閆丹

摘? ? 要：建筑工程中相對比較重要的一個環(huán)節(jié)就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個施工過程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標(biāo)，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，保證整個建筑工程的質(zhì)量。對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業(yè)的市場競爭力具有一定的促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;措施

1? 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1? 促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平提升

建筑工程項(xiàng)目管理包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等多方面內(nèi)容，各項(xiàng)管理內(nèi)容之間具有密切聯(lián)系，并非獨(dú)立存在。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，需要從提高施工人員綜合素質(zhì)、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備性能、改進(jìn)施工技術(shù)、完善建筑工程項(xiàng)目管理制度等全方位入手，這樣才能避免頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理整體水平提升。

1.2? 有助于確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

近年來，隨著我國建筑行業(yè)不斷規(guī)范，社會各界對建筑工程質(zhì)量給予了高度重視，在質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)加大了管理力度。建筑工程施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理能減少質(zhì)量問題的發(fā)生，降低建筑工程項(xiàng)目的拆改幾率，避免二次施工，能夠不斷提高工程項(xiàng)目安全性，還能使施工成本得到有效控制，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3? 有助于提高建筑工程企業(yè)市場地位

隨著社會不斷發(fā)展，我國逐漸進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。建筑企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，向著高質(zhì)量管理方向發(fā)展，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。質(zhì)量管理是企業(yè)立足之本，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，將有助于建筑企業(yè)品牌建設(shè)，擴(kuò)大建筑企業(yè)市場影響力，從而提高建筑工程企業(yè)市場競爭地位，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2? 建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1? 質(zhì)量管控意識薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

2.2? 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)等等，過程較為復(fù)雜，比如：如何進(jìn)行合理的資源配置，如何利用先進(jìn)的設(shè)備對建筑工程管理進(jìn)行有效的監(jiān)督等等，另外施工現(xiàn)場的施工人員較多也會引起安全問題。因此建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系對整個建筑工程具有重要的意義。但是由于多種原因?qū)е聦ㄖこ痰墓芾聿坏轿唬瑘?zhí)行能力差，管理過程相對繁瑣，缺乏合理性，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的消極影響。

2.3? 現(xiàn)場管理不到位

在實(shí)際的施工現(xiàn)場，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現(xiàn)場的安全管理、建筑工程質(zhì)量的控制、施工的進(jìn)度等等。一些企業(yè)因?yàn)楣芾硭捷^差，導(dǎo)致施工材料隨意存放，對建筑工程質(zhì)量的控制不到位，施工進(jìn)度較慢等等。

3? 進(jìn)行優(yōu)化建筑施工管理措施

3.1? 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于每個項(xiàng)目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準(zhǔn)備施工計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工事故預(yù)防措施等。制定計(jì)劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報(bào)請監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。②嚴(yán)格監(jiān)督督促施工計(jì)劃的執(zhí)行。任何項(xiàng)目完成相關(guān)計(jì)劃后，都必須將該計(jì)劃發(fā)布給管理人員。每個管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計(jì)劃的要求，以避免違反施工計(jì)劃出現(xiàn)安全事故。

3.2? 優(yōu)化管理制度

在施工過程中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況建立嚴(yán)格的管理制度。因此，為了提高企業(yè)的凝聚力和管理水平，管理者需要將管理系統(tǒng)集成到企業(yè)的管理過程中，并加強(qiáng)對多個環(huán)節(jié)的控制和管理。此外，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部建立相對完善的管理機(jī)制，深化多崗位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更加科學(xué)合理地評估崗位，開展定期檢查和管理工作，確保多崗位管理項(xiàng)目的推進(jìn)。不僅可以實(shí)現(xiàn)有效的建筑內(nèi)部計(jì)劃幫助，而且可以改善企業(yè)的社會形象和社會地位，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，并確保其滿足社會需求。

3.3? 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑單位應(yīng)當(dāng)重視工程管理人員能力的培養(yǎng)，組織管理人員參加專業(yè)的工程管理培訓(xùn)，促使其了解多方面的知識，提高綜合素質(zhì)。以嚴(yán)格的考核獎懲制度增強(qiáng)管理人員工作的積極性，使其明確自身責(zé)任，能夠根據(jù)工程建設(shè)的不同階段及施工技術(shù)人員的思想、技術(shù)水平采取靈活多樣的管理方式進(jìn)行工程管理，切實(shí)提升其管理能力。

3.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，必須對施工人員負(fù)責(zé)，避免對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)從多方面入手：①建立安全生產(chǎn)體系及相關(guān)制度，要求施工人員服從管理人員的安全指導(dǎo)，同時對施工過程中的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，并盡量避免實(shí)際的潛在安全隱患。②在施工前和施工期間，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對職工進(jìn)行安全施工教育，傳授安全知識，提高施工人員的安全意識。②施工單位應(yīng)安排專人對施工區(qū)環(huán)境進(jìn)行檢查，以確保施工環(huán)境符合實(shí)際安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.5? 優(yōu)化技術(shù)管理

在建筑工程中，質(zhì)量是貫穿于整個施工過程。提高施工質(zhì)量不僅是要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而且要包括施工技術(shù)和方法。當(dāng)前，有必要充分重視質(zhì)量，普及質(zhì)量意識。重視質(zhì)量管理，從施工技術(shù)的角度提高施工質(zhì)量。為了提高施工工藝，可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：①加強(qiáng)施工技術(shù)研究，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善技術(shù)管理。②營造良好的施工環(huán)境，使員工將質(zhì)量意識放在首位，并滲透到每個環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

3.6? 確保施工工序的質(zhì)量

每一個工程都是由各個工序通過相互之間的關(guān)聯(lián)或制約形成的，每個工序質(zhì)量的保障是最終項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，若上一工序存在安全隱患或質(zhì)量問題，不僅影響本工序質(zhì)量，還對下一工序的質(zhì)量與進(jìn)度有影響。所以一定要在施工過程中對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，建立科學(xué)、合理并完善的工程質(zhì)量檢查接班管理制度，每一道工序都要進(jìn)行自檢與互檢。每道工序完工后，需要專門的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，在自檢各項(xiàng)指標(biāo)合格后呈遞監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理方要認(rèn)真履行自己職責(zé)，根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。待各項(xiàng)核驗(yàn)通過之后確認(rèn)簽字，方可進(jìn)行下面工序的施工。

4? 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理不僅影響城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量和生命財(cái)產(chǎn)安全，也影響到建筑工程企業(yè)市場影響力的提高。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素研究，對施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策加以探討，能夠讓改進(jìn)措施有的放矢，促進(jìn)質(zhì)量管理水平快速提升。

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