建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

牛亞東

摘要：在人們漫長的歷史中，建筑作為物質(zhì)文明和精神文明相互融合的產(chǎn)物之一，受到了現(xiàn)代社會(huì)形勢下越來越多的關(guān)注和重視，社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平逐漸提高，使得人類物質(zhì)文明和精神文明的需求和品味也隨之提升，建筑就是其中重要的體現(xiàn)形式之一。社會(huì)和人類提高了建筑審美，同時(shí)也提高了對(duì)于建筑的功能要求，施工質(zhì)量作為建筑工程的基礎(chǔ)成為了重中之重，因此，相關(guān)工作人員要提高現(xiàn)場施工管理力度，為保證建筑工程施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理;應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TU17 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

施工現(xiàn)場的管理非常重要，對(duì)施工順利進(jìn)行起到了決定作用，建筑工程周期較長，難度較大，如果不采取有效的管理措施就會(huì)造成很多問題的出現(xiàn)，使得施工內(nèi)容設(shè)計(jì)和實(shí)際施工相對(duì)應(yīng)，無論是人員的分配上還是技術(shù)的使用上，都能夠根據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并且跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。提高現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量，面對(duì)新的問題能夠更好的解決，保證施工內(nèi)容的完整性。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需要提高管理的水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，這樣才能使得施工環(huán)節(jié)能夠得到保障。

1、目前現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理力度不夠

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，但是目前現(xiàn)場施工管理工作中仍舊存在著一些問題，包括對(duì)現(xiàn)場材料的管理不夠妥善，以及施工設(shè)備質(zhì)量管理問題。其中關(guān)于現(xiàn)場材料管理問題，是指建筑施工現(xiàn)場中大量的施工材料，現(xiàn)場施工管理工作人員沒有針對(duì)其中的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，例如材料采購、運(yùn)輸和進(jìn)場等環(huán)節(jié)，盲目采購，運(yùn)輸過程中忽視了建筑施工材料的破損問題，在進(jìn)場環(huán)節(jié)缺少對(duì)建筑材料的二次檢測，造成了建筑工程質(zhì)量問題;而對(duì)施工設(shè)備缺少合理的質(zhì)量管理，沒有在使用完畢后將相關(guān)設(shè)備保管好，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和保養(yǎng)造成了不利影響，建筑工程現(xiàn)場施工管理中涉及到的設(shè)備有很多，包括墨斗、打夯機(jī)、電焊機(jī)等，這些現(xiàn)場施工設(shè)備的使用壽命是根據(jù)現(xiàn)場施工管理工作人員對(duì)其的管理和保養(yǎng)來決定的，直接影響著建筑施工成本。

1.2現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊

在現(xiàn)場施工管理中要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，執(zhí)行力是由團(tuán)隊(duì)決定的，工作效率和工作質(zhì)量也與現(xiàn)場施工工作人員的個(gè)人素養(yǎng)息息相關(guān)，尤其是針對(duì)施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，要充分滿足現(xiàn)場施工的要求才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。但是目前現(xiàn)場施工管理中發(fā)現(xiàn)，管理才能和專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)水平和操作技能較低，存在施工經(jīng)驗(yàn)不豐富、理論基礎(chǔ)缺失以及安全管理意識(shí)較弱等現(xiàn)象，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的整體水平和建筑工程施工質(zhì)量造成不利影響。

1.3缺乏安全管理意識(shí)

安全是建筑施工的首要問題，安全管理做的不夠到位，就會(huì)給施工帶來很多的麻煩，施工人員的人身安全得不到保障，在現(xiàn)場施工的過程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致施工的效率大大降低?，F(xiàn)在現(xiàn)場施工中施工管理人員缺乏安全管理意識(shí)，操作技術(shù)存在很多的問題，施工的質(zhì)量降低，施工中存在很多安全隱患。提高施工安全管理水平是現(xiàn)在建筑施工隊(duì)伍需要重視起來的問題，由于安全隱患的頻頻出現(xiàn)，給施工帶來了很多的麻煩，相關(guān)的管理人員素質(zhì)不高，并沒有重視起施工安全問題。施工現(xiàn)場的安全管理要點(diǎn)需要進(jìn)行完善，切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際施工中，這樣才能更好的深入人心，規(guī)范施工人員的操作手段，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，將安全意識(shí)落實(shí)到施工人員的思想中，這樣才能做好安全管理工作。

2、建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

2.1材料質(zhì)量把控

第一，在施工管理控制過程中，技術(shù)人員首先要做的就是對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管控制。技術(shù)人員要嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量的把控。在控制次材料過程中，在對(duì)種類較多，占造價(jià)比重小的建筑材料進(jìn)行控制中，相關(guān)人員，部門一定要嚴(yán)格按照我國當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，執(zhí)行相關(guān)材料驗(yàn)收制度，在對(duì)材料進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃中要具有一定的科學(xué)性、合理性。首先，為了保證材料達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，在材料使用之前，技術(shù)人員一定要根據(jù)材料相應(yīng)的檢驗(yàn)指標(biāo)，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格等多方面進(jìn)行全面，嚴(yán)格檢查和檢驗(yàn)，比如在（含量比例，生產(chǎn)家、生產(chǎn)日期，型號(hào)等方面）。其次，在對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存、放置過程中，應(yīng)該運(yùn)用到高科技手段，例如使用動(dòng)態(tài)化跟蹤管理可以較為科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保材料各個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。最后，在材料使用中，還應(yīng)該根據(jù)材料的屬性結(jié)合不同材料的實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行材料配置和拌制。

2.2 及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準(zhǔn)備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)相關(guān)所需的物資進(jìn)行提前的計(jì)劃，對(duì)于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的檢查和測驗(yàn)，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進(jìn)而保障建筑施工的進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，為此需要嚴(yán)格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想順利的推進(jìn)工程的進(jìn)度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備符合要求。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作中，要注重整體施工團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)水平，提升各個(gè)施工人員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合技能水平，把好招聘關(guān)，任用具有較高文化水平的施工工作人員，注意施工人員是否具備一定的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)已有施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升施工人員整體的綜合素質(zhì)。另外針對(duì)現(xiàn)有的施工人員，定期開展培訓(xùn)實(shí)踐，通過考核將不符合要求的施工人員淘汰掉，確?，F(xiàn)場施工管理過程中施工人員都具備良好的施工素質(zhì)，對(duì)技術(shù)交底工作和相關(guān)的施工事宜進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)兩手抓，提高現(xiàn)場施工管理的工作成效，促進(jìn)建筑行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

2.4優(yōu)化進(jìn)度管理

在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，其施工進(jìn)度的安排也是十分關(guān)鍵的。施工進(jìn)度不僅僅指施工的時(shí)間，從更加細(xì)致的方面來看，施工的進(jìn)度需要根據(jù)施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行合理的調(diào)配。三班倒的方式可以有效地緩解工期緊張的情況，對(duì)倒班的人員以及制度進(jìn)行一個(gè)合理的安排，從而使整個(gè)施工的效率都能夠得到一個(gè)有效的提升。

2.5安全控制

為了能夠使在進(jìn)行施工的過程中保證工作人員的安全，所以相關(guān)的安全責(zé)任工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在安全部門工作的工作人員首先需要對(duì)自身進(jìn)行合理的控制。建筑工程的監(jiān)理人員也需要對(duì)施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行巡查，，從而做到安全的施工環(huán)境。

2.6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程要想控制管理好工程進(jìn)度，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)度管控管理的方法，并在實(shí)際的建筑工程管理過程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能確保進(jìn)度的管理更加科學(xué)有效。在建筑工程施工時(shí)，管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的分析，并準(zhǔn)確的追蹤與管理施工的進(jìn)度，就可以通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析。只有實(shí)時(shí)的了解工程施工的進(jìn)度，并科學(xué)的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)化管理。

結(jié)束語

建筑工程管理不僅自身具有非常強(qiáng)大的系統(tǒng)與復(fù)雜性，而且，對(duì)施工管理進(jìn)行有效控制會(huì)在最大限度上保障工程的質(zhì)量與安全。近幾年，隨著社會(huì)的法律法規(guī)不斷完善發(fā)展，就業(yè)人員就需要加大對(duì)自身法律的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?張銘，吳亞狀.建筑工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用分析[J].今日財(cái)富，2018（16）：74.

（作者身份證號(hào)碼：130133198602161257）