試述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

楊易

近年來，經濟社會發(fā)展迅速，建筑行業(yè)迎來了重要的發(fā)展機遇，發(fā)展形勢也逐漸改善。但在建筑工程施工中，施工管理會對施工進度、質量、成本等產生重要影響。所以，提升建筑工程施工管理水平就成了建筑企業(yè)需要重點考慮和探究的問題。文章先闡述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，指出建筑工程施工管理存在的問題，并就如何加強建筑工程施工管理創(chuàng)新提出相應的措施。

一、加強建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性分析

對建筑施工企業(yè)而言，項目工程建設既是展示施工企業(yè)形象的名片，也是施工企業(yè)進行效益創(chuàng)造的主要途徑。一般而言，為了進行項目管理創(chuàng)新，施工企業(yè)會組建各級管理機構，為顧客提供安全與優(yōu)質的目標產品，并獲得可觀的經濟收益。大量的實踐表明，在施工管理、質量管控、資金控制以及安全保證等方面，通過采取分級管理機構模式取得了顯著成果，但也有一定問題存在?，F如今，建筑工程環(huán)境變得愈加復雜，使得項目管理難度明顯增加。因此，應當加強經驗總結，不斷加強建筑項目管理創(chuàng)新，加快施工管理體制改革。

1.推動生產力發(fā)展的要求

生產力發(fā)展到不同階段，施工管理模式的要求也會出現一定差異?？梢哉f，管理模式和生產力之間是彼此促進與制約的，而要想確保生產力的潛能得到充分發(fā)揮，就要促進生產力三要素的有機結合。進入市場經濟時期以來，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要努力獲得勞動對象，倘若無法得到勞動對象，將無法在競爭中獲勝，也就無法實現生產力各要素的相互結合，也就不能向生產力的方向轉化，也就會遭到市場無情的淘汰。勞動者作為生產力三要素之一，是生產力的靈魂，只有通過勞動者掌握與使用勞動工具，才能獲得勞動對象。

2.現代企業(yè)制度建設的需要

為保證建筑市場化的需求得以滿足，因為受到競標承包制的推動作用，使得思想觀念逐漸發(fā)生變化，經營模式也出現了較大改變，那么對于建筑施工企業(yè)來說，就要加快推動理念創(chuàng)新，及時更新項目施工管理，保證施工項目順利進行下去，使項目與企業(yè)間關系得到妥善處理。如果項目和企業(yè)間缺乏明確的責任與關系，員工獲得的激勵不足，管理不夠嚴格，就會對項目施工管理的進行產生影響，因此，就要求建筑施工企業(yè)加強自身制度創(chuàng)新，確保項目施工管理能夠滿足現代經濟需求。

3.迎合市場經濟發(fā)展的需求

對建筑施工企業(yè)來說，工程項目都是通過工程競標完成的，由于競標壓力大，彼此相互擠壓，導致低價中標的現象時有發(fā)生。我們知道，業(yè)主處在買方市場，并會在合同中設置不平等條款，幫助自己擺脫責任，致使施工企業(yè)陷入被動局面，不僅如此，還包括各種不正當競爭、地方保護與行業(yè)保護等，都容易造成建筑施工行業(yè)的不良發(fā)展。在市場經濟過程中，建筑施工市場占有重要地位，雖具有一定的獨特性，但在經濟危機的沖擊作用下，已經出現了各種問題，無法按市場經濟規(guī)律進行，因此，進行施工管理創(chuàng)新也是為了迎合市場經濟發(fā)展的需求。

二、現階段建筑工程施工管理存在的問題

1.管理模式不夠科學

當前采用的管理模式是從舊的管理模式發(fā)展而來，缺乏合理性，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的重大弊端。主要有如下體現：現有的管理方法包括較多指令性行政管理手段，對建筑企業(yè)來說，他們所走的路并無創(chuàng)新色彩，工程建設也不按客觀規(guī)律開展，導致建筑施工企業(yè)沒有結合項目實際對生產要素進行優(yōu)化配置，資產利用率也不斷下降。

2.管理方法相對落后

第一，在制定工期的過程中，進度計劃的編制對過往經驗的依賴性較強，仍采用簡單的橫道圖編制方法，并未開展科學的考察與分析工作，并在此基礎上制定出工期計劃。第二，人員素質上，施工項目作業(yè)隊伍素質較低，技術人員隊伍不夠穩(wěn)定，也就無法有效落實統(tǒng)一技能培訓工作，致使工作人員技術水平參差不齊，無法確保施工質量。第三，管理控制方面。在工程項目投入實施階段后，并未運用有效的控制理論與方法，特別是前期控制與日常控制，無法落實到位。也沒有采取量化的控制措施，使用的控制方法隨意性也很強。

3.組織形式缺乏科學性

一是管理權高度集中。在地域公司與工程性公司中，并不存在獨立經營權，這也就意味著產生的決策并不及時，也就無法適應當前瞬息萬變的市場變化，與此同時，也就無法有效調動各分公司積極性。二是組織機構設計缺乏合理性。對于生產制造型企業(yè)來說，其組織結構可使用直線職能制組織結構，而市場變化較快，建筑行業(yè)采用這種組織結構卻是不合理的。三是用工制度缺乏靈活性。對于建筑行業(yè)而言，生產能力的特征表現為不均衡性，如果任務量不足，企業(yè)還需要承擔固定工的工資，導致企業(yè)負擔加重。

三、加強建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效措施

1.管理體制的創(chuàng)新

第一，加快建立有限責任制。對項目公司來說，建筑企業(yè)構成其投資主體，不僅要建立經營責任制，還要明確產權關系，與此同時，建筑企業(yè)可作為控股公司，對項目分公司進行有效監(jiān)管。在監(jiān)管過程中，應當參與到各個施工項目過程中，從而保證施工管理任務得以順利完成。

第二，構建財產制度。項目部應當有自身的財產制度，各負責人也要明確自己的法律責任，只有當義務與責任相互協(xié)調，項目部對法人地位與財產予以明確，才能為企業(yè)經營提供保證。如若經營狀況不佳或發(fā)生虧損，項目部就要承擔法律責任。

第三，完善內部治理結構。建筑企業(yè)應當規(guī)避市場風險，以實現自身經濟利益的最大化。一方面，建筑企業(yè)應當合理制定效益目標，另一方面，項目分公司應當切實履行好合同條款，為項目進度與質量提供保證，以加強對風險的管控，以免發(fā)生不必要的經濟損失，促進經濟與社會效益提升。

2.施工組織機構創(chuàng)新

在工程施工過程中，項目部往往只考慮自身利益，致使項目部運作與企業(yè)發(fā)展相互脫離，導致企業(yè)發(fā)展面臨巨大隱患。同時，為加強對項目經理的約束，企業(yè)應當與項目經理簽署相應的責任書，項目經理享有人、財、物的絕對處置權，對工程項目有指揮與決策權，導致責任書無法對項目經理形成有效制約。所以，為有效改變這種狀況，應當加強組織機構創(chuàng)新，拓寬建筑施工管理內容，可從投標競爭、簽訂合同、履行合同以及市場跟蹤等方面著手，并取得經濟與社會效益，構建完善的組織機構，以實現對項目全過程的有效管理。

3.施工技術創(chuàng)新

要加強項目施工管理技術創(chuàng)新，關鍵在于技術創(chuàng)新，項目實施是技術發(fā)生階段，創(chuàng)新取得的新技術、新工藝及設備會對工程項目的進度、質量、成本等產生直接影響。在項目實施階段，企業(yè)研發(fā)獲得的新技術能夠使企業(yè)經濟利益增加，也能為企業(yè)發(fā)展增添榮譽。如果企業(yè)實力差距不明顯，自身競爭能力的關鍵就是創(chuàng)新生產技術，要想在競爭對手如云的狀況下順利站穩(wěn)腳跟，就要加強新技術開發(fā)，所以，項目過程中，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于生產技術創(chuàng)新。

4.事故預控措施創(chuàng)新

現如今，在項目實施過程中，需要應用到很多的新型材料或設備，這樣就會造成各種事故的發(fā)生。為有效加強事故發(fā)生前的預控，應當結合實際情況制定出相應的措施。如果采用一成不變的模式，將無法適應安全管理工作的需要，而在施工管理過程中，創(chuàng)新出更加完善全面的措施將符合實際工作需要。因此，加強事故預控措施創(chuàng)新也將成為建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要內容。

四、結語

總之，盡管目前建筑行業(yè)已經取得巨大進步，但在管理模式與基礎運營過程中，依然存在較大問題。加強建筑施工管理改革，推動工程項目創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展有一個良好的未來，使企業(yè)經濟效益增加，這樣既能增強企業(yè)競爭力，也能使企業(yè)發(fā)展對標國際建筑企業(yè)。對于國內建筑企業(yè)而言，除了模仿建筑企業(yè)的先進管理模式，也要對其運營模式加以借鑒，注重企業(yè)建筑技術改革，促進企業(yè)建筑技術創(chuàng)新，進而推動建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。