獨(dú)家駿

隨著企業(yè)的運(yùn)營，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題也逐漸顯露，為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，而業(yè)財(cái)融合模式就是在這一背景下產(chǎn)生的新型管理方式，在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。

如今，業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不斷擴(kuò)展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行提供了保障。不過由于業(yè)財(cái)融合模式屬于新型管理模式，管理及評(píng)價(jià)體系還存在較多不完善之處，在實(shí)際應(yīng)用中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，為此，有必要加大研究力度，制定合理的解決措施，改善財(cái)務(wù)管理水平。

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

業(yè)財(cái)融合即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。在現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是最常使用的手段之一，業(yè)財(cái)融合則是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)要求的重要方式，一方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，另一方面通過信息技術(shù)的應(yīng)用，掌握資金動(dòng)向，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營提供保障。

提升財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以資金管理、核算、財(cái)務(wù)報(bào)告生成等簡(jiǎn)單內(nèi)容為主，主要圍繞企業(yè)資金實(shí)行強(qiáng)制性管控，并未結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及目標(biāo)做到科學(xué)規(guī)劃和管理，企業(yè)在項(xiàng)目開展中會(huì)存在因資金不足引發(fā)的停工問題。但在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方式后，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今運(yùn)營情況，參照未來發(fā)展目標(biāo)要求，開展財(cái)務(wù)管理工作，做好資金的精確計(jì)算及科學(xué)劃分，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

加大風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)種類增多，下屬子公司增加，這為財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大難度。一旦出現(xiàn)問題，不僅是單純的資金鏈的斷裂，企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也加大。而在業(yè)財(cái)融合模式下，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，可確保兩部門人員的溝通和交流，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金情況及已經(jīng)消耗的資金成本，重新對(duì)業(yè)務(wù)展開評(píng)估和預(yù)測(cè)，以此降低企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減少損失的形成。

確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高效落實(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，如現(xiàn)金流入與資金運(yùn)作、固定資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析及報(bào)表編制等，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)直接導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，阻礙企業(yè)相關(guān)工作的開展。而業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了幫助，保證各環(huán)節(jié)規(guī)劃和管理的有效性，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到資金的科學(xué)管控，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。

業(yè)財(cái)融合中存在的問題

缺乏科學(xué)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制科學(xué)有效的管理制度，以此來指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合管理工作的開展。不過，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，缺乏科學(xué)管理制度，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不深入，再加上監(jiān)督管控不嚴(yán)格，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式存在表面化現(xiàn)象，難以發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì)。即使企業(yè)完善了管理制度，也會(huì)因?yàn)槁鋵?shí)不到位而產(chǎn)生各種問題，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理，阻礙企業(yè)可持續(xù)前行。

缺乏良性溝通。業(yè)財(cái)融合溝通效率的提升促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集和匯總，可避免因信息數(shù)據(jù)不全面、資料數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性不高所帶來的影響，做到了資金成本的科學(xué)規(guī)劃。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的溝通機(jī)制，并未給財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流提供特定的平臺(tái)。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱，降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，拖慢了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

評(píng)價(jià)考核機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將各部分業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定涵蓋其中，如銷售指標(biāo)、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)費(fèi)用等，以此對(duì)各部門工作予以約束和把控。但由于評(píng)價(jià)考核機(jī)制不健全，使得部門指標(biāo)建立中存在與現(xiàn)實(shí)不符的情況，指標(biāo)完成較為輕松或經(jīng)常存在超額完成現(xiàn)象，久而久之，會(huì)降低部門人員的工作熱情，在內(nèi)部產(chǎn)生不良風(fēng)氣。同時(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)的完成情況會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員的個(gè)體利益，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理也會(huì)影響員工的工作積極性。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的措施

健全管理制度。在管理制度編制中，應(yīng)重點(diǎn)做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及責(zé)任機(jī)制的編制及落實(shí)，通過這些機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)現(xiàn)有資源予以重新分配，有效處理工作人員的職能和權(quán)限，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，通過管理機(jī)制的建立和完善，可對(duì)工作人員實(shí)行約束和監(jiān)督，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合要求開展工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通交流。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門屬于兩個(gè)不同的部門，工作上不存在任何交叉點(diǎn)，所以應(yīng)通過信息交流平臺(tái)的構(gòu)建，來促進(jìn)兩個(gè)部門的溝通交流，為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)創(chuàng)造良好條件。在信息平臺(tái)搭建中，應(yīng)合理利用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化部門系統(tǒng)，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，確保財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展情況。再者，還應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)，以此平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部門間的系統(tǒng)化管理，做好部門信息的及時(shí)反饋，優(yōu)化處理管理方案，改善管理水平。

評(píng)價(jià)考核機(jī)制的完善。評(píng)價(jià)績(jī)效考核機(jī)制的完善和落實(shí)，無疑對(duì)工作人員起到較好的激勵(lì)作用，這為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)提供了科學(xué)保障。在機(jī)制完善中，先要將績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，并將其落實(shí)到每個(gè)員工頭上，利用評(píng)價(jià)考核真實(shí)反映出工作人員的實(shí)際情況。再者，注重各部門指標(biāo)規(guī)劃的合理性，避免因指標(biāo)過于容易達(dá)成而帶來的負(fù)面影響，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)。

結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大的助力，在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，對(duì)各部門也進(jìn)行了科學(xué)管理和規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及決策的科學(xué)性、可行性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)前行。

（青海開實(shí)綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）