摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，工程造價管理對于建筑工程越來越重要。造價管理工作有利于提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前施工過程中仍存在一些造價管理問題，阻礙工程的順利進行，因此建筑企業(yè)應加強對于造價管理工作的控制。本文對工程造價管理中出現(xiàn)的問題及其解決措施進行了分析探討，希望能夠提高建筑工程造價管理水平。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;加強措施

造價管理工作有利于建筑企業(yè)降低施工成本，增加競爭優(yōu)勢，提高其經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在造價管理工作中仍然有一些問題，嚴重影響了造價管理效果，施工企業(yè)應該采取有效措施加強造價管理，避免造價超出預算現(xiàn)象的發(fā)生，從而使施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，推動建筑工程行業(yè)的進步。

1建筑工程造價管理中的問題

1.1對建筑造價管理的重要性認識不足

工程建設過程中有些企業(yè)對于造價管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作?，F(xiàn)場施工中對工程造價有直接影響的人可能會是管理部門的相關人員，部分管理人員會不遵循實際，在對整個工程沒有具體了解以及沒有具體規(guī)劃的情況下盲目的開展工作，在這種情況下，不僅會影響到工程的質量也會直接影響到公司的經(jīng)濟效益，并且存在一些技術水平不高的管理人員，責任感也極度缺乏，對造價管理也是隨意進行的，從而使造價管理失去了在整個建筑施工中的意義。

1.2管理制度不夠健全

健全的造價管理制度可以幫助建筑企業(yè)控制各個環(huán)節(jié)的資金消耗，降低施工成本。但是目前我國許多建筑企業(yè)的造價管理制度不健全，因此項目工程的造價管理工作不能有效進行，導致建筑工程存在著成本虛高的現(xiàn)象。除此之外，建筑企業(yè)在造價管理、造價控制方面的思想觀念比較落后，缺乏統(tǒng)一管理、整體規(guī)劃的思想，造價管理體系做不到有效的動態(tài)管理，嚴重影響造價管理工作的質量，降低建筑企業(yè)的資金使用效率。

1.3造價管理工作不能有效開展

施工過程造價管理工作不能有效進行，會使項目計劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實，導致了工程質量和成本難以得到有效的控制，從而使工程的經(jīng)濟效益受到制約。建筑工程涉及部門和流程多，如果造價管理人員對工程實施階段及施工進度做不到較好的掌握，資金使用情況不明確，就會使得造價管理工作難以控制。

1.4造價人員能力不足

建筑工程造價管理工作需要依據(jù)相應的管理規(guī)范和完善的體系建設為基礎，才能得以有效的開展。很多工程造價管理人員工作能力不足。工程造價人員管理水平低是制約企業(yè)造價管理工作的重要方面。造價人員對市場信息的掌握是否全面、及時，對現(xiàn)場管理的能力是否提升，都會對造價管理的結果產(chǎn)生影響。

2加強造價管理工作的有效措施

2.1加大對造價管理工作的重視

完善的施工造價管理能有效保障施工進行，保證施工經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的正常運行。因此，施工企業(yè)高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效地提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和質量。施工管理人員也要加強對造價管理的重視工作，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理地分配，充分發(fā)揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質量的基礎上，盡量減少施工成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

2.2健全造價管理制度

為了確保工程造價管理工作的有效實施，建筑企業(yè)應構建并完善造價管理制度，保證每一項造價管理工作的實施都有相應的規(guī)章制度可以遵循。利用完善的管理制度實現(xiàn)對建筑資源及技術的合理分配，為提高工程經(jīng)濟效益提供基礎保障。首先，應引進精細化造價管理、全過程造價管理的理念，從細節(jié)入手，加強對工程造價管理每一個細節(jié)的把控，從而提高造價管理的效果，使整個施工過程中的造價工作有序進行。造價管理制度還要加強造價管控監(jiān)督管理工作，對與造價管理方案相違背的地方及時核查，督促改進，從而規(guī)范管理人員的工作行為。此外還應對工程變更的造價管理制定有效的解決措施。當出現(xiàn)工程變更時，造價人員應該針對其經(jīng)濟性進行全方位研究，避免發(fā)生超出預算的情況，減少其不利影響。

2.3加強工程造價工作的控制

在項目開始前期，施工管理人員明確造價管理方案的科學化形成，將方案最終轉化為可操作的管理程序，引導各個部門配合好工程造價工作。施工單位的負責人要承擔起監(jiān)督管理職能，對材料、設備及人員的分配加強監(jiān)督管理，確保管理層能夠真正發(fā)揮效用。工程造價管理人員要結合具體的施工情況，從設備、材料以及人員等方面入手，對各環(huán)節(jié)的施工成本進行嚴格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行造價管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制定完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施。同時，還要全面分析建筑工程的成本利用情況，對建筑資源和施工技術進行合理的配置和設計，明確工程造價工作的各個流程，規(guī)范相關人員的操作和管理工作。

2.4提升造價人員的專業(yè)能力

造價人員是影響建筑工程造價的主要因素，施工單位應該采取有效的措施來提升造價人員的專業(yè)水平，從而為建筑工程造價工作的順利開展奠定良好基礎。首先施工單位要加強造價管理專業(yè)化隊伍的建設，一方面積極聘請專業(yè)的造價人員進入到造價管理人員隊伍中，強化激勵和保障機制，落實評估考核工作，提升人員隊伍的穩(wěn)定性，為造價管控工作注入新的活力;另一方面，還應該重視造價管控人員階段化培訓工作的進行，定期組織其進行專業(yè)知識和相關法律法規(guī)的學習和培訓，并在培訓結束后進行嚴格的考核，提升自身的造價管理水平。

3結論

建筑工程造價管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的重要，因此企業(yè)應該加強造價管理工作的重視，健全造價管理制度，并加強造價管理工作的控制，積極提升造價人員的專業(yè)能力。通過以上措施對建筑工程造價工作進行優(yōu)化，確保建筑工程造價的效果，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：敖毅，性別：男，民族：漢族，出生年月：1998.04.15-，學歷：本科，籍貫：四川省涼山州會東縣，研究方向：工程造價