國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀及分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級或轉(zhuǎn)型。在這種形勢下，企業(yè)之間的相互競爭更為強(qiáng)烈。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)類型之一，同樣面臨著巨大的壓力和競爭。為了加速適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的競爭力，而行政人員的績效管理能力考核提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮重要的作用。本文就我國國有企業(yè)現(xiàn)有的行政績效考核方式以及管理模式進(jìn)行深度剖析，進(jìn)一步挖掘其中的潛力，查找存在的問題和弊端，從而進(jìn)一步完善國有企業(yè)行政人員的績效考核和管理方式，期望國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 行政管理人員? 績效管理

引言：經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，而面對國內(nèi)外人市場的競爭，國有企業(yè)作為我國國有經(jīng)濟(jì)中一個重要的分支，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然在行政管理方面有一定的經(jīng)驗，但在行政人員的績效考核方面的工作仍存在不足。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期對行政人員的績效考核沒有經(jīng)驗，因此一般都借鑒外國的行政管理人員績效考核體系，因此不但具有一定的滯后性，而且長期以來存在許多潛在的問題。因此探索一條適合我國國情的行政管理績效考核體系迫在眉睫。

一、國有企業(yè)行政管理人員績效管理存在的問題

（一）績效管理的制度缺乏科學(xué)性

一個企業(yè)的發(fā)展需要有自身的運營模式，管理體系以及規(guī)章制度的建立。它們相互作用共同保障各一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。但無論是運營模式，管理體系還是規(guī)章制度的建立，都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)線來進(jìn)行確定。同樣，在國有企業(yè)中，對于行政人員的績效管理考核也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度。由于我國早期企業(yè)在發(fā)展過程中只注重利潤和營收，而在企業(yè)的行政績效管理和考核方面一直存在著局限性和疏漏。而且在現(xiàn)有的行政管理模式方面，也經(jīng)常存在考核方式與員工的工作表現(xiàn)脫鉤，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，缺乏一定的科學(xué)性和有效性。因此，長期以來，由于對行政人員績效考核存在弊端和紕漏，導(dǎo)致行政人員的工作積極性和主動性，往往有一定的懈怠，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是非常不利的。

（二）缺乏對績效管理工作的重視

由于我國經(jīng)濟(jì)制度的特殊性，公有制企業(yè)因其工資穩(wěn)定，工作輕松，因此，能夠從事公有制企業(yè)的工作往往被大家奉為“鐵飯碗”。而對于從事公有制企業(yè)的員工來說，因編制的護(hù)體，使得企業(yè)員工具有獨特的優(yōu)越感，因此，不但造成工作中積極性的缺乏，而且在工作時存在一定的懈怠。這對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。而在對國有企業(yè)員工行政績效能力的考核方面，一直以來因管理約束力不夠，從而導(dǎo)致員工往往對績效管理方面不具有深刻的認(rèn)識，再加之主管部門的領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對企業(yè)績效考核的重視，從而一直沒有形成科學(xué)，有效，創(chuàng)新額績效管理指導(dǎo)方法。

二、改善國有企業(yè)行政人員績效管理的對策

（一）提升對績效管理的認(rèn)識水平

為了實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要提供一個具有競爭性的平臺。根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一套切實可行，約束有力的行政績效能力考核體系。明確考核規(guī)則，透明考核成績，嚴(yán)格考核方式，避免弄虛作假，以公平公正公開為準(zhǔn)則，最大的限度地保障考核成績與工作表現(xiàn)相符。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工對績效考核的深刻認(rèn)識，讓他們時時保持一種危機(jī)感，從而能夠最大程度調(diào)動其工作積極性，努力提升個人專業(yè)技能，強(qiáng)化個人工作能力，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)都具有重要的意義。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

除了要建立確實可行的行政能力考核體系以外，對于企業(yè)中從事考核工作的管理人員也應(yīng)當(dāng)具有一定的要求。因此，在對于管理人員的人才選拔時，我們還要建立一定的考核制度和錄取要求，根據(jù)能力的大小來選拔出最適合企業(yè)管理的優(yōu)秀人員。此外，為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，我們還應(yīng)當(dāng)定期對管理人員進(jìn)行管理考核的工作培訓(xùn)，通過選取一些優(yōu)秀的管理人員去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，汲取其他企業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，從而提高自身的管理能力。此外，在企業(yè)中，我們還可以通過人員流動來提高管理人員的危機(jī)意識，使他們不斷提升個人的專業(yè)知識，強(qiáng)化個人的工作能力，從而適應(yīng)越來越復(fù)雜的績效管理工作。而且通過人員流動，我們還可以不斷的吸引各種優(yōu)秀的新型人才，不斷更新企業(yè)的管理體系，從而更好地實現(xiàn)公司企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須不斷完善企業(yè)的行政績效考核能力體系的建設(shè)。通過建立適合企業(yè)發(fā)展的行政績效考核管理方式，彌補(bǔ)之前存在的缺失和局限，從而可以積極調(diào)動員工的工作的積極性，為公司的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的支撐。

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作者簡介：唐茜（1988-），女，漢族，陜西寶雞人，本科，項目管理一級員，西北大學(xué)。