關(guān)于電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的深入實踐與思考

王穎潔

摘要：近些年，在我國發(fā)展影響下，我國各企業(yè)隨之發(fā)展。其中，資產(chǎn)是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要資源。而電力企業(yè)是我國大型國有企業(yè)，其本身的資產(chǎn)具有價值較高、種類繁多、使用周期長等特點，在資產(chǎn)應(yīng)用的過程中，為了強化對電力企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，必須對電力企業(yè)的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)加強優(yōu)化。全壽命周期管理是一種新型管理理念，在很多企業(yè)的發(fā)展中都得到了廣泛的應(yīng)用。該文首先對全壽命周期的定義進行深入分析，詳細探究我國電力企業(yè)的資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，并提出相關(guān)的管理優(yōu)化建議，推進電力企業(yè)的資產(chǎn)壽命周期管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);資產(chǎn);全壽命周期管理

引言

電網(wǎng)公司承擔著保障電力安全穩(wěn)定供電的責任，其中電力設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督一直是電力企業(yè)研究的重中之重。因此，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，開展質(zhì)量事件分析應(yīng)用研究，強化質(zhì)量事件的前期管理，對提高電網(wǎng)建設(shè)、運行及供電服務(wù)質(zhì)量，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行具有十分重要意義。通過分析電力設(shè)備質(zhì)量控制的流程及特點，選取電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)收集的設(shè)備質(zhì)量事件，構(gòu)建電力設(shè)備質(zhì)量判別與定位矩陣。通過設(shè)備壽命周期環(huán)節(jié)和設(shè)備質(zhì)量本質(zhì)原因作為矩陣2個維度，對設(shè)備質(zhì)量事件多發(fā)環(huán)節(jié)進行定位，分析電力設(shè)備質(zhì)量安全關(guān)鍵管控節(jié)點，進而提出有針對性的對策和解決措施，真正實現(xiàn)對電力設(shè)備全壽命周期質(zhì)量和電網(wǎng)質(zhì)量的安全管控。

1全壽命周期的概念

全壽命周期過程是指，在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。全壽命周期設(shè)計意味著，設(shè)計產(chǎn)品不僅是設(shè)計產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)，而且要設(shè)計產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全壽命周期過程。

2我國電力企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1嚴重的各自為政

電力企業(yè)的資產(chǎn)分階段、部門進行管理，不同的體系管理涇渭分明，在電力企業(yè)的日常發(fā)展中，缺少相互之間的協(xié)同效應(yīng)。在我國的電力企業(yè)中，按相關(guān)的階段可分為采購、運營、維護、技改，以及報廢等諸多階段，在每一個階段中，都會按照不同的管理標準，進行相應(yīng)的管理。長期以來，我國的電力企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂，內(nèi)部協(xié)調(diào)性差，在實際的生產(chǎn)工作中，當一個部門的資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時，就會導(dǎo)致問題不斷放大，很難做出及時有效的調(diào)整。

2.2資產(chǎn)管理信息不通暢

在電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中，相應(yīng)的資產(chǎn)管理信息流通，對于資產(chǎn)管理的質(zhì)量，具有極為嚴重的影響。但在我國的電力企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于電力企業(yè)的分公司數(shù)量眾多，使用的物資不僅數(shù)量巨大，且種類繁多，再加上各個系統(tǒng)之間的獨立管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理存在嚴重落后。電力企業(yè)的物理管理中，相應(yīng)的信息進行系統(tǒng)管理，是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但我國的電力企業(yè)中，一般都是按照不同的地區(qū)進行分別管理，在每一個地區(qū)中，都有自己的管理體系，相應(yīng)的資產(chǎn)使用情況，只進行小范圍的內(nèi)部流通，即使如此，許多資產(chǎn)信息的流通，還是不能夠及時準確地錄入管理系統(tǒng)中，導(dǎo)致電力企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理控制效果極差，嚴重制約了電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的優(yōu)化措施

3.1建立適合電力企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)全壽命周期管理部門

在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展特點，對電力企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展形式進行調(diào)整，創(chuàng)建適合電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)全壽命周期管理部門。該部門應(yīng)對電力企業(yè)的各類不同功能的單位，進行整合管理，對電力企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，對于資產(chǎn)的使用，進行統(tǒng)一管理，并做好詳細的記錄，使電力企業(yè)能夠真正地實現(xiàn)資產(chǎn)的全壽命周期管理。在做好資產(chǎn)管理的同時，該部門還應(yīng)該對不同部門、機構(gòu)的工作職責，進行清晰、準確的定位，使電力企業(yè)的能夠更好地實現(xiàn)職位與職責統(tǒng)一，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2資產(chǎn)轉(zhuǎn)資方案設(shè)計

對于設(shè)備類資產(chǎn)，根據(jù)目標設(shè)備清冊按照設(shè)備分類確定分項價值信息，由電力生產(chǎn)單位在資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建的設(shè)備實物臺賬實時同步至電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)臺賬由資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行實時推送，對于非設(shè)備資產(chǎn)，向直接將實物信息與采購合同信息同步至資產(chǎn)管理系統(tǒng)，總經(jīng)辦填制價值信息，進行資產(chǎn)臺賬的創(chuàng)建，并同步集成至財務(wù)管理系統(tǒng)。

3.3工具維保體系

建立工具維保體系，延長工具壽命，成立返修工段，通過與供應(yīng)商共建合作模式，充分利用工具供應(yīng)商工具維修的技術(shù)優(yōu)勢，建立供應(yīng)商技術(shù)人員駐場指導(dǎo)工具維修的合作模式，供應(yīng)商技術(shù)人員對維修鉗工進行技術(shù)培訓(xùn)，提升廠內(nèi)維修人員的維修技術(shù)水平，同時對維修過程進行技術(shù)指導(dǎo)，為以后工具保養(yǎng)、維修奠定技術(shù)基礎(chǔ)，對現(xiàn)有較高價值的自動進給鉆等風動工具，完善其保養(yǎng)標準及保養(yǎng)計劃，并按月下發(fā)保養(yǎng)計劃，工具組根據(jù)計劃將工具送至返修單元進行保養(yǎng)，保證工具正常使用，延長工具的使用壽命。將送至返修工段待返修工具按時間進行排序，根據(jù)送修/送保時間及需求時間，通過看板拉動的方式實施返修，保證現(xiàn)場需求工具在最短時間內(nèi)可以得到解決。

3.4加強技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理

將技術(shù)監(jiān)督工作作為發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患的重要手段。借助電能質(zhì)量在線監(jiān)測等系統(tǒng)加強技術(shù)監(jiān)督指標管理和分析，對設(shè)備隱患進行超前分析和控制;深入開展設(shè)備可靠性信息分析應(yīng)用，建立電力主設(shè)備可靠性信息跟蹤、分析、考核機制，加強主要設(shè)備運行趨勢分析和全面狀態(tài)評估。

結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，要結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點，深度融合資產(chǎn)全壽命周期管理理念，對電力企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀做出有效的控制，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)天津市電力企業(yè)城西供電分公司）