夏爽

摘要：國有企業(yè)作為帶頭推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐主體，必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，始終牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”落實到具體行動上，踐行新發(fā)展理念，自覺對標(biāo)中央要求、錨定世界一流，著力提升質(zhì)量和效益，努力當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石和排頭兵，帶頭樹立新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃未來發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入新境界。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新開展;思政工作 高質(zhì)量發(fā)展

1高質(zhì)量發(fā)展之路的現(xiàn)實意義

履行“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”責(zé)任，必須走高質(zhì)量發(fā)展之路。當(dāng)下正處于實施“十四五”規(guī)劃階段，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展既是堅持“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的持續(xù)深化，也是中國各行各業(yè)發(fā)展的思想指引。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”、關(guān)鍵領(lǐng)域的“壓艙石”，近年來，在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展實踐中，與人民日益增長的美好生活需要相比，與發(fā)達(dá)國家相比，我國在一些領(lǐng)域還存在發(fā)展不平衡不充分的問題，存在科技創(chuàng)新瓶頸制約、動力不足、效率不高等問題。作為帶頭推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐主體，國有企業(yè)必須牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”，進(jìn)一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，牢固樹立新發(fā)展理念，自覺對標(biāo)中央要求、錨定世界一流，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。

2創(chuàng)新思想政治工作途徑

2. 1定期舉辦思想政治工作研討會，探討新形勢下企業(yè)思想政治工作的方法和途徑，以“核心價值”為重點(diǎn)，講好中國故事。開展“中國夢引導(dǎo)職工結(jié)合崗位實際，闡述對中國夢的理解，堅定為企業(yè)奉獻(xiàn)的信念。在辦公區(qū)域設(shè)立“禮、仁、誠、德、信、智”6個主題區(qū)，把中國傳統(tǒng)美德融入職工日常行為規(guī)范。開展家風(fēng)家訓(xùn)格言、微故事征集活動，引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起，將社會主義核心價值觀融入日常生活中，形成向上向善的文明風(fēng)尚，推動社會主義核心價值觀落細(xì)落小落實。

2. 2以“好人好事”評選為抓手，講好企業(yè)故事。以表現(xiàn)優(yōu)異、事跡突出、廣泛好評為評選標(biāo)準(zhǔn)，開展“好人好事”評選活動，評選活動讓職工在參與中受教育，在對比中找差距，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

2. 3是以“公益活動”為亮點(diǎn)，講好品牌故事。突出抓好黨建品牌建設(shè)，打造雷鋒、青年文明號兩個品牌，開展“關(guān)愛空巢老人”“大手拉小手”“認(rèn)領(lǐng)微心愿”“溫暖回家路”等主題公益活動，激發(fā)職工向上向善的傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)和踐行新風(fēng)尚。

2. 4：講好發(fā)展故事。以“改革、穩(wěn)定、瘦身、轉(zhuǎn)型”為主線，積極推進(jìn)公司改制，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)“全民所有制企業(yè)”到現(xiàn)代國有獨(dú)資“有限公司”的邁進(jìn)。廣大干部職工發(fā)揚(yáng)鐵軍作風(fēng)、連續(xù)奮戰(zhàn)，做強(qiáng)做大了經(jīng)營規(guī)模，提高了管理服務(wù)水平，為集團(tuán)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

3國有企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展路徑探析

3. 1要堅持解放思想、更新觀念，自覺成為推動高質(zhì)量發(fā)展的倡導(dǎo)者、實踐者。要審視自身差距和短板，努力打造前沿產(chǎn)業(yè)匯聚帶、科技創(chuàng)新策源地、智慧孵化示范區(qū)和高新業(yè)務(wù)孵化器。堅持用市場化理念和機(jī)制引才用才、選人用人，建立與市場價位接軌的差異化薪酬體系，健全激勵約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供重要人才支撐。

3. 2要堅持自主創(chuàng)新、自立圖強(qiáng)。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。國有企業(yè)需要深刻把握“堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求”的重要意義，堅持科技立企興企強(qiáng)企，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，積極承擔(dān)國家重大科技項目，加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，既要抓實推進(jìn)能夠快速突破、及時解決現(xiàn)生產(chǎn)問題的“小創(chuàng)新”，更要抓好屬于戰(zhàn)略發(fā)展、確保基業(yè)長青的“大創(chuàng)新”。打造國家級聯(lián)合創(chuàng)新平臺，針對重大問題頑強(qiáng)攻關(guān)，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，不斷增加科技儲備。組建企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，與知名高校科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研發(fā)中心和實驗室，加大研發(fā)投入力度，提高科技資源利用效率，持續(xù)完善產(chǎn)銷研用緊密結(jié)合、科研成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等機(jī)制，加快信息化智能化建設(shè)，持續(xù)提升管理效率和效能。

3. 3要堅持改革開放、激發(fā)活力。國有企業(yè)需要站在構(gòu)建新發(fā)展格局的高度，充分認(rèn)識深化國有企業(yè)改革的重要性，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場化經(jīng)營機(jī)制改革、國際化經(jīng)營水平提升等重點(diǎn)任務(wù)。針對制約發(fā)展體制機(jī)制障礙，堅持“突出主業(yè)、完善治理、強(qiáng)化激勵、提高效率”的要求，推動改革取得更大成效。聚焦建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，堅持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的交流合作。

3. 4要堅持安全第一、綠色發(fā)展。，樹牢安全發(fā)展理念。持續(xù)推進(jìn)隱患治理，定期對安全管理制度進(jìn)行全面梳理與完善，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面落實綠色企業(yè)行動計劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，在職工中廣泛宣傳“清潔、高效、低碳、循環(huán)”等理念，養(yǎng)成綠色生產(chǎn)和生活方式

4高質(zhì)量發(fā)展是全方位創(chuàng)新之路

4. 1高質(zhì)量發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的時代要求，對于加快中部崛起也是基本的時代底色。各地區(qū)都須從自己的具體情況和區(qū)域特征出發(fā)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，本質(zhì)上就是要走全方位創(chuàng)新之路。

4.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，樹立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善具有重要作用。因此，企業(yè)在提高教學(xué)質(zhì)量潛心做好服務(wù)的戰(zhàn)略指引下，從全面風(fēng)險管理視角進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善的過程中，加大對于內(nèi)部控制環(huán)境的改進(jìn)，提升企業(yè)的工作氛圍。首先，企業(yè)要對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。按照同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化部門之間的職能劃分。例如，企業(yè)要結(jié)合線上、線下教學(xué)模式的實施，加大對各地分校組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升集團(tuán)的管理效率。其次，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，提高職工奮斗創(chuàng)新的動力。潛心做服務(wù)就要重視提供服務(wù)的人 優(yōu)秀的師資，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，建立并完善人才選拔機(jī)制，愛護(hù)人才，讓人才有用武之地。針對管理層缺乏奮斗創(chuàng)新的精神的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。最后，要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)的能力。

5結(jié)語

要堅持黨建引領(lǐng)、厚植根基。高質(zhì)量黨建是高質(zhì)量發(fā)展的堅強(qiáng)保證。進(jìn)一步強(qiáng)化政治引領(lǐng)，教育廣大干部員工堅決聽黨話跟黨走，把“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”落實到具體行動上，持續(xù)推進(jìn)黨建入章，落實黨組織的法定地位 貫徹落實“三重一大”決策制度，發(fā)揮黨委集體決策功能，前置研究討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、涉及員工利益的重大事項等，持續(xù)完善“不忘初心、牢記使命”長效機(jī)制，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入交流學(xué)習(xí)，查擺差距不足，明確努力方向，做到鑒往知來、勇?lián)氊?zé)使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]段珺：加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)提升企業(yè)思想政治工作水平{J}山西青年，2020.（1）：142-142.

（作者單位：中交一公局集團(tuán)北京建筑分公司）