目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用淺析

呂秀瑩

摘要：目標(biāo)成本，指為達(dá)到企業(yè)利潤設(shè)置的成本控制目標(biāo)。目前，目標(biāo)成本控制被推廣使用在企業(yè)運(yùn)營管理方面，使用效果良好，而且被企業(yè)高度重視。當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)運(yùn)營管理方面，目標(biāo)管理依舊處在起步階段，為了更好確保企業(yè)運(yùn)營管理效果，本文對目標(biāo)成本控制進(jìn)行詳細(xì)介紹，以期為企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本控制;企業(yè);運(yùn)營管理;運(yùn)用分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。在這種情況下為了保障企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而優(yōu)化成本管理、控制成本支出則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要重視成本管理，特別是目標(biāo)成本管理應(yīng)用，從而使企業(yè)的成本能夠有效降低，進(jìn)而使企業(yè)的整體效益得到顯著的提升，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

1目標(biāo)成本管理應(yīng)用概述

目標(biāo)成本管理是根據(jù)公司預(yù)算和管理產(chǎn)品成本的過程。與常規(guī)成本管理的主要區(qū)別在于，目標(biāo)成本管理不參與特定鏈接的成本管理，而僅參與研發(fā)和設(shè)計(jì)鏈接產(chǎn)品的制造成本。目標(biāo)成本管理是一種具有全過程、全范圍和全員特征的成本管理方法。目標(biāo)成本管理基于對內(nèi)部和外部條件的徹底調(diào)查，制定可以在一定的開發(fā)期內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)和運(yùn)營活動的成本目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本并提高業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。目標(biāo)成本的好處可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向研究提供強(qiáng)有力的參考，對企業(yè)的未來發(fā)展方向提供參考依據(jù)，有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并樹立企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)市場的核心競爭力。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

目標(biāo)成本管理是業(yè)務(wù)管理的主題，主要優(yōu)點(diǎn)有實(shí)用、方便、簡單便捷。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者會用它來幫助評估風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)開發(fā)符合市場實(shí)際需求且最具有競爭力的產(chǎn)品，有助于提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和成本效益分析等經(jīng)營管理方面。因此，除了業(yè)務(wù)創(chuàng)新之外，公司還需要更加關(guān)注目標(biāo)成本管理對公司經(jīng)濟(jì)利益的影響，并通過現(xiàn)代高效的財(cái)務(wù)管理技術(shù)促進(jìn)公司的生存和發(fā)展。在這種情況下，將會評估和應(yīng)用目標(biāo)成本管理。

3企業(yè)運(yùn)營管理方面實(shí)行目標(biāo)成本管理的策略

3.1形成科學(xué)的成本管理理念

為提升企業(yè)競爭水平，就必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管控，方可讓企業(yè)獲得顯著經(jīng)濟(jì)利益及可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)管理模式長時(shí)間影響到管理者的成本理念，所以想要?jiǎng)?chuàng)新成本管理方式，就要求員工形成科學(xué)的成本理念。企業(yè)能采用精細(xì)化管理模式，在企業(yè)中建立整體化、系統(tǒng)化的目標(biāo)控制系統(tǒng)，確定各部門的責(zé)任與目標(biāo)，各部門開展分層細(xì)化成本，細(xì)分至各生產(chǎn)活動上。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，采取鼓勵(lì)手段來調(diào)動員工加強(qiáng)成本管理的熱情。

3.2制定完善的目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系是有效開展成本管理的基礎(chǔ)與前提。在核算成本時(shí)，應(yīng)按照市場價(jià)格，來科學(xué)核算公司的內(nèi)部價(jià)格，確定企業(yè)各部門職責(zé)，盡量減小與市場價(jià)格區(qū)別。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的長期目標(biāo)，來設(shè)計(jì)與制定完善的目標(biāo)成本管理體系，進(jìn)而防止管理制度在應(yīng)用的時(shí)侯產(chǎn)生明顯的誤差，根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)特征，來準(zhǔn)確細(xì)分目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制度加以監(jiān)督和控制，方可及時(shí)找出問題并妥善解決。

3.3確定以市場需求為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理過程中必須以市場需求為導(dǎo)向，深入分析市場運(yùn)行情況，并遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定成本管理目標(biāo)，根據(jù)市場發(fā)展，充分考慮企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的額外成本，從而實(shí)施目標(biāo)成本管理策略。同時(shí)，還要建立科學(xué)的考核與監(jiān)管體系，通過考核與監(jiān)管目標(biāo)，引導(dǎo)目標(biāo)成本管理。

3.4完善考核制度

企業(yè)首先要將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度合理有效的建立起來，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及部門所屬員工的工資績效以及福利待遇都直接與目標(biāo)成本控制的完成情況掛鉤，同時(shí)還要對各個(gè)部門以及相關(guān)工作人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確，使他們能夠?qū)ψ约旱亩ㄎ贿M(jìn)行充分的認(rèn)識，從而能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理的責(zé)任主體進(jìn)行確定，之后要定期考核各個(gè)部門以及工作人員完成目標(biāo)成本的情況，如果相關(guān)部門或者相關(guān)工作人員不能積極的履行自己的職責(zé)，達(dá)不到相關(guān)指標(biāo)的要求，將會直接影響到部門的年終考評和福利以及員工個(gè)人的工資。這樣能夠有效的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利，并且還提供了可靠的依據(jù)確保目標(biāo)成本管理的順利實(shí)施。

3.5建立健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段需要海量的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，所以，要對市場和用戶信息加以整合分析，必須建立健全目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，為目標(biāo)成本管理的一系列活動提供準(zhǔn)確的依據(jù)，并且及時(shí)掌握企業(yè)成本收益情況和經(jīng)營情況。通過對企業(yè)運(yùn)營情況的了解，及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，各個(gè)部門能夠第一時(shí)間獲取成本和效益等數(shù)據(jù)。另外，通過目標(biāo)成本信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)的收集信息數(shù)據(jù)，在大量的信息數(shù)據(jù)中提高對成本預(yù)估的準(zhǔn)確性，順利開展對目標(biāo)成本的預(yù)測，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的功能和作用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的服務(wù)。

3.6加強(qiáng)目標(biāo)成本信息化管理

隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用普及，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中如果仍然采用傳統(tǒng)的管理理念是無法滿足快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，更無法與多樣化的管理需求相適應(yīng)。因此，在成本目標(biāo)管理運(yùn)用的過程中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)據(jù)采集裝置，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及管理等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整理，通過靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確有效的整合信息資源，并深入挖掘其價(jià)值，為企業(yè)制定更加科學(xué)的成本管理目標(biāo)，提高管理活動的可行性與科學(xué)性。

4結(jié)語

目前，國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐漸激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)若想在激烈的市場背景下提升競爭水平，占據(jù)良好的市場地位，就必須注重對目標(biāo)成本的管控。經(jīng)過分析當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)成本管理應(yīng)用中產(chǎn)生的問題，以找出對策，讓企業(yè)目標(biāo)成本控制可以得到充分發(fā)揮，不斷提升企業(yè)市場競爭水平，讓企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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