游忠軍

摘? ? 要：成本管理作為建筑企業(yè)工程管理體系中的重要內(nèi)容，其具備動(dòng)態(tài)性、全員性以及貫徹性的特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)通過(guò)一系列的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，在滿足了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，把施工成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使建筑企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，管理水平也得到了顯著的提升，但是在目前的項(xiàng)目成本管理中依舊存在比較多的問(wèn)題，需要建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)工作的重視力度。基于此，本篇文章對(duì)房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理分析，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

1? 引言

在房建工程的房建中，不僅需要關(guān)注施工房建的質(zhì)量，同時(shí)施工的效率往往也需要有效的監(jiān)督與管理。不同環(huán)節(jié)中的監(jiān)管工作，需要關(guān)注的方面有所不同，要在施工房建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用、材料應(yīng)用施工安全等進(jìn)行多方面的綜合管理。同時(shí)，不同區(qū)域中房屋房建的具體情況，也要與地區(qū)中氣候狀況進(jìn)行結(jié)合。從而制定科學(xué)的管理策略，達(dá)成對(duì)房建工程各個(gè)環(huán)節(jié)以及各階段工作的有效監(jiān)督。

2? 房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重要作用

通過(guò)項(xiàng)目管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題。比如，在項(xiàng)目施工中，需要使用相應(yīng)的施工技術(shù)，項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，可以發(fā)現(xiàn)施工人員在施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)技術(shù)的使用進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，保證施工過(guò)程的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，確保每一位施工人員在工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕ち鞒滩划?dāng)對(duì)后續(xù)施工以及施工質(zhì)量造成影響。

3? 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在的問(wèn)題

3.1? 項(xiàng)目管理與成本管理體制尚不完善

在調(diào)查研究過(guò)程中對(duì)一些建筑施工單位以及建筑總承包企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雖然很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了“工程造價(jià)審核部”，部門(mén)當(dāng)中也掛名了很多有從業(yè)資質(zhì)的工作人員，但是卻沒(méi)有發(fā)揮自身作用，沒(méi)有起到造價(jià)管理的良好效果。產(chǎn)生這種情況的原因一方面是因?yàn)轫?xiàng)目單位一直都重施工、輕造價(jià)，而另外一方面就是不同專業(yè)之間的可融性較差，很多預(yù)縮工作人員在編制概預(yù)算的過(guò)程中只會(huì)按照?qǐng)D紙進(jìn)行套用定額，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)比較缺乏。

3.2? 成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理也是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。在成本管理過(guò)程中，現(xiàn)在存在的誤區(qū)就是沒(méi)有將質(zhì)量、管理與進(jìn)度看成工程中的一個(gè)整體，一味地以降低成本作為成本管理中的目標(biāo)，但是沒(méi)有考慮到對(duì)質(zhì)量方面的影響，如果在工程施工期間由于成本管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，很可能造成工程的返工，進(jìn)而對(duì)成本管理造成影響，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有做到有效的控制。

3.3? 工程項(xiàng)目成本管理缺乏規(guī)范性

目前我國(guó)很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本管理體系，但在具體應(yīng)用過(guò)程中依舊存在規(guī)范性不足的問(wèn)題，直接影響了成本管理的效果，我國(guó)很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)地考察分析，多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理工作，導(dǎo)致了成本管理的有效性不足。部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在成本管理工作中存在有責(zé)任意識(shí)過(guò)于淡薄的問(wèn)題，也沒(méi)有做好對(duì)管理人員的監(jiān)督和約束工作，成本管理環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，也就影響了建筑工程的項(xiàng)目成本管理水平。

3.4? 從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不足

房建項(xiàng)目工程的管理，一方面需要管理人員有管理學(xué)基本知識(shí)，同時(shí)也需要管理人員有較強(qiáng)的工程房建知識(shí)與實(shí)踐背景。然而，實(shí)際的情況中，具備符合管理需求的綜合性人才極其有限，在人員的選擇中，不得不退而求其次，一部分的人員具有專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)工程房建施工細(xì)節(jié)的了解不足，另一部分的人員則具有良好的工程知識(shí)素養(yǎng)，在管理認(rèn)識(shí)上存在不足。

4? 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理有效措施

4.1? 選擇合適的成本管理模式，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

在房建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，要先全面了解防雷工程現(xiàn)狀，調(diào)查項(xiàng)目的施工條件、施工場(chǎng)地、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期、總工期目標(biāo)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選工作，不斷優(yōu)化施工方案選擇最優(yōu)的施工方案，并進(jìn)行施工組織推演，確保施工方案的可實(shí)施性。臨時(shí)設(shè)施方案設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，在平面布置時(shí)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，項(xiàng)目部辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆場(chǎng)等盡量考慮充分，減少二次搬遷;施工便道、臨時(shí)用水等在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度前提下盡量做到永臨結(jié)合，如臨時(shí)道路與廠區(qū)正式道路，臨時(shí)消防給水與正式消防給水相結(jié)合，降低建筑經(jīng)濟(jì)成本。并通過(guò)科學(xué)的分析來(lái)把控建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。應(yīng)充分發(fā)揮過(guò)去建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價(jià)成本的各類因素，對(duì)其進(jìn)行有效的把控。

4.2? 完善房建項(xiàng)目成本管理體系

在房建工程的施工階段，工程的實(shí)際施工很容易受到市場(chǎng)因素的影響，需要對(duì)工程的相關(guān)造價(jià)進(jìn)行變更和調(diào)整，如果工程項(xiàng)目的內(nèi)容發(fā)生變更，工程造價(jià)也相應(yīng)提高，需要房建工程造價(jià)預(yù)算管理人員十分重視工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免工程項(xiàng)目發(fā)生變更。項(xiàng)目工程的變更需要相關(guān)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的論證，確保項(xiàng)目工程變更的可能性和必要性，避免工程項(xiàng)目發(fā)生變更。另外，項(xiàng)目工程的變更會(huì)對(duì)很多環(huán)節(jié)造成很大影響，需要相關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整，做好對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)和審核，對(duì)于存在超出預(yù)算的需要嚴(yán)格進(jìn)行審查和控制，將建筑工程中的影響降到最低。

4.3? 提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

（1）管理人員與工作人員要具備一定的項(xiàng)目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識(shí)以及管理方法等。為實(shí)現(xiàn)這一目的，可以通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)并進(jìn)行教育培訓(xùn)的方式促使每位工作人員掌握先進(jìn)的管理知識(shí)與技巧。（2）管理人員對(duì)項(xiàng)目管理以及成本管理要有正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)分析項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問(wèn)題，從而對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行調(diào)整與完善，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，并且將動(dòng)態(tài)管理融入各環(huán)節(jié)的工作中。通過(guò)不斷提升工作人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，使工作人員對(duì)項(xiàng)目管理工作以及成本管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，將成本管理以及項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。

4.4? 強(qiáng)化房建項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理機(jī)制

需要對(duì)其中應(yīng)用的監(jiān)督管理工作規(guī)則制定進(jìn)行完善，依照現(xiàn)行的法律規(guī)定，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行有效的完善，同時(shí)，要參考行業(yè)中共同形成的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工具體的操作的情況以及監(jiān)督工作制度進(jìn)行完善。在不同的區(qū)域中，監(jiān)督管理工作制度的制定，也要充分的考慮到地區(qū)中的具體環(huán)境因素，靈活的根據(jù)環(huán)境因素制定彈性制度，防止工作規(guī)則與實(shí)際的狀況之間不相符合的狀況出現(xiàn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房建工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理以及成本管理是管理工作中的重要組成部分，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理以及成本管理的重視程度，為施工工作的順利展開(kāi)打下基礎(chǔ)，同時(shí)確保施工質(zhì)量。

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