土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略分析

孟凡兵

摘? ? 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)步。土建項(xiàng)目作為工程建設(shè)中十分重要的一部分，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是目前我國(guó)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中還存在著許多問(wèn)題，這不僅會(huì)影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，所以，要加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理。本文對(duì)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理的含義和重要性做出闡述，并針對(duì)當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化策略，望能為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工;技術(shù)管理;策略分析

1? 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的含義闡述

土建項(xiàng)目工程建設(shè)中的技術(shù)管理指的是在土建項(xiàng)目中，管理部門要運(yùn)用科學(xué)的管理手段，在施工過(guò)程嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的組織管理模式，合理有序地組織工程建設(shè)技術(shù)工作的開展，確保技術(shù)符合工程要求和規(guī)范，推動(dòng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率地完成。

2? 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理作為工程實(shí)施的重要組成部分，對(duì)土建項(xiàng)目的完成具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。技術(shù)管理直接影響到工程施工狀況，技術(shù)管理水平高，工程施工質(zhì)量高，技術(shù)管理水平低，工程施工質(zhì)量低。因此，建筑企業(yè)必需具備高水平的技術(shù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其二，影響建筑工程的完成度。在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相交融，不同工種混合施工，對(duì)技術(shù)要求高，并且建筑物的類型和結(jié)構(gòu)不同，施工技術(shù)也就不同，同時(shí)建筑工程受到天氣、地形和人文等因素的影響，因此技術(shù)管理顯得尤為重要。只有擁有科學(xué)的技術(shù)管理，才能保證工程的完成度。其三，影響到土建項(xiàng)目建設(shè)工程的安全性。工程建設(shè)涉及到多項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)行和交接，如果沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)管理，施工人員的操作在工作中無(wú)法得到規(guī)范，施工技術(shù)缺陷也無(wú)法得到及時(shí)彌補(bǔ)，因此必需建立完備的技術(shù)管理系統(tǒng)。

3? 當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

首先，在施工過(guò)程當(dāng)中，由于工作的復(fù)雜性和外界因素的干擾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題并不十分重視，一是因?yàn)榇嬖趦e幸心理，認(rèn)為一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，二是土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工復(fù)雜，沒(méi)有太多的心力耗費(fèi)在安全排查中，因此就沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題，工程也存在安全隱患。其次，建筑施工過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)和技術(shù)眾多，施工時(shí)間長(zhǎng)，工作人員卻缺乏責(zé)任心，不愿意一直對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理不到位

由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多、器材種類多、技術(shù)種類也多，如果不加以協(xié)調(diào)，在施工過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)混亂，例如設(shè)備運(yùn)輸錯(cuò)誤、人員匹配混亂等，這會(huì)嚴(yán)重干擾到施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目，在這種情況下現(xiàn)場(chǎng)的組織管理對(duì)于工程是十分重要的。但是土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理體系的建設(shè)起步晚，且不受重視，管理理念保守落后，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3.3? 施工人員的操作不規(guī)范

施工人員是工程完成的主力軍，他們操作的規(guī)范程度對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是十分重要的，但是目前我國(guó)的工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員操作不規(guī)范的情況，主要有以下兩個(gè)原因：第一，施工人員自身專業(yè)素養(yǎng)不夠，不能按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，獲自身缺乏責(zé)任心，對(duì)于工作不能認(rèn)真對(duì)待;第二，項(xiàng)目的技術(shù)交底工作進(jìn)行的敷衍倉(cāng)促，或者根本沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致施工人員對(duì)項(xiàng)目流程和相關(guān)技術(shù)沒(méi)有徹底的了解，從而在施工過(guò)程中出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

4? 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的優(yōu)化策略

4.1? 建立健全的工程建設(shè)管理體系

專業(yè)的部門機(jī)制和操作人員是提高工作效率的重要前提，而我國(guó)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理卻存在漏洞，導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因如下：有關(guān)部門缺乏明確的職責(zé)劃分明細(xì)。有關(guān)部門在管理施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)事務(wù)交雜，施工人員職責(zé)不清、配合不夠默契，部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作等狀況，導(dǎo)致工程的開展毫無(wú)章法，缺乏效率。想要解決這種問(wèn)題，有關(guān)部門就必需針對(duì)工程現(xiàn)狀制定明確的職責(zé)劃分明細(xì)，使施工人員能夠合理有序、配合默契地開展工作，從而推進(jìn)工程的開展。

4.2? 強(qiáng)化施工人員的意識(shí)，進(jìn)行安全教育

工程建設(shè)最重要的就是安全問(wèn)題，這也是眾多用戶所擔(dān)心的問(wèn)題。在施工過(guò)程當(dāng)中，由于工作的復(fù)雜性和外界因素的干擾，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患，但是企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題并不十分重視，出現(xiàn)這種狀況主要有兩個(gè)原因：一是因?yàn)榇嬖趦e幸心理，認(rèn)為一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，二是土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工復(fù)雜，沒(méi)有太多的心力耗費(fèi)在安全排查中，因此就沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題，工程也存在安全隱患。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技也隨之進(jìn)步，如今已經(jīng)步入信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)逐漸成為信息傳播的主流。過(guò)去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)雖然可以大范圍的采集信息，但是它對(duì)于數(shù)據(jù)的分析處理卻不及大數(shù)據(jù)來(lái)的便捷、高效和準(zhǔn)確。如果將大數(shù)據(jù)的追蹤定位、傳播和處理信息等功能運(yùn)用在工程建設(shè)上，可以有效地促進(jìn)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的發(fā)展。例如，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)地各個(gè)角落安裝監(jiān)控，由大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的采集和處理，同已有數(shù)據(jù)庫(kù)的資料進(jìn)行對(duì)比、分析、歸類、排查，有關(guān)部門就可以迅速了解到現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，及時(shí)察覺(jué)工程中存在的漏洞并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，就可以有效地減少施工過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)。但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還處于探索階段，針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)要首先加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的研究，并提高各部門對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度。其次，企業(yè)要對(duì)各部門工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，減少工程失誤，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

4.4? 不斷提高施工人員的專業(yè)技能，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于土建項(xiàng)目工程建設(shè)的開展具有關(guān)鍵作用，許多土建項(xiàng)目工程建設(shè)開展不順利就是因?yàn)槿狈I(yè)技能過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，因此，如果想要提升土建項(xiàng)目工程建設(shè)工作開展的實(shí)效性，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。而目前我國(guó)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中缺乏專業(yè)人員，團(tuán)隊(duì)之間配合不夠默契，并且項(xiàng)目缺少專業(yè)的施工裝備和設(shè)施。對(duì)此，有關(guān)部門有必要對(duì)人員、物資、信息進(jìn)行集約化管理，培養(yǎng)專業(yè)化人才，提供專業(yè)技術(shù)手段，只有對(duì)內(nèi)改善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支能力強(qiáng)的工作隊(duì)伍，對(duì)外招聘更高素質(zhì)的人才，同時(shí)統(tǒng)一物資調(diào)度，在資金允許的情況下提供專業(yè)先進(jìn)的施工裝備和設(shè)視，只有這樣才能全方面帶動(dòng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)的開展，提升建筑工程的實(shí)效性。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的潮流下，我國(guó)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理中還存在很多的問(wèn)題，也面臨著許多挑戰(zhàn)，實(shí)效性改革已經(jīng)迫在眉睫。施工技術(shù)管理管理對(duì)于整個(gè)工程具有重要作用，它負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程保質(zhì)保量的完成，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)秉持實(shí)干理念，不斷完善管理模式，提高企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作實(shí)效性。這不僅能幫助建筑企業(yè)在時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的潮流中占據(jù)一席之地，還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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