朱曉寧

摘? ? 要：工程造價管理與控制是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項目管理的一項重要內(nèi)容。從工程造價的管理與控制上，可以看到建筑工程項目所取得的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理與控制的作用能否得到充分發(fā)揮，對建筑工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有著很大的影響。從當(dāng)前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，還有許多待完善之處。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制與管理

1? 引言

隨著社會的發(fā)展，建筑的數(shù)量和規(guī)模不斷地增多，為此，建筑為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，促進(jìn)著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結(jié)合項目的自身特點，降低在招投標(biāo)、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進(jìn)行探索，科學(xué)、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。基于此，本文建筑工程造價展開討論，以期我國的建筑工程造價發(fā)展提供參考。

2? 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念。

3? 建筑工程造價的現(xiàn)狀分析

3.1? 沒有足夠地重視工程預(yù)算

對于建筑企業(yè)而言，工程預(yù)算工作，直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，如果沒有把該工作放在首要位置，那么對建筑企業(yè)自身的影響將是無人預(yù)知的。根據(jù)調(diào)查情況來看，很多建筑企業(yè)中的相關(guān)管理人員自身就沒有做好相應(yīng)的本職工作，并且也沒有重視工程的預(yù)算問題。工程造價在建筑行業(yè)中所處的位置，其實就如同人的心臟，它占據(jù)著最重要的角色。換句話說，一個建筑企業(yè)是否能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，是否能夠在當(dāng)今市場環(huán)境日益激烈的狀況下得到穩(wěn)定的發(fā)展，都是取決于工程的造價，因此對工程造價進(jìn)行管理，是非常必要且有意義的。但根據(jù)相關(guān)了解，我們得知，很多管理人員對于工程預(yù)算這項工作的管理，都是非常片面的，基本上都是用來敷衍領(lǐng)導(dǎo)來檢查時用的。要不就是只重視了整個施工過程的建設(shè)狀況，卻忽略了工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。然而該現(xiàn)象的存在，無疑將在極大的程度上，使得工程在決策得的階段，出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，而導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極的影響。

3.2? 建筑工程造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高

我國建筑工程造價管理與控制的水平不高，和一部分建設(shè)工程造價技術(shù)人員的專業(yè)技能較低、職業(yè)素養(yǎng)不高有很大的關(guān)系。建設(shè)工程造價管理與控制需要很強(qiáng)的專業(yè)性、理論性，因此專業(yè)技術(shù)不到位自然無法做好建筑工程的造價控制和管理工作。建設(shè)工程造價管理與控制具有技術(shù)復(fù)雜、范圍廣泛的特點，理論知識與實操經(jīng)驗同樣重要，但根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，有相當(dāng)一部分造價工程師的整體素質(zhì)不高。只有具備全面化、系統(tǒng)性的扎實專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗的人員，才可能擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程造價的控制和管理工作的重任，當(dāng)前我國的很多建設(shè)工程造價技術(shù)人員要么專業(yè)知識基礎(chǔ)不夠扎實，要么缺乏實踐經(jīng)驗，造成建筑工程造價管理與控制整體隊伍的綜合素質(zhì)不高。除此以外，還有個別工程造價從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，為了一己之私破壞集體利益，敗壞職業(yè)道德。

4? 建筑工程造價管理要點分析

4.1? 決策設(shè)計階段管理措施

現(xiàn)階段，在對建筑工程進(jìn)行工程造價管理時，多采用全過程造價管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個過程都需要做好工程造價管理。其中項目決策設(shè)計階段管理措施，屬于整個工程開始前的基礎(chǔ)部分，這也是擬定工程造價管理措施的階段。在該階段進(jìn)行工程造價管理時，首要任務(wù)便是利用概預(yù)算法、計價清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估結(jié)果的準(zhǔn)確性也和資料采集完整度有著直接地聯(lián)系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和對應(yīng)參考價格，以提高計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。完成工程造價計算之后，還需要將造價合理分配到各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，為施工活動開展過程中進(jìn)行科學(xué)性管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2? 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程管理過程中，重點是招投標(biāo)文件的編制，需要采取審核。進(jìn)行招投標(biāo)過程中，要針對施工材料、設(shè)備等采取招投標(biāo)工作。另外，進(jìn)行招標(biāo)文件編制中，明確招投標(biāo)的原則以及業(yè)主的各項規(guī)定，確保招投標(biāo)開展的有效性。與此同時，要做好全面、系統(tǒng)的闡述。作為招投標(biāo)的企業(yè)，需要審核項目合同、招標(biāo)文件等，發(fā)現(xiàn)問題及時地更改，避免日后合同簽訂后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

4.3? 施工環(huán)節(jié)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是工程總體投入最多的環(huán)節(jié)，也是工程造價最容易發(fā)生變動的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的造價管理決定著工程竣工環(huán)節(jié)造價工作，所以做好施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內(nèi)容和施工進(jìn)度，以便結(jié)合施工動態(tài)調(diào)整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結(jié)合實際情況對施工現(xiàn)場的各物質(zhì)要素進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，以期最大化的發(fā)揮各物質(zhì)要素的利用價值，促進(jìn)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化。

4.4? 加強(qiáng)工程造價動態(tài)過程的控制

在建筑工程項目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對工程造價進(jìn)行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應(yīng)該及時根據(jù)合同款項進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時，提高整體項目工程的質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

在建筑工程管理過程中，工程造價控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個施工項目中工程造價控制工作始終貫穿于中，為此，要嚴(yán)格控制施工中的各個管理環(huán)節(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備，設(shè)計環(huán)節(jié)，對與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，使造價實現(xiàn)動態(tài)化、自動化控制。只有這樣才能確保工程造價方法實施的有效性，提高工程造價管理的整體水平，更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。

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