李斌

【摘要】? 目前，重慶出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合發(fā)展模式已初見成效，基于“明確發(fā)展方向—部署生產(chǎn)格局—融合創(chuàng)新成果”三步走的戰(zhàn)略，在抓牢文化企業(yè)意識形態(tài)屬性的同時，兼顧了產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，能夠?yàn)槠渌胤匠霭鎲挝婚_展數(shù)字出版業(yè)務(wù)提供較為成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)? 鍵? 詞】重慶出版集團(tuán);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型升級;融合發(fā)展

發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、廣泛凝聚人民精神力量，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有力支撐。黨的十九屆四中全會強(qiáng)調(diào)，要“堅(jiān)持和完善繁榮發(fā)展社會主義先進(jìn)文化的制度”，“建立健全把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的文化創(chuàng)作生產(chǎn)體制機(jī)制”[1]。這一明確要求對鼓勵文化行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推出高質(zhì)量文化產(chǎn)品，具有非常關(guān)鍵的引導(dǎo)和指導(dǎo)意義。

為貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神，重慶市委第五屆七次全體會議也對重慶市文化體制企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。重慶出版集團(tuán)作為重慶市唯一的大型綜合性出版機(jī)構(gòu)，一直擔(dān)當(dāng)著服務(wù)大局、傳播知識、堅(jiān)守文化陣地的歷史責(zé)任，始終堅(jiān)持以積累和傳播人類優(yōu)秀文化、滿足人民群眾不斷增長的文化需求為己任，堅(jiān)持公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)雙發(fā)展。

近年來，重慶出版集團(tuán)深入推進(jìn)文化體制改革，堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展作為企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略?；诘胤匠霭婕瘓F(tuán)的性質(zhì)和本地文化政策，其確定“新出版+”定位，逐步構(gòu)建全媒體出版集團(tuán)，明確以“數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)”為重點(diǎn)方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即“傳統(tǒng)出版向提供優(yōu)質(zhì)閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)變”和“傳統(tǒng)顧客向用戶轉(zhuǎn)變”，目前已取得不俗的成績，為全國其他地方出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了模式借鑒。

一、明確方向：深化數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)改革

為進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，自2019年起，重慶出版集團(tuán)明確將“數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)”作為重要發(fā)展方向，具體以“內(nèi)容導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和共贏導(dǎo)向”為指導(dǎo)原則，加速出版與科技的融合，打造高質(zhì)量數(shù)字出版產(chǎn)品矩陣，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

第一，數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)要堅(jiān)持“以內(nèi)容為導(dǎo)向”。數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)作過程時要確保品質(zhì)力，秉持高度的政治意識和政治站位，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，堅(jiān)持主流，服務(wù)大局，既關(guān)注時代之變，也反映民眾心聲;數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容傳播過程中要有融合力，整合創(chuàng)新傳播渠道和平臺，提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在目標(biāo)受眾中的有效到達(dá)率;數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容在面對市場考驗(yàn)和競爭中要打造品牌力，通過一定的媒介宣傳策劃、社會公關(guān)活動、商標(biāo)注冊等，明晰并逐漸在市場和用戶之中確立品牌形象，打造內(nèi)容主題系列化、高端化、精品化的品牌調(diào)性;數(shù)字出版產(chǎn)品內(nèi)容要富含營銷力，營銷是數(shù)字出版生態(tài)閉環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，因此真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有足夠的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)能力，通過營銷理念、對象和渠道創(chuàng)新，贏得流量、用戶和市場空間。

第二，數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)要重視“用戶需求導(dǎo)向”。數(shù)字出版相比傳統(tǒng)出版，更注重和擅長“按需生產(chǎn)”。具體是指數(shù)字出版產(chǎn)品在選題策劃階段，能夠通過引入大數(shù)據(jù)挖掘、移動情境感知等技術(shù)，了解目標(biāo)用戶的真實(shí)個性化需求，從供給側(cè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革，不斷提升產(chǎn)品供給的有效性與適配性。具體來看，數(shù)字出版商可以采取大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和需求分析，在縱向維度上，綜合用戶在文化領(lǐng)域的歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)，抓取特征并細(xì)分群體或圈層，開展差異化生產(chǎn)與推廣，“拉新”和“留存”同時進(jìn)行;在橫向維度上，針對特定用戶尤其是具有長期營銷合作的大客戶，基于其消費(fèi)偏好、消費(fèi)理念和能力等數(shù)據(jù)，比較研究優(yōu)質(zhì)用戶群體和目標(biāo)用戶、潛在用戶之間的相關(guān)性[2]，并對其影響因素進(jìn)行社會學(xué)、心理學(xué)分析，以此完成數(shù)字出版產(chǎn)品的策劃與生產(chǎn)，深度滿足用戶需求，提高產(chǎn)品在市場競爭中的生存能力。數(shù)字出版供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)生動力來自市場利益的驅(qū)使，而市場利益來自市場需求，不同的市場需求結(jié)構(gòu)必然會塑造不同的市場供給結(jié)構(gòu)[3]。因此，重視用戶的需求分析，相應(yīng)加速供給側(cè)改革和創(chuàng)新，對地方出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

第三，數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)要貫徹“融合創(chuàng)新導(dǎo)向”。對于新聞出版行業(yè)來說，前沿技術(shù)總是與業(yè)態(tài)更迭息息相關(guān)。近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、移動情境感知等先進(jìn)信息技術(shù)的落地與應(yīng)用，加速了數(shù)字出版在內(nèi)容生產(chǎn)流程、產(chǎn)品形態(tài)、營銷體系等各個方面的轉(zhuǎn)型升級，早在2018年，“由人工智能統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)高新技術(shù)對新聞出版業(yè)態(tài)重塑和賦能的格局進(jìn)一步明朗化”[4]。 先進(jìn)的信息技術(shù)助推數(shù)字出版企業(yè)“堅(jiān)持把社會效益放在首位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。以5G為例，在內(nèi)容生產(chǎn)方面，加工出版流程將更為智能化、自動化，PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）會在保障內(nèi)容品質(zhì)方面扮演強(qiáng)勁角色;在產(chǎn)品形態(tài)方面，有了5G+VR/AR技術(shù)的加持，數(shù)字出版產(chǎn)品將不再拘泥于簡單的電子書、音視頻作品，諸如主打個性化、專業(yè)化、智能化的知識庫產(chǎn)品，以及強(qiáng)交互、社交化、更友好的VR/AR出版物等產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)出現(xiàn);在營銷體系方面，數(shù)字出版企業(yè)的營銷人才隊(duì)伍需要不斷更新營銷理念，關(guān)注前期的用戶需求分析，在主題、形態(tài)、介質(zhì)和載體方面積極思考，不斷探索和豐富產(chǎn)品營銷渠道，已試水“直播售書”等新交易模式。

第四，數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)要秉持“開放共贏導(dǎo)向”。建立健康、良性的數(shù)字出版大生態(tài)圈能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境，這一點(diǎn)對地方出版集團(tuán)尤為關(guān)鍵。數(shù)字出版企業(yè)之間、出版企業(yè)與技術(shù)公司之間，秉持開放、共享、共贏的理念，通過內(nèi)容、技術(shù)、資金、資源層面的互相開放跨界服務(wù)，可優(yōu)勢互補(bǔ)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合作共贏。一般來說，開放共贏主要包括以下三種方式。一是企業(yè)并購，一些實(shí)力較為雄厚的出版集團(tuán)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過并購能夠較快地推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟，出版企業(yè)之間、出版企業(yè)跨行業(yè)戰(zhàn)略合作，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而推進(jìn)內(nèi)容、技術(shù)資源等方面的融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)[5]。2011年，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司與華為技術(shù)有限公司開展戰(zhàn)略合作，雙方對中南傳媒子公司天聞數(shù)媒共同注資3億元，合作打造面向全球用戶的專業(yè)數(shù)字出版與運(yùn)營平臺，拓展數(shù)字閱讀市場[6]。三是建立特定的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利用出版企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司等的集聚，提高內(nèi)容、技術(shù)、渠道等資源共享效率，延伸產(chǎn)業(yè)化生態(tài)鏈條，有效促進(jìn)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。自2008年起，我國首個國家數(shù)字出版基地在上海張江落地，至2018年全國累計(jì)已經(jīng)有14家數(shù)字出版基地先后成立[7]，這些數(shù)字出版基地不僅帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、培育增長新動能，也為我國數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重要示范引領(lǐng)作用，成為數(shù)字出版融合發(fā)展的典范。

二、部署格局：打造可持續(xù)發(fā)展的“1221”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2017年，《新聞出版廣播影視“十三五”發(fā)展規(guī)劃》將深化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展作為“十三五”時期新聞出版業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)[8]，單一的傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向?yàn)樽x者提供優(yōu)質(zhì)閱讀服務(wù)?！皠?chuàng)新生產(chǎn)管理流程的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)出版生產(chǎn)流程的一體化改造?！?[9]因此，為貫徹落實(shí)黨和國家新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策，深入推進(jìn)數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)這一重要發(fā)展方向，重慶出版集團(tuán)積極探索和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段已經(jīng)形成了“一圈兩線兩端一網(wǎng)”（簡稱“1221”）的戰(zhàn)略性布局。這一發(fā)展模式在兼顧意識形態(tài)屬性的同時，也抓牢其產(chǎn)業(yè)屬性，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展與服務(wù)群眾精神文化需要齊頭并進(jìn)，能夠?yàn)榈胤匠霭婕瘓F(tuán)或單位進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。

第一，基于內(nèi)容這一核心資源，重慶出版集團(tuán)通過內(nèi)容傳輸鏈打通并構(gòu)建“內(nèi)容出版—出版數(shù)字—數(shù)字經(jīng)濟(jì)—經(jīng)濟(jì)服務(wù)—服務(wù)內(nèi)容”的新型優(yōu)質(zhì)閱讀服務(wù)生態(tài)圈。內(nèi)容出版是指以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)為核心，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，為傳統(tǒng)出版業(yè)賦能，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)容生產(chǎn)體系，凸顯專業(yè)自動化和機(jī)器智能化。出版數(shù)字作為內(nèi)容出版的后續(xù)環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)是將內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化處理，通過對內(nèi)容數(shù)據(jù)的清洗，統(tǒng)一規(guī)范地進(jìn)行管理、編制和儲存，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)安全化和數(shù)據(jù)交易化，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流資產(chǎn)，為優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容的商業(yè)化/非商業(yè)化應(yīng)用提供體系化基礎(chǔ)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是通過基于海量數(shù)據(jù)建立、訓(xùn)練并不斷修正的算法模型，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的新型分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，為各個應(yīng)用終端提供資源支撐，這是整個生態(tài)閉環(huán)的中樞環(huán)節(jié)，維系著前后臺之間的內(nèi)容數(shù)據(jù)配置和調(diào)度。之后的經(jīng)濟(jì)服務(wù)便是將內(nèi)容價值變現(xiàn)的直接環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，轉(zhuǎn)化后的成果具有較高的市場價值，向社會各企業(yè)全面開放，以數(shù)據(jù)流資產(chǎn)為其賦能（投資），促使企業(yè)由傳統(tǒng)出版商向知識服務(wù)商逐步轉(zhuǎn)型，為用戶提供高度專業(yè)化的數(shù)據(jù)解讀和分析產(chǎn)品/服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容是數(shù)字出版生態(tài)閉環(huán)的最后一環(huán)，各應(yīng)用端對外提供的產(chǎn)品服務(wù)會產(chǎn)生大量的用戶數(shù)據(jù)，通過設(shè)置圍繞用戶與內(nèi)容之間的交互、反饋、數(shù)據(jù)收集和分析等機(jī)制，將數(shù)據(jù)回流到數(shù)據(jù)庫，最終會通過用戶畫像等方式，反哺最初的內(nèi)容出版環(huán)節(jié)，推動內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)的提升，從而帶動整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的提檔升級。

第二，在完整閉環(huán)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上，重慶出版集團(tuán)有的放矢，重點(diǎn)打造“兩翼”，形成了較為成熟的“文化內(nèi)容線”和“教育內(nèi)容線”?；谥貞c本地特色和過往的出版資源優(yōu)勢，將內(nèi)容建設(shè)聚焦于文化與教育行業(yè)，精耕細(xì)作，通過全方位、多層次的內(nèi)容生產(chǎn)體系，持續(xù)賦能產(chǎn)品，在提升數(shù)字出版內(nèi)容質(zhì)量的同時，也促進(jìn)了生態(tài)建設(shè)基礎(chǔ)的良性供給。

第三，基于閱讀服務(wù)生態(tài)圈和“文化” “教育”優(yōu)質(zhì)內(nèi)容重地，重慶出版集團(tuán)近年來打造形成了“安全閱讀云端”和“技術(shù)應(yīng)用端”的“兩端”發(fā)展要點(diǎn)?！鞍踩喿x云端”又被稱為“文化教育大數(shù)據(jù)中心”，是出版數(shù)字環(huán)節(jié)的落地項(xiàng)目。立足文化教育內(nèi)容資源這一核心競爭力，重慶出版集團(tuán)把自有和第三方的文字、音頻、視頻等所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集成起來，通過大數(shù)據(jù)中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗、整理、分類、打標(biāo)簽，建成非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，然后再對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、應(yīng)用。該數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對內(nèi)能夠?yàn)閿?shù)字出版產(chǎn)品的選題策劃、審校、加工、印制、銷售等提供數(shù)據(jù)輔助決策，對外可為用戶提供具備多重體驗(yàn)的個性化知識服務(wù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、移動情境感知等技術(shù)，加速內(nèi)容、載體、服務(wù)、發(fā)行、營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈的升級和改造，重構(gòu)數(shù)字出版新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其中值得注意的是，“安全閱讀云”具有較為嚴(yán)格的內(nèi)容審核手段，借助“機(jī)器+人工”雙重模式，按照相關(guān)新聞出版內(nèi)容監(jiān)管政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分別對“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”“專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容”“職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容”等來源的內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保數(shù)字出版領(lǐng)域的文化安全和意識形態(tài)安全。除此之外，作為另一發(fā)展重點(diǎn)的技術(shù)應(yīng)用端，重慶出版集團(tuán)依托“安全閱讀云”進(jìn)行價值變現(xiàn)和數(shù)據(jù)經(jīng)營，打造各類面向前端用戶輸出內(nèi)容和服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用，以此幫助實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大文化產(chǎn)品和服務(wù)供給。

第四，出版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充當(dāng)產(chǎn)業(yè)格局的最后“一網(wǎng)”角色，它是整個產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)工具平臺。依托書號管理、準(zhǔn)印管理和委托印刷等制度，通過數(shù)據(jù)實(shí)時交互，將端口開放給新聞出版單位、生態(tài)環(huán)境單位、市場監(jiān)管和文化市場行政執(zhí)法等監(jiān)管部門，對接入的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核和信用管理，并將選題策劃、編排校對、原材料供應(yīng)、印刷生產(chǎn)/設(shè)計(jì)研發(fā)、物流配送/內(nèi)容分發(fā)、終端銷售等數(shù)字出版產(chǎn)品的生產(chǎn)全流程納入進(jìn)行集中管理，最終實(shí)現(xiàn)出版物按需印刷、原材料按需供應(yīng)、成本標(biāo)準(zhǔn)化控制、環(huán)保一站式監(jiān)管和企業(yè)信用化管理，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條管理規(guī)范，凈化出版物產(chǎn)品的市場環(huán)境。

三、創(chuàng)新成果：融合發(fā)展賦能文化產(chǎn)品和服務(wù)供給

“知常明變者贏，守正創(chuàng)新者勝?！碑?dāng)前，全國宣傳思想工作進(jìn)入了守正創(chuàng)新的重要階段，新聞出版工作也需要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用前沿的信息技術(shù)，推動出版產(chǎn)業(yè)鏈條變革，整合資源尋求融合發(fā)展，向大眾的文化企業(yè)賦能，提升其產(chǎn)品供給有效性和服務(wù)能力。

“融合是出版業(yè)走向未來的關(guān)鍵詞。”[10]基于此，重慶出版集團(tuán)在堅(jiān)持做大做強(qiáng)出版主業(yè)的同時，積極謀求融合創(chuàng)新發(fā)展，高度重視用信息技術(shù)為出版主業(yè)賦能。目前，圍繞“1221”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，重慶出版集團(tuán)已形成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”數(shù)字農(nóng)家書屋、“渝書坊+”、“渝教育”+、“我家小書柜”、“閱讀重慶”全民閱讀服務(wù)平臺、“中國音樂史”數(shù)字閱讀服務(wù)平臺等高質(zhì)量數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，有效擴(kuò)大了文化產(chǎn)品和服務(wù)供給能力，滿足人民群眾多樣化的需求。

第一，將數(shù)字出版產(chǎn)品打造成宣傳思想文化陣地的前沿產(chǎn)品，落實(shí)文化企業(yè)的導(dǎo)向要求，引導(dǎo)主流文化、先進(jìn)文化。一方面，重慶出版集團(tuán)通過數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字出版產(chǎn)品的營銷推廣，發(fā)揮觸角作用，實(shí)現(xiàn)黨的先進(jìn)理論“飛入尋常百姓家”;另一方面，重慶出版集團(tuán)通過媒體融合推動輿論宣傳方式創(chuàng)新，讓國家政策宣講深入淺出，讓核心價值觀的滲透接地氣、有溫度，更好地凝聚共識、匯聚力量。此外，重慶出版集團(tuán)通過VR/AR、超高清視頻、5G網(wǎng)絡(luò)等信息傳播技術(shù)的應(yīng)用，打造線上和線下相結(jié)合的立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同資源，聯(lián)動合作，積極搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論高地優(yōu)勢[11]。重慶出版集團(tuán)研發(fā)的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”數(shù)字農(nóng)家書屋，便是一個典型范例。通過資源整合，重慶出版集團(tuán)以學(xué)習(xí)強(qiáng)國重慶學(xué)習(xí)平臺為主要線上載體，以農(nóng)家書屋觸摸大屏為主要線下載體，統(tǒng)籌推進(jìn)重慶市新時代文明實(shí)踐中心、所、站建設(shè)試點(diǎn)，將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”數(shù)字農(nóng)家書屋打造為學(xué)習(xí)宣傳黨的創(chuàng)新理論、鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)、培養(yǎng)踐行社會主義核心價值觀、持續(xù)深入移風(fēng)易俗、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的重要載體和陣地。

第二，在堅(jiān)持出版主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求文化領(lǐng)域的深度融合發(fā)展。參考“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)模式，“走出去”實(shí)現(xiàn)出版與教育、體育、餐飲等其他文化消費(fèi)形式相結(jié)合，通過人工智能、移動情境感知、5G等先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動知識服務(wù)、智能閱讀生態(tài)、個性化推薦等特色服務(wù)功能。融合發(fā)展既能讓數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)定、快速的增長，又可以刺激大范圍文化消費(fèi)動力，服務(wù)人民群眾日益增長的精神文化需求。重慶出版集團(tuán)近些年推出“渝書坊+”模式，旨在構(gòu)造智能化全民閱讀生態(tài)，目前已與學(xué)校、銀行、餐飲、健身、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等領(lǐng)域開展多重深度合作，打造出“樓下·健身閱讀智慧屋”“盛世閱讀網(wǎng)”等產(chǎn)物，創(chuàng)新閱讀新載體、新平臺和新環(huán)境。除了“渝書坊+”，“渝教育+”也是重慶出版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展戰(zhàn)略的另一創(chuàng)新嘗試，基于自身豐富的教材教輔數(shù)據(jù)資源，建設(shè)以教育內(nèi)容為主的數(shù)據(jù)智能化基礎(chǔ)教育生態(tài)。與此同時，以市場化運(yùn)營和公益化捐贈兩種發(fā)展模式，為縮小教育內(nèi)容數(shù)字鴻溝、促進(jìn)教育公平提供有力支持。

四、結(jié)語

2020年既是決勝全面建成小康社會、“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“建設(shè)新聞出版強(qiáng)國”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，堅(jiān)持主題出版、精品出版、融合出版發(fā)展方向已成為業(yè)界共識。

重慶出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合發(fā)展模式已經(jīng)初見成效，基于“明確發(fā)展方向—部署生產(chǎn)格局—融合創(chuàng)新成果”三步走的戰(zhàn)略，在抓牢文化企業(yè)意識形態(tài)屬性的同時，兼顧了產(chǎn)業(yè)屬性和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，為其他地方出版單位開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)提供了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

首先，明確數(shù)字出版生態(tài)建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，具體以“內(nèi)容導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和共贏導(dǎo)向”為指導(dǎo)原則，加速出版與科技的融合，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。其次，積極部署產(chǎn)業(yè)格局，打造可持續(xù)發(fā)展的“1221”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)滿足群眾精神文化需要與經(jīng)濟(jì)效益增長齊頭并進(jìn)。最后，在堅(jiān)持做大做強(qiáng)出版主業(yè)的同時，積極整合資源，謀求融合創(chuàng)新發(fā)展，高度重視用信息技術(shù)為出版主業(yè)賦能，提升文化產(chǎn)品和服務(wù)供給的能力和質(zhì)量。

推動出版業(yè)融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責(zé)的迫切需要，也是出版單位實(shí)現(xiàn)自身生存發(fā)展的迫切需要[12]。因此，在一部分領(lǐng)頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，探索出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本路徑，其他地方出版集團(tuán)再結(jié)合本地特色和企業(yè)實(shí)際加以調(diào)整適用，有利于推動數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整體高質(zhì)量發(fā)展，有利于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級走向縱深，提升國家文化軟實(shí)力。

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