萬麗 劉凌云

4月下旬的深圳，南山區(qū)一家室內(nèi)健身攀巖館，王石和世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松等企業(yè)家?guī)ш?duì)進(jìn)行小鐵人三項(xiàng)的最后一次比賽。6米高的攀巖墻下，69歲的王石十幾秒輕松到頂，引發(fā)全場沸騰。一個(gè)助手全程直播，很快，這條直播被用戶頂上快手平臺(tái)廣東省實(shí)時(shí)人氣第一名。此前一天，王石剛剛?cè)腭v快手，首條短視頻即收獲逾760萬播放量，3萬多個(gè)贊和2000多條評(píng)論。

當(dāng)后浪奔涌，身為前浪的王石，何以依然能躋身頂級(jí)流量？

王石的關(guān)注度，無疑不只來自他帶領(lǐng)的公司登上了行業(yè)的世界之巔，他本人完成了“7+2”（七大洲最高峰加南北兩極）的極限挑戰(zhàn)。雖然，冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、不服輸、好奇心、學(xué)習(xí)能力等企業(yè)家精神在他身上有著多重折射；不過，更能觸動(dòng)人心的或許是，在時(shí)代的洪流里，不甘被裹挾的王石，總是努力活出自己想要的樣子。

非標(biāo)企業(yè)家：主動(dòng)選擇，證明自我

王石的不甘裹挾，離不開時(shí)代的成就。

2019年1月9日，中國改革開放的第40個(gè)年頭剛剛過去。1000多人在晚間黃金時(shí)段涌入距離在建的萬科新總部不到5公里的深圳保利劇院，傾聽王石在跨年演講《回歸未來·感恩時(shí)代》中講述自己的創(chuàng)業(yè)緣起與感悟。一年前，他在北京水立方完成了自己的第一次跨年演講。

1978年，27歲的王石被派駐深圳半年，得以與皇崗村村長莊順福結(jié)下交情。1981年春節(jié)，莊順福例行到廣州看望王石，他帶來的新奇士橙、555香煙和特區(qū)成立后深圳變化的消息，令王石深感沖擊。1983年春，王石作出職業(yè)生涯的第一次主動(dòng)選擇，告別廣東省外經(jīng)委，到深圳創(chuàng)業(yè)，開啟人生第二階段。

“我當(dāng)過兵、當(dāng)過工人、當(dāng)過機(jī)關(guān)干部、當(dāng)過工程師，這些經(jīng)歷都是我被社會(huì)選擇，不是我主動(dòng)的選擇。改革開放給了我們有尊嚴(yán)地選擇自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)，我主動(dòng)選擇來到深圳創(chuàng)業(yè)。我非常珍惜我的選擇，我要對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)?！?/p>

王石下海經(jīng)商的第一站，是1983年在深圳特發(fā)下屬貿(mào)易部飼料科擔(dān)任科長，從事玉米貿(mào)易。王石對(duì)新財(cái)富坦言，做雞飼料的那一段，壓力最大，“我從來沒體會(huì)到比那時(shí)候更難的階段”。炙熱的深圳，他靠鄧麗君的卡帶和崔健的搖滾排解孤獨(dú)，在旱冰場上摔得精疲力盡才回去睡覺，最終完成了未來萬科的原始資本積累。

1983年底，飼料科全體員工轉(zhuǎn)入科儀科。1984年5月，萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立，王石擔(dān)任法人。錄像機(jī)經(jīng)銷，是其第一筆生意。王石的商業(yè)才能進(jìn)一步顯現(xiàn)。

“當(dāng)時(shí)，一臺(tái)錄像機(jī)進(jìn)貨價(jià)2100元，批發(fā)價(jià)7000元，零售價(jià)是13000元。我去找了一個(gè)最主要的經(jīng)銷商，我現(xiàn)在有15000臺(tái)，你要的話給你一臺(tái)1500元。簽合同第二天，我把廣告經(jīng)理叫來，說你打個(gè)廣告，由于供貨原因，我的貨到不了了，急購30000臺(tái)。廣告經(jīng)理驚了，我們是賣，怎么會(huì)買呢？我說，我是老總，你是老總？他說，你是老總，聽你的。一登報(bào)，全國雪花似的電報(bào)來了，我一算同時(shí)到貨的會(huì)有20噸。市場因?yàn)檫@么大一筆單子，零售價(jià)繼續(xù)增長，但是貨一到，批發(fā)價(jià)就從7000元一路降，最后降到800元。我再次進(jìn)貨，因?yàn)槲以谶@個(gè)過程中建立了很多渠道。上次不是進(jìn)貨價(jià)2100元，我賣1500元，虧了700元嗎？但現(xiàn)在我800元進(jìn)來，還賣1500元給他，賺了700元，這樣一進(jìn)一出把虧的錢補(bǔ)上，我還賺了?！?/p>

成為深圳最大的錄像機(jī)經(jīng)銷商之后，王石開始拓展其他業(yè)務(wù)，并于1988年在羅湖紅桂路拿下威登別墅地塊，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。“到了1992年，我突然發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)的局面和我賣錄像機(jī)時(shí)驚人地相似。我把財(cái)務(wù)叫來：1984年到1992年做錄像機(jī)賺了多少錢？財(cái)務(wù)說一直在虧。因?yàn)槌~利潤的市場早就過去了，但是你培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)做非超額利潤的市場。這是市場給我上的一課。我反思后得到一個(gè)結(jié)論：市場是很公平的，你怎么投機(jī)賺的錢，它一定讓你還回去。只要你培養(yǎng)的是一家可以堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)的企業(yè)，沒有什么經(jīng)濟(jì)寒冬是不可抵御的。”于是，他又主動(dòng)選擇利潤超過25%的生意不做。

主動(dòng)選擇，貫穿王石的創(chuàng)業(yè)生涯。此后，他又作過許多廣為人知的選擇：放棄萬科股權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人；出售萬佳百貨、怡寶等企業(yè)，退出多元化業(yè)務(wù)，專注住宅開發(fā)；曾被醫(yī)生診斷下半輩子可能在輪椅上度過，卻在52歲登頂珠峰；60歲重拾留學(xué)夢，在哈佛與自己1/3年紀(jì)的后浪們成為同學(xué)……個(gè)性鮮明的選擇，讓王石成為非標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)家，時(shí)常收割人們的話題流量。

作為一個(gè)企業(yè)家，40年站在流量風(fēng)口，并不容易。企業(yè)家的流量，首先與企業(yè)的地位息息相關(guān)。如果掌舵的企業(yè)不能穩(wěn)立行業(yè)之巔，公眾對(duì)其興趣也會(huì)隨之衰減。

而創(chuàng)業(yè)是一場九死一生的歷險(xiǎn)。改革開放的大潮，成就眾多企業(yè)家，也滌蕩無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢想。尤其是過去40年，從制造業(yè)、房地產(chǎn)，到互聯(lián)網(wǎng)+、AI+，中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮迭代不斷；從資本游戲套路翻新，到并購重組擠泡沫，許多暴富故事淪為一地雞毛；加之宏觀調(diào)控此起彼伏，企業(yè)資金鏈時(shí)時(shí)面臨大考，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家，做對(duì)大多數(shù)選擇題，保持正確的商業(yè)方向和策略，才能跨越所有風(fēng)口和暗礁。

新財(cái)富從2003年起，每年通過500富人榜研究中國民企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富情況，18年來，持續(xù)在我們榜單上占據(jù)一席之地的創(chuàng)業(yè)者，只有37人。他們之中，從1978年開始創(chuàng)業(yè)或從事相關(guān)業(yè)務(wù)、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的，只有美的何享健、碧桂園楊國強(qiáng)、福耀玻璃曹德旺、沙鋼集團(tuán)沈文榮、浙江龍盛阮水龍、浙江廣廈樓忠福等寥寥數(shù)人。

作為中國改革開放后第一代企業(yè)家，他們面對(duì)的是一個(gè)全新的時(shí)代，不僅需要探索市場邊界，學(xué)習(xí)商業(yè)技能，在野蠻生長中掌握商業(yè)法則，也需要學(xué)習(xí)如何面對(duì)財(cái)富、建構(gòu)商業(yè)倫理。如同改革開放摸著石頭過河，企業(yè)家們破局市場的過程中，非標(biāo)準(zhǔn)化的選擇也是一種常態(tài)。

而回溯王石的一系列非標(biāo)選擇，固然有市場邏輯在生效，也在于企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)：證明自己。他坦率地表示，自己掙錢的目的，更在于追求證明自己的能力。

創(chuàng)業(yè)本身，是一條自我價(jià)值證明與自我實(shí)現(xiàn)之路。企業(yè)家無論前浪后浪，在財(cái)富成為數(shù)字之后，也在不斷追求破圈，在更廣泛的邊界證明自我能力。而成長于循規(guī)蹈矩時(shí)代卻又富于挑戰(zhàn)精神的王石，自我證明的動(dòng)力更為充沛。

1988年萬科股份制改造，他放棄股份，一個(gè)原因就是出于對(duì)自己能力的自信，他相信自己能夠不靠股份管理好一家公司。外人揣測，他有沒有后悔過。他總是輕松應(yīng)對(duì)：就是因?yàn)榉艞壛?，你才能看到我依然這么生龍活虎，讓自己保持饑餓感，才有動(dòng)力不停地去折騰。

他說，按照進(jìn)化心理學(xué)，通過展示自己的能力，并被大眾接受，這個(gè)過程很愉快。他發(fā)問：馬斯洛的需求層次論里，最高級(jí)的“自我實(shí)現(xiàn)”需求，不同樣是得通過大家對(duì)你的認(rèn)可來獲得滿足嗎？

種種非標(biāo)選擇背后，是他希望在更多的人生維度自由探索，在時(shí)代的洪流里，活出自己想要的樣子。萬科“創(chuàng)造健康豐盛的人生”的企業(yè)文化，包含著王石的追求。許知遠(yuǎn)在《十三邀》第三季評(píng)價(jià)王石，他屬于不多的拓展了這一代企業(yè)家維度的人，從企業(yè)家變成社會(huì)活動(dòng)家。

而企業(yè)家的影響力要向社會(huì)輻射，并不只是證明“我能”，還要達(dá)致“我們能”。這不僅需要充分的公信力與號(hào)召力，也需要對(duì)于社會(huì)大眾有深刻的理解。從企業(yè)家到社會(huì)活動(dòng)家，可能是一段苦其心智的歷練。

公益：攜商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與社會(huì)良性互動(dòng)

擁有頂流的中國企業(yè)家，馬云亦是其一。

2020年4月26日，阿里巴巴第四屆橙點(diǎn)公益獎(jiǎng)?lì)C發(fā)，以獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部年度十佳公益項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)。馬云一段寄語獲獎(jiǎng)?wù)叩腣CR，被冠以《商業(yè)本身就是最大的公益》的標(biāo)題，掛到了阿里在B站的官方賬號(hào)，并隨即引爆40萬播放量、7000多條彈幕、9000多條評(píng)論。后浪們的群嘲淹沒了視頻本身，最后，阿里不得不予以刪除。2019年，馬云在內(nèi)部交流中提及“能做996是一種巨大的福氣”，同樣引發(fā)眾多網(wǎng)友怒懟。

馬云與公眾的沖突，王石早有經(jīng)歷。2008年5月，汶川地震后，王石在博客中寫，“萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”，全網(wǎng)罵聲一片，主流媒體也發(fā)聲批評(píng)。

捐款門，令王石陷入人生低谷。他發(fā)現(xiàn)，1983年創(chuàng)業(yè)的那些夏夜，并不是他最孤獨(dú)的時(shí)刻?！昂芏嗳藢?duì)你不了解，是因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)社會(huì)不了解。”王石說，我很感謝那個(gè)階段，低谷是我的寶貴財(cái)富。王石敬佩褚時(shí)健，正是看重他由頂峰跌落到低谷之后的反彈力。

公益是王石了解社會(huì)也被社會(huì)進(jìn)一步了解的途徑之一。同時(shí)他也認(rèn)為，企業(yè)家“能否青史留名”，不在于企業(yè)的行業(yè)排位，而在于其扮演的社會(huì)角色。

參與公益事務(wù)方面，王石算得上企業(yè)家中的早行者。2004年，他與已故的首創(chuàng)集團(tuán)原董事長劉曉光、萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖等企業(yè)家共同發(fā)起成立阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，并在劉曉光之后出任第二任會(huì)長。這也是中國第一家以保護(hù)生態(tài)為目標(biāo)的NGO。

以環(huán)保切入公益，緣于王石的戶外探險(xiǎn)經(jīng)歷。他回顧自己攀登珠峰時(shí)，為了登頂無暇顧及其他，沿途留下了很多垃圾，空瓶子、排泄物都直接扔在了山上。“珠峰是亞洲生活圈很重要的水源生產(chǎn)地，珠峰的不干凈，有我的一份子?！蓖跏龟愡@些不為人知的細(xì)節(jié)。

2003年第一次登頂珠峰之后，他在5年里逐一征服七大洲最高峰，并徒步穿越南極、北極，成為世界上第11個(gè)完成“7+2”紀(jì)錄的人。2004年他啟程去北極時(shí)，北京大學(xué)生物系教授潘文石在機(jī)場贈(zèng)與他北大崇左生物多樣性保護(hù)基地的旗幟，并附信，“探險(xiǎn)是對(duì)大自然的尊重，與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)等精神是一致的”。王石意識(shí)到，作為公眾人物，可以用自己的影響力，賦予每一次探險(xiǎn)活動(dòng)以公益意義。

2007年第二次攀登珠峰時(shí)，他和隊(duì)友做了個(gè)承諾，全程不留下一片垃圾。為了運(yùn)輸隊(duì)員每天產(chǎn)生的垃圾，他們花錢專門組織了一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，每個(gè)人的排泄物，都有一套復(fù)雜的裝運(yùn)程序。最后，他們不僅將自己隊(duì)員產(chǎn)生的垃圾都帶下山，還沿路清掃了200多個(gè)其他人丟下的氧氣瓶和2噸垃圾，并完成垃圾分類和評(píng)估。2010年8月，他將垃圾處理裝置帶到了上海世博會(huì)展覽。

從2009年起，每一年的聯(lián)合國氣候大會(huì)，他作為企業(yè)界代表，從未缺席。2018年王石出任遠(yuǎn)大科技集團(tuán)聯(lián)席董事長，也緣于他與遠(yuǎn)大總裁張躍對(duì)于環(huán)保的共識(shí)。今天，王石到訪之處，助理都會(huì)悄悄提醒大家，把瓶裝水收起來，改用茶杯；點(diǎn)菜適量，保證吃完，不要剩余。多年來踐行環(huán)保思路，他堅(jiān)決不喝一次性瓶裝水，身邊的團(tuán)隊(duì)也養(yǎng)成這一習(xí)慣，渴了寧可忍著，也不喝瓶裝水。

環(huán)保之外，王石也關(guān)注生命健康、自然保護(hù)、災(zāi)害救助與兒童保護(hù)、鄉(xiāng)村發(fā)展等公益主題。目前，他身上有40個(gè)公益組織的頭銜，就算每個(gè)組織一年開3次會(huì)，每年也有120個(gè)會(huì)議要參加。

這些頭銜，固然與王石的聲名和初心有關(guān)，也與其在公益事務(wù)上的視野、能力和豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。畢竟，伴隨諸多大型企業(yè)的介入，公益組織商業(yè)化運(yùn)作、影響力投資等趨勢的確立，正令公益慈善這一人類最悠久的社會(huì)傳統(tǒng)之一變得日益商業(yè)化與可持續(xù)。無論勸募技巧的改進(jìn)，還是基金會(huì)透明度與運(yùn)作效率的提升，都有助于公益慈善資源獲得最優(yōu)配置。

2008年，王石推動(dòng)萬科成立萬科公益基金會(huì)，如今仍擔(dān)任理事長。時(shí)至今日，萬科公益基金會(huì)、上海南都基金會(huì)、騰訊公益基金等都是國內(nèi)由企業(yè)發(fā)起的基金會(huì)的重要代表。萬科公益基金會(huì)成立的10年里，在醫(yī)療健康、精準(zhǔn)扶貧、教育發(fā)展、綠色環(huán)保、古建筑保護(hù)和運(yùn)動(dòng)等六大公益領(lǐng)域累計(jì)支出近3.2億元。2018年，其將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向社區(qū)廢棄物管理，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)和社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

公益機(jī)構(gòu)，比拼的是募資的能力、投資的能力，也是散財(cái)?shù)哪芰?，也就是說，能夠讓人心甘情愿把錢交給你，這些錢在你手上能夠穩(wěn)健增值，并且花得卓有成效。這一過程中，企業(yè)家的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)頗有助力。

如果說萬科公益基金會(huì)的資金主要來自于萬科的定向捐資，那么，從2012年王石倡導(dǎo)發(fā)起的深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會(huì)的募資上，其對(duì)公益組織的運(yùn)營能力可以窺見一二。

紅樹林基金會(huì)是國內(nèi)首家由民間發(fā)起的地方性環(huán)保公募基金會(huì)，致力于以紅樹林為代表的濱海濕地的保育，王石、馬蔚華擔(dān)任聯(lián)席會(huì)長。到2015年，即成立的第三年，紅樹林基金會(huì)的籌款總收入883.63萬元中，同業(yè)基金會(huì)捐贈(zèng)占60.78%，企業(yè)捐贈(zèng)占24.18%，個(gè)人大額捐贈(zèng)占6.89%。2016年，由于開始托管深圳福田紅樹林生態(tài)公園，其收入結(jié)構(gòu)有了轉(zhuǎn)變，當(dāng)年度籌款1268.27萬元中，政府采購服務(wù)收入占46.63%，捐贈(zèng)收入占32.87%。2017、2018年，紅樹林基金會(huì)的總收入增長顯著，分別達(dá)到2470.8萬元和2575.2萬元，除了政府采購收入，其捐贈(zèng)收入結(jié)構(gòu)也明顯優(yōu)化，2018年1755.3萬元收入中，來自個(gè)人、基金會(huì)和企業(yè)的捐贈(zèng)分別占21%、38%和38%。持續(xù)增長的捐贈(zèng)收入，更為多元化的收入結(jié)構(gòu)，顯示其對(duì)不同群體的引力增強(qiáng)，這背后，無疑是其能力獲得認(rèn)可。

紅樹林基金會(huì)的成功，引發(fā)多地效法，不少省份成立了保護(hù)鳥類、保護(hù)濕地的生態(tài)組織。有工作人員擔(dān)心，競爭影響基金會(huì)的發(fā)展空間?！拔业男膽B(tài)很簡單，應(yīng)該為此感到高興，因?yàn)槲覀冏隽撕芎玫氖痉?。你有水平，去國際上發(fā)揮力量，能不能成立國際首個(gè)紅樹林環(huán)保聯(lián)盟？”

2017年6月，正式辭任萬科董事會(huì)主席之后，王石宣布開啟自己的人生第三階段。他原計(jì)劃在2021年70歲時(shí)退休，寶萬之爭讓他的退休時(shí)間提早了3年。退休，讓他更專注，也更忙碌，尤其是公益方面的事務(wù)日益吃重。

2019年，他與馮侖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家海聞共同發(fā)起創(chuàng)立西安市鄉(xiāng)村發(fā)展公益慈善基金會(huì)，致力于成為中國鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的加速器。袁隆平、許智宏、李寧、王振耀等50位企業(yè)家和50位知名人士，受邀成為聯(lián)合創(chuàng)始人。

2020年4月，王石率領(lǐng)萬科全體員工，通過萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心，向清華教育基金會(huì)捐贈(zèng)2億股萬科股票，市值約53億元，用于共建清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院，王石出任學(xué)院理事會(huì)名譽(yù)理事長。這筆捐款，也把國內(nèi)對(duì)高校基金會(huì)的單筆捐贈(zèng)拉到了新的層級(jí)。

2018年8月，王石出任華大基因控股股東華大集團(tuán)的聯(lián)席董事長。與王石相識(shí)多年的華大基因創(chuàng)始人汪建曾表示，王石主要關(guān)注華大經(jīng)營層面事務(wù)。事實(shí)上，王石在華大的公益事務(wù)上也擔(dān)綱重要角色。

2019年初，由華大集團(tuán)、萬科集團(tuán)、松禾資本共同發(fā)起的深圳市猛犸公益基金會(huì)成立，王石出任執(zhí)行理事長。以“讓基因科技惠及人人”為使命的猛犸基金會(huì)，在新冠疫情中發(fā)揮長項(xiàng)，不僅對(duì)國內(nèi)疫情嚴(yán)重地區(qū)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室技術(shù)升級(jí)的援助，捐建或升級(jí)的核酸檢測實(shí)驗(yàn)室達(dá)16家，還展開跨國捐贈(zèng)，為日本、安哥拉、秘魯、塞爾維亞、菲律賓、阿根廷等40多國提供檢測試劑盒。

中國企業(yè)家打開眼界，實(shí)施國際救助，是中國崛起的有力證明。與此同時(shí)，國內(nèi)公益慈善機(jī)構(gòu)也面臨著比爾與梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)這樣海外同行的強(qiáng)勁競爭。2020年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴向“蓋茨慈善伙伴”下設(shè)的抗擊新冠肺炎公益基金捐贈(zèng)1000萬美元，用于支持“新冠肺炎治療加速器”。這筆捐贈(zèng)無疑彰顯了張一鳴對(duì)蓋茨基金會(huì)能力的信任。

當(dāng)下，正在淡出經(jīng)營一線的中國第一代企業(yè)家，集體進(jìn)入了人生的“后財(cái)富時(shí)代”。越來越多人希望，通過公益慈善，豐富財(cái)富的意義和維度。這其中，有如創(chuàng)辦河仁基金會(huì)的福耀玻璃董事長曹德旺、創(chuàng)立陳一丹基金會(huì)的騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人陳一丹者，對(duì)公益慈善事業(yè)有著清晰規(guī)劃和實(shí)踐路徑；也有如張一鳴者，希望借助專業(yè)的人做專業(yè)的事。如何獲得后者的信任，公益機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)能力比拼才剛剛開始。

“沒有技術(shù)含量，哪有存在的價(jià)值？沒有專業(yè)能力，如何讓別人放心地把資金交給你？這和經(jīng)營企業(yè)是一樣的，要放棄投機(jī)取巧，把基本功做扎實(shí)。”王石說。那么，他擔(dān)綱的公益機(jī)構(gòu)，能否通過做實(shí)基本功，獲得更多企業(yè)家們的捐資投票？

在這一領(lǐng)域，王石或面臨更多的自我證明。而其過往的成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)，將起到有力的賦能作用?！白龉嬗袥]有難題？有，但是企業(yè)家就是解決問題的。”

再創(chuàng)業(yè)：深潛水下，放眼國際

王石堪稱運(yùn)動(dòng)達(dá)人，也有驕人的運(yùn)動(dòng)能力。平板支撐，十多人齊刷刷趴在地上，2分鐘后，年輕隊(duì)員已漸漸體力不支，4分鐘時(shí)，剩下王石一人巋然不動(dòng)，只有額頭滲出汗水，比賽結(jié)束。立起身的王石表情淡定，“平時(shí)能做8分鐘，最多時(shí)堅(jiān)持了12分鐘”。

2020年4月，疫情的陰霾逐漸散去，為了推動(dòng)城市復(fù)工復(fù)產(chǎn)，呼喚城市復(fù)蘇，作為深圳市登山協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長的王石，響應(yīng)協(xié)會(huì)的“深圳十峰”攀登活動(dòng)，帶領(lǐng)企業(yè)家、運(yùn)動(dòng)員、媒體、普通市民“上山下?！保?天時(shí)間爬完十座山峰，順帶還給自己加了一個(gè)小鐵人三項(xiàng)，即每天爬山晨練之后，去跑步、劃賽艇或攀巖。

談及運(yùn)動(dòng)的樂趣，王石自黑，“就是可以像現(xiàn)在這樣在你面前顯擺，其實(shí)運(yùn)動(dòng)的過程并不愉快”。顯擺背后，是高度自律和自我克制。比如，為了運(yùn)動(dòng)而保持身材，王石飲食頗為節(jié)制，早戒了高熱量的火鍋。只是在這次8天十峰之旅中，才破例連吃三頓火鍋，過了非常愉快的一周。

他喜歡的運(yùn)動(dòng)，除了眾所周知的登山，還有賽艇。

王石2001年在南昌的青山湖首次接觸賽艇，就喜歡上這一運(yùn)動(dòng)，2013年他到劍橋留學(xué)時(shí)，已經(jīng)劃了12年賽艇，在世界各地參加過國際大師杯比賽。但是他說，到了劍橋，才真正領(lǐng)悟到賽艇的精神，及其對(duì)企業(yè)管理、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人修為的啟示。

賽艇與足球、籃球、排球等團(tuán)體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目最大的區(qū)別在于，后者能產(chǎn)生明星，并且?guī)缀醵家悦餍菫橹行恼归_對(duì)抗。賽艇運(yùn)動(dòng)沒有明星，一條8人艇，要求強(qiáng)弱互相平衡，弱者要跟上強(qiáng)者，強(qiáng)者要照顧弱者?！懊總€(gè)人要將自我形成無我，又將無我融入到集體，沒有個(gè)人英雄主義。世界上有那么多體育運(yùn)動(dòng)，劍橋、牛津偏偏把賽艇當(dāng)成傳統(tǒng)項(xiàng)目，每年一度的比賽，全國轉(zhuǎn)播，上億人收看，魅力就在這里?！?/p>

2014年開始，王石全力推廣賽艇運(yùn)動(dòng)。同年，中國賽艇協(xié)會(huì)推薦王石競選亞洲賽艇協(xié)會(huì)主席，他成功當(dāng)選。卸任時(shí)，他一共推動(dòng)亞洲建立了414家賽艇俱樂部，305家在中國，109家是在日本。2016年，王石個(gè)人曾向萬科公益基金會(huì)捐贈(zèng)660萬元，專門用于賽艇運(yùn)動(dòng)推廣。

退休后，他也把創(chuàng)業(yè)的一大落點(diǎn)放在賽艇上，希望把這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶給他最大的改變，分享給更多人，尤其是讓企業(yè)家團(tuán)體重新思考什么叫成功，重新定位自己、家庭、社會(huì)和國家。王石說，運(yùn)動(dòng)就是他人生的一部分，它不僅僅是個(gè)人愛好，更多的是從中學(xué)習(xí)到如何把握人生的位置，同時(shí)和企業(yè)管理結(jié)合。

深潛運(yùn)動(dòng)健康（深圳）有限公司（簡稱“深潛”）是王石二次創(chuàng)業(yè)的重要載體之一。深潛成立于2018年4月，業(yè)務(wù)集訓(xùn)練營、水上運(yùn)動(dòng)基地、賽艇事業(yè)運(yùn)營為一體。根據(jù)官網(wǎng)介紹，深潛是“體育+教育+互聯(lián)網(wǎng)”的綜合性健康生活方式提供平臺(tái)，其以賽艇運(yùn)動(dòng)為特色和切入點(diǎn)，以遍布北京、上海、深圳等地的深潛城市中心為線下場景，以RockRow App為核心線上平臺(tái)，通過線上線下聯(lián)動(dòng)，為用戶提供運(yùn)動(dòng)社交、健康管理、賽事運(yùn)營、知識(shí)付費(fèi)等全方位健康服務(wù)。

經(jīng)過兩年的深耕，深潛已形成體育和教育兩條業(yè)務(wù)主線。體育方面，主要依托數(shù)量持續(xù)拓展的訓(xùn)練基地，建立賽艇俱樂部，組織付費(fèi)會(huì)員訓(xùn)練和參賽；教育方面，除了針對(duì)企業(yè)家的訓(xùn)練營和青少年訓(xùn)練營，還提供面向企業(yè)的團(tuán)建和素質(zhì)拓展服務(wù)，目前，其已與招商證券、百度等50多家大型企業(yè)建立長期合作關(guān)系。企業(yè)團(tuán)建已成為深潛獲客的重要入口和主要收入來源，會(huì)員可以在RockRow App上定制訓(xùn)練計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、教程學(xué)習(xí)、瀏覽賽事資訊等。

2019年5月，深潛A輪融資中，基石資本投資數(shù)千萬元，投后估值超過5億元。最新股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，深石持有深潛57.6%的股份，珠海深健企業(yè)管理合伙企業(yè)持股38.4%，深圳市領(lǐng)創(chuàng)基石股權(quán)投資基金合伙企業(yè)持股3.6%，馬鞍山紫荊花股權(quán)投資合伙企業(yè)持股0.4%。

目前，王石仍然是十余家企業(yè)的實(shí)際控制人。他直接持有深石管理咨詢（深圳）有限公司（簡稱“深石”）99%的股權(quán)。深石旗下有數(shù)家公司，除深潛外，還包括有限合伙企業(yè)深圳市梯蔓管理咨詢中心、經(jīng)營范圍“含機(jī)械產(chǎn)品及人工智能領(lǐng)域的設(shè)計(jì)”等的深源科技文化（深圳）有限公司以及深圳市深石文化傳播有限公司等。

2018年11月，繼哈佛和劍橋之后，王石又開啟了以色列希伯來大學(xué)求學(xué)之路。他再創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的另一部分，也落子在以色列，瞄準(zhǔn)大健康領(lǐng)域。

他向新財(cái)富透露，自己在以色列成立了一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。公開報(bào)道顯示，這家公司投資的項(xiàng)目之一，是2019年12月在伯利恒揭牌的海德實(shí)驗(yàn)室。這一項(xiàng)目所屬的海德計(jì)劃，由北京東方高圣旗下專注于腫瘤創(chuàng)新藥開發(fā)的東方略生物醫(yī)藥科技股份有限公司啟動(dòng)，意在匯聚中、美、以等國的生物醫(yī)藥研發(fā)資源，在乙肝創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域有所作為。

此外，王石還在日本注冊(cè)了一家公司。在他看來，日本在網(wǎng)絡(luò)渠道、對(duì)國際商業(yè)社會(huì)認(rèn)知、資本量級(jí)上都有顯著優(yōu)勢，中國企業(yè)的國際市場拓展如果能和日本結(jié)合起來，空間非常大。而無論他在以色列還是日本的公司，投資標(biāo)的都在中國。

社會(huì)活動(dòng)：人生不能停止擴(kuò)張

早年自認(rèn)中文表達(dá)都“羞澀”的王石，今天能夠扎根中國，放眼國際，得益于2011年放下身段，去哈佛游學(xué)。突破語言關(guān)的他，國際上活躍的活動(dòng)家標(biāo)簽越來越鮮明。媒體報(bào)道中，他在倫敦出席羅斯柴爾德家族的公益晚宴，在巴黎氣候大會(huì)上呼吁企業(yè)家共同致力低碳發(fā)展，在東京商議舉辦中日企業(yè)合作論壇，他倡導(dǎo)組建的鵬愛樂園在故宮舉行公益首演。

在耶路撒冷，他每天坐著公車到校園，并珍惜每一個(gè)安息日與當(dāng)?shù)厝私涣鞯臋C(jī)會(huì)?；氐絿鴥?nèi)，他饒有興致地分享對(duì)以色列這個(gè)國家的觀察。在了解到耶路撒冷這個(gè)世界宗教中心居然沒有佛教寺廟，“我還有點(diǎn)使命感，就是把中國的漢傳佛教引導(dǎo)那邊去。”王石說，“當(dāng)然真正實(shí)施的是佛教協(xié)會(huì)，不是我。”如今因?yàn)橐咔?，他已從希伯來大學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)特拉維夫大學(xué)，訪學(xué)也要暫停近一年。

廣泛的社會(huì)活動(dòng)，不僅為他打開了一扇國際交流的窗口，也是在國際場合代表中國企業(yè)界發(fā)聲。推動(dòng)中外交流，也是他如今的一大使命。在這一過程中，他對(duì)中國與外界的關(guān)系有了新的思考。

日本，是王石如今極為關(guān)注的國家。在他的觀察中，日本人以前對(duì)中國更多俯視，現(xiàn)在已經(jīng)開始平視，“我們和歐洲、美國有一天也會(huì)變成平視，在這個(gè)過程中，真正重要的不是別人怎么看我們，而是我們?cè)趺醋?。比如現(xiàn)在一些企業(yè)家，已經(jīng)開始在俯視香港的企業(yè)家，我覺得這不對(duì)，應(yīng)該平視。香港值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方非常多?！?/p>

他認(rèn)為，這次疫情給了中國很好的機(jī)會(huì)，讓世界看到中國在應(yīng)對(duì)大型公共衛(wèi)生危機(jī)時(shí)的表現(xiàn)，重新審視中國。與此同時(shí)，“中國發(fā)展很快，外界心態(tài)的不平衡肯定有，這是很正常的，但關(guān)鍵是我們能不能更虛心、更謙卑一點(diǎn)，更多看到別人的長處”。

更虛心，更平和，更通透，也是王石本人的轉(zhuǎn)變。2019年11月，王石出版最新自傳《我的改變？個(gè)人現(xiàn)代化40年》，分享自己2008年之后的變化：身體的塑造、個(gè)性的伸展、智識(shí)的提升、社會(huì)角色的變化、生死觀的變化，并把個(gè)人的改變，歸攏在中國40年現(xiàn)代化的框架之下。

王石的個(gè)人現(xiàn)代化，代表了中國改革開放后第一代企業(yè)家的進(jìn)階。

出生于1951年的王石，成長于集體主義時(shí)代，前30年跟著國家命運(yùn)起伏，經(jīng)歷了文革，當(dāng)過兵、做過工人，上了工農(nóng)兵大學(xué)，當(dāng)過外貿(mào)員。1983年，32歲的王石帶著膽識(shí)、學(xué)習(xí)姿態(tài)來到深圳創(chuàng)業(yè)，用人生的第二個(gè)30年打造了全球最大的房地產(chǎn)公司，完成了自我價(jià)值的證明，“讓建筑贊美生命”的口號(hào)成了80后記憶里轟轟烈烈城市化大潮中來自房企的一縷溫度。2017年6月，辭任萬科董事會(huì)主席的王石，投身公益，從商界領(lǐng)袖向社會(huì)活動(dòng)家轉(zhuǎn)身，心態(tài)歸零的他，帶著企業(yè)家的“較量”、“自我證明”和“較真”，進(jìn)入新維度的開拓，從個(gè)人實(shí)現(xiàn)的“我能”，邁向帶動(dòng)公眾價(jià)值提升的“我們能”。

從我能，到我們能，王石的示范，也落在他喜歡的運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。他參與“深圳十峰”攀登活動(dòng)，乃至組織“小鐵人三項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)，即意在走出不太接地氣的登山、賽艇運(yùn)動(dòng)小圈子，推廣登山、跑步等適合普羅大眾的全能運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)不同運(yùn)動(dòng)出圈、交圈，突破自我，激發(fā)潛能。2020年4月，在不到半個(gè)月的時(shí)間里，他在深圳、南京、揚(yáng)州等十余座城市完成一輪健康運(yùn)動(dòng)巡回。

1983年，王石就在深圳登山。隨著挑戰(zhàn)世界最高峰的進(jìn)程開啟，他已經(jīng)有20年沒有登過深圳的山了?！吧钲谑濉钡谝惶?，攀登鵬城第一峰梧桐山，他拿出了10年前的登山鞋，走到半路，鞋底掉了，大家輪番湊上前去看熱鬧，“王石掉鞋底子了”，人群中哄出陣陣笑聲。

融入我們，帶動(dòng)我們，依然是王石愿意向社會(huì)證明自己?！爱?dāng)人生停止擴(kuò)張的時(shí)候，你的生命就差不多結(jié)束了?！彼f。