價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理

張潔

摘要：基于市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，強(qiáng)化成本管理是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的核心因素。本文從價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵入手，探究了價(jià)值鏈理論視角下建筑施工企業(yè)成本管理的必要性，并以此為依據(jù)，提出實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的信息溝通、創(chuàng)新成本管理思想理念、建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制，做好生產(chǎn)成本與修理成本管控工作等方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;建筑施工企業(yè);成本管理

為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，許多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)摒除了傳統(tǒng)的粗放型成本管理模式，而引入精細(xì)化的成本管理理念。然而，建筑行業(yè)具有一定的特殊性，在實(shí)際的管理過程中存在許多方面的問題，例如內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部控制機(jī)制不健全等。由于市場環(huán)境處于不斷的變化過程中，建筑施工企業(yè)的工程成本越來越透明，許多企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}出現(xiàn)了盈利水平降低、生產(chǎn)經(jīng)營成本支出過高、甚至虧損的問題。基于此，建筑施工企業(yè)需要引入價(jià)值鏈理論，并且制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，以此不斷提升自身的內(nèi)部管控水平，降低施工成本的支出，對(duì)市場的需求變化進(jìn)行分析，將更多的資金投入到盈利項(xiàng)目中，以此提升建筑施工企業(yè)的管理效率。

一、價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義上的建筑施工企業(yè)成本管理，主要是指企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與項(xiàng)目基本要求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本，開展分析、組織、計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)。由此可知，傳統(tǒng)意義上的成本管理都是從企業(yè)本身的利益出發(fā)。但是引入價(jià)值鏈理論之后，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，不能僅僅對(duì)自身的收益進(jìn)行考慮，還需要對(duì)上下游企業(yè)的利益進(jìn)行充分的考量。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)取得合作，并完善信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的合作機(jī)制，以此不斷提升成本管理的效率。

具體來說，價(jià)值鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本管理屬于一個(gè)多維的管理體系：在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)維度上，更加注重導(dǎo)向的明確性;從時(shí)間維度上，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展全生命周期的成本管理工作，并且覆蓋項(xiàng)目招投標(biāo)與項(xiàng)目完工結(jié)算等各環(huán)節(jié)當(dāng)中;從空間維度上，應(yīng)當(dāng)將成本管理的工作進(jìn)行擴(kuò)展，從內(nèi)部價(jià)值鏈分析與外部價(jià)值鏈分析等角度，增強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商的交流與戰(zhàn)略合作，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

二、價(jià)值鏈理論視角下建筑施工企業(yè)成本管理的必要性

（一）克服傳統(tǒng)成本管理弊端

建筑施工企業(yè)引入價(jià)值鏈成本管理理念，能夠克服傳統(tǒng)成本管理存在的弊端。就傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要存在以下幾點(diǎn)問題：①成本管理缺乏戰(zhàn)略性計(jì)劃。建筑施工企業(yè)沒有根據(jù)自身的內(nèi)部環(huán)境變化與市場環(huán)境變化，對(duì)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與調(diào)整，僅僅是從局部的角度實(shí)施成本管理工作，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。②成本管理不全面。建筑施工企業(yè)僅將重心放在了生產(chǎn)成本的控制方面，對(duì)全面成本管理的重視度不足，對(duì)其他部門的成本管理比較欠缺，使得生產(chǎn)成本的控制效果不佳，期間費(fèi)用、資金等都無法實(shí)現(xiàn)有效的控制，無形之中增加企業(yè)的項(xiàng)目總成本支出。③建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目的成本管理工作，因?yàn)轫?xiàng)目是成本發(fā)生的中心，也是獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，然而，許多建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視度不足，使得企業(yè)的競爭力幅度提升不大。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系

建筑施工企業(yè)基于價(jià)值鏈背景下，開展成本管理的工作，要建立現(xiàn)代化的成本管理體系，具體從以下幾個(gè)方面開展：①提升成本管理的戰(zhàn)略性。在開展價(jià)值鏈成本管理工作的過程中，企業(yè)需要從競爭環(huán)境入手，并對(duì)成本管理模式與戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此克服傳統(tǒng)成本管理模式下戰(zhàn)略缺陷。②增強(qiáng)成本管理的全面性。價(jià)值鏈成本管理需要建筑施工企業(yè)更加關(guān)注內(nèi)部的成本信息，并從供應(yīng)商、政府等各利益相關(guān)人員，獲取與成本相關(guān)的信息，落實(shí)成本管理工作。③為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出成本競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈成本管理的特點(diǎn)，能提升企業(yè)的成本管理水平，避免資金盲目投入或是浪費(fèi)的情況，以此獲得成本競爭的優(yōu)勢。

三、價(jià)值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)成本管理策略

（一）實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的信息溝通，建立全供應(yīng)鏈成本控制體系

價(jià)值鏈的核心特點(diǎn)就是系統(tǒng)化與一體化，只有保證建筑企業(yè)與上下游企業(yè)的關(guān)系協(xié)調(diào)，才能形成聯(lián)動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本控制。基于信息化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，許多企業(yè)已經(jīng)引入了信息化系統(tǒng)、金蝶軟件、用友等工具用于生產(chǎn)和會(huì)計(jì)管理工作中，但是生產(chǎn)上許多上下游環(huán)節(jié)的內(nèi)容各自獨(dú)立，各部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系也不緊密。因此，建筑企業(yè)可以借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立更完善的信息資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上中下游企業(yè)的交流;還可以結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，以此幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算體系與內(nèi)容有充分的理解，利用信息化的軟件，能夠促進(jìn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的一體化、聯(lián)動(dòng)化發(fā)展。所以，基于價(jià)值鏈理論視角下，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制，需要借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息的交流與共享，以此保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)性，避免消耗掉非增值資源，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的成本效益。

與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在建立全供應(yīng)鏈成本控制體系的過程中，需要從以下幾個(gè)方面入手：①建筑施工企業(yè)需要從施工人員入場與機(jī)械設(shè)備入場入手，并且做好一系列的安排工作，以此保證各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。在材料采購的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，可以引入集中招標(biāo)的方式，降低采購成本的支出，還能保證材料的質(zhì)量。②在技術(shù)交底以及設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)需要做好成本控制與質(zhì)量管理的工作，并保障項(xiàng)目前期工作的準(zhǔn)備完善性，以此為下一環(huán)節(jié)的順利施工奠定基礎(chǔ)。③做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，并保證施工方案的可行性，逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行管理。企業(yè)要做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)以及現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，在宣傳安全施工意識(shí)的同時(shí)，有效減少后期設(shè)備維修產(chǎn)生的成本消耗。④做好后續(xù)的回訪與竣工管理工作，建筑施工企業(yè)要提供一系列的售后服務(wù)，還要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)投訴，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的不良影響。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制，開展科學(xué)化成本預(yù)測防范工作

由于建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)十分復(fù)雜，項(xiàng)目的覆蓋范圍較大，若利用集中管理的方式，相對(duì)來說比較困難?，F(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)思想老化，沒有引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算體系。所以，創(chuàng)新思想觀念十分重要，管理者需要從宏觀的角度上入手，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的優(yōu)勢傳遞給員工，并對(duì)其思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)，使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能夠深入人心。基于價(jià)值鏈理論背景下，充分的了解會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還需要保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員，都能明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體系與成本管理機(jī)制改革的重要意義。對(duì)于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理人員來說，管理機(jī)構(gòu)與管理體系需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并突破金字塔型的用人結(jié)構(gòu)。

會(huì)計(jì)核算人員需要跟進(jìn)建筑施工項(xiàng)目，并提高對(duì)項(xiàng)目核算的重視程度，如果發(fā)現(xiàn)存在與預(yù)算目標(biāo)不符合的問題，就需要及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要懂得遵循內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)流程操作。通過創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)吸納更多高素質(zhì)的人才，將重心放在整體運(yùn)營與內(nèi)部管理過程中。相關(guān)的工作人員需要從戰(zhàn)略計(jì)劃分析入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，就是以時(shí)間為基本的單位，開展全面的成本預(yù)算編制工作，對(duì)規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)的成本進(jìn)行預(yù)測。但是采用這種方式也有一定的弊端，對(duì)時(shí)間內(nèi)量的變化中估計(jì)不足，容易影響企業(yè)成本預(yù)算的實(shí)踐性。

因此，建筑施工企業(yè)利用引入作業(yè)成本法的方式，不僅僅以時(shí)間為單位，而是分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，以此確定預(yù)算成本，更加具有靈活性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理，做好生產(chǎn)成本與修理成本管控工作

就建筑施工企業(yè)建立的員工薪酬體系進(jìn)行探究，一般情況下，企業(yè)員工的薪酬都是由崗位基本工資、績效、福利等構(gòu)成。在整體的薪酬當(dāng)中，員工的績效工資占比較大。建筑施工企業(yè)內(nèi)部員工工資的變動(dòng)幅度不大，不管是對(duì)于生產(chǎn)階段還是半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)來說，員工的工作變動(dòng)都比較小。不管是對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，還是表現(xiàn)突出的員工，工資的總額差異不明顯。因此，基于價(jià)值鏈理論視角下，做好建筑企業(yè)員工的內(nèi)控管理與成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，通過合理調(diào)節(jié)與分配員工的績效工作，設(shè)立合理的內(nèi)部人工成本費(fèi)用管控目標(biāo)，還要將人工成本費(fèi)用作為基礎(chǔ)目標(biāo)，設(shè)立合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，還要落實(shí)績效考核評(píng)價(jià)工作，才能保證員工多勞多得，以此將重心放在自身的崗位工作中。

與此同時(shí)，為了落實(shí)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈控制工作，相關(guān)的工作人員就要做好修理成本與生產(chǎn)成本的監(jiān)督與控制，具體注意以下幾點(diǎn)問題：①盡可能減少建筑生產(chǎn)材料的消耗情況，管理者需要結(jié)合各個(gè)班組與單位的實(shí)際工作情況，進(jìn)行區(qū)別管理。采購人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行管理，但是各個(gè)班組在領(lǐng)用材料的時(shí)候，需要進(jìn)行臺(tái)賬的設(shè)置，并最好能細(xì)化到員工。員工在領(lǐng)用材料的時(shí)候，要領(lǐng)用完畢后進(jìn)行簽字。倉庫需要以季度或是月度為基本的單位，匯總實(shí)際的材料消耗情況。結(jié)束整個(gè)建筑工程項(xiàng)目之后，各個(gè)單位需要將資料與數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門。②實(shí)行材料限量領(lǐng)用。員工在領(lǐng)取材料的時(shí)候，需要采用限額領(lǐng)取的方式，從源頭對(duì)材料消耗行為進(jìn)行控制。③做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)工作，并保證設(shè)備能根據(jù)計(jì)劃與要求進(jìn)行檢查與維護(hù)。相關(guān)的管理人員要將維修的費(fèi)用計(jì)入機(jī)修班績效考核體系當(dāng)中，以此提升對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視程度。

四、結(jié)束語

總而言之，基于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度不斷加快的背景下，市場的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了更加復(fù)雜的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，不僅僅需要核算施工過程中的成本投入，還需要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體系的變化情況進(jìn)行正確的判斷，以此編制科學(xué)化的戰(zhàn)略計(jì)劃?；诖耍胂冗M(jìn)的價(jià)值鏈理論十分重要，能夠創(chuàng)新成本管理理念，還能推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。相關(guān)工作人員需要立足于實(shí)際情況，分析內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈，并且做好財(cái)務(wù)預(yù)算的控制工作，結(jié)合項(xiàng)目盈利情況投入相應(yīng)的資金，以此不斷提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

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