加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究

李西鵬

摘? ? 要：隨著我國土木工程項目的增多，土木工程施工問題也越來越多，本文主要考察了土木工程項目質(zhì)量管理，分析了當前土木工程過程中常見的質(zhì)量問題，進一步完善了土木工程項目質(zhì)量管理，針對常見的施工問題，開展對策研究，采取完善、科學、系統(tǒng)的手段對土木工程施工項目質(zhì)量管理的手段，總結和完善提高土木工程施工質(zhì)量管理效率的對策。為我國土木工程施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)造完善的理論基礎，促進我國土木工程行業(yè)的良好發(fā)展。

關鍵詞：土木工程;項目質(zhì)量管理;對策

1? 引言

公共基礎設施的發(fā)展與國民經(jīng)濟的總體發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，而土木工程作為公共基礎設施的重要組成部分，對國家綜合實力的提升起著核心作用，土木工程的施工項目質(zhì)量直接關系到人民生活水平和社會發(fā)展，因此，必須高度重視土木工程施工項目質(zhì)量，從施工技術、施工管理、建材等方面入手，提高土木工程施工項目質(zhì)量管理，分析和闡述了土木工程施工項目管理的重要性和存在的問題，提出了土木工程中項目質(zhì)量管理水平的幾點看法，從而促進我國土木工程的發(fā)展。

2? 土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1? 施工管理中存在的問題

土木工程項目種類繁多，質(zhì)量管理問題相當復雜。這就是為什么建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量管理，擁有不同類型的管理人員，努力做到兼容并包。雖然這種類型看似安全，但實際上不同的質(zhì)量管理問題是由管理人員過多造成的，因為建筑技術問題是整個建筑工程的問題，其目的和核心問題直接決定了土木工程施工的質(zhì)量管理。因此，質(zhì)量管理包括施工技術、施工過程管理和施工人員的監(jiān)督管理。工作人員在日常生活中受到兩人的監(jiān)督。他們害怕抱怨，即使他們有問題，他們自己也會發(fā)現(xiàn)問題。無論是施工技術管理人員還是施工流程人員，沒有一個施工人員知道并專業(yè)地熟悉他們正在實施的項目。當然，它不像施工人員那樣老練，這必然會留下各種建筑隱患。

2.2? 具體設計中質(zhì)量難以準確測量

土木工程的施工質(zhì)量取決于土木工程能否滿足投資者和用戶的需求，這是整個土木工程的核心。在工程竣工投產(chǎn)后不久，發(fā)生坍塌事故，造成嚴重的質(zhì)量安全事故，在土木工程的具體施工中，許多部位會影響質(zhì)量，如攪拌機床等，加固的數(shù)量和長度等，這些因素都會增加整個土木工程施工材料管理缺乏合理性和科學性

在建筑和土木工程中，如果設備和材料管理不善，土木工程項目將無法順利進行，影響施工進度和質(zhì)量，具體表現(xiàn)為以下幾點。

（1）設備、材料的排列、分類不科學。為了節(jié)省時間，一些施工企業(yè)不實行材料管理，如存放方式，也不詳細登記設備材料，可能造成材料質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量。另外，材料在使用前未經(jīng)檢驗，未經(jīng)檢驗，可能影響工程的整體質(zhì)量。如果任何類型的原材料的試驗不符合標準，則為混凝土材料。

（2）材料選用不合理，為降低成本，一些施工企業(yè)選用質(zhì)量差的建筑材料。

2.3? 土木工程施工質(zhì)量差

土木工程的施工質(zhì)量影響著建筑物的正常使用和耐久性，目前我國一些建筑物已不能滿足人們的使用要求，甚至影響到財產(chǎn)的生命安全。因此，為了適應當前社會發(fā)展的需要，要提高土木工程施工項目的質(zhì)量，如果土木工程項目投產(chǎn)后發(fā)生重大安全事故，全社會都會關注。在施工過程中可能出現(xiàn)的問題主要有長度不足、鋼筋不足，鋼筋綁扎方法不當，砌體配合設計不科學等，施工現(xiàn)場要認真檢查施工中的每一個問題，找出解決辦法，只有注意細節(jié)，解決每一個小質(zhì)量問題，可以提高施工工程的整體質(zhì)量。

2.4? 安全事故頻發(fā)

安全始終是施工工程的首要前提，因此在土木工程施工項目管理中，必須把“安全”字放在首位，在施工中，安全管理不僅包括施工機械的正確使用，施工人員往往因為沒有安全意識而忘記佩戴安全設備，極易引發(fā)各種安全事故。一方面施工風險大，另一方面施工企業(yè)對土木工程項目質(zhì)量管理中的一個重要問題重視不夠。

3? 加強與土木工程項目質(zhì)量管理的措施

3.1? 加強監(jiān)理工作

施工質(zhì)量管理的重要組成部分是施工單位，提高土木工程的施工質(zhì)量，制定施工進度計劃。一是提高土木工程施工質(zhì)量，遵循監(jiān)理部門的規(guī)章制度，落實部內(nèi)每個人的任務和任務，設計人員通過設計標準對施工過程進行設計和合理化，以迅速解決不合理的設計問題。二是在建筑監(jiān)理過程中，對施工現(xiàn)場、施工技術、施工工藝進行專門培訓。有特殊規(guī)定的施工機械和設施，在施工過程不符合要求的情況下，必須按照有關規(guī)定和程序進行施工。實施本條例的，為彌補缺陷，立即暫停施工。施工人員管理制度，對施工人員進行管理和考核，提高安全生產(chǎn)和相應管理人員和施工人員的法律意識，進一步提高質(zhì)量。

3.2? 提高施工質(zhì)量管理水平

要提高土木工程和土木工程建設項目的質(zhì)量管理水平，應從以下幾個方面入手：一是在土木工程各個領域開展質(zhì)量保證工作，確保質(zhì)量管理與施工相結合。二是相應開展質(zhì)量保證工作。為提高土木工程施工項目質(zhì)量管理，采取了不同的質(zhì)量管理措施。三是對土木工程材料和設備的質(zhì)量進行全面管理，特別是對重要設備的定期維護，確保施工機械是土木工程施工的重要工具和必備工具。使用施工機械時，如果不按設備要求定期進行檢測和維護，很容易引起設備參數(shù)和精度的變化。在土木工程施工中，微小的變化將嚴重影響土木工程施工的最終質(zhì)量，為了提高質(zhì)量管理水平，必須對施工機械進行全面的管理和控制。

3.3? 科學合理的施工過程管理

在施工過程中，過程控制是關鍵因素。在施工過程中，影響施工質(zhì)量、進度和成本的因素很多，施工過程必須從進度、質(zhì)量、成本三個方面進行控制，一是科學規(guī)劃施工進度，控制施工進度，做到日、周、月計算季度和年度數(shù)量并做出適當安排。實際工作條件可能早或慢，但質(zhì)量控制的實際實施必須以實際設計條件為依據(jù)。為了體現(xiàn)施工隊伍的工作效率，如果施工進度緩慢，就要提高施工人員的能力和素質(zhì)。施工過程中的施工成本與施工效果的關系非常密切，控制施工成本是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務，如果超過施工成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。因此，控制項目成本尤為重要。

4? 結束語

在土木工程施工項目管理過程中，有一個不容忽視的問題土木工程施工的安全。很多施工單位的施工人員不專業(yè)。這些施工人員的安全意識相對薄弱，導致了大量的安全事故，對施工人員的安全和健康構成了重大威脅，這就是為什么我們在土木工程行業(yè)的管理中要確保土木工程行業(yè)的公眾增加。通過安裝安全警示牌、安全宣傳畫等方式，提高施工人員的安全意識，為施工人員營造安全的施工氛圍。

參考文獻：

[1] 厲向平.土木工程施工項目質(zhì)量管理加強的對策分析[J].城市建筑，2017.

[2] 林仕.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材，2018.