【摘要】本文針對甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施方案進(jìn)行分析，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，可以提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】甲方管理;建筑工程;項(xiàng)目管理;實(shí)施方案

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，甲方是其中最重要的管理者和決策者，其在項(xiàng)目中的管理工作效率直接關(guān)系到整個項(xiàng)目管理工作的最終結(jié)果。這是由于甲方本身的管理權(quán)限相對比較大，不僅會直接參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而且其在項(xiàng)目管理中的職能作用至關(guān)重要。甲方在參與管理時，需要對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，同時還要保證相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在其中科學(xué)合理的實(shí)施。由此可以看出，甲方的職能作用發(fā)揮情況將會直接影響到建筑工程項(xiàng)目的管理效果，與項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量之間具有密不可分的聯(lián)系。除此之外，甲方在參與項(xiàng)目管理時，可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，這樣做的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，有利于實(shí)現(xiàn)對成本的空駛，同時還可以針對其中存在的問題，提出有針對性的解決措施，為項(xiàng)目管理的效果提升提供保障。

1、甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)管理觀念

在與建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中甲方在項(xiàng)目管理工作中的職能作用無法真正有的落實(shí)到實(shí)處，在很多方面仍然存在很多問題，項(xiàng)目管理的整體水平無法得到有效提升。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是由于管理理念過于落后，缺乏科學(xué)性和合理性。甲方在參與項(xiàng)目管理時，有部分原因是由于自己作為項(xiàng)目的投資人身份參與其中，所以很容易就會忽視甲方與施工單位之間的關(guān)系其實(shí)是平等的。這樣就會導(dǎo)致其在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)對施工單位提出具體要求的情況，比如要求施工單位在某一個環(huán)節(jié)如何操作等。部分管理工作在具體實(shí)施過程中，必須要由甲方親自來進(jìn)行操作，這樣有利于避免中間環(huán)節(jié)。除此之外，甲方在整個參與過程中，并沒有真正認(rèn)識到自己的職能作用都有哪些，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理[1]。久而久之，項(xiàng)目的管理水平無法提升，在有關(guān)技術(shù)管理方面，甲方很容易就會忽視自身對于內(nèi)部的重要性。甲方在參與時，最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)各方的組織協(xié)調(diào)，最大限度保證政府部門、相關(guān)施工單位在其中的關(guān)系可以得到有效協(xié)調(diào)和管理。由此可以看出，甲方在參與建筑工程項(xiàng)目管理時，需要耗費(fèi)大量的人力資源、物力以及資金給予支持，否則就會影響最終管理效果。

1.2項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度不足

甲方在參與建筑工程項(xiàng)目管理工作時，必須要保證監(jiān)理工作的有序開展。雖然在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過程中，有專業(yè)的監(jiān)理單位可以對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是甲方不能夠形成一種潛意識的依賴，而是要將其自身在其中的作用和價值充分發(fā)揮出來。這么做的主要原因是由于甲方與監(jiān)理單位相互之間存在利益不一致的問題，所以在監(jiān)理工作的具體開展過程中，相互之間的側(cè)重點(diǎn)具有一定的差異性[2]。同時在監(jiān)理管理流程的制定和實(shí)施方面，也有不同之處。除此之外，還有一種情況就是甲方可能對監(jiān)理工作非常重視，但是在實(shí)踐中由于缺少有效的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作很難真正有效的落實(shí)到實(shí)處。如圖1所示。

2、甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施方案

2.1及時有效的轉(zhuǎn)變甲方管理理念

為了保證甲方在實(shí)踐中可以積極主動的參與到項(xiàng)目管理中，同時還要將其自身的職能作用充分發(fā)揮出來，貫穿于整個項(xiàng)目管理中，必須要結(jié)合實(shí)際要求，對甲方管理理念進(jìn)行及時有效的轉(zhuǎn)變。在實(shí)踐中，最先要做的一點(diǎn)就是要保證其自身的態(tài)度端正，所有管理理念以及具體方法在提出和落實(shí)時，要保證方法選擇的合理性和科學(xué)性，同時還要保證管理力度符合實(shí)際要求。這樣才能夠在保證甲方職能作用有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，滿足管理要求，達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。在對管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變時，存在非常大的難度，由于很多單位的這種固有思想觀念很難轉(zhuǎn)變，所以在實(shí)踐中可以適當(dāng)與由于管理理念落后導(dǎo)致的安全事故等問題進(jìn)行結(jié)合分析[3]。比如由于人員自身的管理理念落后，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有效控制，甚至嚴(yán)重時，還有可能會直接引起嚴(yán)重的安全事故。在實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際要求，向相關(guān)人員輸送正確、合理的管理理念，保證甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用可以得到有效發(fā)揮。尤其是在建筑工程施工質(zhì)量的管理方面，要從事先控制、事中控制以及事后控制幾個角度出發(fā)，在保證甲方管理水平有效提升的同時，可以為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。甲方在管理時，還可以構(gòu)建和落實(shí)符合要求的獎懲制度，尤其是部分員工在參與管理工作時，其表現(xiàn)相對比較突出時，可以適當(dāng)?shù)慕o予一定獎勵。如果員工在參與管理時出現(xiàn)失誤等問題，要對其進(jìn)行處罰，這樣不僅可以對員工的行為起到良好的約束作用，而且還可以調(diào)動員工的參與積極性和主動性，保證項(xiàng)目管理水平的有效提升。

2.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位職能作用的有效發(fā)揮

甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的影響和作用。在甲方內(nèi)部，管理層級的劃分具有一定必然性，如圖2所示。甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)施，需要根據(jù)實(shí)際情況的不同，實(shí)現(xiàn)各自職責(zé)的分工處理。如圖2，一般情況下，甲方3在其中從事的業(yè)務(wù)類型主要是核心業(yè)務(wù)，同時還要將其核心職能作用一并發(fā)揮出來，筆觸在財務(wù)、人事管理等方面。甲方2在實(shí)踐中的作用就是直接將甲方3的核心業(yè)務(wù)需求逐漸轉(zhuǎn)變成為有關(guān)建筑設(shè)施方面的對應(yīng)需求[4]。同時，要實(shí)現(xiàn)需求層與操作層相互之間的有效連接，在某種程度上可以被看作是標(biāo)準(zhǔn)職能作用的有效發(fā)揮。對于甲方1而言，其在參與建筑工程項(xiàng)目管理時，主要的職責(zé)就是要保證執(zhí)行操作的效果。其中會涉及到多個部門的組織協(xié)調(diào)，比如工程部門、基建部門等。需要注意的一點(diǎn)就是，這些職能作用在實(shí)踐中的落實(shí)并不是單純指甲方必須要這么做，在國內(nèi)很多項(xiàng)目的建設(shè)過程中，這些職能逐漸被外包給專業(yè)的公司進(jìn)行操作。

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時，其施工質(zhì)量以及日常管理工作水平無法得到有效提升，其實(shí)并不只是甲方自己的責(zé)職責(zé)。施工單位、監(jiān)理施工單位在其中必須要將各自的職責(zé)、義務(wù)和作用真正有效的落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)各自職能作用的有效發(fā)揮。甲方在參與過程中，必須要對各方的關(guān)系進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，避免出現(xiàn)一系列的重復(fù)性施工。除此之外，甲方還要保證技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有序開展，甲方在具體操作過程中，要與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求進(jìn)行結(jié)合，保證技術(shù)、施工人員各司其職，這樣有利于保證施工的順利開展，為施工質(zhì)量提供保證。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，甲方一直以來都是其中必不可少的重要組成，對項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量可以產(chǎn)生直接性的影響。甲方要及時轉(zhuǎn)變自己的管理理念和思想，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時還要加強(qiáng)在監(jiān)督管理方面的重視程度。在保證各方關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)的同時，能夠?qū)⒓追降穆毮茏饔米畲蠡l(fā)揮出來，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供保證。

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作者簡介：

王長安（1977-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程管理方向工作。