國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制措施研究

李建民

摘 要 本文首先分析當(dāng)前國(guó)企戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀，然后論述實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的必要性，最后提出戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)及過(guò)程控制措施。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略人力資源管理 目標(biāo) 過(guò)程控制

一、引言

人才是關(guān)系國(guó)企發(fā)展的必要資源組成部分，對(duì)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的提升、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)有積極意義。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的形勢(shì)下，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這意味著人才的作用愈加凸顯，戰(zhàn)略資源地位更加突出。因此，在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作成為日常管理工作的重點(diǎn)。本文以筆者公司為例，提出戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應(yīng)用。

四川馬回電力股份有限公司是一家地方電力企業(yè)，以發(fā)電為主，三產(chǎn)（工程、房產(chǎn)、飯店經(jīng)營(yíng)）為輔，下轄6個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。公司機(jī)關(guān)設(shè)三部、兩室、一中心（生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)證券部，行政辦公室、黨群辦公室，電力調(diào)度中心）。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略人力資源管理指的是企業(yè)為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源管理工作、部署和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理的模式，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。分析當(dāng)前企業(yè)開展這項(xiàng)管理工作的現(xiàn)狀，還存在一些問題。一是管理體系不健全。企業(yè)推行的戰(zhàn)略人資管理模式與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求不切合，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。人資管理需要建立在發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，而企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)人力資源的考慮不足，導(dǎo)致人資管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。尤其是國(guó)企人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工數(shù)量基數(shù)很大，增加了管理難度。而管理體系不健全也使得人力資源配置不合理，無(wú)法發(fā)揮出人才的作用。二是管理信息化水平不高。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)企紛紛利用信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理。但是在人資管理中，量化目標(biāo)較少，多是定性目標(biāo)，結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)，目標(biāo)設(shè)定比較含糊，不能滿足戰(zhàn)略管理目標(biāo)的要求。人資管理一般是按照崗位需求進(jìn)行簡(jiǎn)單的人員匹配，忽視了對(duì)人員的分析和思考。三是決策信息較少。國(guó)企發(fā)展產(chǎn)生的信息量巨大，雖然有建設(shè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是信息錄入不完善，關(guān)于人才管理決策方面的信息很少，大都是人事信息，使得人資管理經(jīng)常遇到問題。四是無(wú)法滿足內(nèi)控要求。當(dāng)前，國(guó)企普遍開展管理提升活動(dòng)，內(nèi)控是最關(guān)鍵的舉措之一。但大部分國(guó)企的內(nèi)控管理核心依然是財(cái)務(wù)管理，還沒有發(fā)展到人才管理的階段，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，比如人才流失問題等。

三、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

（一）可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

國(guó)企積累人力資本可以提升員工的整體素質(zhì)水平，進(jìn)而提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的提升。高水平的戰(zhàn)略人資管理，還可以促進(jìn)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備等的利用和轉(zhuǎn)化，推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)效益的提升。

（二）可以提升企業(yè)績(jī)效

戰(zhàn)略人資管理與國(guó)企的戰(zhàn)略目標(biāo)相互聯(lián)系，這種聯(lián)系是動(dòng)態(tài)且持續(xù)的。戰(zhàn)略人資管理在國(guó)企發(fā)展中履行著核心職能，可以為企業(yè)發(fā)展提供人力資本的支持，促進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略的發(fā)展。科學(xué)的戰(zhàn)略人資管理可以激發(fā)員工的積極性，使他們保持更大的熱情投入工作，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。

（三）可以提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)良好，在這個(gè)背景下，銀行、員工、國(guó)企股東等組成利益相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織。國(guó)企在運(yùn)行時(shí)需要考慮多方的利益，因?yàn)閲?guó)企的發(fā)展離不開這些利益群體的支持。而戰(zhàn)略人資管理可以幫助國(guó)企與這些利益群體形成利益聯(lián)盟，相互合作，共同發(fā)展，從而保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制

（一）戰(zhàn)略優(yōu)化整合

戰(zhàn)略人資管理作用的發(fā)揮，需要國(guó)企在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)將兩者緊密聯(lián)系，將人資管理和戰(zhàn)略結(jié)合到一起。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)國(guó)企內(nèi)部員工的能力和特點(diǎn)進(jìn)行差異化分析，優(yōu)化匹配剩余員工的價(jià)值。戰(zhàn)略人資管理模式的實(shí)施廣受關(guān)注，在人資管理中加入戰(zhàn)略性規(guī)劃要求會(huì)使國(guó)企的發(fā)展運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)。在管理過(guò)程中，國(guó)企內(nèi)部各個(gè)部門之間有十分密切的聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的存在又使得信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，這就意味著很多問題可以快速找到針對(duì)性的解決措施。而國(guó)企如果沒有明確的組織目標(biāo)，就難以樹立有效的責(zé)任意識(shí)。因此，國(guó)企要想借助人資管理的作用實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織的科學(xué)規(guī)劃，就需要在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就與管理相結(jié)合，搞清楚管理層和員工各自的作用和地位，有針對(duì)性地科學(xué)規(guī)劃人力資源。

（二）人員優(yōu)化配置

戰(zhàn)略人資管理的實(shí)施還需要國(guó)企對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行人員優(yōu)化配置，全面分析每個(gè)崗位和每位員工，選擇最佳的崗位人員配置，最大化發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略人資管理?xiàng)l例的實(shí)施起到不可替代的作用，將管理人才合理安排到各個(gè)管理崗位，將技術(shù)人才匹配到合適的技術(shù)崗位。實(shí)施管理?xiàng)l例，充分挖掘人才的資源背景，進(jìn)行科學(xué)的人才選擇，充分考慮國(guó)企的人才需求精準(zhǔn)選拔。同時(shí)，在管理過(guò)程中規(guī)劃人才分配方案，這項(xiàng)工作需要提前進(jìn)行，因?yàn)槿瞬糯嬖诤艽蟮牟淮_定性。國(guó)企會(huì)遇到人才短缺的問題，需要進(jìn)行招聘，彌補(bǔ)人才的缺乏，而新招聘的員工需要國(guó)企開展針對(duì)性的培訓(xùn)才能適應(yīng)崗位需求。

（三）人員選拔戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人資管理執(zhí)行過(guò)程中，需要科學(xué)規(guī)劃人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，人盡其用;同時(shí)需要按照國(guó)企發(fā)展情況，在每個(gè)階段選擇適宜的管理者統(tǒng)籌管理。在選拔管理者時(shí)，需要考核他們的綜合能力，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等;將最佳的管理者放在最合適的管理崗位，才有助于國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在選拔管理人員的過(guò)程中，需要選擇專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行程序了解的人員，打造高水平的管理者團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮群策群力的作用，而不是聽取某位領(lǐng)導(dǎo)人員的一言堂。

五、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略人資管理對(duì)國(guó)企的發(fā)展有積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企要重視戰(zhàn)略人資管理的目標(biāo)設(shè)置和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理。

（作者單位為四川馬回電力股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李紅.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017（07）：153-154.