建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

徐兆毅

摘? ?要：現(xiàn)階段隨著各行各業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑事業(yè)的進(jìn)步，基于此種時(shí)代發(fā)展背景下，在建筑工程管理期間應(yīng)用創(chuàng)新模式已成為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的討論熱點(diǎn)內(nèi)容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作沒(méi)有跟進(jìn)，進(jìn)而出現(xiàn)一些問(wèn)題的情況。以下正文中，筆者針對(duì)建筑工程管理期間創(chuàng)新模式的應(yīng)用及其發(fā)展進(jìn)行分析和論述，以建筑行業(yè)開(kāi)展工程管理創(chuàng)新的積極影響和相應(yīng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，論述有效的創(chuàng)新模式和相關(guān)途徑，希望可為國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員提供一定理論參考，更好的促進(jìn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理? 創(chuàng)新模式? 應(yīng)用發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2020）03（b）-0130-02

當(dāng)前智能化、科學(xué)化技術(shù)的發(fā)展，促使不同的先進(jìn)技術(shù)管理制度與建筑工程管理的融合。但在融合和管理期間，各類新的問(wèn)題層出不窮，進(jìn)而就需要相關(guān)領(lǐng)域人員在開(kāi)展建筑工程管理期間，積極應(yīng)用不同的手段和管理方式，這已成為當(dāng)前工程管理人員的探討熱點(diǎn)內(nèi)容。在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展期間，多數(shù)建筑企業(yè)存在模式應(yīng)用不合理等問(wèn)題，并且縱觀國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展局面而言，受傳統(tǒng)落后管理思維的影響，出現(xiàn)所應(yīng)用模式無(wú)法符合具體需求的問(wèn)題，違背了生產(chǎn)規(guī)律和預(yù)期的發(fā)展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工質(zhì)量，就需要對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行積極應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，以保障工程開(kāi)展的合理性，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1? 工程管理于建筑行業(yè)的積極影響

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)正積極謀取發(fā)展之中，但在獲取有利發(fā)展的基礎(chǔ)之下，也面臨著一定的挑戰(zhàn)，由于工作人員在具體建設(shè)工程項(xiàng)目管理期間，一直受落后傳統(tǒng)的管理思維和管理體制限制，繼而無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的管理環(huán)境改變，無(wú)法滿足和發(fā)展需求，由此導(dǎo)致建筑行業(yè)發(fā)展和管理水平落后的矛盾局面，進(jìn)而對(duì)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展造成負(fù)面的影響。對(duì)于此，就需要積極應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀作為發(fā)展指導(dǎo)，強(qiáng)化建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的管理，并在此期間針對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理期間的主要載體是項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化責(zé)任制，在此期間積極探索實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)最優(yōu)的途徑，其中包含系統(tǒng)化的管理方案，以合同為基礎(chǔ)，開(kāi)展不同的施工規(guī)劃、組織管控、監(jiān)督等內(nèi)容。由此不難看出，建筑工程領(lǐng)域在技術(shù)等其他方面不斷獲取發(fā)展的同時(shí)，就需要項(xiàng)目管理的模式和思維進(jìn)行創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足實(shí)際的生產(chǎn)需求。

2? 解析當(dāng)前建筑工程管理期間的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人員管理問(wèn)題

眾所周知，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理期間，人是主要的參與主體，因此必須通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員才可以實(shí)現(xiàn)有效的工程管理工作。對(duì)于此，就會(huì)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合水平、個(gè)人能力、事業(yè)心、工作態(tài)度等提出嚴(yán)格要求，個(gè)人能力的好壞都會(huì)對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生極大的影響。通過(guò)實(shí)踐研究表明，多數(shù)安全事故、施工質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)受人員方面很大的影響。

2.2 管理手段問(wèn)題

前文談及國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)因受傳統(tǒng)舊式管理思維、管理模式的限制，導(dǎo)致無(wú)法大展拳腳進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程管理工作，因而導(dǎo)致目前建筑項(xiàng)目工程管理工作水平較低下，所應(yīng)用的手段也比較落后，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求;多數(shù)工程管理仍沿用落后的管理方式，通過(guò)硬性指標(biāo)、硬性規(guī)定開(kāi)展強(qiáng)迫管理，不具有將當(dāng)前管理模式和工作進(jìn)行科學(xué)化創(chuàng)新的工作意識(shí);在規(guī)劃工程項(xiàng)目工期期間，忽略整體的進(jìn)度，所編制的計(jì)劃和其他成本預(yù)算等存在明顯的不合理性，導(dǎo)致實(shí)際施工期間就會(huì)出現(xiàn)難以合理處理的問(wèn)題，就會(huì)在降低工程進(jìn)度的同時(shí)影響整體經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用途徑

3.1 人員管理

對(duì)于施工管理中的人員問(wèn)題，注意在建筑工程管理期間強(qiáng)化施工人員的管理和施工效率的嚴(yán)格管控，具有在全方位進(jìn)行嚴(yán)格管理的意識(shí)，綜合考慮到多方面影響因素;并且在施工管理期間，一直秉承安全第一的施工理念，強(qiáng)化全體人員的責(zé)任意識(shí)，使得他們可以端正自己的工作態(tài)度，在維護(hù)自身安全的同時(shí)，能夠做到效率和質(zhì)量的最優(yōu)。此外，還可定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)等，以創(chuàng)新工作人員的知識(shí)體系，幫助他們正確掌握技術(shù)的應(yīng)用。此外，要積極建立有效的激勵(lì)機(jī)制、調(diào)控體系等，保障建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，維持施工管理的良好運(yùn)作。首先，積極實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)及人頭，細(xì)分責(zé)任指標(biāo)。法人是投資方，一定要明確資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)的明確性、指標(biāo)性，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，要具有實(shí)施項(xiàng)目管理考核制的工作意識(shí)，以承包合同書(shū)為基礎(chǔ)做好竣工考核方面的工作。最后，詳細(xì)制定考核的規(guī)范、激勵(lì)懲罰機(jī)制等，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，并且在此期間充分打造出符合人才發(fā)展、滿足人才需求的工作環(huán)境。如果在項(xiàng)目管理期間出現(xiàn)成本虧損、質(zhì)量不合格、材料應(yīng)用不合理等問(wèn)題，就要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰。

3.2 管理理念

站在企業(yè)可以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮可以看出，需要工程管理者必須積極轉(zhuǎn)變自己落后的傳統(tǒng)管理思維、管理手段，充分意識(shí)到建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的緊迫性和積極影響;提升進(jìn)行創(chuàng)新管理工作的意識(shí)，重視管理方面的投入，培養(yǎng)高學(xué)歷、掌握專業(yè)知識(shí)的管理型人才;在施工管理期間采取相應(yīng)的措施，保障創(chuàng)新工作的落實(shí)。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，需要積極進(jìn)行工程管理模式方面的創(chuàng)新，設(shè)立具體的創(chuàng)新管理方案之后，要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以保障具體實(shí)施效果可以發(fā)揮到最大，同時(shí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足大眾需求。

3.3 組織結(jié)構(gòu)

要想在工程管理期間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，還需要注意企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，具體可從以下幾方面入手：首先，實(shí)現(xiàn)施工管理、實(shí)際施工二者的相互分離，為施工管理的平穩(wěn)開(kāi)展奠定前期基礎(chǔ)。其次，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立一定要符合市場(chǎng)變化的需求以及彈性管理需求。很多跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)在具體開(kāi)展管理期間，如果只采用高度集中的統(tǒng)一管理模式，只會(huì)在加大管理成本投資的同時(shí)造成決策的失誤，對(duì)此就需要做出積極創(chuàng)新，不能只采用單一的管理模式。再次，積極設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求適當(dāng)，分散權(quán)利，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)的細(xì)化管理，進(jìn)而在滿足彈性管理需求的同時(shí)還可以強(qiáng)化監(jiān)督職能。最后，在管理期間一定要具有積極創(chuàng)新工程管理的理念和思維，打造出輕松創(chuàng)新的良好工作環(huán)境。為積極實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要管理層具有平衡建筑工程管理所涉及不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)內(nèi)容的意識(shí)，以創(chuàng)新思維為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期間強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，不難看出隨著當(dāng)前社會(huì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想獲取穩(wěn)定發(fā)展，一定要強(qiáng)化創(chuàng)新工程的管理工作，按照實(shí)際的情況進(jìn)行人才方面、管理思維、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜合上述所言，基于當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景之下，建筑工程管理期間創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展依舊存在些許問(wèn)題，需要得到積極的解決?；诖?，以上正文中筆者首先解析工程管理與建筑行業(yè)應(yīng)用所產(chǎn)生的積極影響，之后以實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)解析有效的創(chuàng)新模式應(yīng)用途徑，提出通過(guò)人員、理念、組織結(jié)構(gòu)三方面的優(yōu)化和創(chuàng)新，就可在極大程度上促進(jìn)施工管理期間創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用，維持有效發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益、工程質(zhì)量的最優(yōu)。

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