電力建設(shè)物資采購的成本核算探析

張坤

摘要：在電力建設(shè)過程中，物資采購成本屬于建設(shè)成本中的一部分重要內(nèi)容，其重要性不言而喻。但在當(dāng)前的電力企業(yè)物資采購成本核算中，仍然暴露出很多問題，亟需得到解決。本文首先對(duì)電力建設(shè)物資采購成本核算的意義進(jìn)行了闡釋，進(jìn)一步歸納出了電力企業(yè)進(jìn)行物資采購成本核算的具體策略。謹(jǐn)以此文，希望能給廣大電力企業(yè)工作者帶來參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);建設(shè)物資;采購;成本

引言：電力建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，在當(dāng)前的社會(huì)中，電力建設(shè)屬于城市建設(shè)的一部分，其關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力企業(yè)要做好建設(shè)工作，就要做好成本核算工作，如何做好電力建設(shè)物資采購的成本核算工作，是值得廣大電力企業(yè)工作者思考的問題。

一、電力建設(shè)物資采購成本核算的意義

在電力建設(shè)中，企業(yè)進(jìn)行采購物資時(shí)，會(huì)消耗一定的資金，這就是采購成本。從電力建設(shè)層面來看，電力企業(yè)要穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，其核心就在于對(duì)采購環(huán)節(jié)的管控。這是由于合理地管控采購成本，能夠有效減少電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的資金消耗，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。與此同時(shí)，降低電力建設(shè)物資采購成本，也能使電力企業(yè)中資金流動(dòng)率得以提升[1]。不僅如此，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位都能得以提升。

也就是說，電力建設(shè)物資采購成本越低，其在生產(chǎn)成本中占的比重就越低，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一席之地，從而更好地發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都能得以顯著提升。雖然當(dāng)前階段，不少電力企業(yè)的物資成本管控工作，還存在一定的問題，需要引起電力企業(yè)的重視，并不斷探索問題的解決方案，從而為電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)進(jìn)行物資采購成本核算的具體策略

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

物資成本的分析需要預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃，這就需要物資成本管理人員需要知曉項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)使用的各種物資，并整理好各項(xiàng)物資的費(fèi)用。與此同時(shí)，還要管理投標(biāo)成本，按照電力企業(yè)的發(fā)展情況實(shí)施管控。在這個(gè)過程中，對(duì)于一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)，可以對(duì)其進(jìn)行分解處理，這樣分析數(shù)據(jù)時(shí)，才能使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保證。但應(yīng)注意，數(shù)據(jù)分解工作完成后，需要建立起相應(yīng)的成本考核制度，借此制度保障計(jì)劃成本的可行性、合理性，從而才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）扎實(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研工作

電力建設(shè)過程中的物資涉及的物資多種多樣，如各種材料、機(jī)器設(shè)備等，這些物資都來源于市場(chǎng)，而市場(chǎng)受各種因素的共同影響，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、原材料價(jià)格、經(jīng)濟(jì)狀況、政策等方面的因素，都會(huì)對(duì)物資的實(shí)際價(jià)格產(chǎn)生很大的影響，尤其是電力建設(shè)的材料，其價(jià)格受市場(chǎng)因素影響十分巨大。基于此，電力企業(yè)的物資采購人員、管理人員，需要熟悉我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策，并對(duì)其展開細(xì)致地研究，探索出材料價(jià)格變動(dòng)的大致規(guī)律，并在物資采購標(biāo)準(zhǔn)的建立中滲透此規(guī)律。

建立在這樣的前提下，物資管理人員還要在進(jìn)行物資采購前，做好各項(xiàng)物資，如材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，深入開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，綜合考慮人工成本、原材料、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)采購成本，可以借助成本管理工具進(jìn)行細(xì)致分析，設(shè)計(jì)出合理的成本分析方案，從而能夠?yàn)椴少徆ぷ鞯膶?shí)施提供依據(jù)[2]。

（三）注重采購人員的素養(yǎng)的提升

對(duì)物資采購工作實(shí)施管理的重要性不言而喻，而采購工作的主要是通過采購人員進(jìn)行的，其素質(zhì)的高低，將直接影響到管理的效果，以及電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)濟(jì)效益。這就要求電力企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)采購人員的培訓(xùn)，讓物資管理人員明確采購工作的意義，在技術(shù)上指導(dǎo)物資采購人員，注重對(duì)專業(yè)物資采購人員的培養(yǎng)，同時(shí)也能提升采購人員的工作熱情和積極性，讓他們養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守。與此同時(shí)，采購人員也要熟悉基礎(chǔ)的采購常識(shí)、講價(jià)技巧等，并將其運(yùn)用在實(shí)際的采購工作中，達(dá)到縮減物資采購成本的目的。

另一方面，企業(yè)要落實(shí)績(jī)效管理，形成采購專業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)機(jī)制。在選拔物資采購人才時(shí)，不僅要考察個(gè)人的能力，還要注重對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人品格的觀察。通過各方面綜合素養(yǎng)來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有采購人員的考評(píng)，也要體現(xiàn)綜合性、全面性，不僅要考察業(yè)務(wù)能力，還要考察員工的道德操守，并將此結(jié)果作為日后晉升的依據(jù)。另外，企業(yè)也需要完善績(jī)效管理考核制度，鞭策采購人員不斷提升自己，而不是安于現(xiàn)狀，從而也能有效激發(fā)員工的工作積極性，讓其更好地服務(wù)于電力建設(shè)物資成本采購工作。

（四）明確采購流程

物資采購工作要有序開展，需要建立在一定的制度基礎(chǔ)上。在采購工作實(shí)施前，電力企業(yè)需要擬定物資采購的管理辦法，明確每個(gè)員工的職責(zé)，分配給不同員工以不同的職責(zé)，做到內(nèi)部牽制，共同對(duì)物資采購工作進(jìn)行監(jiān)督，保障這項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。一旦出現(xiàn)一些違規(guī)操作，且危害企業(yè)的利益，就要按照規(guī)定進(jìn)行處理，在具體的實(shí)施過程中，管理人員要堅(jiān)持“賞罰分明”的原則。

在采購的過程中，采購人員需要堅(jiān)持“貨比三家”的方法，巧妙地進(jìn)行詢價(jià)、討價(jià)，得到最佳的采購價(jià)格。采購人員要積極利用互聯(lián)網(wǎng)，收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)電力建設(shè)物資的價(jià)格，做到心中有數(shù)，掌握物資的成本價(jià)格、質(zhì)量、利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)，從而更科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)物資價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，在采購中才能按照分析的數(shù)據(jù)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，以最優(yōu)的價(jià)格得到最佳的物資[3]。另外，采購人員還要選擇適宜的物資采購方式。電力建設(shè)物資的采購，多以集中采購為主，對(duì)于不同的物資，采購人員需要靈活選擇不同的采購方式，如定價(jià)采購、公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購等。

結(jié)束語：總而言之，電力建設(shè)物資采購成本核算的重要性不言而喻。廣大電力企業(yè)工作者，要重視對(duì)采購成本的控制。在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，扎實(shí)開展市場(chǎng)調(diào)研工作，注重采購人員的素養(yǎng)的提升，明確采購流程。只有這樣，才能有效控制采購成本，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

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