李永立 姜艷華
摘要:對于房建項目管理而言,機械設(shè)備管理是一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容,其管理質(zhì)量直接影響到房建項目的順利實施。但在對房建項目進行具體實施的過程中,還有部分企業(yè)沒有認識到機械設(shè)備管理的重要性,導(dǎo)致機械設(shè)備管理工作中存在諸多的問題。這不僅降低了機械設(shè)備的使用性能,還會影響到項目建設(shè)的安全性,從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此,需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)訌姺拷椖吭O(shè)備管理的措施進行深入研究,以此提升相關(guān)企業(yè)的機械設(shè)備管理水平。
關(guān)鍵詞:房建項目 機械設(shè)備 管理措施
1房建項目機械設(shè)備管理中的問題
1.1工作人員專業(yè)素質(zhì)不高
在機械設(shè)備管理中,工作人員是保證管理措施有效落實的主體,同時也是影響設(shè)備管理質(zhì)量的主要因素,特別是違規(guī)操作行為的出現(xiàn),導(dǎo)致機械故障頻發(fā),不僅影響了項目建設(shè)的正常進行,還加大了機械事故的出現(xiàn)概率。出現(xiàn)違規(guī)操作主要有以下原因:淤工作人員安全意識薄弱,不了解各項機械設(shè)備的操作方式和安全操作規(guī)程,導(dǎo)致相關(guān)操作存在一定的盲目性和隨意性,再加上工作人員的應(yīng)變能力不足,沒有認識到違規(guī)操作的后果,各種防范措施落實不到位,加大了機械故障和機械事故的出現(xiàn)概率 于部分工作人員存在僥幸心理,在實際工作中,責(zé)任心不強,且紀(jì)律松散,覺得即便進行違規(guī)操作也不會出現(xiàn)什么問題 盂部分工作人員預(yù)見能力不足,這些因素都加大了事故的出現(xiàn)概率,且往往會在事故發(fā)生以后,才能發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中的問題,更有甚者在事后還不知道問題的原因所在[1]。比如,在應(yīng)用機械設(shè)備時,不會過多的關(guān)注機械的維修,即使機械出現(xiàn)了問題,也不會多加關(guān)注,認為沒事,這就造成了隱患。
1.2未能集中管理
對房建項目進行施工建設(shè)的過程中,部分企業(yè)并沒有針對機械設(shè)備進行集中管理,對于機械設(shè)備的檔案管理不夠重視,檔案賬目模糊。出現(xiàn)這種情況,主要是由于在機械設(shè)備管理中,未能做好現(xiàn)場管理工作,設(shè)置的管理人員不夠?qū)I(yè),沒有認識到機械設(shè)備集中管理的重要性,導(dǎo)致機械設(shè)備的管理工作較為混亂,而且加大了設(shè)備被盜的可能性,進而在管理工作中出現(xiàn)了各種各樣的問題。
2提升房建項目機械設(shè)備管理的具體做法分析
2.1完善管理機構(gòu)及管理制度
房建項目企業(yè)在對相關(guān)項目進行具體實施的過程中,應(yīng)該對機械設(shè)備的管理機構(gòu)進行健全和完善,建立起專門的設(shè)備管理機構(gòu),并由該機構(gòu)對各項機械設(shè)備進行采購、管理和維護,并針對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)及考核,以此來保證相關(guān)管理工作的有序開展。還要對各項管理制度加強完善,要結(jié)合項目和機械設(shè)備的具體情況,對各項管理制度進行合理設(shè)置,使各崗位的管理責(zé)任能夠更加明確,在強化管理人員責(zé)任意識的同時,為各項管理工作的有效落實提供制度支撐,以此來推動統(tǒng)一管理目標(biāo)的實現(xiàn)。要在設(shè)備應(yīng)用以前和應(yīng)用以后,進行系統(tǒng)檢查,并詳細記錄,包括設(shè)備的運行工況、維修記錄等。要通過現(xiàn)場管理工作的有效落實,進一步提升管理工作的質(zhì)量。對現(xiàn)場加強巡查管理,通過對巡查制度的有效落實,確保機械設(shè)備的各項操作都能符合相關(guān)制度及規(guī)程的要求,使違規(guī)操作的行為能夠被及時發(fā)現(xiàn)和糾正,避免出現(xiàn)相關(guān)問題,對設(shè)備的高效運行造成不利影響[2]。
2.2合理選擇機械設(shè)備
相關(guān)企業(yè)在選擇機械設(shè)備的過程中,必須要保證機械設(shè)備選擇的合理性。在選擇機械設(shè)備以前,全面分析和了解房建項目的現(xiàn)場情況,明確施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況和項目各環(huán)節(jié)的工程量,并根據(jù)項目的特點、要求科學(xué)配置機械設(shè)備的數(shù)量,要盡可能避免出現(xiàn)設(shè)備超支或者設(shè)備閑置的情況,確保機械設(shè)備的效用發(fā)揮和資源的合理利用。在進行機械設(shè)備選擇的過程中,還要對機械設(shè)備自身的類型、規(guī)格和功率進行充分考慮,保證機械設(shè)備的適用性和針對性,使各項機械設(shè)備能夠在房建項目當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。
2.3加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)
對于房建項目而言,機械設(shè)備是影響其施工質(zhì)量和施工進度的重要條件,為了更好地發(fā)揮機械設(shè)備的效用,需要相關(guān)企業(yè)對機械設(shè)備加強維修和保養(yǎng)工作,對維護保養(yǎng)體系進行有效建設(shè),將保養(yǎng)作為導(dǎo)向,將維修和更新作為輔助。與此同時,企業(yè)還要對各項保養(yǎng)維護計劃進行科學(xué)編制,安排專業(yè)人員負責(zé)相關(guān)工作:淤在施工以前,對機械設(shè)備進行全面檢查,確保其中的問題能夠被及時發(fā)現(xiàn),避免在施工過程中出現(xiàn)故障問題或安全隱患,對項目的順利實施造成不利影響 于在施工期間,應(yīng)該要求操作人員對機械設(shè)備的運行工況進行密切觀察,確保能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并向管理人員匯報,避免問題擴大,造成嚴(yán)重的故障問題,增加機械設(shè)備的維修成本 盂在機械設(shè)備完成使用后,要全面落實維修保養(yǎng)工作,檢查和分析機械設(shè)備的情況,明確損耗狀況,進行有效保養(yǎng),使機械設(shè)備保持較高的工作性能。
2.4加強項目團隊建設(shè)
相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認識到工作人員對于機械設(shè)備管理質(zhì)量的影響,并加強項目團隊建設(shè):淤積極引入高素質(zhì)的管理人員和操作人員,應(yīng)用先進的理念及方法滿足相關(guān)工作的需求 于加強現(xiàn)有工作人員培訓(xùn),通過定期培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì),使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,有效落實各項措施,保證設(shè)備操作及相關(guān)管理工作的規(guī)范性 盂加強相關(guān)工作人員的思想政治教育,要讓操作人員、管理人員明確自身工作對于機械設(shè)備效用發(fā)揮和項目建設(shè)順利開展的作用,不斷提升其責(zé)任心和安全意識,使其能夠在實際工作中自覺落實相關(guān)操作,提升機械設(shè)備的管理質(zhì)量[3]。
3結(jié)束語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代房建項目不斷增多,規(guī)模也在逐漸擴大,各種機械設(shè)備在項目建設(shè)中的作用越來越大。為充分發(fā)揮建筑機械設(shè)備的作用,在項目建設(shè)過程中對機械設(shè)備進行科學(xué)管理,確保各項機械設(shè)備的配備更加合理,運行更加安全、高效,這可以較好的促進房建項目的能夠順利安全實施,給社會帶來高品質(zhì)的工程。
參考文獻:
[1]畢維雪.房建工程機械設(shè)備管理與安全施工措施[J].設(shè)備管理與維修,2020(08):33-35.
[2]湯勇軍.房建類工程設(shè)備中存在的問題及管理措施[J].住宅與房地產(chǎn),2020(05):140.
[3]王金宇.淺談加強房建項目機械設(shè)備管理[J].四川水泥,2018 (09):200.
(作者單位 :中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 )