù)好建筑市場的秩序，保證所簽訂的合同符合規(guī)定，才能更好地避免和減少這種情況的發(fā)生。

3如何對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理進(jìn)行加強(qiáng)

要想加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，就要建立出合理科學(xué)的招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)章制度。據(jù)有關(guān)人員調(diào)查結(jié)果顯示，我國投標(biāo)招標(biāo)相關(guān)制度還不夠完善，只有強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)制度，才能有效推動建筑工程的發(fā)展。相關(guān)部門人員可以設(shè)立出招標(biāo)投標(biāo)責(zé)任制的制度，當(dāng)建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，能夠準(zhǔn)確找到相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。在建筑工程投標(biāo)招標(biāo)的過程中，要強(qiáng)化對其的管理力度，統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，對于出現(xiàn)違反規(guī)定者，要給予嚴(yán)肅的處理[2]。

還要提高對建筑工程項(xiàng)目合同管理的關(guān)注力度，在落實(shí)到合同時(shí)，要盡量選用原有的文本，由于因文本格式不同而產(chǎn)生的糾紛不在少數(shù)，因此，采用各種形式的文本樣式，或者統(tǒng)一文本樣式是非常重要的。只有這樣，才能更好地維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，推動建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

加強(qiáng)監(jiān)督力度，在這個(gè)競爭激烈的建筑市場中，相關(guān)政府人員應(yīng)當(dāng)扮演監(jiān)督者的身份，嚴(yán)格的對招標(biāo)投標(biāo)及合同管理進(jìn)行監(jiān)督，使招標(biāo)投標(biāo)的過程更加透明，加大對其的宣傳以及制度的建立等，為更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的公平、公正性做出努力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。同時(shí)，對招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制的建立，要統(tǒng)一起來，統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制可以解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和責(zé)任，有助于提升對建筑工程監(jiān)管的效率，讓資源盡可能的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化、最大化的運(yùn)用，有效促使整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的盛況。不斷擴(kuò)大監(jiān)管的范圍，時(shí)刻掌控建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理之間的變更，共同為我國建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展做出保障。必要的時(shí)候，合同管理部門工作人員，要配合建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作者，做好工程項(xiàng)目的回訪工作，主動尋求雙方對其的意見和想法，然后加以結(jié)合，有利于提升招標(biāo)投標(biāo)工作的效率與水平，以便更好地鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果。并且定期對其進(jìn)行檢測，以確保合約能夠順利履行。為建筑工程投標(biāo)與招標(biāo)建立出一套管理檔案，方便監(jiān)督人員的查詢[1]。

4結(jié)束語

總而言之，通過以上對建筑工程，招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的探究和分析來看，發(fā)現(xiàn)合同管理在建筑工程投標(biāo)招標(biāo)中有著非常重要的意義，可以說會直接影響到建筑工程質(zhì)量與建筑市場的安定。建筑工程的發(fā)展，可以有效提高我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)合同管理在建筑工程中招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展是勢在必行的。只有對招標(biāo)投標(biāo)與合同管理進(jìn)行強(qiáng)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展，滿足人們對建筑行業(yè)的需求，降低進(jìn)行建筑工程施工的成本，從而，讓建筑工程領(lǐng)域，較好的為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，推動建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡文倩.建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理探究[J].建材與裝飾，2020（10）：173-174.

[2] 婁建.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（13）：204.

[3] 張勛，李鴻材，劉輝，等.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（33）：110.

[4]趙宸梓.建設(shè)工程監(jiān)理合同法律問題研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.