新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控

馮碩

摘要：當(dāng)下正在形成全球經(jīng)濟(jì)新格局，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是否正確能夠引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，但目前而言，我國(guó)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理還存在著一定的不足，例如現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有完備的經(jīng)濟(jì)管理概念，在經(jīng)營(yíng)管理方面缺少人才與文化，這種情況直接導(dǎo)致了企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)嘎韓麗的風(fēng)險(xiǎn)防控做出了一系列的探討與分析，做出了一些可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);風(fēng)險(xiǎn)防控

引言：只有足夠優(yōu)秀合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，也別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下。只有擁有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方式才能夠使企業(yè)在各大企業(yè)中立足，但是現(xiàn)在怎樣將經(jīng)營(yíng)管理方式提升上來(lái)，防止在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)下最應(yīng)該解決的問(wèn)題，下文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析與討論，并提出了一些創(chuàng)新、有效的措施。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理者仍然保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，不能對(duì)管理理念做出及時(shí)的轉(zhuǎn)變，依然將從前經(jīng)濟(jì)利益最大化作為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)定位不及時(shí)，沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，意識(shí)不到企業(yè)即將面臨的危機(jī)，這使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新都受到了一定程度的阻礙。當(dāng)下，在巨大的市場(chǎng)化壓力催化下，一些企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，但卻找不到適合的人來(lái)進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新，所以現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)理念仍舊不能運(yùn)用到企業(yè)中。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念制度不健全

在當(dāng)下現(xiàn)存的企業(yè)中，存在的最大問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)管理制度有所欠缺。其中雖有明文制度的存在，但卻有一定的局限性或者是只有執(zhí)行能力卻做不到實(shí)施監(jiān)督與管理，這兩個(gè)問(wèn)題是當(dāng)下現(xiàn)存的比較常見(jiàn)的問(wèn)題。上述幾個(gè)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不能起到約束員工的作用，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施受到影響，從而導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的步伐，對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題不能做到及時(shí)解決，最終出現(xiàn)企業(yè)真實(shí)水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不平衡的狀況。

1.3企業(yè)缺乏人力資源管理力度

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有創(chuàng)立合格的薪酬制度，這使得企業(yè)中出現(xiàn)同一類(lèi)員工的付出與收獲不成正比，出現(xiàn)不平衡狀況，這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才大量流失。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1資產(chǎn)核對(duì)環(huán)節(jié)存在主要風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，管理企業(yè)資產(chǎn)是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。若是企業(yè)資產(chǎn)處理不當(dāng)、資產(chǎn)核對(duì)出現(xiàn)差異報(bào)批或者部分資產(chǎn)賬務(wù)處理的不規(guī)范就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)存在主要風(fēng)險(xiǎn)

在一個(gè)企業(yè)中有許許多多的員工存在，若是對(duì)員工管理不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)員工為己私利不按規(guī)定履行職責(zé)的情況，員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審批、鑒定的情況下私自將貨物處理掉，就很可能會(huì)出現(xiàn)貨物出售價(jià)格不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)資產(chǎn)損失。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，首先要做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，而怎能能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，就要從企業(yè)內(nèi)部入手。要求企業(yè)內(nèi)部從上到下都要制造出一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念提供一個(gè)良好的軟環(huán)境，只有這樣，企業(yè)才能擁有強(qiáng)有力的創(chuàng)新動(dòng)力。而且還要將創(chuàng)新理念把握好，主要有兩個(gè)比較重要的措施：第一，要將危機(jī)管理意識(shí)貫穿到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，危機(jī)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能夠影響或者決定企業(yè)的額命運(yùn)。第二，要有戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)，事先為企業(yè)制定并實(shí)施具有先進(jìn)性與全局性的戰(zhàn)略措施。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

要想做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要想從根本上做到創(chuàng)新首先就要?jiǎng)?chuàng)新它的制度。其一是企業(yè)要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理制度做到重視，提倡內(nèi)部員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度監(jiān)督工作中去，這種做法不僅能夠使員工的歸屬感增加，還能夠有效提高員工的責(zé)任心。其二是企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)要圍繞“以人為本”原則進(jìn)行，提升升職機(jī)制對(duì)企業(yè)管理人的重視，讓企業(yè)管理者積極參與到工作中去，還要對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化，賞罰制度與績(jī)效考核要做到公平、公正、公開(kāi)。其三是創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與部署。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

一個(gè)企業(yè)要想將綜合能力水平提升上去，就要首先掌控好企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展時(shí)只有建立起強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部體系、建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理體系才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制跟上現(xiàn)代信息化發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)體系大環(huán)境。

3.4優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程

企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的綜合水平起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)相關(guān)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)與控制，例如：購(gòu)買(mǎi)原材料、加工產(chǎn)品、規(guī)劃產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品等，尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量這一方面，要做到嚴(yán)格的把控，這樣才能將利益做到最大化。企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

3.5形成企業(yè)人才競(jìng)涌局面

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)成是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想留住人才，就應(yīng)該將“以人為本”的理念堅(jiān)持到底，企業(yè)管理者要將員工的整體薪資水平提升上去，俗話說(shuō)“高薪留人才”。其次，企業(yè)應(yīng)該尊重人才，最好營(yíng)造出一個(gè)尊重人才的積極氛圍，重視企業(yè)文化重要性，讓企業(yè)員工幸福指數(shù)上升，真正做到關(guān)心員工，站在員工的角度為員工切身利益著想，及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要想做好經(jīng)營(yíng)管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要做到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)形成人才競(jìng)涌的局面。

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