林威辰

摘? ? 要：任何的土木工程都需要良好的施工管理，并且土木工程的最終質(zhì)量需要施工管理來決定。想要有效提高土木工程的質(zhì)量，就需要盡量的加強施工中的管理力度?，F(xiàn)階段我國的土木工程中還存在著一些管理上的問題需要解決，不僅有施工不合理方面的問題，還有一些安全隱患方面的問題。本文將針對這些問題進行具體的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;工程建設(shè);施工企業(yè)

1? 引言

土木工程在施工階段需要專業(yè)的人員進行專業(yè)管理，采取科學的管理方式組織開展施工，從而協(xié)調(diào)這一階段的工作可以順利的展開。如果土木工程的管理中出現(xiàn)了一些不科學的現(xiàn)象，那將會導致最終施工質(zhì)量的下降，影響整體的施工效果，出現(xiàn)一些風險問題，給工程的進度和工程的投資方造成不利的影響。因此在實際工程中一定要解決施工中存在的各種問題，并且采取有效的措施規(guī)避。

2? 土木工程施工管理概述

施工管理和土木工程的施工工作一樣，同屬于生產(chǎn)行為。施工管理主要指的是施工企業(yè)對于土木工程所進行的所有施工項目的全面控制，其中包括施工工作的協(xié)調(diào)開展，計劃等等。目前經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，土木工程當前主要面臨著五個不同的問題，這些問題或大或小都會影響最終土木工程的質(zhì)量，這五個問題分別是項目質(zhì)量方面的管理問題，項目設(shè)備方面的管理問題，項目安全方面的管理問題以及項目成本和現(xiàn)場管理方面的問題。我國經(jīng)濟的發(fā)展的確帶動著土木工程行業(yè)的發(fā)展，并且發(fā)展的速度也比較快，由于過快的發(fā)展造成了行業(yè)中出現(xiàn)了很多發(fā)展問題和缺陷，這些問題和缺陷都需要有關(guān)部門加強管理。采取積極的措施解決，在工程施工中制定較高的標準，采取更加嚴格的管理制度。面對這些問題，施工企業(yè)需要拋棄掉原來的陳舊的管理模式，積極的轉(zhuǎn)變自身的管理思想以及一直以來所采取的管理方面的理念，不斷地創(chuàng)新多樣化的管理手段，從而為土木工程的發(fā)展和進步奠定一定的堅實基礎(chǔ)。

3? 土木工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工管理意識淡薄

我國在施工工程領(lǐng)域中投入了較大的力量，而土木施工企業(yè)也的確從國家的投入中獲得了效益，取得了比較大的發(fā)展空間。但是這也造成了行業(yè)內(nèi)部有很多企業(yè)因為一些項目開始了競爭，很多土木施工企業(yè)因為自身的利益，在競爭中爭取優(yōu)勢而忽略了對于施工質(zhì)量的管理和關(guān)注。施工質(zhì)量的重要性被忽視，最終導致施工成果無法達到理想的標準和要求，在土木工程施工管理方面當前還存在著很多的問題需要解決。比如說當前建筑企業(yè)的施工管理意識非常淡薄，對目前所承擔的職責也不夠清楚，同時缺乏一些合理的監(jiān)督等等。這些都會對工程的施工工作造成了一定的影響，甚至增加了安全隱患方面的問題，同時還增加了較多的施工投資成本，這樣對建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展造成了比較大的阻礙。

3.2? 缺乏行之有效的監(jiān)督機制

土木工程施工行業(yè)未來的發(fā)展空間促使很多新興企業(yè)源源不斷的涌入，施工企業(yè)的數(shù)量在不斷地增加，并且彼此之間競爭更加的激烈。整個行業(yè)出現(xiàn)了激烈競爭的現(xiàn)象，這就導致了施工單位為了提高施工速度，忽視施工中管理問題。在這之后，施工當中就會出現(xiàn)偷工減料的問題，還有工作順序混亂的現(xiàn)象。雖然說最終施工的成本降低，但是工程的質(zhì)量也被影響，當出現(xiàn)以上問題的主要原因是在施工中缺乏行之有效的管理監(jiān)督機制。施工單位應(yīng)該著重注意，有效提高生產(chǎn)并保障質(zhì)量。

3.3? 沒有重視施工安全管理

安全問題在任何工程中都需要重視，如果在施工管理中沒有嚴格的管理，也沒有重視容易出現(xiàn)的安全方面問題，那就可能會導致嚴重的安全事故。比如說在進行高空施工作業(yè)的過程中工作人員沒有嚴格的佩戴安全設(shè)備，施工現(xiàn)場有關(guān)工作人員也沒有做好相關(guān)的安全防護措施等，這些都屬于安全方面的問題，會對施工人員的生理和心理上造成嚴重的傷害。除此以外，施工企業(yè)對于安全管理沒有一個標準的規(guī)章制度也是造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，缺乏對于安全的重視，會對施工造成嚴重的阻礙。

3.4? 施工技術(shù)水平偏低

土木工程施工環(huán)節(jié)總體來看非常的復雜，所以說在進行施工中通常會采用比較多的施工技術(shù)。但是在實際的施工過程當中，管理人員針對施工所采取的管理手段卻是比較單一的，整體來看沒有一個健全的技術(shù)控制系統(tǒng)和相關(guān)的制度體系，也沒有利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來針對施工中出現(xiàn)的一些影響施工技術(shù)的問題進行干預或者是預測，甚至缺乏一些施工方面的分析，因此對整體的土木工程施工的順利進行造成嚴重的影響。除此以外，在實際的施工管理當中，相關(guān)的管理人員沒有采用比較先進的技術(shù)管理手段，使得最終的施工管理效果下降，也沒有一個完整的設(shè)計方案，從而導致最終出現(xiàn)了材料不齊全的各種問題。以上問題管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，會對于施工成本造成嚴重浪費，最終影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5? 施工人員和項目部管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

在土木工程的施工過程當中一些施工人員為了提前完成工作量，縮短工期，加快施工的速度，而嚴重忽視了工作的質(zhì)量水平。施工企業(yè)缺少對于施工人員嚴格的管理和相關(guān)技術(shù)培訓，很多施工人員在之前可能并沒有從事相關(guān)的工作，是短期內(nèi)招聘的一些員工，所以沒有對人員進行管理和專業(yè)化的培訓，導致施工人員對具體的工作內(nèi)容和土木工程自身的特點，難度不了解，只是盲目的開展工作。除此以外，建筑單位也沒有單獨對這些施工人員進行管理，會導致施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力也無法達到相關(guān)的要求，最終影響土木施工管理的順利開展進行。

4? 土木工程施工管理策略

4.1? 施工企業(yè)樹立危機管理意識

土木工程中的施工管理工作應(yīng)該是由施工企業(yè)來負責，因此施工管理中出現(xiàn)的各種問題也應(yīng)該由施工企業(yè)來負責，施工企業(yè)是有效提高施工管理水平的重要推動力。因此施工企業(yè)需要積極的采取一定措施來對施工管理水平進行提高。施工企業(yè)需要采取的措施有很多，比如：通過專業(yè)的培訓課程來提高參與土木工程施工和管理的人員專業(yè)的能力和相關(guān)的素養(yǎng)。在土木工程的實際施工過程當中，需要明白大多數(shù)的危機都是由于一些人為方面的因素所導致的，比如說一些工作人員沒有按照操作規(guī)范進行，管理人員沒有重視施工管理工作等等，對大多數(shù)工作只是流于形式而沒有實際效果。因此在現(xiàn)實的土木工程施工過程中，管理人員更加需要通過各種方式提高自身的專業(yè)能力以及專業(yè)的素養(yǎng)和水平，從而對工作人員起到一個積極的引導性作用，最終保障工程順利進行和工程的質(zhì)量水平。

4.2? 完善施工監(jiān)督機制

土木工程中的施工環(huán)節(jié)需要一定的監(jiān)督機制，這也是提高施工管理效果的一種有效途徑。針對其中的施工監(jiān)督工作，有關(guān)管理人員需要及時的建立一個比較完善的施工監(jiān)督機制和體系，從而確保整個施工過程的安全性和穩(wěn)定性，并且有效加強施工企業(yè)對于施工管理的重視程度。不斷的改變以往陳舊的掛念，同時加強對于施工管理的認知和于施工過程的監(jiān)督，這樣就可以盡量減少施工順序混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時還減少了施工企業(yè)的投資成本，確保了施工的質(zhì)量水平，保障土木工程可以順利的進行。

5? 結(jié)束語

土木工程作為近些年我夠建筑行業(yè)發(fā)展的重點，需要行業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門加大對于施工管理的關(guān)注度，這不僅僅關(guān)系到行業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到社會的進步。對于土木工程在施工管理中所出現(xiàn)的各種問題，需要企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部及時的關(guān)注并尋找相應(yīng)的措施解決，積極的提高施工管理的質(zhì)量，從而促進土木工程整體質(zhì)量的提高。

參考文獻：

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