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      淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式

      2020-06-29 15:37孔燕玲
      世界家苑 2020年6期
      關(guān)鍵詞:建筑工程創(chuàng)新管理

      孔燕玲

      摘要:建筑工程管理模式創(chuàng)新是鏈接未來(lái)、走向未來(lái)的關(guān)鍵。本文首先介紹了新時(shí)代背景下幾種已經(jīng)投入應(yīng)用的建筑工程管理方面的新模式,然后對(duì)如何創(chuàng)新及應(yīng)用新的建筑工程管理模式進(jìn)行分析,以為推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)代化發(fā)展提供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新;管理

      建筑工程管理正在融合現(xiàn)代化管理模式,實(shí)現(xiàn)管理、效率、效益、安全、質(zhì)量多方面的結(jié)合。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于越來(lái)越復(fù)雜、龐大的建筑工程項(xiàng)目,因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景以及供給側(cè)改革、資源優(yōu)化配置的要求下,建筑工程管理有必要?jiǎng)?chuàng)新模式,從而在“智力”基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源、自然資源以及技術(shù)方面的管理。

      1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式類(lèi)型

      1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理模式

      在現(xiàn)代建筑工程中,管理的方面更為細(xì)化,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視,像預(yù)算管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等都是環(huán)環(huán)相扣??梢哉f(shuō),在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就可能影響其他很多環(huán)節(jié)都無(wú)法正常進(jìn)行下去。比如一旦原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,那么就可能造成工期延長(zhǎng)、成本提高、質(zhì)量下降。所以,在建筑工程管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以最大化降低項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝾A(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型的方式來(lái)實(shí)現(xiàn),在模型系統(tǒng)中設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素及監(jiān)控指標(biāo),并提前預(yù)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,可及時(shí)有效規(guī)避或處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

      1.2 信息化管理模式

      在建筑工程管理中想要提高管理效率,除了應(yīng)用好的方法之外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,形成信息化的管理模式,這樣,所有的信息數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的管理,而且對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),不僅可以有效調(diào)取查閱建筑工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù),還可以看到外部市場(chǎng)以及同類(lèi)型企業(yè)的開(kāi)放共享信息數(shù)據(jù),以此能夠不斷調(diào)整企業(yè)管理方略,及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在開(kāi)展建筑工程信息化管理時(shí)應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的信息化平臺(tái),并基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)云管理,解決大型建筑企業(yè)遠(yuǎn)程管理問(wèn)題。另外,特別是在建筑工程各部門(mén)對(duì)接的過(guò)程中,信息化管理模式可以派上很大的用場(chǎng),像材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及領(lǐng)用就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一化,提高管理效率。

      1.3 全生命周期管理模式

      全生命周期管理模式與我國(guó)“可持續(xù)發(fā)展”理念是相契合的,也可以解決建筑工程后期使用中出現(xiàn)的一些矛盾,所以,這種管理模式的應(yīng)用能夠激發(fā)建筑單位更大的社會(huì)責(zé)任感,是一種新的建筑管理趨勢(shì)。當(dāng)前全生命周期管理模式已經(jīng)在我國(guó)一些重大的建設(shè)項(xiàng)目中有所應(yīng)用,而且全生命周期管理模式是可以實(shí)現(xiàn)成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的全過(guò)程管理,在項(xiàng)目的立項(xiàng)、啟動(dòng)、施工及管理階段都可最大程度上確保建筑工程的高效率運(yùn)作。

      1.4 綠色施工管理模式

      綠色施工管理模式是專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展的。一般在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難免出現(xiàn)一些污染性的行為,包括粉塵污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等,甚至可能會(huì)造成土壤污染、水污染、光污染等。在“兩山”理論以及生態(tài)文明社會(huì)建設(shè)要求下,建筑工程管理必須盡早采用綠色施工管理模式,在施工前就制定好相應(yīng)的綠色施工方案,盡可能采取多種有效的方式來(lái)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的污染問(wèn)題。比如進(jìn)行廢水回收處理、做好渣土圍欄覆網(wǎng)管理、對(duì)運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行清洗處理、控制施工中的噪音等等,避免各種污染問(wèn)題對(duì)周邊地區(qū)帶來(lái)的影響。

      2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新策略

      2.1 更新管理理念,緊跟政策形勢(shì)

      建筑工程管理模式的創(chuàng)新需要相關(guān)企業(yè)管理人員緊跟政策及時(shí)代形勢(shì),更新管理理念,及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新的管理方法,對(duì)現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)。我國(guó)的建筑技術(shù)處于國(guó)際社會(huì)的前列、建設(shè)工程的建設(shè)工期也逐漸縮短,但是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)較多,建筑工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)愈加激烈。建筑公司想要成為行業(yè)里的“常青樹(shù)”的話(huà),必須采用最新的管理模式,這樣才能在和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。特別是在各地一些關(guān)鍵的建筑項(xiàng)目中,只有先進(jìn)管理模式才能與先進(jìn)技術(shù)形成良好配合。

      2.2 引進(jìn)人才及模式,設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)

      我國(guó)建筑企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量多,專(zhuān)業(yè)管理人員的數(shù)量少,很多管理人員出身技術(shù)崗位,或者是憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)入到管理部門(mén),雖然能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的正常管理,但是缺乏創(chuàng)新管理能力。因此,建筑企業(yè)有必要從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才,這些人才必須掌握當(dāng)前國(guó)際上最新的建筑工程管理模式,并具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在建筑企業(yè)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)中,也有必要加入創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新模式的培訓(xùn),并建立相應(yīng)的管理型人才儲(chǔ)備體系。

      2.3 建立責(zé)任制度,形成科學(xué)管理模式

      為了推進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新,有必要將創(chuàng)新模式與績(jī)效管理、責(zé)任目標(biāo)管理相結(jié)合。首先為建筑工程各部門(mén)人員設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)以及績(jī)效任務(wù),同時(shí)建立責(zé)任制度,完不成責(zé)任目標(biāo)需要受到相應(yīng)的懲罰,然后激勵(lì)相關(guān)管理人員打開(kāi)思路,積極創(chuàng)新應(yīng)用新型管理模式,以達(dá)到降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量等的效果。在企業(yè)督查組的監(jiān)督下,管理人員必須承擔(dān)自己的管理職責(zé),形成適用于企業(yè)以及各個(gè)工程項(xiàng)目的、動(dòng)態(tài)科學(xué)的管理模式。

      3 總結(jié)

      綜上所述,建筑工程項(xiàng)目施工中綜合性地采用新穎的管理模式,需要將這些管理模式融合在整個(gè)管理體系中,比如在全生命周期管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理手段,并融合生態(tài)環(huán)保理念,做到綠色施工,這些創(chuàng)新管理模式是對(duì)原有模式的優(yōu)化和升級(jí)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 袁若寧.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].財(cái)富時(shí)代,2020(04).

      [2] 狄懿嘉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].住宅與房地產(chǎn),2020(09).

      [3] 王丹.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2020(02).

      [4] 廖錦清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(36).

      [5] 陳國(guó)樹(shù).建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑,2019(36).

      (作者單位:曲阜市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心)

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