張鴻發(fā)

【摘要】現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭奪市場資源，選擇對傳統(tǒng)管理模式進行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟效益與社會效益得到穩(wěn)步增長。同時，通過加大管理創(chuàng)新模式應用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;創(chuàng)新模式;應用與發(fā)展

管理工作貫穿于建筑工程項目的全過程，從項目的策劃立項階段開始，建筑工程的管理就隨之進行。所以，管理工作是決定建筑工程項目方方面面的關(guān)鍵工作。工程質(zhì)量、進度、成本等問題的控制和執(zhí)行都需要建筑工程的管理。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式和手段已經(jīng)不適應建筑市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得更大的競爭力，占更多的市場份額，就需要對管理模式進行創(chuàng)新，從而獲得發(fā)展的潛力。尤其是大量使用新技術(shù)、新工藝的當下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程項目獲得更好的管理效果。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率。加強建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動效應反饋機制，確保業(yè)務部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進的流程和管理技術(shù)及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統(tǒng)實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場的實際需求。

1.2加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質(zhì)量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設(shè)計目標有效開展。而將施工創(chuàng)新管理模式應用在建筑工程中，能夠?qū)⒐こ坦芾韮?nèi)容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標，使工程各施工環(huán)節(jié)均能夠得到有效監(jiān)管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結(jié)所在制定出相應管理機制。

1.3降低工程成本開支

建設(shè)項目的成本管理是整體項目管理的關(guān)鍵，而實質(zhì)性的經(jīng)濟收益是建設(shè)項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過加強工程管理，特別是建設(shè)項目的成本管理，有效地確保建設(shè)項目的效率和經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化在施工中的項目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項目的投資成本。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1建筑工程管理工作重要性低下

建筑工程管理工作的開展會直接決定建筑工程項目的質(zhì)量，但是當前，我國所開展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人員都會忽視其工作的開展，對其工作的重視程度低下，一味的憑借自身所掌握的管理經(jīng)驗去監(jiān)管項目的開展，甚至還會有一些管理人員不予理睬。產(chǎn)生該種狀況的主要原因可以分成三類，首先，基層的建筑工程管理人員自身素養(yǎng)水平會比較差，其所掌握的工程管理認知不夠充裕，無法正確的認知并意識到管理工程的重要價值，只能以經(jīng)驗為基準進行管理。其次，建筑施工項目不能達到創(chuàng)新管理模式使用的標準，導致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業(yè)只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方式。最后，企業(yè)內(nèi)部的管理人才數(shù)量比較少，導致其無法高效化的監(jiān)管企業(yè)的各項施工操作行為。

2.2缺乏先進的管理理念

創(chuàng)新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創(chuàng)新模式應用匱乏的主要原因就是沒有先進的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發(fā)展狀況良好，我國建筑企業(yè)缺乏憂患意識，在管理上安于現(xiàn)狀，沒有注重創(chuàng)新管理理念的引進和學習，而是使用先進施工工藝和購買先進設(shè)備，通過對技術(shù)和設(shè)備的更新和提高，獲得更好的市場發(fā)展前景。這種方式也確實使建筑工程企業(yè)獲得了很多的經(jīng)濟回報。但是，隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備水平上的差距越來越小，引進技術(shù)和設(shè)備帶來經(jīng)濟效益的方式進入了瓶頸，建筑企業(yè)發(fā)展也遇到了困境。這個時候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，由于過于依賴設(shè)備和技術(shù)，管理手段太過落后，建筑工程實施過程中很多管理漏洞造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術(shù)、設(shè)備不匹配，造成了資源的浪費，這是當前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

2.3施工人員操作水平不高

在建筑工程施工期間，施工人員具有人數(shù)多、工作種類繁雜、綜合素質(zhì)參差不齊等特征，因部分施工人員對租賃的施工設(shè)備操作度不高，導致設(shè)備利用率降低、工程施工隱患增大等問題出現(xiàn)。同時，因管理部門沒有對施工人員進行系統(tǒng)培訓，導致施工隊伍的工作效率較低。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的使用

3.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

首先，建筑施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)化的管理機構(gòu)，該機構(gòu)主要是對項目的管理進行全權(quán)性的負責，其具有單獨形式職權(quán)的能力。另外其部門內(nèi)部的工作人員自身必須要具有較強的行業(yè)知識技能，自身的素養(yǎng)水平也要比較高，可以科學的進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構(gòu)建并完善管理規(guī)章機制的內(nèi)容，明確的劃分好各項工作職責義務，使得各個崗位的職責權(quán)限都足夠的清晰，避免其產(chǎn)生任何的推卸責任等的現(xiàn)象。最后，企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業(yè)內(nèi)部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應的工作中。其所設(shè)定的考核制度必須要具有科學性以及全面性等的特征，當工作人員考核達標之后，需要對其進行物質(zhì)以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時還會激發(fā)出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

3.2加強建筑工程管理體系創(chuàng)新

在創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式時，要注重傳統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新。從根本上推動人的思想觀念的創(chuàng)新，進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新。突破個人意識，有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)的觀念，從長遠考慮，符合中國可持續(xù)發(fā)展的理念，能有效地將建筑工程管理的各個方面提升到新的水平，促進建設(shè)項目的協(xié)調(diào)發(fā)展。在推進施工項目建設(shè)的過程中，管理機制是一個相對重要性的組成部分，它能規(guī)范施工的過程，更有效地控制施工投入成本和施工進度。為了順應當今時代全面發(fā)展的新趨勢，我國現(xiàn)行的建筑工程管理運行機制已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展的要求，這一體系的建立沒有逐步完善，每個階段的制度需要持續(xù)更新。因此，相關(guān)職能部門應制定創(chuàng)新的管理標準體系，結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析具體存在的問題，然后制定企業(yè)的一套標準和相關(guān)管理機制。

3.3創(chuàng)新建筑工程責任管理機制

結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負的利益與職責進行系統(tǒng)分析，確保工程各實施環(huán)節(jié)均能夠得到全面監(jiān)管。制定出建筑工程管控標準，使各參與部門能夠履行自身職責，促進建筑工程有序開展。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，也是打造建筑企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵內(nèi)容。一個管理優(yōu)秀的建筑企業(yè)，能夠在工程項目的各個階段實現(xiàn)精細化運營，不但能夠節(jié)約成本投入，而且在機械調(diào)配和人員使用上，也占據(jù)非常大的優(yōu)勢，是決定未來建筑行業(yè)企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。

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