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      建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

      2020-07-04 02:21王占勇
      好日子(下旬) 2020年4期
      關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理管理措施影響因素

      王占勇

      摘要:城市化建設(shè)背景下,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多,人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中,受施工條件、管理體系等諸多因素影響,工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題,這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時(shí)期,要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

      中圖分類號(hào):TU722 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      引言

      著眼于建筑工程管理工作,其中最為重要的構(gòu)成部分就是進(jìn)度管理。一方面進(jìn)度管理可以確保施工安全與提高施工質(zhì)量,另一方面還有利于控制工程成本投入??蓮膶?shí)際進(jìn)度管理情況分析,因?yàn)橐恍﹩栴}與困難對(duì)進(jìn)度管理造成阻礙,也無法增強(qiáng)工程進(jìn)度,管理能力始終處在停滯狀態(tài)。所以,應(yīng)將更新工程進(jìn)度管理理念為切入口,提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視,再以實(shí)際情況為依據(jù)針對(duì)性地解決影響進(jìn)度管理的困難,從而科學(xué)制定解決方案與具體措施,協(xié)助進(jìn)度管理工作更好地開展。

      1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

      1.1合理安排施工工期

      作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?;诖?,在項(xiàng)目建設(shè)之初,必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,合理化的安排項(xiàng)目建設(shè)工期。從管理過程來看,嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,確保項(xiàng)目應(yīng)急管理可行性。同時(shí),實(shí)施進(jìn)度管理能減少施工時(shí)間,避免工期延誤。此外,通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財(cái)務(wù)要素的統(tǒng)籌,各因素對(duì)工程進(jìn)度的影響減低,有助于建設(shè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成。

      1.2保證工程建設(shè)質(zhì)量

      質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心,在實(shí)際管理中,工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中,部分施工企業(yè)處于自身利益考慮,不斷地追趕工期,這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范,同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位,影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?,F(xiàn)階段,系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素,編制進(jìn)度管理方案,能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      2、簡析影響進(jìn)度管理的有關(guān)因素

      2.1對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識(shí)不清

      在建筑工程施工的過程中,影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū),從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如,由于一些施工人員未能認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題,并未做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案,從而導(dǎo)致在具體施工時(shí),一旦其存在差錯(cuò),工作人員必然不能及時(shí)的解決問題,甚至?xí)诱`施工的工期,造成不可挽回的局面。

      2.2 項(xiàng)目參加人員工作的偏差

      對(duì)于建筑工程施工來說,其要想順利進(jìn)行,就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而,在實(shí)際的建筑工程施工的過程中,一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高,難以理解整個(gè)施工工程的環(huán)境,從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤,甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工,這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

      2.3 突發(fā)事件

      對(duì)于工程項(xiàng)目來說,由于其在施工的過程中所需的時(shí)間較長而且施工十分復(fù)雜,所以在具體施工時(shí)往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件,從而延誤整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)度。例如,如果發(fā)生天災(zāi)人禍,建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任,并全面的預(yù)測(cè)整個(gè)建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患,另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響,在具體施工時(shí),有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工,或是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識(shí)較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此,要想盡可能的解決這一問題,建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化,最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性,從而確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以提高,進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

      3、建筑工程管理中提高進(jìn)度管理水平建議

      3.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理的力度

      在目前我國建筑工程中,進(jìn)度管理工作非常的重要,最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,因此自身具有一定的推進(jìn)性以及開展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施,并且給在實(shí)際開展進(jìn)度管理措施的過程中,主要根據(jù)的是建筑工程項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)還需要及時(shí)有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙,并對(duì)此工程項(xiàng)目中的每一個(gè)子工程、子項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行全面的分析。同時(shí)還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念,進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度管理措施。并且在進(jìn)度管理制度制定好后,更加重要關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要及時(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行此制度,當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目具體施工進(jìn)度管理的力度。首先,在建筑工程項(xiàng)目中將制定的每個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實(shí)際的工期進(jìn)行全面的對(duì)比,如果說二者之間存在比較大的差異,那么必須要找到其中存在差異的原因,并及時(shí)有效的與工程施工企業(yè)進(jìn)行有效的溝通,進(jìn)一步結(jié)合工程的實(shí)際情況,并采取相應(yīng)具有針對(duì)性的措施,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的有效調(diào)整。其次,就是需要全面的做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)收集和整理,并且針對(duì)工程具體情況,對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的盤查,進(jìn)一步與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算開展全面的核對(duì),這樣才能夠最大化的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的控制。

      3.2選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)并加強(qiáng)進(jìn)度管理

      首先,施工企業(yè)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一線隊(duì)伍,選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)是工程進(jìn)度和質(zhì)量的有力保證。在選擇施工企業(yè)時(shí),主要考察施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、等級(jí)、信譽(yù)以及過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)和信譽(yù)良好的企業(yè)往往在質(zhì)量和進(jìn)度方面都有保證。如果施工企業(yè)在之前有過同等級(jí)或者類似的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有良好的幫助。其次,有了優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)也不能放松對(duì)工程進(jìn)度的把控,項(xiàng)目各方要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,做好過程管理,及時(shí)調(diào)整可能造成進(jìn)度滯后的問題,人的把控在進(jìn)度管理中有很大的空間。

      3.3提升設(shè)備穩(wěn)定性

      在具體安裝的時(shí)候必須要將安裝條件與工藝要求牢牢把握住。要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝的穩(wěn)定性,如果必要的話就需要增設(shè)相應(yīng)的消聲裝置,同時(shí)控制好管道之中的氣流速度,防止氣流受到噪聲的影響。其中可以正確去選擇隔振的元件,并運(yùn)用最佳的隔振形式,提升隔振的效率。在設(shè)備之下可以增設(shè)一個(gè)隔振的基座,確?;芰Φ木鶆蛐?,以此降低隔振的重心,提升穩(wěn)定性,這樣一來設(shè)備振動(dòng)就會(huì)受到一定控制,從而降低給周圍環(huán)境帶來的影響,保證設(shè)備運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備層來說必須要合理進(jìn)行布局,盡量將其布置在結(jié)構(gòu)剛度比較大的位置上,降低和避免風(fēng)機(jī)、冷凍機(jī)組以及水泵差生的振動(dòng)沿著墻體以及梁柱等傳遞出去。

      3.4加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識(shí)

      在施工的過程中,相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度,為此,管理人員必須要求員工提高自身對(duì)施工進(jìn)度管理控制的意識(shí)。由于時(shí)間過快或者過慢都會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響,所以,施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對(duì)于所有員工來說,其必須在做好自身工作的前提下,盡可能的防范可能發(fā)生的問題,并及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)主管人員,管理人員只有真正落實(shí)好這一工作,才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題。然而,對(duì)于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說,只有在制定計(jì)劃時(shí)考慮全面,并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,才能將其對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

      結(jié)束語

      總而言之,基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值,建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高對(duì)于進(jìn)度管理的重視力度,著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略,有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

      參考文獻(xiàn):

      [1] ?鄭麗明.建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談[J].信息化建設(shè),2016(1):132.

      [2] ?李會(huì)永.建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述[J].江西建材,2016(22):276.

      [3] ?楊曉莉.建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾,2019(7):173-174.

      [4] ?賈茹.建筑工程管理中的進(jìn)度管理問題分析[J].裝飾裝修天地,2016(13):94.

      (作者身份證號(hào)碼:130626199205242633)

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