王曉朦

摘? ? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速，不同的建筑公司相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也就慢慢向著更為激烈的方向去發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題已經(jīng)成為了人們熱議的焦點(diǎn)，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題影響著各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)作，同時(shí)也影響著人們的日常生活。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 引言

隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯增多，企業(yè)之間的對(duì)抗在不斷的增強(qiáng)，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前社會(huì)，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實(shí)際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多企業(yè)還存在若干的缺失。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

2? 當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1? 工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度進(jìn)行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當(dāng)前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，一方面，沒有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸責(zé)任。另一方面，因?yàn)闆]有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時(shí)，缺少獎(jiǎng)懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下。

2.2? 機(jī)器設(shè)施問題

建筑項(xiàng)目工期短任務(wù)重，對(duì)于質(zhì)量要求也很嚴(yán)格，有些部位建設(shè)時(shí)工序繁瑣，面對(duì)這樣的情況，必須選取適宜的機(jī)器設(shè)施，才能保質(zhì)按時(shí)的完成建設(shè)工作。工程機(jī)器設(shè)施的選擇一定要有針對(duì)性，是選擇使用大功率的，還是小功率的機(jī)器設(shè)施一定要根據(jù)具體的工程進(jìn)程和工程的情況來安排，切不可為了趕工盲目使用大功率機(jī)器設(shè)施，也不可為了省錢全部用小功率機(jī)器設(shè)施。另外，對(duì)于機(jī)器設(shè)施也要按時(shí)作好養(yǎng)護(hù)工作，盡可能地降低成本，減少機(jī)器故障。

2.3? 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當(dāng)中存在的問題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員、建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費(fèi)了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 重視項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

決策立項(xiàng)以后的建筑工程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上都是后期項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創(chuàng)建質(zhì)量、投資的回報(bào)以及效益是息息相關(guān)的。建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)一定要站在能夠適應(yīng)市場(chǎng)需要的目標(biāo)上，從功能定位、標(biāo)準(zhǔn)制定以及傳承、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化等不同的層面展開綜合分析。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品除了分析最后消費(fèi)者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風(fēng)格等不同的因素，最終形成有效的設(shè)計(jì)方案。想要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，開始就要?jiǎng)?chuàng)建以及設(shè)計(jì)公司的溝通、特別是設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)期間和設(shè)計(jì)單位展開密切的深度的溝通。

3.2? 加強(qiáng)成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項(xiàng)目開展中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進(jìn)的作用。通過成本控制工作的加強(qiáng)，可以使工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費(fèi)，為了可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，會(huì)在施工中應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，來減少施工費(fèi)用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，而且還可以提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，達(dá)到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并且要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實(shí)，通過成本控制工作的加強(qiáng)來打造高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

3.3? 強(qiáng)化制度管理

針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)管理體系不完善的問題，從強(qiáng)化制度入手，逐步形成完整有效的質(zhì)量管理制度體系。一要針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)快速編制詳盡有效的制度規(guī)定，使施工方在施工過程中有據(jù)可查，用完整的制度把項(xiàng)目鏈成整體，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互制約的整體，從而有利于質(zhì)量管理的精細(xì)化、細(xì)節(jié)化;二要強(qiáng)調(diào)制度管理，不斷提高制度的科學(xué)性和實(shí)用性;三是對(duì)施工的流程進(jìn)行優(yōu)化，也就是說要不斷提升人員的管理水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高質(zhì)量管理效率。

3.4? 選用適宜的技藝和方式

綜合考慮項(xiàng)目和工地的狀況后，選取適宜的技藝和方式，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方案建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行“三檢一驗(yàn)”的質(zhì)量管理辦法，確保項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠符合圖紙及規(guī)范的需求。項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生的質(zhì)量狀況提前擬定應(yīng)對(duì)方案，建設(shè)時(shí)遇到的質(zhì)量狀況及時(shí)解決，以免下次再發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。

3.5? 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本單位的項(xiàng)目會(huì)分包給其他的建筑單位來完成，比如一個(gè)工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個(gè)單位，但是這兩個(gè)工程項(xiàng)目在施工中會(huì)有一些合作的關(guān)系，因此在施工中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，要把各個(gè)施工單位結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的集體要明確每個(gè)單位的權(quán)利和職責(zé)范圍，要嚴(yán)格的監(jiān)管材料的供應(yīng)和選擇的環(huán)節(jié)。在工程開展中要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，在進(jìn)行建筑工程的分包環(huán)節(jié)中，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行分包，由于分包做的比較隨意會(huì)影響到后續(xù)的施工和配合工作，造成由于沒有很好的配合而形成互相制肘的現(xiàn)象，影響到正常的施工建設(shè)。

3.6? 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請(qǐng)高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果。

4? 結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的頭等大事，建筑企業(yè)和社會(huì)各界怎么重視都不為過，無論實(shí)務(wù)屆還是理論界都應(yīng)圍繞建筑工程實(shí)踐中制約質(zhì)量提升種種問題，積極分析原因、尋找對(duì)策，在建筑項(xiàng)目里，參與施工的每一方都要注意質(zhì)量控制，做到精益求精，不斷提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量。

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