劉慧芳

摘 要 自新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放40余年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，從一窮二白的落后局面，發(fā)展成了世界第一大制造工廠;從工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)體系不完善，發(fā)展出了門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的供應(yīng)鏈;從工業(yè)化的落后者，到在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局重塑中獲得一席之地，扮演著不可或缺的角色，躍居世界第一制造大國(guó)地位，我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變。然而我國(guó)制造業(yè)仍處于工業(yè)化進(jìn)程中，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，比如自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，關(guān)鍵的核心技術(shù)和高端設(shè)備對(duì)外依賴(lài)性較高，資源利用效率仍有很大的提升空間，我國(guó)制造型企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)能力仍遜色于發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是成本管理的不足嚴(yán)重制約著我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理顯得尤為重要。本文從此視角，在闡述財(cái)務(wù)成本管理重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)成本管理現(xiàn)有各種問(wèn)題，從原材料、人員配置、組織架構(gòu)及管理等角度提出切實(shí)可行的對(duì)策，進(jìn)而提升企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 重要性

經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位，而制造業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大程度決定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由此可見(jiàn)制造業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際地位的決定性作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)取得了可喜的成績(jī)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，緩解了大量的就業(yè)壓力，推動(dòng)了GDP的提升，提高了我國(guó)的綜合國(guó)力。但是，在看到迅猛的發(fā)展以及驚人成績(jī)之余，我們更應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前制造業(yè)面臨的各種問(wèn)題，比如成本控制滯后、缺乏核心技術(shù)等。由于影響企業(yè)發(fā)展的是利潤(rùn)，而決定利潤(rùn)的主要因素是成本，所以成本的控制與管理成了制造業(yè)迫切需要思考的課題。

一、財(cái)務(wù)成本管理的含義及其重要性

（一）財(cái)務(wù)成本管理的含義

財(cái)務(wù)成本管理有狹義和廣義之分，其中狹義的成本管理即事后的成本反饋，是指通過(guò)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品生成的全過(guò)程，依照相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則計(jì)算其涉及的真實(shí)成本費(fèi)用，及時(shí)通過(guò)調(diào)整措施，糾正發(fā)現(xiàn)的差異性問(wèn)題，促進(jìn)有利差異的發(fā)展，逐漸將產(chǎn)品的總成本控制在預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)控制范圍內(nèi)。而廣義的成本管理不僅包含成本反饋，更是成本預(yù)測(cè)、核算、決策、考核、分析等全鏈條過(guò)程對(duì)應(yīng)的全過(guò)程、全方位的事前、事中和事后控制，即全面成本控制。換言之，成本管理是在成本形成的過(guò)程中，按照預(yù)先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)措施，嚴(yán)格監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用，從而使實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用在預(yù)先設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

（二）財(cái)務(wù)成本管理的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位日漸突出，財(cái)務(wù)成本管理更是財(cái)務(wù)管理的重中之重。在制造業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和成本信息制定管理制度及行為規(guī)范，明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)而制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好預(yù)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與可持續(xù)發(fā)展。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格由價(jià)值決定的同時(shí)受供需關(guān)系的影響，單一企業(yè)對(duì)商品的銷(xiāo)售價(jià)格無(wú)決定權(quán)，故在利潤(rùn)等于收入減去成本費(fèi)用的情況下，增加企業(yè)利潤(rùn)的方式就變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品成本的控制與管理。企業(yè)只有降低成本，獲得可持續(xù)的低成本優(yōu)勢(shì)，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

（一）材料采購(gòu)成本高，存在浪費(fèi)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)注意到生產(chǎn)成本較高的問(wèn)題，且由于原材料采購(gòu)成本在制造業(yè)的產(chǎn)成品總成本中占有重要地位，所以企業(yè)已經(jīng)將降低產(chǎn)品成本的重心轉(zhuǎn)移到了原材料的成本上。一些制造業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以犧牲原材料的采購(gòu)質(zhì)量為代價(jià)，雖然在一定程度上降低了原材料成本，但嚴(yán)重影響了我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。另外，由于信息的不對(duì)稱(chēng)及不完善，很多企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)應(yīng)的物料需求進(jìn)行原材料的采購(gòu)，缺少市場(chǎng)調(diào)查這個(gè)重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致對(duì)原材料成本的控制不足，而與之有密切聯(lián)系的供應(yīng)商合作模式及材料的采購(gòu)、運(yùn)輸方式相對(duì)單一，也直接影響著材料成本，在無(wú)形中拉高了產(chǎn)成品的價(jià)格。同時(shí)，在原材料的領(lǐng)用與消耗上缺乏必要的控制與管理，導(dǎo)致在領(lǐng)用與生產(chǎn)過(guò)程中原材料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，同時(shí)生產(chǎn)人員的素質(zhì)及機(jī)械化程度的限制，也在無(wú)形中造成了部分材料的浪費(fèi)及損耗，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)成品的單位生產(chǎn)成本較高。

（二）成本管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一重要資源。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸從對(duì)物的管理到對(duì)人的管理的創(chuàng)新，即人不僅僅是管理的主體，還是管理的客體。然而現(xiàn)有財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不高的現(xiàn)象，反而成為了目前企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理的制約因素。當(dāng)前，我國(guó)中小型甚至大型制造業(yè)企業(yè)中，不乏人員學(xué)歷較低、高水平管理人才缺乏的情況，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，高層管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完整，僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，而缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等宏觀層面的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致在制定公司層面的決策時(shí)比較片面、缺乏全局性。各級(jí)財(cái)務(wù)成本管理人員缺乏超前的成本管理意識(shí)、創(chuàng)新的成本管理精神，缺少學(xué)習(xí)成本管理水平較高國(guó)家先進(jìn)的成本控制理論的意識(shí)，主動(dòng)更新自己的成本管理理念與成本管理知識(shí)者更是鮮見(jiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理人員專(zhuān)業(yè)配備度不高，出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，在本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的情況下，又缺少足夠的時(shí)間和精力參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的提高無(wú)益，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。

（三）成本管理缺乏全局性

現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)根據(jù)事先制定的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體即財(cái)務(wù)成本管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前、中、后全過(guò)程中出現(xiàn)的各種影響成本的因素和條件，運(yùn)用各種方法采取的一系列預(yù)防和控制措施，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理的作用效果。其貫穿材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及項(xiàng)目建設(shè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)階段。但是，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理大多只傾向于事后成本核算、分析、考核，而忽視了事前、事中的成本預(yù)測(cè)、決策，缺乏對(duì)成本控制全過(guò)程的重視。另外，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)階段，本應(yīng)是財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程的伊始，決定產(chǎn)品后續(xù)大部分的成本，但企業(yè)對(duì)其的認(rèn)識(shí)不足，忽視了設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中的控制與管理，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的成本管理缺乏全局性，往往以產(chǎn)品的更新?lián)Q代與市場(chǎng)的迎合度為首要考慮因素甚至唯一考慮因素，對(duì)原材料成本不做過(guò)多的參考，忽視了替代料的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)成品的制造成本高于市場(chǎng)的普遍成本。

（四）成本管理組織體系不健全

制造型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)遵循一個(gè)重要原則，即全面性。具體來(lái)講，即制造型企業(yè)中各產(chǎn)品的形成及成本的發(fā)生，涉及研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間或代工廠、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等，覆蓋企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)分工不明確、職權(quán)不清楚，導(dǎo)致各部門(mén)權(quán)責(zé)不對(duì)等、互相推諉，嚴(yán)重阻礙了跨部門(mén)的溝通。研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)甚至財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺少必要有效的溝通，各部門(mén)的產(chǎn)品生產(chǎn)及財(cái)務(wù)成本管理信息以斷點(diǎn)式散狀的形式體現(xiàn)，缺少形成有機(jī)完整的財(cái)務(wù)成本管理信息鏈條的必要條件，無(wú)法制定有利于產(chǎn)品財(cái)務(wù)成本管理的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司整體的產(chǎn)品成本仍處于較高的狀態(tài)，無(wú)法有效降低。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施

（一）嚴(yán)格把控原材料的成本

對(duì)制造型企業(yè)而言，原材料成本在產(chǎn)成品的總成本中占有重要地位，對(duì)原材料的合理采購(gòu)和有效使用，對(duì)于降低產(chǎn)成品的總成本具有至關(guān)重要的作用。首先，要合理采購(gòu)原材料。實(shí)現(xiàn)原材料的采購(gòu)成本控制，需要根據(jù)企業(yè)情況建立采購(gòu)控制制度，做好供應(yīng)商檔案系統(tǒng)的管理工作，在注重原材料品質(zhì)的前提下，做好市場(chǎng)情況分析預(yù)測(cè)、采購(gòu)預(yù)算、原材料市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估、供應(yīng)商選擇等工作，切實(shí)有效地控制原材料的采購(gòu)成本。其次，針對(duì)原材料在使用過(guò)程中的有效性問(wèn)題，要根據(jù)不同產(chǎn)品及其生產(chǎn)流程，制定相應(yīng)的物料管理和生產(chǎn)管理制度，盡量實(shí)現(xiàn)物料倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)車(chē)間的無(wú)縫銜接，將原材料的結(jié)算方式由月結(jié)改為日清月結(jié)，使原材料的領(lǐng)取及使用精細(xì)化、規(guī)范化。同時(shí)制定與之配套的獎(jiǎng)懲制度，可在一定程度上進(jìn)一步監(jiān)督原材料的有效使用，遏制浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原材料的使用高效性，從而變相減少原材料的浪費(fèi)。最后，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的剩余材料和副產(chǎn)品進(jìn)行合理有效的處理，進(jìn)行相應(yīng)的二次加工制造，可進(jìn)一步避免原材料的浪費(fèi)，有效把控原材料的成本。

（二）建立科學(xué)的人才管理制度

在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，在財(cái)務(wù)信息化、科技化的大背景下，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合能力提升，對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理，達(dá)到預(yù)期成本控制標(biāo)準(zhǔn)極其重要。

首先，制定財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展定期或不定期的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)在了解“產(chǎn)學(xué)研”的前提下，充分利用其不同社會(huì)分工在功能和資源優(yōu)勢(shì)上的協(xié)同與集成化，作為需求方，合理吸收學(xué)校和科研院所各類(lèi)人才及研究成果，不斷豐富人才管理庫(kù)，促使財(cái)務(wù)成本管理人員保持先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)要重新定位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，突破基本會(huì)計(jì)核算的思維，樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理思維，財(cái)務(wù)人員不僅是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)記賬的角色，更是業(yè)務(wù)模式架構(gòu)的搭建者、企業(yè)資源的整合者，還是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)價(jià)值的間接創(chuàng)造者，因此財(cái)務(wù)人員不僅要熟練財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)工作技能，還要對(duì)業(yè)務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

其次，要建立輪崗式財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員，由于所需專(zhuān)業(yè)技能要求不高，所以可通過(guò)崗前和業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到崗位的要求，提高其積極性、全面性、綜合性。而對(duì)于決策或管理類(lèi)員工，技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等要求較高，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，從而為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人才，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供人才保障。

（三）將成本管理貫穿產(chǎn)品全過(guò)程

財(cái)務(wù)成本管理不能只注重事后分析與考核，更要將成本管理貫穿到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控的整個(gè)過(guò)程。

產(chǎn)品的事前預(yù)測(cè)及決策是成本管理的第一個(gè)階段。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)產(chǎn)品成本有基本的了解，同時(shí)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的要求提出產(chǎn)品成本目標(biāo)。其中包含成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容，屬于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，是最有效控制財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要做好產(chǎn)品成本的事前預(yù)測(cè)與分析，從而有效提高產(chǎn)品成本控制的可預(yù)見(jiàn)性及標(biāo)準(zhǔn)性，保證產(chǎn)品的利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)產(chǎn)品的事中控制與管理，則需在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本形成的各種因素，按照預(yù)先設(shè)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行監(jiān)督、核查、分析，如發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)采取修正措施，將生產(chǎn)全過(guò)程中各項(xiàng)資源的消耗和成本費(fèi)用的開(kāi)支控制在標(biāo)準(zhǔn)額度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，使企業(yè)走上良性循環(huán)發(fā)展的軌道。事中控制屬于產(chǎn)品成本控制的執(zhí)行階段，其執(zhí)行的狀況直接決定成本控制的成敗。

在事前、事中對(duì)成本控制管理的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算、分析、考核等，即產(chǎn)品成本的事后控制與管理，總結(jié)各成本中心在成本管理控制上的業(yè)績(jī)或相應(yīng)的問(wèn)題，為后續(xù)的成本管理提供新的成本目標(biāo)及成本管理方法。

綜上所述，應(yīng)建立全面的成本控制管理體系，使事前、事中、事后聯(lián)動(dòng)，切實(shí)將各階段工作結(jié)合起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通

制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的支持，因此，需以財(cái)務(wù)成本管理為核心，按成本管理工作的實(shí)際需求與各自的工作性質(zhì)，結(jié)合研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，建立科學(xué)健全的組織架構(gòu)，規(guī)定不同職責(zé)人員對(duì)應(yīng)的差異化權(quán)限，并在產(chǎn)品制造生產(chǎn)過(guò)程中明確各部門(mén)的關(guān)系活動(dòng)，確保以有效的溝通協(xié)作和密切的成本控制行為與之配合，規(guī)范財(cái)務(wù)成本控制的各流程，切實(shí)提升管控的成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)。

另外，在如今的信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立良好的溝通體系，充分利用各種通信技術(shù)及時(shí)共享管理信息及成本控制方式方法，打造雙向溝通的財(cái)務(wù)共享中心。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，改進(jìn)及完善組織結(jié)構(gòu)形式，采用高效的組織形式，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。制定規(guī)范各部門(mén)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，有效促進(jìn)各部門(mén)在成本控制意識(shí)下積極主動(dòng)地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義。但制造業(yè)的現(xiàn)狀是財(cái)務(wù)成本管理仍然處于弱勢(shì)階段，嚴(yán)重制約著制造業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要高度重視制造業(yè)中的成本控制和管理，不僅要注重材料成本的降低和人員素質(zhì)的提高，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理辦法的運(yùn)用和組織內(nèi)部的溝通，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，真正完成從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（作者單位為北京快看世界信息技術(shù)有限公司）

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