知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李研 郭金玲

摘要：在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈.財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)增創(chuàng)價(jià)值的命脈所在，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也越發(fā)突出. 因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重創(chuàng)新這條引線(xiàn)，確定一個(gè)新的定位，? 也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的必然要求.因此現(xiàn)代企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有不斷的創(chuàng)新，變革財(cái)務(wù)管理模式與思路，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為自己博得更大的生存與發(fā)展的機(jī)會(huì).鑒于此，本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理論為線(xiàn)索，深入分析企業(yè)創(chuàng)新阻礙性和驅(qū)動(dòng)性，并給出相應(yīng)的解決方案和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ;因素 ;方向選擇

一、什么是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是近年互聯(lián)網(wǎng)的熱搜詞，作為創(chuàng)新的時(shí)代浪潮下的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配這四個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)在這些因素上實(shí)現(xiàn)了量的積累以后，從而發(fā)生質(zhì)的改變，這一過(guò)程，即為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中受到的阻礙和問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理體制不完善

首先，財(cái)務(wù)管理理論最初誕生于西方資本主義國(guó)家，改革開(kāi)放后被我國(guó)企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用。但由于中西方社會(huì)制度的差異，，我國(guó)有自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，因此不能一味地照搬照抄，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合自身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和國(guó)家發(fā)展情況，創(chuàng)新運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念才是正確的。

可是，一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理體系不僅要以專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)作為支撐，還要與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，制訂出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式才行。現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)造活力，不少企業(yè)不具備符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，從而阻礙自身的發(fā)展，錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。這樣的惡性發(fā)展循環(huán)，不利于企業(yè)資金的管理，從而直接影響企業(yè)的利得，使企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)流失。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方向與歸屬，因此確定一個(gè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加表現(xiàn)在股東財(cái)務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益最大化等這四個(gè)方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況，綜合多方面的影響因素，將新型財(cái)務(wù)管理理念和公司實(shí)情有機(jī)結(jié)合起來(lái)。但值得注意的是，現(xiàn)如今依舊有大部分企業(yè)思維僵化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息化浪潮下，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)著企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必將對(duì)企業(yè)的決策起到重要作用。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要始終保持真實(shí)有效的原則。而這原則對(duì)滿(mǎn)足企業(yè)決策層和管理層的財(cái)務(wù)管理信息同樣適用。綜合來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理的系統(tǒng)是比較完善，但是管理軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用上并不十分同步。盡管企業(yè)努力在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析管理上做了很多延伸與推廣，但仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)行之有效的對(duì)接，導(dǎo)致企業(yè)信息資源的浪費(fèi)，這便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全的一大表現(xiàn)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

在改革開(kāi)放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往是本末倒置，把生產(chǎn)指標(biāo)或者低價(jià)值量指標(biāo)放在第一，而忽視了高價(jià)值量指標(biāo)的作用。21世紀(jì)以來(lái)，很多公司不能清楚地分辨主次價(jià)值量指標(biāo)之間的關(guān)系，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理和資產(chǎn)管理方面缺乏主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)資源的白白流失。

隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)了這一財(cái)務(wù)管理的缺陷。單純重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他低價(jià)值指標(biāo)的管理，僅僅只能滿(mǎn)足企業(yè)的短期需求，而不利于其可持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和培訓(xùn)四個(gè)相關(guān)聯(lián)的方面中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，不過(guò)分偏重一個(gè)或兩個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該綜合考慮四個(gè)部分，將其有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，適當(dāng)增加其它因素，設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。

3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷變化發(fā)展。我國(guó)企業(yè)先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。這樣，企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，建立了雙方共同的責(zé)任。在未來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)以人為本，凸顯人的重要地位，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)都面臨生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何更好創(chuàng)新地制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有機(jī)地銜接其戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)的相關(guān)部門(mén)、更多地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，是其發(fā)展過(guò)程中所不可避免的。

不僅如此，企業(yè)在日后的發(fā)展過(guò)程中，如何更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)，健全內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也都關(guān)聯(lián)著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。只有以企業(yè)家的正確的導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展驅(qū)動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，企業(yè)與企業(yè)之間，由于規(guī)模，性質(zhì)的不同而存在著差異，因此在財(cái)務(wù)管理模式中，不可盲目照搬別人的理論，套用于自己公司的發(fā)展，這對(duì)自己公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)不利的。因此，只有企業(yè)將財(cái)務(wù)理論與本公司的實(shí)際相結(jié)合，走出一條屬于自己的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路，更好應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動(dòng)自身的持續(xù)健康發(fā)展。

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