企業(yè)物流管理中存在的問題及應對策略分析

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓“物流”這一概念被社會熟知，隨著網(wǎng)絡購物的興起，人們對物流的認知大都停留在日?？爝f的收發(fā)層面，事實上，一個物體在空間上進行變化的過程并不簡單，需要對各個環(huán)節(jié)進行策劃、組織，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)移錯誤的現(xiàn)象。因此，設置了專業(yè)的部門和崗位對“物流”進行管理，保證物體轉(zhuǎn)移過程的通暢與便捷。企業(yè)生產(chǎn)在壯大的過程中，勢必會走上生產(chǎn)、運輸一條龍服務的發(fā)展道路，目前，大部分企業(yè)還沒有重視物流管理對企業(yè)的影響，導致企業(yè)物流管理中還存在許多亟待解決的問題。

關鍵詞：物流管理;存在問題;應對策略

引言

顧名思義，物流就是物體的流通，在這個過程中對其進行有效的把控，稱之為物流管理。物流在社會中被廣泛運用，并且發(fā)展成為一門專業(yè)的學科，力求培養(yǎng)更多專業(yè)的物流職業(yè)者。為了更好的推進企業(yè)物流管理制度體系的建立工作，本文主要分析了企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，從管理理念、管理手段等角度出發(fā)，探討提高企業(yè)物流管理效率的措施。

一、轉(zhuǎn)變物流管理理念，順應新時代社會需求

在時代的浪潮中，不斷有技術被淘汰，為了保持市場的發(fā)展狀態(tài)，勢必會研究出新的技術和管理方式。企業(yè)中的物流管理就是一項新的發(fā)展方向，能給企業(yè)的發(fā)展進步帶來重要機遇。但從目前市場對物流管理的認識和使用來看，大部分企業(yè)對物流管理還不夠熟悉，還保持觀望狀態(tài)。由于企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的人才進行物流管理制度的研究[1]，企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，阻礙了產(chǎn)品流通的步伐，也就降低了企業(yè)的社會地位。前文也有提到，關于企業(yè)物流管理專業(yè)人才缺失的問題，還沒有得到相應的解決，這不僅需要企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷組織相應的技能培訓，指導和培養(yǎng)專業(yè)人才，也需要教育部門，在進行物流管理專業(yè)的培養(yǎng)時，注重培養(yǎng)學生的社會技能，與企業(yè)的需求環(huán)環(huán)相扣，而不僅僅停留在知識表面。

發(fā)現(xiàn)了問題所在，就需要制定策略來改變現(xiàn)狀，而不讓其發(fā)展為企業(yè)毒瘤。企業(yè)要樹立完善健全的物流管理制度，首先需要一批有意識、有能力的專業(yè)人才，將先進的物流理念融入企業(yè)管理層，通過日常管理工作，不斷輸出物流管理理念，輔助員工扭轉(zhuǎn)自我認知，對物流管理有全面的認識，將現(xiàn)代化的理念融入生產(chǎn)管理中，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念。有了思想意識，就需要技術的支持，將物流管理落在實處，物流管理本身是一個龐大的體系，僅靠人力是無法實現(xiàn)記憶存儲的功能，因此，企業(yè)需要構建先進的管理系統(tǒng)，考慮企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，明確劃分客戶、供應商等不同的主體，配置物流體系的過程中，需要充分考慮企業(yè)的實際情況，有企業(yè)獨到的見解，才能給企業(yè)未來的發(fā)展之路做好導向工作。

二、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術，推動企業(yè)物流管理技術創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，需要重視人力、物力兩大資源。近年來，人力資源成了熱門的話題，和普通的人才不同，有競爭力的人力資源是思想、技術、眼界等方面都有優(yōu)異表現(xiàn)的人才。要提高企業(yè)物流管理技術，需要有專業(yè)的技術人才，不僅能操作物流系統(tǒng)積極向上發(fā)展，還能解決技術層面的問題。對此，企業(yè)需要不斷引進高端人才，為統(tǒng)建物流管理體系進行人才配置，利用人才的主觀能動性，從根本上提高物流管理技術。其次，物力也是企業(yè)的核心要素之一。在物流管理中，最重要的物力就是物流管理的技術。人員是會流動的，人員在流動過程中勢必會影響企業(yè)的管理技術，因此，企業(yè)只有將物流管理技術發(fā)展為自己的物力條件，才能穩(wěn)定物流管理在企業(yè)中的重要作用力。新時代的新科技層出不窮，物流不應僅停留在傳統(tǒng)的運輸層面，還需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技，讓物流動態(tài)可視化，讓物流設備科技化，借助管理者的先進理念，將物流管理的物力條件上升更高的層面。各部門間也需要加強聯(lián)系和溝通，就物理管理過程中出現(xiàn)的問題，積極探討，及時做出針對性政策，讓物理管理高速運行。在結(jié)合新科技的過程中，企業(yè)也需要考慮技術后期的維護問題，要切合實際進行管理系統(tǒng)的更新，不能在興起的浪潮中，失去自我的主體角色，成為整個物流市場的附屬品，從而無法達到企業(yè)建立物流管理體系的初衷。

三、打開世界格局，制定完善的企業(yè)物流管理條例

前文都是從企業(yè)內(nèi)部來展開思考，關于物流管理，還有宏觀的大環(huán)境。企業(yè)在物流管理層面沒有重大突破的重要原因之一：是沒有明確的管理方針來指導企業(yè)前進的方向。沒有約束和規(guī)則，也就沒有市場的統(tǒng)一和規(guī)范，那企業(yè)在內(nèi)部進行的變革都是徒然的。因此，需要有專業(yè)的、有約束力的法律規(guī)定，來給企業(yè)的發(fā)展方針統(tǒng)一方向[2]。科技發(fā)展需要不斷的流通與學習，“閉門造劍”的時代已經(jīng)過去，國家要得到高速的發(fā)展，需要順應時代的要求，進行世界化的交流，讓經(jīng)濟迅速發(fā)展。物流管理的興起不僅帶動了國內(nèi)各個省市的物體流通市場，也打開了世界性的流通渠道，也就是說，我國企業(yè)在生產(chǎn)力的競爭方面，不僅有國內(nèi)的競爭對手，還有國外的競爭對手，在國家化的交流過程中，需要有統(tǒng)一的標準來規(guī)范市場的運行，不能因國際間的文化差異，造成物流管理的缺陷。因此，需要制定和完善物流管理法律條例來進行市場資源的整合。企業(yè)在法律條規(guī)的指引下，也需要學習國際化、先進化的技術理念，利用其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案，來彌補自身的缺陷，從而建立符合國際要求的企業(yè)物流管理制度，推動企業(yè)面向世界，全面發(fā)展。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)的生產(chǎn)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，也不符合社會動態(tài)發(fā)展方向，企業(yè)在尋求變革的過程中，勢必會加快物流管理的改革速度，這是社會因素形成的巨大推力。我國物流管理技術起步晚、發(fā)展緩慢，各企業(yè)在實際操作過程中，還存在大大小小的問題，要提高企業(yè)的核心競爭力，首先企業(yè)需要認識到在管理過程中存在的不足，其次，從人員、物質(zhì)條件、管理制度等方面進行改革，力求營造良好的物流管理氛圍。

參考文獻

[1]趙柱文.企業(yè)物流管理中存在的問題及應對策略[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2017（29）：138-139.

[2]謝洪新.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應對策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（08）：74.

作者簡介：常磊（1985.04-），性別：男，民族：漢，籍貫：甘肅玉門，職務/職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向：物流管理。